Publicación de Qualia

Hablando de Omnicanalidad, aprendimos que el rol de los canales ha cambiado para el contexto ecuatoriano. Hoy sabemos que debemos comprender mejor el impacto de las estrategias exitosas de otros mercados, para adaptar y enfocar nuestras acciones en la industria del Retail. Para eso traemos a una gran referente del mercado Colombiano, quién nos guiará sobre el impacto del Discounter en Colombia desde su experiencia liderando uno de los Hard Discounters más exitosos de la región. ¿Quieres registrarte y acompañarnos?

Importante el panorama de las hard discount que lideran desde hace unos años los hábitos de compra de los colombianos, demuestra que la logística omnicanal y precios bajos son importantes, sin embargo son suficientes para el usuario final? Se acompañan de mayor valor?,hay oportunidades en la atención y calidad?. El ingreso de nuevos actores a este mercado dinamizará la respuesta a estas preguntas, bienvenida sea la competencia, y el constante cambio en un mercado que ya nos tiene acostumbrados a retos y oportunidades.

#BIGMAC #MITOS #MARCAS #NOESASÍ Pasado un poco el hype que ha provocado la reciente Sentencia del #TG en relación con el asunto BIGMAC, me gustaría hacer algunas precisiones al respecto, a raíz tanto de alguna pregunta que me habéis mandado y de lo que leo en muchos titulares de #prensa 📚 , quizá #no muy #afortunados (podéis ver algunos en la imagen de más abajo). ➡ No, #MCDONALDS no ha perdido la marca BIGMAC. Lo que ha pasado es que uno de los registros de marca de la UE sobre el signo BIGMAC se ha caducado para algunos productos (#sándwiches de #pollo 🍔 🍗 entre ellos) y servicios. No obstante: i) La marca sigue registrada para sándwiches de carne, lo que permite de sobra en mi opinión -más al tratarse de una #marcarenombrada- ir contra cualquier uso de la marca para sándwiches de pollo al ser productos similares. ii) La decisión SOLO afecta a un registro de marca de la UE. S.e.u.o existe al menos una segunda marca de la UE (017305079) registrada y en pleno vigor para todos los productos y servicios reivindicados, incluyendo sándwiches de pollo y carne. ➡ No, MCDONALDS no ha perdido la exclusividad sobre la marca BIGMAC De hecho, siendo una marca tan sumamente conocida, tendría protección aun sin estar registrada, que en cualquier caso, como apunto más arriba, sigue estándolo. ➡ No, la marca BIGMAC no puede usarse por cualquier competidor. Por no duplicarme, en relación con este punto me remito a lo ya dicho, En definitiva, la Sentencia dudo que tenga ningún efecto a nivel de mercado, no van a florecer los usos de la marca BIGMAC por terceros ni nada parecido. PS: que conste que no le tengo ningún cariño especial a MCDONALDS mas allá de que a mi hijo mayor le flipan los #happymeals, y a mi montar con él los juguetitos que vienen con la hamburguesa! 🚗 🎎 #marcas #derecho #burguer #Luxemburgo #usoefectivo #caducidad #intangibles

En Movida Hard Discount seguimos al pendiente de las aperturas de Isimo. El Balance de la expansión de Isimo durante el último año deja ver que la nueva cadena de tiendas de descuento tuvo un crecimiento del 28% en cantidad de puntos de venta. En Bogotá han crecido en el último año un 92% en número de tiendas, mientras que en Medellín ha crecido el 47% de numérica de puntos de venta, por ejemplo Municipios como Rio Negro han crecido 4 veces y Sabaneta han crecido al doble. También hay que decir que en Costa Atlántica han cerrado muchos puntos de venta, pese a que por ejemplo en Barranquilla, Soledad, entre otros han hecho un trabajo importante de expansión, en otros municipios de la costa han cerrado. No te pierdas movida Hard Discount news el resto del análisis. #Harddiscount

Cervecería y Maltería Quilmes y Franco Colapinto 🍻🇦🇷 La colaboración entre Quilmes y el piloto argentino de #Fórmula1, Franco Colapinto, ha sido todo un éxito en creatividad y conexión cultural 🤜🏼🤛🏼. Al promocionar una “Cola Pinta” (un juego de palabras que hace referencia al apellido del piloto, “Colapinto”), Quilmes logró posicionar su cerveza, al mismo tiempo que se conecta con el sentido del humor y el orgullo nacional de los argentinos. Este giro ingenioso convierte a la campaña en un ejemplo destacado de marketing auténtico y cercano a la audiencia joven, en otras palabras CINE 🚬 🔍 Claves de éxito en esta estrategia: 1. Juego de palabras y cultura popular 🎯 La frase “Cola Pinta” muestra un ingenioso juego con el apellido de Colapinto, capturando la atención con un toque de humor y relevancia cultural. Esto no solo refuerza el posicionamiento de Quilmes como “la cerveza de los argentinos”, sino que conecta profundamente con su audiencia, utilizando un lenguaje que resuena en la cultura local. 2. apoyo al talento argentino 🇦🇷 Quilmes se alinea con el esfuerzo y éxito de Franco Colapinto, quien ahora compite en la Fórmula 1, mostrando cómo una marca puede generar conexiones emocionales y potenciar el orgullo nacional a través de figuras jóvenes y aspiracionales. Esto refuerza a Quilmes como una marca que respalda a los talentos argentinos en el escenario internacional. ¡Salud por eso! 🍻 y si van manejar tomen la Quilmes 0.0 🏁

En La Molina, Lima-Perú, frente al CC de Cencosud S.A. conocido como Cenco, el Jockey Plaza ha #implementado este aviso: “¿Nada al frente? Encuentra todo en el Jockey”. Lo que sucede es que Cenco está con pocos #locatarios aún y eso hace que no haya mucha afluencia de audiencia. Esto es aprovechado audazmente por el Jockey Plaza y utiliza un #mensaje ad-hoc mediante una segmentación geográfica precisa y atrevida. Sin embargo, Cenco está en proceso de construcción, aún falta para que esté súper bien armado… y un mall de barrio como sería Cenco, podría significar un recorte sustancial en #afluencia para El Jockey. Por eso, El Jockey se adelanta y propone #comunicación que incita a la audiencia, en vez de ir a un espacio “vacío” a #comprar, a que se lo pidas a ellos por #Whatsapp. ¿Qué te parece la táctica? ¿Está bien pensada? ¿Es ética? ¿El fin justifica los medios?

Comparto por lo interesante de la mirada desde el retail de un nuevo CEO que llega a Colombia a aportar en uno de los más importantes protagonistas de este mercado. Aclaro que de hecho no soy fan de esta cadena de tiendas ni acostumbro comprar en ellas. Pero luego de la lectura de este artículo me encantó el sentido social que trae este grupo Calleja al Éxito.

La estrategia de Retail Media de FEMSA sí que va en serio. Aquí les dejo el enlace de una muy completa nota sobre el reciente lanzamiento de Retina Media, la plataforma omnicanal de OXXO. Léela en Retailers.MX: https://lnkd.in/en8Xw2s5

Que hay de verdad detrás de los rumores de #TiendasOlímpica? Este articulo de #AmericaRetail&Malls aborda los rumores y especulaciones que han rodeado a esta cadena minorista colombiana. Más allá de los chismes, este artículo entrega información interesante para que cada uno se pueda forjar su propia opinión. Desde su posicionamiento en el mercado hasta los planes de expansión y adaptación a las tendencias del sector, este análisis profundiza en los factores que han moldeado el desarrollo de Tiendas Olímpica y su papel en el panorama del comercio minorista en Colombia. https://lnkd.in/e2CRadw5

#Empresas | Lo dijo Martín Tolcachir en entrevista con Capital: el foco de Grupo Dia debía ser su modelo de negocio de #franquicias y sus tiendas de cercanía. El máximo dirigente de Dia, así como el resto de sus mandatarios, tuvieron claro desde su entrada que no había otra estrategia posible que dejar atrás los negocios no rentables y centrarse en lo que la cadena española hacía bien. Es en este contexto en el que se enmarcan las diferentes ventas del Grupo Dia. El crecimiento en modalidades y en tamaño no se reflejó en sus resultados y, de hecho, Dia ha ido dando pasos atrás desde cada nueva posición que intentó dar. Prueba de ello son los supermercados #LaPlaza de Dia, que son precisamente los que vendió a Alcampo. También se puede mencionar la venta de #Clarel, unas droguerías y perfumerías de las que Dia también se ha deshecho. A ese proceso de ventas, también siguió una operación en Portugal. La clave en la estrategia reciente de Dia reside en centrarse en un modelo de negocio, no en todos los que la cadena española había abierto, que requieren una atención y una gestión diferente. La conclusión es que Tolcachir y el resto de los directivos de Dia identificaron que su salvación estaba en la tienda pequeña, de barrio, también llamada de proximidad. "Centrarnos en lo que sabemos hacer y en donde tenemos posibilidades de ser un actor relevante", dijo Tolcachir. Cierto que con estas ventas, Dia ha perdido la relevancia que tenía en cuota de mercado, pero su foco ya no es ser grande, sino ser rentable. Todo lo contrario estaba ocurriendo con las tiendas de Dia en #Brasil que, a falta de encontrar una buena venta, la cadena se ha conformado con no perder como lo estaba haciendo en los últimos años. Mario Talavera analiza los factores que han motivado al Grupo Día a abandonar Brasil tras alcanzar 266 millones de euros en pérdidas en los 3 años que la compañía ha estado funcionando. #SupermercadosDia #DiaBrasil #Supermercados https://lnkd.in/dJd_uhME