Publicación de Prax

Desafíos del Liderazgo en el 2024 1️⃣ Trabajo Remoto: Implementa estrategias efectivas para dirigir equipos y tener una comunicación efectiva. 2️⃣ Retención de Talento: Clave para un mercado cambiante, ¿qué estás haciendo para fomentar la retención? 3️⃣ Evolución de Funciones: Fomentar la adaptación y la resiliencia ante los cambios laborales. 4️⃣ Inteligencia Artificial: Oportunidades y retos en automatización y gestión. 5️⃣ Salud Mental: Priorizar el bienestar para un ambiente productivo. ¿Listo para liderar con éxito? ✨ Escríbemos para dialogar sobre los programas de desarrollo y capacitación de líderes que tenemos para tu organización.

La metodología que actúa como una "llave" para que los líderes conviertan a los grupos en equipos efectivos. La herramienta creada por el inglés Meredith Belbin facilita el autoconocimiento en el entorno laboral, ayudando a la productividad, la resolución de conflictos y la gestión del cambio https://elpais.uy/iiwith54

Al adaptar el enfoque, los líderes pueden crear un entorno de trabajo más productivo y de apoyo.

SOLUCIONES: optimización de procesos. Gestión eficaz de recursos. innovación y mejora continua. comunicación efectiva Liderazgo estratégico. LA PRODUCTIVIDAD GERENCIAL * Liderazgo visionario * Gestión de tiempo efectivo. * Desarrollo de Equipos DESAFÍOS *Resistencia al cambio. * Falta de recursos. * Gestión de conflictos * Mantenimiento de la motivación. Estrategias de Mejora? Empatizar. Definir. Idear. Prototipar. Probar, Validar y evaluar las SOLUCIONES.

⚙ 5 cambios que los líderes deberán implementar para sobrevivir al futuro del trabajo según FAST COMPANY 1️⃣ De la autoridad jerárquica al empoderamiento y la alineación: los líderes deben cambiar su enfoque de organización por roles a uno basado en la ejecución de tareas y proyectos. Esto implica establecer marcos que equilibren empoderamiento y responsabilidad, asegurando que todos los colaboradores estén alineados con la misión organizacional. 2️⃣ De la automatización del trabajo técnico a la colaboración humanística: a medida que la tecnología avanza, los líderes deben encontrar formas de combinar la creatividad y el contexto humano con la automatización. Es esencial reconocer el valor único que los humanos aportan al trabajo y eliminar suposiciones sesgadas sobre la eficiencia de las máquinas. 3️⃣ De un enfoque episódico a uno continuo en diversidad, equidad e inclusión (DEI): la DEI debe ser un proceso constante en las interacciones diarias. Los líderes deben ser proactivos en la elección y desarrollo de equipos, asegurando que cada interacción promueva la inclusión y la equidad. 4️⃣ Del conocimiento digital a la fluidez tecnológica: los líderes deben evolucionar de un enfoque en el conocimiento digital a uno que enfatice la comprensión práctica de las tecnologías emergentes. Esto les permitirá tomar decisiones informadas sobre cómo integrar la automatización en el trabajo de manera efectiva. 5️⃣ De la ejecución de procesos a la dirección de proyectos: con un enfoque en habilidades, los líderes deben ser capaces de formar equipos ágiles y adaptarse rápidamente a las necesidades cambiantes. Esto requiere una coordinación interfuncional y una reducción de las barreras que tradicionalmente limitan la flexibilidad organizacional.

⚙ 5 cambios que los líderes deberán implementar para sobrevivir al futuro del trabajo según FAST COMPANY 1️⃣ De la autoridad jerárquica al empoderamiento y la alineación: los líderes deben cambiar su enfoque de organización por roles a uno basado en la ejecución de tareas y proyectos. Esto implica establecer marcos que equilibren empoderamiento y responsabilidad, asegurando que todos los colaboradores estén alineados con la misión organizacional. 2️⃣ De la automatización del trabajo técnico a la colaboración humanística: a medida que la tecnología avanza, los líderes deben encontrar formas de combinar la creatividad y el contexto humano con la automatización. Es esencial reconocer el valor único que los humanos aportan al trabajo y eliminar suposiciones sesgadas sobre la eficiencia de las máquinas. 3️⃣ De un enfoque episódico a uno continuo en diversidad, equidad e inclusión (DEI): la DEI debe ser un proceso constante en las interacciones diarias. Los líderes deben ser proactivos en la elección y desarrollo de equipos, asegurando que cada interacción promueva la inclusión y la equidad. 4️⃣ Del conocimiento digital a la fluidez tecnológica: los líderes deben evolucionar de un enfoque en el conocimiento digital a uno que enfatice la comprensión práctica de las tecnologías emergentes. Esto les permitirá tomar decisiones informadas sobre cómo integrar la automatización en el trabajo de manera efectiva. 5️⃣ De la ejecución de procesos a la dirección de proyectos: con un enfoque en habilidades, los líderes deben ser capaces de formar equipos ágiles y adaptarse rápidamente a las necesidades cambiantes. Esto requiere una coordinación interfuncional y una reducción de las barreras que tradicionalmente limitan la flexibilidad organizacional.

El proceso es más importante que la meta, es por eso que un líder debe enfocarse en el aprendizaje continuo, en el momento en el que crees que lo sabes todo dejas de ser enseñable y comienzas a retroceder.

Liderazgo Darwiniano: pasan al siguiente nivel o se extinguen ↗ 🦕 Las nuevas formas de trabajar, exigen líderes a otro nivel. ⤴ Que entiendan el ecosistema en el que operan, con pensamiento crítico y excelentes habilidades comunicacionales para transmitirlo. ⤴ Que sean facilitadores para la resolución de problemas, que salgan de su ego de "sólo yo puedo resolverlo". ⤴ Que conozcan las habilidades de las personas con las que trabajan y las potencien. ⤴ Que sepan trabajar remoto, que es el verdadero formato inclusivo de trabajo. ⤴ Que generen verdaderas conexiones humanas, que es mucho más que la empatía y el liderazgo emocional. Así de selectivos tenemos que ser: los líderes que no lo aprendan, que se extingan.

Tener claros los KPI (Indicadores Clave de Desempeño) es fundamental por varias razones: Medición del rendimiento: Los KPI permiten evaluar el éxito de un proyecto, departamento o toda la organización, proporcionando datos concretos sobre el desempeño. Toma de decisiones informada: Con KPI bien definidos, los líderes pueden tomar decisiones basadas en datos, lo que reduce la incertidumbre y mejora la estrategia. Alineación de objetivos: Facilitan la alineación de equipos y departamentos hacia metas comunes, asegurando que todos trabajen en la misma dirección. Identificación de áreas de mejora: Los KPI ayudan a identificar qué áreas están funcionando bien y cuáles necesitan atención, permitiendo ajustes proactivos. Responsabilidad y transparencia: Al tener indicadores claros, es más fácil rendir cuentas y fomentar una cultura de transparencia dentro de la organización. Motivación del equipo: Los KPI pueden ser utilizados para motivar a los empleados, al darles objetivos claros y medibles que alcanzar. los KPI son herramientas esenciales para gestionar el rendimiento y el crecimiento de una organización.

Hemos preguntado a +100 directores y managers de distintos sectores sobre el liderazgo y aquí tienes 3 conclusiones clave del informe elaborado: 1️⃣ 𝗙𝗼𝗿𝗺𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗶𝗻𝘂𝗮: Los managers necesitan seguir evolucionando sus habilidades para adaptarse a los nuevos retos. El desarrollo es crucial para mantener equipos competitivos y motivados. 2️⃣ 𝗖𝗼𝗺𝘂𝗻𝗶𝗰𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗰𝗹𝗮𝗿𝗮: Los equipos necesitan una comunicación efectiva y objetivos bien definidos. Sin esto, se desorientan y pierden foco. 3️⃣ 𝗛𝗲𝗿𝗿𝗮𝗺𝗶𝗲𝗻𝘁𝗮𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝗮𝘆𝘂𝗱𝗲𝗻: Los managers necesitan herramientas efectivas para gestionar equipos, dar feedback y alcanzar objetivos. También te destacaría otros puntos que se tratan: 🔹 Estrategias de Retención del talento 🔹 Impacto de la pandemia y la adaptación al trabajo remoto 🔹 Desarrollo de liderazgo El informe te ofrece datos reales, soluciones, herramientas prácticas y reflexiones de expertos que te ayudarán a implementar cambios en tu empresa. Es uno de los mejores reportes que hemos hecho nunca y no tiene ningún coste. ¡𝗧𝗲 𝗱𝗲𝗷𝗼 𝗲𝗹 𝗲𝗻𝗹𝗮𝗰𝗲 𝗱𝗲 𝗱𝗲𝘀𝗰𝗮𝗿𝗴𝗮 𝗲𝗻 𝗹𝗼𝘀 𝗰𝗼𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝗿𝗶𝗼𝘀! 😄