Publicación de Patricia Cabrera Zagal

Mi Experiencia en una Empresa Donde los Valores Prevalecen sobre el Conocimiento Técnico... Estoy convencida de que los valores y la ética son fundamentales en cualquier organización. Durante mi tiempo en una empresa que priorizaba estos aspectos, experimenté cómo una cultura basada en valores puede transformar el ambiente laboral. En este tipo de empresa, donde se enfatiza que la técnica puede ser adquirida pero los valores son esenciales, el resultado es un entorno laboral lleno de positividad y camaradería. Se promueve el apoyo mutuo, se celebran los logros individuales y se fomenta el aprendizaje conjunto en un ambiente de confianza y respeto mutuo. La competencia tóxica es inexistente, ya que lo que importa son los valores compartidos que cohesionan al equipo. Me siento agradecida por haber sido parte de esta empresa, donde no solo crecí profesionalmente, sino que también encontré la felicidad en mi trabajo. Desearía que más empresas reconocieran la importancia de cultivar una cultura basada en valores, pues estoy convencido de que esto no solo beneficia a los empleados, sino que también contribuye al éxito a largo plazo de la empresa en todos los aspectos. En un mundo donde a menudo se privilegia el beneficio económico sobre el bienestar humano, es alentador encontrar personas y organizaciones que comprenden el valor de poner a las personas primero. Ojalá más empresas se den cuenta de que la verdadera grandeza radica en el impacto positivo que generan en la vida de quienes forman parte de ellas. #felicidadeneltrabajo #valores #trabajoenequipo #resultadospositivos #organizacioncultural

Uno de los factores definitivos y de mayor impacto es que las #empresas de #altorendimiento reconocen a sus empleados a través de sueldos y beneficios personalizados, diferenciados, transparentes y equitativos. ¿Está seguro de que su empresa trabaja y valora su desempeño? A muchas organizaciones se les llena la boca cuando hablan de talento junior, sobre todo #técnicos, y su esfuerzo por atraerlos y desarrollarlos. El desarrollo corre de cuenta de los #sénior, un esfuerzo extra que estas grandes corporaciones no reconocen. Cuando estos jóvenes están formados, solicitan un aumento de sueldo digno (muchos de los técnicos junior de grandes firmas no superan los 20.000 euros anuales) que nunca llega y... huyen a otro empleo. Conclusión: el esfuerzo del sénior y la inversión en formación tirados a la basura, equipos que se descapitalizan de talento en beneficio de una ingeniería financiera en la que sólo gana la empresa (son organizaciones de sectores variopintos que sacan pecho de sus resultados de negocio cada año). Sea sénior o junior antes de dar el salto profesional identifique si su empresa o aquella a la que desea irse es de #altorendimiento es la única vía de desarrollo. Aviso a navegantes. Estas compañías son un bien escaso... pocas trabajan ese concepto tan importante para atraer y fidelizar a los mejores, ya sean junior o sénior, algo para lo que es clave trabajar la #experienciadeempleado: el 62% de las organizaciones carece de información para vincular la mejora de experiencia empleado con el compromiso de los equipos. Ilustra Augusto Costhanzo

Experiencia en el Trabajo: ¡Un Tesoro para Cualquier Equipo! ¿Alguna vez te has preguntado por qué a veces no se valora lo suficiente la experiencia laboral de las personas de 50 a 55 años? Tienen un conocimiento acumulado que podría ser realmente valioso para cualquier empresa. Su experiencia no solo aporta estabilidad y liderazgo, sino también una perspectiva única para tomar decisiones cruciales. Las empresas que realmente valoran esta experiencia no solo fortalecen su equipo, sino que también aseguran que no se pierda sabiduría crucial para el éxito a largo plazo. Además, estos profesionales pueden guiar a las empresas a través de cambios difíciles y ofrecer ideas valiosas sobre cómo seguir creciendo en un mundo tan dinámico. ¿Qué piensas al respecto? ¿Cómo podríamos hacer que más empresas reconozcan el valor de la experiencia laboral de las personas mayores? Me encantaría conocer tus ideas. #ExperienciaLaboral #Innovación #DiversidadGeneracional

El talento es un concepto amplio y muchas veces debatido, porque involucra aspectos innatos, adquiridos y culturales. Podemos abordar el debate desde varios ángulos. Por ejemplo: Definiciones posibles de talento: Capacidad innata: Algunos lo ven como un don natural, algo con lo que nacemos y que nos hace destacar en una habilidad específica. Habilidad desarrollada: Otros argumentan que el talento no es más que el resultado de práctica y aprendizaje sostenidos. Adaptación al contexto: En esta perspectiva, el talento se define por cómo usamos nuestras habilidades para resolver problemas específicos o crear valor en un entorno determinado. Temas para debatir: ¿El talento es innato o adquirido? Hay estudios que muestran la importancia del esfuerzo y la práctica (como la regla de las 10,000 horas), pero también que algunos nacen con predisposiciones únicas. ¿El talento es universal o específico? ¿Alguien talentoso en una área puede ser igual de talentoso en otras? ¿O depende del contexto y las habilidades particulares? La influencia del entorno: ¿Qué rol juega el apoyo, las oportunidades y los recursos en el desarrollo del talento? ¿Es el talento suficiente? En algunos casos, el esfuerzo y la disciplina pueden superar al talento innato. Me gustaria mucho conocer tu opinión. #talento #desarrollopropio #disciplina

Hoy quiero dejarles una invitación a reflexionar y/o debatir acerca de la responsabilidad personal y organizacional en la mejora continua en términos de perfeccionamiento y actualización de los conocimientos de nuestros colaboradores. La actualización constante de conocimientos y la especialización son pilares fundamentales en el desarrollo profesional y la competitividad en el mercado laboral actual. En un mundo empresarial en constante evolución, aquellos profesionales que se mantienen al día con las últimas tendencias y tecnologías tienen una clara ventaja. La mejora continua no solo beneficia a los individuos, sino también a las organizaciones. La actualización de habilidades conduce a una mayor eficiencia, innovación y calidad en el trabajo realizado. Los colaboradores que se especializan y perfeccionan en áreas específicas pueden desempeñar tareas con mayor precisión y rapidez, lo que se traduce en una mejora significativa en la productividad general de la empresa, impactando en aspectos tanto financieros como en reforzar el sentido de pertenencia e impactando positivamente en el clima laboral. Además, la actualización constante de conocimientos aumenta la empleabilidad de los trabajadores, mejora la autoestima y desarrolla la orientación al logro. En un entorno laboral cada vez más competitivo y cambiante, las empresas buscan constantemente profesionales con habilidades actualizadas y adaptabilidad. Aquellos que invierten en su propio crecimiento profesional son más atractivos para los empleadores y tienen más oportunidades de avanzar en sus carreras, mejorar sus condiciones laborales y mejorar sus proyecciones en todo ámbito. En resumen, la actualización de conocimientos y la especialización no solo son esenciales para el desarrollo individual, sino también para el éxito empresarial. Es un proceso continuo que impulsa la productividad y la empleabilidad, permitiendo a los colaboradores y organizaciones prosperar en un entorno laboral dinámico y desafiante. Si quieres conocer más acerca de los Planes de Formación, Coaching Gerencial y desarrollo de mallas curriculares específicas, escríbeme y hablemos, mi mail es azamorano@hradvisors.cl y estaré encantada de compartir un café contigo para contarte lo que hacemos. Más de 20 años de trayectoria respaldan nuestra gestión de talentos y Capacitación Laboral en Chile, Perú, Colombia, Ecuador y China. Gracias por compartir

¿Edadismo? Ante la dificultad para atraer buen talento, más nos vale no generalizar! Los #sesgosinconscientes relacionados con la #edad adquieren su verdadero poder cuando los equipos responsables de los #procesosdetransformación no son capaces de reconocer que también ellos los tienen. Aquí os dejo una lista de 8 sesgos y la realidad (R), tras las entrevistas realizadas por ANGEL A. URBINA con personas que han experimentado un proceso de transformación en su empresa: 1.Resistencia al #Cambio (R) Muchos están dispuestos a adaptarse. 2.Falta de #AdaptabilidadTecnológica (R) Con la formación adecuada, muchos pueden adaptarse rápidamente. 3.Menor Capacidad de #Aprendizaje (R) La capacidad de aprender sigue viva. 4.Desinterés en el #DesarrolloProfesional (R) Muchos están motivados por nuevos desafíos. 5.Preferencia por la #Estabilidad (R) Muchos valoran los cambios que traen estabilidad organizacional a largo plazo. 6.Impacto en la #Salud y #Energía (R) Muchos mantienen un alto nivel de vitalidad. 7.Subestimación de la #Experiencia (R) La experiencia acumulada es muy valiosa para evitar errores pasados y facilitar la transición. 8.Desconocimiento de las #ExpectativasdeCarrera (R) Muchos buscan nuevas oportunidades de liderazgo, mentoría o proyectos especiales. No dejemos, pues, de hablar con cada uno de ellos para identificar sus aspiraciones y alinearlas con los objetivos del proyecto. ¿No os parece que esta es una asignatura pendiente en muchas organizaciones?

Cómo identificar la empresa que nos hará mejor profesionales? Creo que debe estar enraizado con el logro de objetivos empresariales, el aprendizaje y las emociones, allí donde disfrutemos con nuestro trabajo y tengamos autonomía en nuestro equipo, la flexibilidad laboral… y empatía!!! Gran palabra que funciona para tantas cosas…. Lo describe muy bien aquí MIGUEL PARDO CALVO 🗺 colaborando en el artículo de Montse Mateos para Expansión https://lnkd.in/dmaefKVX

Los proyectos de transformación empresarial, son proyectos de gestión del cambio en sí mismos. Nuestro socio empresarial Jesus V. Izquierdo es un experimentado profesional y asesor de gestión del cambio. De su mano llevamos esta práctica de consultoría tan necesaria en estos tiempos. La Profesora Nuria Chinchilla Albiol nos comparte esta interesante visión que deposita la responsabilidad de modo equitativo. #TransformaciónEmpresarial #GestiónDelCambio

Buen lunes red ⛈️💥 quería saber si ustedes conocen de que trata el iceberg de la gestión de talento. En el mundo laboral, como en un iceberg, hay mucho más debajo de la superficie de lo que se percibe a simple vista. Si bien las tareas y responsabilidades visibles son importantes, el verdadero valor esta en lo que no se ve a simple vista ✍🏻 Detrás de cada proyecto, cada informe y cada meta alcanzada, hay un equipo comprometido y dedicado. Son las horas de entrenamiento, el esfuerzo en el desarrollo profesional, y el apoyo mutuo lo que realmente impulsa el éxito de una organización. El "iceberg de la gestión del talento" representa todas esas actividades invisibles pero vitales que contribuyen al crecimiento de una empresa. Es importante reconocerlas Comenten que otras actividades realizan en el área 👇🏻 #CapitalHumano #DesarrolloProfesional #TrabajoEnEquipo #Productividad

¡Impulsa el crecimiento de tus colaboradores y el éxito de tu empresa! El crecimiento laboral no solo beneficia a tus colaboradores, sino que también es clave para el progreso de tu organización. En la nota de El Economista descubrirás cómo invertir en el desarrollo de tu talento humano puede generar resultados extraordinarios. ¿Te interesa saber más? 1. Descubre las ventajas de fomentar el crecimiento laboral en tu empresa. 2. Conoce estrategias para crear un plan de desarrollo personalizado para cada colaborador. 3. Aprende cómo motivar e inspirar a tu equipo para alcanzar su máximo potencial. ¡No te pierdas esta valiosa información y lleva a tu empresa al siguiente nivel! #crecimientolaboral #colaboradores #talentohumano #empresasinnovadoras #futurodeltrabajo https://lnkd.in/e3sBZExA