Publicación de Prensa Mercosur - Imprensa Mercosul

Entérate de esto: Palladium impulsará sus marcas de su lujo en su proceso de reconfiguracion de cartera La hotelera Palladium Hotel Group continúa con su estrategia de reposicionamiento de marcas dibujando un nuevo organigrama más acorde a la realidad actual donde los clientes buscan una experiencia más personalizada y exclusiva. En este contexto se dispone los próximos meses a continuar con la reorganización de su cartera de marcas, apuntando con nuevos planes de expansión hacia destinos como México, Estados Unidos, Oriente Medio y enclaves del Mediterráneo. Después de cerrar el mejor año de su historia en ingresos, entrando al selecto club de los 1.000 millones de euros de volumen de negocio gestionado, la compañía balear se prepara para seguir creciendo de la mano de la familia Matutes, dueños de la gestora balear y propietarios de la mayoría de los hoteles que opera. Las previsiones para este año 2024 que apenas acaba de comenzar son "extraordinarias", según confirmó el consejero delegado de la compañía, Jesús Sobrino, en una entrevista a Europa Press en el marco de la feria turística Fitur afirmando que están muy orgullosos de estos resultados y que "habrá que ir a por más en el 2024". "El alcanzar los 1.000 millones de negocio gestionado para la compañía supone todo un hito y un impulso para seguir creciendo. Es la consolidación de la apuesta por diferenciación de nuestro portfolio que confiamos en mejorar aún más en el futuro", afirmó. El incremento de facturación previsto para 2024 podría situarse en un doble dígito, todo ello sin aumentar prácticamente en número de hoteles sino a través de un proceso de reposicionamiento y mejora de producto. A destacar: la compañía tiene previsto desembarcar con la marca Only YOU en destinos vacacionales, con su primer hotel de la enseña en Ibiza, eliminar la marca Fiesta de la que solo le queda un hotel en el Caribe, e impulsar su expansión internacional tanto en el Mediterráneo como en Estados Unidos, México, Argentina, y Oriente Medio. El consejero delegado de la compañía, Jesús Sobrino, así lo confirmó en una entrevista a Europa Press en el marco de Fitur en la que confirmó que el grupo turístico continúa en su proyecto de reorganización de cartera poniendo especialmente el foco en el crecimiento en segmento premium. La metamorfosis de la compañía y ese ambicioso plan de renovación fue confirmado por el propio presidente de Palladium Hotel Group, Abel Matutes Prats durante la presentación de resultados de la compañía en Fitur este año cifrando en "bastante más de 1.000 millones de euros, y seguro cerca de 2.000 millones" la inversión afrontada en la última década culminando su giro empresarial. En breve estará a punto de desaparecer la pionera marca Fiesta Hotels y el último establecimientos que quedaba de esa enseña en Santo Domingo (República Dominicana), el Dominican Fiesta Hotel, será transforma

Un artículo fascinante que destaca el auge del lujo en las Islas Baleares👏 Una excelente reflexión sobre las oportunidades que se presentan con la apuesta por el lujo en las Islas Baleares! 🌟 La importancia de crear experiencias inolvidables para los clientes se ha convertido en un diferenciador clave. Los hoteles, al avanzar hacia la desestacionalización, no solo amplían la temporada turística, sino que también ofrecen alternativas atractivas para grupos, amantes del deporte y los apasionados de la gastronomía. 💼🏝️🍽️ Es emocionante observar cómo marcas de renombre internacional están reconociendo las joyas que son las Islas Baleares. La mejora de las conexiones y la inclusión en catálogos para el mercado americano son pasos estratégicos que no solo beneficiarán a los turistas sino también a la economía local. 🌐✈️ Con la llegada de impresionantes proyectos como Four Seasons Mallorca Formentor, Hyatt Palace de Muro, Mandarin Oriental Punta Negra Mallorca, y otros, las islas están siendo testigos de una transformación excepcional. ¡Definitivamente, una temporada llena de oportunidades y desafíos emocionantes para las Islas Baleares! 🌅🌴 https://lnkd.in/diFUrtVJ #attention2guest #a2g #hoteles #turismo #LuxuryTravel #IslasBaleares #ExperienciaDelCliente #Desestacionalización #TurismoDeLujo #Oportunidades #transformaciondigital

HOTELERÍA DE LUJO EN EL HILO No todo lo que brilla es oro y no todos los números son optimistas en el principal destino del Caribe Mexicano. La hotelería de lujo no la está pasando nada bien. Existe una preocupación latente de inversionistas y hoteleros del segmento por una caída importante en sus ocupaciones, no obstante del 80.7% que se registró de enero a mayo de 2024, con una afluencia . de turismo de 9,005,222 visitantes, de acuerdo con la Sedetur Q. Roo. Sin embargo, la ocupación hotelera de lujo dice otra cosa. El promedio en las propiedades apenas alcanzó el ¡50%! No hay una estrategia definida para su promoción. Resultado de esto, ha sido la creación del Consejo Asesor de Hoteles de Alta Gama de Quintana Roo, cuyo objetivo es compartir las áreas de oportunidad y desafíos que enfrentan diariamente, así como solicitar acciones específicas para impulsar la demanda del segmento de Alta Gama, ya sea Transient, Mice, Consortio y otros. Los hoteles que conforman esta iniciativa representan en la zona una inversión de casi 3 mil millones de dólares, realizada íntegramente por desarrolladores mexicanos. En conjunto, proporcionan empleo a más de 3,500 familias y generan un impacto económico estimado de más de 1.5 mil millones de dólares en la región. Hotel Nizuc Cancún , Hotel Waldorf Astoria, Hotel Kempinski Cancún, Hotel Kanai, Hotel Edition, Hotel St. Regis Kanai, Hotel Fairmont y Mayakoba, Hotel Conrad Tulum, Hotel Belmont, son algunas de las propiedades incorporadas a la agrupación, que pide un asiento en el CPTQ para compartir inquietudes y necesidades en cuanto a promoción, marketing y planes de acción. El Consejo ya tiene la estrategia integral, estudiada y los planes de acción concretos y ennumerados. Hay que ser claros. No todo se resuelve con una visión empresarial. En algunos casos -como este-, sería preferible una visión de Estado. Y es que a nivel Federal, durante un sexenio se estuvo más preocupado en la defensa de los dogmas de partido, que en garantizar la viabilidad de las compañías y solucionar las necesidades del país. No hay de otra. Empresas y Gobierno están condenados a entenderse y a trabajar conjuntamente en aras del progreso, y en el caso particular, en el posicionamiento del destino en el segmento de lujo que reditúa millones de dólares en la cadena de valor. Periodista: Mariana Orea Ochoa

Gabriel Escarrer lo tiene claro. "La orientación al lujo se ha convertido en una ventaja competitiva y una poderosa palanca de generación de valor diferencial". Datos: - Gracias al reposicionamiento de hoteles, Meliá incrementó sus tarifas un 57% en Canarias y un 59% en Baleares respecto al 2019. - El 45% del porfolio de hoteles de Meliá en España en 2019 era Luxury o Premium y en 2026 representará el 68%. - En los próximos tres años, una de cada tres aperturas de Meliá Hotels International será en la categoria de lujo.

🏨 Grupo Fagra compra a Covivio el hotel Occidental Castellana Norte (Madrid) Además de este activo, el grupo -que con esta operación entra en Madrid- tiene otros cinco hoteles gestionados bajo la marca Zentral Hoteles. Lee la noticia completa 📝 https://lnkd.in/dSpPDJ8i #RealEstate || #RealEstateBusiness || #sectorinmobiliario || #mercadoinmobiliario || #construcción || #inversión || #alquiler || #alquileres

Luis Riu Rodríguez y Roberto Riu Rodríguez Luis Riu presenta a sus dos hijos varones a cargo de Expansión Riu, la hotelera con más cuartos en Cancún, ha presentado este lunes a Luis Riu Rodríguez y Roberto Riu Rodríguez, hijos del CEO único de la hotelera, Luis Riu Güell, quienes se han repartido de forma autónoma regiones y proyectos para la expansión de la cadena tras haber trabajado codo a codo con su padre. Durante los últimos años, Luis y Roberto han viajado con el CEO de Riu para visitar nuevas zonas susceptibles para realizar inversiones o en aquellos destinos donde la cadena tiene hoteles y deben ser reformados, según reveló la cadena en una nota remitida a REPORTUR.mx. Naomí Riu, la otra hija de Luis Riu, es la directora financiera de la cadena (Naomi Riu firma su simbólica primera medida como consejera). El modelo de negocio de Riu tiene como base la supervisión al detalle de cada proyecto para poder controlar el servicio y producto que se ofrece a sus huéspedes, lo que implica la dirección de un miembro de la familia de todo el proceso, desde la decisión de la ubicación, hasta el diseño, ejecución de obra, equipamiento y operación. Por eso, la cadena considera que «la labor de ambos hermanos es clave para la continuidad del modelo de negocio ahora que el Grupo Riu está inmerso en el proceso de relevo generacional, concreta la hotelera dirigida por Luis Riu en solitario tras la jubilación de su hermana Carmen». Riu cimenta su futuro a largo plazo apoyada principalmente en tres pilares, que comienzan por su amplia cartera de propiedades inmobiliarias por todo tipo de lugares, y siguen por la vanguardia tecnológica, para terminar por el proceso sucesorio entre varios miembros y entre acreditada armonía (Riu cimenta el futuro sobre tres pilares: inmuebles, tecnología y herederos). Riu inauguró hace poco su hotel en Chicago, el cuarto de la cadena en Estados Unidos tras las dos aperturas en Nueva York y la de San Francisco. De igual modo, ya tiene en marcha otro hotel en Zanzíbar (el tercero en el destino africano) y el de Tailandia, junto a un segundo establecimiento en Dubai. Respecto a América, el empresario español explicó que «en estos momentos estamos construyendo el hotel de Toronto, y después hemos iniciado recientemente las obras de otro hotel en Cancún, en el antiguo El Pueblito. Serán 720 cuartos en uno de los últimos solares que quedaban en Cancún, como ya informó su medio hace unos días», en referencia a lo revelado por REPORTUR.mx (Cancún: Riu levanta otro hotel sobre las ruinas de El Pueblito). https://lnkd.in/eE4S3UiM

Ayer presentamos los nuevos proyectos y actividades en Bilbao, dentro del evento #ExperienciasAEDH organizado por la AEDH-Asociación Española Directores Hotel. Jaime Monzón, presidente de la Alianza Hotelera, y Fernando Gallardo, secretario general, explicaron al alimón la necesidad que hoy tienen las empresas hoteleras españolas en alcanzar más volumen para producir con menores costes operativos e introducirse así en los mercados globales. De modo que las 20 cadenas que forman la Alianza Hotelera constituyen como agrupación un voz sólida ante las instituciones y el ecosistema turístico español. No en vano, este esfuerzo colaborativo se sitúa ya en el 5º escalón del ranking turístico de España por número de hoteles, así como lidera con carácter absoluto la clasificación actual de Llaves Michelin, sinónimo de calidad y atención a los huéspedes. Además, aludieron a algunos de los 59 proyectos conjuntos que están incrementando la cifra de negocio al conjunto de las 20 cadenas aliadas, tanto por las correcciones estratégicas que ha introducido el nuevo RMS inteligente (plataforma de gestión de ingresos con inteligencia artificial desde el laboratorio conjunto con la tecnológica BEONx) hasta los réditos obtenidos de las tarifas preferenciales negociadas por su propio Hub de Compras. Por último, invitaron a una selección restringida de hoteles independientes de Vizcaya a unirse a la Alianza Hotelera a través de una plataforma que ya cuenta con 12 afiliados, lo que eleva la cifra de hoteles aliados en más de 170 en España y otros 10 países de Europa y América. Al evento asistieron un nutrida muestra de compañías proveedoras de servicios a hoteles con las cuales la Alianza Hotelera ya mantiene relaciones comerciales y otras nuevas con las que se llegarán a acuerdos de inmediato, como es el caso del convenio preferente que se firmará con la compañía global Leroy Merlin - España esta misma tarde en Madrid. #UnidosMejor

VIRAJE DEL SECTOR DEL LUJO HOTELERO GADITANO Hace unos días, en FITUR 24', acudimos a la presentación por parte del Alcalde de Chiclana de los nuevos proyectos hoteleros privados para la zona. De ellos, tres nuevas líneas de trabajo para Eleven Breeze (Grupo Soluciones), Amare Sancti Petri (Fuerte Hoteles) y Hotelera Guipuzcoana que implican una inversión de más de 200 millones de euros, lo que sin duda es una excelente noticia. "Viraje" interesante (como diríamos aquí desde la mar), ya que si bien la inversión hotelera de lujo se estaba centrando en las grandes capitales, el interés que ha despertado Cádiz en los inversores hoteleros y siempre que se observen adecuadamente las precauciones vinculadas a sostenibilidad del territorio y responder al reto de ser capaces de ofrecer unos servicios de alto nivel que la apoyen, será productivo para quienes nos movemos en este segmento, y sobre todo para el destino, con un doble objetivo crucial: -Cambiar la imagen exterior de la provincia para ser un reclamo en el segmento lujo. -Calar en un público que además de apreciar la excepcionalidad de nuestra tierra esté en condiciones de acompañar su visita con un gasto medio por persona muy elevado. Y mirando la foto captada ayer mismo...¿quién se resiste a tan fantástico entorno? #lujosostenible #chiclana #hotelesdelujo #luxuryexperiences #experienciasdelujo #turismodelujo #luxurytourism #cadiz

¿Compra o reposicionamiento de hoteles? 🤔 ¡Las cifras indican que la tendencia apunta al reposicionamiento! 💼 Renovación, actualización y mejora son clave para mantenerse competitivo en la industria hotelera. ¿Qué opinas? 📈 #futurismo#Hotelería #Reposicionamiento #Turismo Hosteltur

Los gemelos digitales de hoteles despliegan todo su potencial en operativa