El Mejor Intercambio entre Empresa y Colaborador. La mayor parte de las personas ejercen labores para las cuáles no estudiaron. Es decir han sido autodidactas o se han capacitado en esa labor. Entonces por qué no aprovechar de derivar a aquello en que realmente cuentan con Talento y sienten satisfacción de realizar? Por qué la empresa no le aporta esta orientación, como oferta de capacitación? Todas las personas son líderes en lo que les es propio. Esto significa que cuentan con motivación autogenerada, con capacidad de innovar, de enfrentar imprevistos y desafíos en su labor y desarrollarse por sí mismas. Estas personas son el mejor aporte a la empresa, y la empresa puede entregarle el mejor aporte a su vida. Tengo la expertis en orientar y asesorar en el descubrimiento del propio Talento.
Publicación de Patricia Cabrera Zagal
Más publicaciones relevantes
-
Experiencia en el Trabajo: ¡Un Tesoro para Cualquier Equipo! ¿Alguna vez te has preguntado por qué a veces no se valora lo suficiente la experiencia laboral de las personas de 50 a 55 años? Tienen un conocimiento acumulado que podría ser realmente valioso para cualquier empresa. Su experiencia no solo aporta estabilidad y liderazgo, sino también una perspectiva única para tomar decisiones cruciales. Las empresas que realmente valoran esta experiencia no solo fortalecen su equipo, sino que también aseguran que no se pierda sabiduría crucial para el éxito a largo plazo. Además, estos profesionales pueden guiar a las empresas a través de cambios difíciles y ofrecer ideas valiosas sobre cómo seguir creciendo en un mundo tan dinámico. ¿Qué piensas al respecto? ¿Cómo podríamos hacer que más empresas reconozcan el valor de la experiencia laboral de las personas mayores? Me encantaría conocer tus ideas. #ExperienciaLaboral #Innovación #DiversidadGeneracional
Inicia sesión para ver o añadir un comentario.
-
Uno de los factores definitivos y de mayor impacto es que las #empresas de #altorendimiento reconocen a sus empleados a través de sueldos y beneficios personalizados, diferenciados, transparentes y equitativos. ¿Está seguro de que su empresa trabaja y valora su desempeño? A muchas organizaciones se les llena la boca cuando hablan de talento junior, sobre todo #técnicos, y su esfuerzo por atraerlos y desarrollarlos. El desarrollo corre de cuenta de los #sénior, un esfuerzo extra que estas grandes corporaciones no reconocen. Cuando estos jóvenes están formados, solicitan un aumento de sueldo digno (muchos de los técnicos junior de grandes firmas no superan los 20.000 euros anuales) que nunca llega y... huyen a otro empleo. Conclusión: el esfuerzo del sénior y la inversión en formación tirados a la basura, equipos que se descapitalizan de talento en beneficio de una ingeniería financiera en la que sólo gana la empresa (son organizaciones de sectores variopintos que sacan pecho de sus resultados de negocio cada año). Sea sénior o junior antes de dar el salto profesional identifique si su empresa o aquella a la que desea irse es de #altorendimiento es la única vía de desarrollo. Aviso a navegantes. Estas compañías son un bien escaso... pocas trabajan ese concepto tan importante para atraer y fidelizar a los mejores, ya sean junior o sénior, algo para lo que es clave trabajar la #experienciadeempleado: el 62% de las organizaciones carece de información para vincular la mejora de experiencia empleado con el compromiso de los equipos. Ilustra Augusto Costhanzo
Inicia sesión para ver o añadir un comentario.
-
🍊“El éxito en la economía del conocimiento llega a quienes se conocen y comprenden a sí mismos; sus fortalezas, sus valores, cómo aprende y cómo se desempeñan mejor. El primer secreto de la eficacia es entender a las personas con las que se trabaja, para hacer uso de sus fortalezas, de sus formas de trabajar y de sus valores.” Peter Drucker 🫱🏻🫲🏼La identificación de nuestras fortalezas y talentos permite educarlos disciplinadamente para hacerlos crecer, aumentando la autoconfianza y luego la productividad de forma exponencial, porque hacemos el uso más efectivo de las habilidades y recursos propios. Al fortalecer la confianza en las relaciones laborales, se mejora la transmisión y recepción de las comunicaciones, se eleva el trabajo colaborativo en equipo, se alcanza una gestión más constructiva de conflictos que permite ocupar el tiempo de antiguos desgastes emocionales, en innovación y creatividad para enfrentar desafíos. Todo lo anterior incrementa el bienestar personal, pues su mente se ocupará en ejecutar aquello que “hace bien” o que “sabe hacer”. #fortalezas #educación #mentoría #talento
Inicia sesión para ver o añadir un comentario.
-
Uno de los aspectos que persiguen los departamentos de RRHH en una empresa es la libertad otorgada a los empleados de expresar sus ideas y experiencias dentro del grupo empresarial, en pro del enriquecimiento del mismo. Se debe conseguir un grupo de trabajo en equipo con valores fundamentales como el compañerismo y la ayuda mútua de forma desinteresada. Una de las herramientas fundamentales para el crecimiento grupal corresponde a una acción nada agradable para el que la pueda recibir, pero aún menos para el que la expone. La corrección fraterna . La corrección fraterna llamada a nivel personal y llevado a la empresa la propuesta de mejora, es un estupendo vehículo para el crecimiento y consolidación de la marca. Entiendo que las correcciones o propuestas de mejora son complicadas tanto para quien las recibe como para quien las ofrece. A veces, el emisor puede sentirse incómodo al señalar errores o dar retroalimentación, pero es importante recordar que estas correcciones son valiosas para el crecimiento personal y/o empresarial y obtienen siempre como fruto la mejora continua y el éxito. Pero no todo el mundo tiene la capacidad de analizar que no es crítica sino ayuda. Al final, todos podemos aprender y crecer a través de la comunicación honesta y constructiva. Pero para ello primero se ha de ser humilde tanto para hacerla como para recibirla . El problema es que el interlocutor no aprecie el valor de la misma y la considera erróneamente crítica en vez de intención de mejora grupal. Por eso muchas veces no se realizan por quedar bien con el resto y no se crece, y se pasan por alto sin comentarlas por carecer de valentía suficiente para decirlas aunque el que la reciba no la entienda en un primer momento, pero es por el bien grupal. No duden cuando crean que puedan aportar un granito de arena en la mejora de un todo, verá como sus opnionene son valiosas, y si se equivoca, no ocurre nada, pero se intenta aportar sin miedo a errar, porque tu intención es enriquecer .
Inicia sesión para ver o añadir un comentario.
-
Mi Experiencia en una Empresa Donde los Valores Prevalecen sobre el Conocimiento Técnico... Estoy convencida de que los valores y la ética son fundamentales en cualquier organización. Durante mi tiempo en una empresa que priorizaba estos aspectos, experimenté cómo una cultura basada en valores puede transformar el ambiente laboral. En este tipo de empresa, donde se enfatiza que la técnica puede ser adquirida pero los valores son esenciales, el resultado es un entorno laboral lleno de positividad y camaradería. Se promueve el apoyo mutuo, se celebran los logros individuales y se fomenta el aprendizaje conjunto en un ambiente de confianza y respeto mutuo. La competencia tóxica es inexistente, ya que lo que importa son los valores compartidos que cohesionan al equipo. Me siento agradecida por haber sido parte de esta empresa, donde no solo crecí profesionalmente, sino que también encontré la felicidad en mi trabajo. Desearía que más empresas reconocieran la importancia de cultivar una cultura basada en valores, pues estoy convencido de que esto no solo beneficia a los empleados, sino que también contribuye al éxito a largo plazo de la empresa en todos los aspectos. En un mundo donde a menudo se privilegia el beneficio económico sobre el bienestar humano, es alentador encontrar personas y organizaciones que comprenden el valor de poner a las personas primero. Ojalá más empresas se den cuenta de que la verdadera grandeza radica en el impacto positivo que generan en la vida de quienes forman parte de ellas. #felicidadeneltrabajo #valores #trabajoenequipo #resultadospositivos #organizacioncultural
Inicia sesión para ver o añadir un comentario.
-
Los proyectos de transformación empresarial, son proyectos de gestión del cambio en sí mismos. Nuestro socio empresarial Jesus V. Izquierdo es un experimentado profesional y asesor de gestión del cambio. De su mano llevamos esta práctica de consultoría tan necesaria en estos tiempos. La Profesora Nuria Chinchilla Albiol nos comparte esta interesante visión que deposita la responsabilidad de modo equitativo. #TransformaciónEmpresarial #GestiónDelCambio
IESE Business School Professor of Leadership. Head of IESE Chair Women&Leadership. Expert at World Economic Forum
¿Edadismo? Ante la dificultad para atraer buen talento, más nos vale no generalizar! Los #sesgosinconscientes relacionados con la #edad adquieren su verdadero poder cuando los equipos responsables de los #procesosdetransformación no son capaces de reconocer que también ellos los tienen. Aquí os dejo una lista de 8 sesgos y la realidad (R), tras las entrevistas realizadas por ANGEL A. URBINA con personas que han experimentado un proceso de transformación en su empresa: 1.Resistencia al #Cambio (R) Muchos están dispuestos a adaptarse. 2.Falta de #AdaptabilidadTecnológica (R) Con la formación adecuada, muchos pueden adaptarse rápidamente. 3.Menor Capacidad de #Aprendizaje (R) La capacidad de aprender sigue viva. 4.Desinterés en el #DesarrolloProfesional (R) Muchos están motivados por nuevos desafíos. 5.Preferencia por la #Estabilidad (R) Muchos valoran los cambios que traen estabilidad organizacional a largo plazo. 6.Impacto en la #Salud y #Energía (R) Muchos mantienen un alto nivel de vitalidad. 7.Subestimación de la #Experiencia (R) La experiencia acumulada es muy valiosa para evitar errores pasados y facilitar la transición. 8.Desconocimiento de las #ExpectativasdeCarrera (R) Muchos buscan nuevas oportunidades de liderazgo, mentoría o proyectos especiales. No dejemos, pues, de hablar con cada uno de ellos para identificar sus aspiraciones y alinearlas con los objetivos del proyecto. ¿No os parece que esta es una asignatura pendiente en muchas organizaciones?
Inicia sesión para ver o añadir un comentario.
-
La Locura de querer Realizar Cambios sin considerar el Potencial Humano. Desarrollo de Talento sin considerar el potencial equivale a preparar, crear o construir algo sin contar con la materia prima adecuada. Se puede agilizar la adquisición de las habilidades que requieren los cambios, pero serán habilidades estáticas, que son aprendidas para una competencia puntual del momento que muy pronto cambiará y habrá que volver a capacitarlo a la nueva condición. Distinta es una habilidad innata en que su existencia permanece ante cualquier cambio. El mismo problema se presenta con la motivación, al fomentar en él (ella) motivos que no le son propios, son sólo de la empresa. Eso no prende! Distinto es, ubicar al colaborador dentro de la empresa donde coincida con su propia motivación intrínseca y habilidad innata. Su capacitación en estas condiciones será autónoma y estará garantizada. Respecto al desarrollo del Talento, tampoco es posible si este no es parte de su propio potencial. Todo esto tiene como base ayudarle a reconocer su Potencial, el resto caminará por sí mismo o con muy poca ayuda.
Inicia sesión para ver o añadir un comentario.
-
El talento es un concepto amplio y muchas veces debatido, porque involucra aspectos innatos, adquiridos y culturales. Podemos abordar el debate desde varios ángulos. Por ejemplo: Definiciones posibles de talento: Capacidad innata: Algunos lo ven como un don natural, algo con lo que nacemos y que nos hace destacar en una habilidad específica. Habilidad desarrollada: Otros argumentan que el talento no es más que el resultado de práctica y aprendizaje sostenidos. Adaptación al contexto: En esta perspectiva, el talento se define por cómo usamos nuestras habilidades para resolver problemas específicos o crear valor en un entorno determinado. Temas para debatir: ¿El talento es innato o adquirido? Hay estudios que muestran la importancia del esfuerzo y la práctica (como la regla de las 10,000 horas), pero también que algunos nacen con predisposiciones únicas. ¿El talento es universal o específico? ¿Alguien talentoso en una área puede ser igual de talentoso en otras? ¿O depende del contexto y las habilidades particulares? La influencia del entorno: ¿Qué rol juega el apoyo, las oportunidades y los recursos en el desarrollo del talento? ¿Es el talento suficiente? En algunos casos, el esfuerzo y la disciplina pueden superar al talento innato. Me gustaria mucho conocer tu opinión. #talento #desarrollopropio #disciplina
Inicia sesión para ver o añadir un comentario.
-
Buen lunes red ⛈️💥 quería saber si ustedes conocen de que trata el iceberg de la gestión de talento. En el mundo laboral, como en un iceberg, hay mucho más debajo de la superficie de lo que se percibe a simple vista. Si bien las tareas y responsabilidades visibles son importantes, el verdadero valor esta en lo que no se ve a simple vista ✍🏻 Detrás de cada proyecto, cada informe y cada meta alcanzada, hay un equipo comprometido y dedicado. Son las horas de entrenamiento, el esfuerzo en el desarrollo profesional, y el apoyo mutuo lo que realmente impulsa el éxito de una organización. El "iceberg de la gestión del talento" representa todas esas actividades invisibles pero vitales que contribuyen al crecimiento de una empresa. Es importante reconocerlas Comenten que otras actividades realizan en el área 👇🏻 #CapitalHumano #DesarrolloProfesional #TrabajoEnEquipo #Productividad
Inicia sesión para ver o añadir un comentario.
-
¡Impulsa el crecimiento de tus colaboradores y el éxito de tu empresa! El crecimiento laboral no solo beneficia a tus colaboradores, sino que también es clave para el progreso de tu organización. En la nota de El Economista descubrirás cómo invertir en el desarrollo de tu talento humano puede generar resultados extraordinarios. ¿Te interesa saber más? 1. Descubre las ventajas de fomentar el crecimiento laboral en tu empresa. 2. Conoce estrategias para crear un plan de desarrollo personalizado para cada colaborador. 3. Aprende cómo motivar e inspirar a tu equipo para alcanzar su máximo potencial. ¡No te pierdas esta valiosa información y lleva a tu empresa al siguiente nivel! #crecimientolaboral #colaboradores #talentohumano #empresasinnovadoras #futurodeltrabajo https://lnkd.in/e3sBZExA
Crecimiento laboral, un compromiso empresarial con los colaboradores
eleconomista.com.mx
Inicia sesión para ver o añadir un comentario.