Publicación de Paul Montoya

Hace 17 años, cuando inicié mi camino profesional en BlackBerry, descubrí una pasión que me acompañaría hasta el día de hoy: Compartir conocimiento y empoderar a las personas a través de capacitaciones o talleres ✨ Recuerdo con nostalgia cuando entrenaba a los nuevos colaboradores y lograban dominar una nueva herramienta, comprendían un concepto complejo o cuando con los consultores de operadores hacíamos nuestras inducciones de venta. Esa pasión, que mi esposa y varios clientes me han hecho ver este año, me ha permitido darme cuenta que nunca se apagó y me ha llevado a tomar una decisión trascendental: dar el salto para brindar charlas y talleres en empresas y startups 😁 La motivación que me impulsa no es solo compartir mi experiencia y conocimiento, sino también contribuir a la creación de un ecosistema abierto y regional que impulse el crecimiento de las empresas tradicionales y las startups desde el interior de las mismas. Creo firmemente que el éxito reside en la colaboración, en el intercambio de ideas y en la búsqueda de soluciones conjuntas. Es por eso que quiero poner mi granito de arena con un enfoque metodológico y práctico para escalar y rentabilizar negocios o productos digitales 🚀 En el formato Free Talks, compartiré experiencias y contenido valioso, en principio, con los temas y objetivos que se mencionan en la imagen. Estoy muy emocionado de embarcarme en esta nueva aventura y de poder compartir mi pasión con ustedes 🙌 El formato de charlas, son gratuitas, y pueden realizarse desde 30 minutos, hasta 1 hora y media. También, pueden ser online o presenciales, según sus preferencias. 👉 P_d: Junio está volando y las fechas disponibles que me quedan son: 17, 18, 19, 20, 24, 25, 26, 27, 28. ¡Juntos, construiremos un ecosistema próspero! Santiago Gamero --- 📲: https://bit.ly/49OQoj4 📩: sgamero@metodobida.com --- #Negocios #Emprendimiento #Emprendedores #Empresas #StartUp #Charlas #CharlasGratuitas #AprendizajeOrganizacional

#Culturaorganizacional La semana pasada conversaba con un amigo que me contó que hace un año, se unió a una startup tecnológica y quedó impresionado por su cultura única. El primer día, su jefe le dijo: "Aquí no hay ideas malas, solo oportunidades de aprender". Al principio, le costó creerlo. Pero en su primera reunión de brainstorming, propuso una idea que pensó tal vez no aprobarían pero para su sorpresa, el equipo la acogió con entusiasmo y la desarrollaron juntos. Esta cultura de apertura y colaboración transforma la forma de trabajar de las personas. Se sienten valorados y motivados para innovar sin miedo al fracaso. He aprendido que la cultura no se trata de palabras bonitas en la pared, sino de acciones diarias que fomentan la confianza y el crecimiento y se convierte en una "Cooltura" donde te sientes bien de verdad. ¿Qué experiencias han moldeado tu percepción de la cultura organizacional? #CulturaOrganizacional #InnovaciónEmpresarial #LiderazgoPositivo OPTIMUS CONSULTING PERU ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- Soy César Alosilla-Velazco, CEO de Optimus Consulting , una consultora de RRHH especializada en gestión del cambio y transformación cultural. Si este contenido te pareció útil, por favor, comenta o comparte para que pueda llegar a más personas y ayudar a más empresas. ----------------------------------------------------------------------------------------------------------

Actúa bien sin mirar a quién y esfuérzate por dejar el mundo un poco mejor de lo que lo encontraste. Para mí, esta es la clave del éxito profesional (llámese carrera corporativa, solopreneur o emprendimiento). 🚫 No se trata de si hay capital o no, pues muchos proyectos con suficiente capital fracasan. Basta con observar el ecosistema de startups a lo largo de los años. 🚫 Tampoco depende de las personas; hay proyectos con equipos excelentes que no prosperan. He visto de cerca proyectos liderados por personas increíbles que terminaron solo en buenas intenciones y aprendizajes para el futuro. 🚫 No es la industria el factor determinante; alguien en la misma industria logra que su proyecto funcione bien, mientras otros fallan. Un buen ejemplo es lo que está sucediendo con #DollarTree frente a #DollarGeneral en Estados Unidos. Mientras el primero anunció el cierre de 1,000 tiendas, el segundo es la cadena de mayor crecimiento en el país. 🚫 No se trata de cuánto trabajes; hay quienes dedican poco tiempo y tienen éxito, y otros que trabajan horas extras y fines de semana sin lograr sus objetivos (eso si, por favor no hagan caso nunca de las cuentas de IG que prometen miles de dólares por 4 horas a la semana. Eso es scam). Ya es sabiduría popular: no es cuán duro trabajamos, sino cuán inteligentemente lo hacemos. ✅ La clave para un futuro prometedor, tanto en los negocios como en la vida, es pensar, hablar y actuar con la mejor intención posible, siempre. Esto quiere decir mantener un estado mental de colaboración, abundancia y generación de valor para TODOS los implicados, y tener una actitud positiva sin importar las circunstancias. Estas reflexiones están influenciadas por un libro que vengo leyendo titulado 'El Tallador de Diamantes' por Geshe Michael Roach. 👉 ¿Qué opinan? ¿Acaso actuar bien y mantener una actitud positiva garantiza siempre el éxito a largo plazo? En mi opinión, creo que sí, porque al final todo fluye y evoluciona, las empresas se transforman y el valor cambia. Pero si actuamos desde una perspectiva de abundancia, colaboración y amor, el camino nos llevará a donde necesitemos ir, lo que para muchos significa "pivotar." … #liderazgo #exito #actitud #mentalidad #colaboración

💭 En ocasiones, se habla de la capacidad que tiene que tener un CEO de una startup para contratar y despedir rápidamente. Rodearse de personas talentosas que lleven el proyecto, en la etapa en la que se encuentre, hacia la siguiente, es una habilidad muy importante. Las startups van a una velocidad extremadamente rápida y para que todo funcione correctamente el equipo se debe ir adaptando a las nuevas realidades que trae consigo el crecimiento ⚙️🔩. Este año, en comparación con el anterior, hemos pasado a ser 5 veces más en el departamento comercial, 3 más en el departamento de carreras, 4 más en el académico y lo mismo con el departamento de marketing. Ha tocado reajustar absolutamente todo en nuestra empresa, e incluso alguna persona del equipo ha tenido que ser despedida 🙈. ⚠️ Y no, no hago este post para decir que yo también tengo esa habilidad o regocijarme de mis decisiones ⛔️. No, lo hago más bien para hablar de algo de lo que poco se habla... La carga emocional que generan ciertas decisiones que debemos tomar como líderes de un proyecto. No importa cuántos despidos hagamos en nuestra vida profesional, no importa qué tan claro tengamos que esa decisión es una buena decisión, no importa qué tan entrenados estemos ante estas situaciones, siempre, siempre, siempre, va a resultar un momento incómodo, difícil de gestionar y que conlleva a una carga emocional muy importante 😰 (sin afectarnos nuestras decisiones, foco y responsabilidades, que como CEOs hay ciertas licencias que uno no se puede permitir 🤦♂️) 🙅♀️ Pero no hay nada de malo en que te afecte cuando las circunstancias y los intentos no fructíferos por rescatarla te han llevado a decidir que no se puede continuar con esa persona, es normal, seguro hay muchas cosas que agradecerle y haya sumado algunos logros en su paso por el equipo, y aunque haya tocado la tarea difícil de despedirle, no es algo personal sino más bien responde a la situación actual del equipo, a la búsqueda de esa cohesión que debe haber en los equipos y a la ardua tarea de mantener la motivación y ganas de crecimiento, y por otro lado, esa situación abre las puertas a que el equipo pueda aprender de nuevas personas que encajen en ese muevo momento. Y estemos tranquilos, no es una muestra de debilidad (otra cosa de la que también se habla), todo lo contrario, es una muestra de humanidad 🥺 porque aunque sabes que tienes que asumir un rol y que estás tomando una decisión basada en el negocio, los vínculos que se generan con esas personas están ahí, y no seríamos humanos si no nos viéramos afectados. Así que sí, un CEO tiene que tener ciertas habilidades, pero eso no quiere decir que no asumamos ciertas cargas intrínsecas a esas responsabilidades, de otra forma, no seríamos seres humanos 🤔. Y dicho esto, ¿tú qué opinas acerca de mi reflexión?

¿ERES DE PUESTOS ADAPTADOS A LA PERSONA o DE PERSONAS ADECUADAS PARA EL PUESTO? 🤷♀️❓ A la hora de reclutar cuando estamos emprendiendo, la multifunción acaba siendo una de las capacidades más demandadas entre la letra pequeña junto a la de “POR FAVOR NO ME FALLES” 🤣. En general los recursos limitados nos llevan a invertir poco tiempo en pensar en el rol que buscamos o en la selección de la persona, y sin embargo mucho en conseguir que una vez dentro cubra todos los huecos que vemos para seguir a flote 🛥️. Si a eso le sumamos la evolución acelerada de algunas startups, nos encontraremos con otro problema: roles que antes tenían sentido pero un día empiezan a difuminarse y, como consecuencia, personas que no encuentran su sitio y pierden la motivación. Como siempre cuando lideramos, no hay un modelo perfecto o único. La realidad es que saber el rol que necesita tu startup en cada momento es MUY DIFÍCIL. Donde no hay lugar a dudas es en que siempre debe haber un equilibrio entre lo que recibe la persona que se sube al barco y lo que recibe la empresa que sigue a flote. Y como líderes, nos toca la responsabilidad de velar por ese equilibrio. Nuestra invitada GameChanger Lupina Iturriaga tiene claro que este área ha sido uno de sus grandes aprendizajes como emprendedora en serie. Nos apetece muuuuuuuuuuuucho conocer más experiencias :D Os leemos en comentarios ⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️

¡Despierta! Estás ignorando a Tesoros Escondidos para tu Empresa 📚 Vivimos en un mundo hipnotizado por la juventud y las 'ideas frescas'. A menudo, se desechan a aquellos que hemos navegado por aguas empresariales durante décadas, a los que cariñosamente nos llaman 'dinosaurios'. Sabes, ¿Podrías estar pasando por alto el verdadero valor que pueden aportar? Hoy intentaré a derribar el Mito del “Dinosaurio(a)” 🦖 Las startups y las empresas emergentes a menudo se sienten atraídas por jóvenes talentos con ideas frescas y una mentalidad ágil, pero... ¿Qué pasa con los profesionales experimentados, aquellos con canas y arrugas en la frente? Veterano(a)s que han persistido a través de crisis económicas, evoluciones tecnológicas y reestructuraciones corporativas. La verdad es estos supuestos 'dinosaurios' no son tales. Son tesoros escondidos que poseen: - Experiencia que va más allá de los libros 📚 y videos de YouTube. - Redes de contactos acumuladas durante décadas 🌐 - Una creatividad anclada en la realidad 🧩 - La habilidad para ser mentores naturales y líderes empáticos 👥 Somos líderes que hemos aprendido haciendo, con golpes, errores y aciertos. Y somos la clave para construir una cultura empresarial sólida, enriquecedora y diversa. ¿Por qué desaprovechas estas oportunidades? ¿Por qué no reinventar los modelos de contratación y aprovechar a estos 'dinosaurios' para impulsar tu próxima gran innovación? La próxima vez que te encuentres frente a un profesional experimentado, considera el impacto que puede generar en tu empresa, no veas solo sus canas. ¿Estás listo(a) para desenterrar estos tesoros? 🌠 ¿Qué opinas tú? ¿Estás de acuerdo o crees que los 'dinosaurios' deberían retirarse? Se abre el debate, ¡espero tus comentarios! 👇

Nunca he negado que me encanta entrar en proyectos nuevos, estar en el nacimiento de una nueva empresa o línea de negocio y encaminarla al objetivo de rentabilidad prevista. Nuevos retos, nuevas ideas, nuevas personas, nueva organización dinámica y autosuficiente. En definitiva, ¡sorprender en el mercado con un proyecto que evolucione y funcione de una forma autónoma, flexible y coherente! Para poder evolucionar y crear unos cimientos sólidos es necesario que, tanto trabajadores como empresarios, entiendan que ni son enemigos ni son amigos; simplemente cada uno tiene sus derechos y obligaciones y su propia responsabilidad. He trabajado en organizaciones donde nadie sabía cuales eran sus funciones, he trabajado con empresas donde parecía que todos eran los 'dueños' o donde ninguno quería ser responsable o dar una orden a nadie. Estas empresas tienen una fecha de caducidad y en las que o se reinventan o desaparecerán. Si empezáramos desde la escuela, ¿no sería mejor para nuestro futuro? Se me ocurren miles de ideas para explicar, jugar con los conceptos y trabajar con las nuevas generaciones. No me gustaría seguir viendo un claro retroceso como Sociedad, sino un punto y aparte para iniciar un nuevo proyecto de vida, entre todos y para todos. #AdánExperienciasdeVida

Que buena conversación llena de +Power El viernes pasado iba de viaje a Bogotá junto con mi equipo de DIMELO Comunicaciones a visitar uno de nuestros clientes. Yo estaba en el pasillo tomándo algunas fotos y justo frente a mi, estaba sentado Juan Carlos Mora; me senté a su lado y lo saludé, que humildad y sencillez la de este grande. Me preguntó sobre lo más difícil de ser empresario y saco estás conclusiones, Todo depende de la etapa en la que nos encontremos, para mi lo más difícil hoy es: 1. El mindset: Cambiar el chip de pasar de ser independiente o empleado a pensar en liderar desde la construcción de empresa es difícil, pero es una decisión que vale toda la pena. 2. Los recursos y capacidad para administrarlos bien: Aprendemos de los errores y con lo financiero no nos podemos equivocar mucho, hay que aprender rápido para corregir rápido. 3. Las empresas generamos riqueza y bienestar: tenemos claro nuestro propósito común, aportar un grano de arena al bienestar de nuestros empleados y sus familias, en el caso de Dimelo las chicas del equipo digital volaban por primera vez en avión y estaban emocionadas. 4. La importancia y rol de los socios: nuestro socio Manuel Felipe Tamayo Díez es el faro de Dimelo. Para finalizar la conversación hablamos sobre la importancia del conocimiento en las empresas y cómo no sólo desde el financiamiento se logra despegar sino con acompañamiento al empresario así como lo hace Corporación Interactuar con sus programas como el MBA del que Dimelo comunicaciones hace parte, un programa que es hermoso y potente. Hay que creerle al empresario, hay que apostar por las nuevas empresas que cada vez somos más conscientes del impacto que tenemos. Juan Carlos Mora que honor hablar contigo sobre las empresas nuevas, gracias por invitarme a seguir trabajando, haciendo empresa y quedamos pendientes de un cafecito en la oficina.

Feliz de aportar al #emprendimiento balear. Un año más en Connect'Up, el concurso de emprendimiento e innovación más colaborativo de las Illes Balears. La semana pasada disfruté de facilitar un #workshop formativo, en una sesión híbrida (y colaborativa) en la que nos planteamos cómo es la cultura que queremos para nuestra organización. En un punto inicial del #proyectoempresarial en el que tenemos la oportunidad de construir con solidez las bases de la #cultura que queremos, #definir nuestra identidad, pensar cómo la vamos a #mantener en un entorno de crecimiento y seguridad psicológica, y cómo la vamos a #expandir a lo largo de todo el ciclo de vida del empleado con ayuda de los diferentes roles es algo #fundamental. Siempre digo que todas las organizaciones tienen una cultura, mejor o peor. La clave está en ser #intencional a la hora de definirla, para convertirla en un elemento diferencial que impulse nuestro proyecto a otro nivel. #Gracias a todos los #participantes por tomar la cultura en serio, por implicarse y empezar a construir sus propios cimientos. Gracias Marvin Singhateh y Tona Pou por capitanear Connect'Up. Nos vemos en la final!

Empieza a Dar para Crecer Cuando partimos Desafío Latam, recuerdo que decidimos hacer algo que muchos me dijeron que era un error: dar valor sin esperar nada a cambio. Compartimos conocimientos, recursos y herramientas por los que otros cobraban. No fue fácil. Había dudas: "¿Y si la gente solo toma y no vuelve?", me decían. Pero descubrí algo increíble: ↪ Dar genera confianza. ↪ Compartir sin esperar resultados inmediatos atrae oportunidades. ↪ Ofrecer valor auténtico abre puertas que de otra forma permanecerían cerradas. Las personas no solo valoraron lo que compartimos, sino que comenzaron a vernos como un referente confiable. Lo que empezó como una acción desinteresada terminó construyendo relaciones sólidas y un éxito más grande del que imaginamos. 👉 Cursos gratuitos y certificados liberados por Desafío Latam: https://lnkd.in/eKAFij4N Siguiendo esa línea, de forma personal e impulsado por mis amigos del El Ecosistema Startup, quiero invitarte a un taller gratuito, donde aprenderás cómo crecer y rentabilizar tu presencia en esta plataforma, Linkedin, conectando desde la confianza y el valor auténtico, junto a la IA. 👉 Regístrate aquí: https://lnkd.in/e2xWTWfd ♻️ Comparte este post si crees que el éxito real nace de dar más de lo que guardas. PD: La IA aún falta que entienda que los humanos sólo tenemos 2 manos 🤣