Publicación de Quot

✴️ ¿Qué relación existe entre compras y logística? con Anwar Tapias 🧑🏫 En lo personal considero que compras y logística cumplen roles muy importantes en la cadena de suministro. Juntas, son la base para garantizar la disponibilidad eficiente de bienes y servicios para el funcionamiento de una empresa. ✅ Anwar comenta que tanto compras como logística apuntan a lograr eficiencias dentro de sus flujos, compras en la optimización de costos, y logística en la optimización de tiempos, bajo un enfoque sostenible y tecnológico. ✅ Por mi parte, considero que el área de compras se encarga de adquirir los bienes y servicios necesarios para el funcionamiento de una empresa, mientras que la logística se ocupa de trasladar esos bienes, asegurándose de que lleguen de manera eficiente a su destino. ¿Cómo creemos exactamente que se relacionan? Aquí unos puntos 👇 ➝ Para la toma de decisiones, ambas áreas se basan en análisis de datos. ➝ Compras atiende a logística adquiriendo sus necesidades. ➝ Logística apoya a compras para trasladar las adquisiciones que hace.  ➝ Compras se encarga de obtener productos, logística de almacenarlos. ➝ Compras brinda embalaje para que logística garantice envíos seguros. ¿De qué otra forma crees que compras se relaciona con logística? 🤔 #logistica #supplychain #compras #procurement _______________________________________ Soy José Saavedra, especialista en logística. 🧑💻 ¿Te ha parecido útil esta publicación? Compártelo y sígueme para no perderte este tipo de contenido🔔

🔗 Los procesos de la cadena de suministro son fundamentales para garantizar que los productos lleguen al cliente final de manera eficiente y en el momento adecuado. ¡Veamos los pasos clave! 🚛📦 1️⃣ Planificación 📊: Aquí se analizan las demandas del mercado y se planifican los recursos necesarios. ¡Un buen plan es el primer paso hacia el éxito! 2️⃣ Sourcing 🤝: Selección de proveedores confiables y negociación de contratos. Sin una buena fuente de suministros, no hay cadena que funcione. 3️⃣ Fabricación 🏭: Transformación de materias primas en productos terminados. La calidad en este punto es clave para la satisfacción del cliente. 4️⃣ Logística 🚚: Transporte y almacenamiento de productos. ¡La velocidad y la eficiencia son todo aquí! 5️⃣ Entrega 📬: El producto finalmente llega al cliente. La puntualidad y el estado del producto definen la experiencia del consumidor. 6️⃣ Devoluciones 🔄: No siempre todo sale perfecto. Un buen proceso de devoluciones es esencial para mejorar la satisfacción del cliente y optimizar el flujo de la cadena. 💡 Optimizar estos procesos significa una cadena de suministro más rápida, eficiente y rentable. ¿Tu empresa ya está invirtiendo en mejorar su cadena de suministro? #CadenaDeSuministro #Logística #Procurement #Optimización #SupplyChainManagement

La Importancia de la Colaboración entre Compras y Logística en la Cadena de Suministro 🚛💼 En el fascinante mundo empresarial, valoramos cada engranaje que impulsa nuestra operatividad. La estrecha relación entre nuestros equipos de compras y logística es más que esencial, es el motor que impulsa nuestra eficiencia y éxito en la cadena de suministro. Trabajando codo a codo, optimizamos cada paso, desde la adquisición hasta el almacenamiento y distribución de productos. El departamento de compras juega un papel crucial al seleccionar proveedores adecuados, negociar condiciones favorables y asegurar la disponibilidad puntual de materias primas y productos. Sin embargo, una gestión eficaz de compras no se limita a obtener los mejores precios, sino que también implica evaluar la calidad, la fiabilidad y la capacidad de los proveedores para cumplir con los requisitos logísticos. Por su parte, el departamento de logística se encarga de planificar, coordinar y ejecutar el flujo de productos desde su origen hasta su destino final. Esto abarca la gestión de inventarios, el almacenamiento, el transporte y la distribución, con el objetivo de minimizar costos y tiempos de entrega, garantizando la integridad y la eficacia de las operaciones. La estrecha colaboración entre compras y logística proporciona una mayor visibilidad y control sobre la cadena de suministro, lo que permite anticipar y resolver problemas potenciales antes de que afecten a la operación. #Compras #Logística #CadenaDeSuministro #EficienciaEmpresarial

El cumplimiento de los Objetivos Estratégicos y Operacionales en una compañia tiene una gran dependencia de la gestión de Compras. Incorporar LEAN COMPRAS es - por lo tanto - de la mayor importancia. El personal de compras puede contribuir de forma significativa en muchas oportunidades de mejora en la organización. Te invito a recorrer las siguientes láminas, que contienen un resumen de conceptos de LEAN COMPRAS. #leantraining #leanmanagement #leanmanufacturing #logística #mejoracontinua

El departamento de compras juega un rol crucial en el éxito de una empresa, encargándose de asegurar el abastecimiento necesario para su funcionamiento óptimo. Aun con todo, incluso directores de compras con largo recorrido pueden caer en algunos errores que impactan de manera negativa en la eficiencia y rentabilidad de su empresa 1. Falta de evaluación de proveedores Uno de los errores más recurrentes es no evaluar adecuadamente a los proveedores antes de establecer relaciones comerciales. Es imperativo analizar la calidad de productos o servicios, la reputación del proveedor y su historial de cumplimiento de plazos. 2. Compras impulsivas en el departamento de Compras En ocasiones, los gestores de compras pueden ser tentados por compras impulsivas sin evaluar a fondo las necesidades reales de la empresa. Esto puede resultar en excedentes de inventario y gastos innecesarios. Implementa un sistema de planificación de compras que analice minuciosamente las necesidades de la empresa y establezca criterios claros para la adquisición de productos o servicios en su departamento de compras. 3. No negociar términos y condiciones La falta de negociación en términos de precios, plazos y condiciones de entrega puede resultar en gastos excesivos y oportunidades perdidas para obtener mejores ofertas en el departamento de compras. Establece políticas de negociación claras y utiliza herramientas de gestión de proveedores para llevar un registro de los acuerdos alcanzados en tu departamento de compras. 4. Ignorar la gestión de inventarios en el departamento de Compras Un error común es descuidar la gestión de inventarios, lo que puede llevar a costos adicionales por almacenamiento y obsolescencia de productos en el departamento de compras. Implementa un sistema de gestión de inventarios que permita un seguimiento preciso y actualizado de los niveles de stock y establece estrategias de rotación de inventarios en tu departamento de compras. 5. No considerar la sostenibilidad En un mundo cada vez más consciente del medio ambiente, omitir la consideración de proveedores sostenibles puede ser un grave error. Esto puede afectar la reputación y responsabilidad social de la empresa. Utiliza una plataforma de gestión de proveedores que incluya categorías específicas para proveedores sostenibles y promueve la adquisición responsable en tu departamento de compras. 6. Descuidar la comunicación interna en el departamento de Compras Una comunicación deficiente entre el departamento de compras y otros departamentos puede llevar a la adquisición de productos o servicios que no cumplen con los requisitos necesarios. 7. Falta de automatización en el departamento de Compras Depender exclusivamente de procesos manuales puede ser ineficiente y propenso a errores. La falta de automatización en el departamento de compras puede retrasar la toma de decisiones y aumentar los costos operativos.

🔍 Responsable de compras: El pilar en la eficiencia del transporte La figura del responsable de compras en el transporte es crucial para mantener la operativa eficiente y el control de costes. Desde la selección de proveedores hasta la supervisión de inventarios, este rol es clave para el éxito de la empresa. 📈 ¿Qué impacto tiene en la empresa? 🔹 Reducción de costes operativos. 🔹 Mejora de la productividad. 🔹 Aumento de la competitividad en el mercado. Si buscas optimizar tu gestión de compras, en Movertis tenemos la tecnología adecuada para ayudarte a alcanzar tus objetivos. Descubre más aquí 👉 https://lnkd.in/gP3UEu-Y

Totalmente de acuerdo, el proceso debe ir ligado a hacer las cosas bien y de forma rápida

¿Cómo funciona el área de compras en una empresa? 🛒✨ El área de compras es una pieza clave en el engranaje de cualquier organización, especialmente en el sector logístico. Su principal objetivo es adquirir bienes y servicios necesarios para las operaciones, garantizando calidad, precio competitivo y tiempos adecuados. 📦💼 🔹 Funciones principales del área de compras: 1. Identificación de necesidades: Colabora con otras áreas de la empresa para entender qué productos o servicios se requieren. Esto puede incluir materias primas, herramientas, equipos o servicios externos. 2. Búsqueda y selección de proveedores: Investiga, evalúa y negocia con proveedores confiables para obtener la mejor relación costo-beneficio. 3. Gestión de pedidos de compra: Formaliza las solicitudes mediante pedidos de compra detallados, asegurándose de que se cumplan los requisitos específicos. 4. Control de inventarios: Trabaja junto al área de almacén para evitar sobrecostos por exceso o falta de inventario. 5. Seguimiento y evaluación: Supervisa las entregas y evalúa el desempeño de los proveedores para garantizar un flujo constante en la cadena de suministro. 6. Optimización de costos: Busca constantemente reducir gastos sin comprometer la calidad, negociando mejores precios y condiciones. 🔹 ¿Por qué es importante el área de compras? • Impacta la rentabilidad: Un manejo eficiente de compras reduce costos operativos. • Garantiza continuidad: Asegura que la empresa tenga lo que necesita para operar sin interrupciones. • Fomenta relaciones estratégicas: Crea alianzas con proveedores clave, fortaleciendo la cadena de suministro. El área de compras no solo es responsable de “comprar”, sino de planificar, negociar y gestionar estratégicamente los recursos para que todo funcione como un reloj. ¡Un trabajo indispensable para el éxito empresarial! ⏱️📊 #Logística #ÁreaDeCompras #GestiónEmpresarial #EstrategiaDeSuministros

La gestión de compras eficiente es el corazón de muchas operaciones. ¿Cuál consideras que es el mayor desafío en la gestión de compras actual? 😬 ¡Comparte tus experiencias y aprendamos juntos! ✔️ 👏 🛒 #gestiondecompras #supplychain #logistica #proveedores"

Optimizando la Cadena de Suministro: Excelencia Operativa en Aprovisionamiento y Compras ➡️ 🚀 ¡Hola a todos! En la era actual, la eficiencia en Aprovisionamiento y Compras es crucial para el éxito de cualquier organización. Analizar los procesos, optimizar las relaciones con proveedores y reducir costos son claves para una cadena de suministro robusta. 🔍 ¿Por qué es importante? Un buen departamento de compras no solo asegura el suministro, sino que impulsa la rentabilidad y la competitividad. ✅ Mejora la calidad, reduce los tiempos de entrega y optimiza los costos. Gemba Walks: Clave para la Excelencia Operativa 🚶♂️ 10 Beneficios de implementar Gemba Walks en Aprovisionamiento y Compras: 1. Identificación de cuellos de botella. 2. Mejora de la comunicación. 3. Mayor compromiso del equipo. 4. Reducción de desperdicios. 5. Optimización de procesos. 6. Aumento de la productividad. 7. Mayor transparencia. 8. Mejora de la calidad de los suministros. 9. Mayor satisfacción del cliente. 10. Reducción de costos. Resultados Esperados: Reducción de costos operativos. Aumento de la satisfacción del cliente. Mejora en la calidad de los productos. Optimización de los tiempos de entrega. Mayor eficiencia en la gestión de proveedores. Áreas de Mejora: Selección de Proveedores: Evaluación más rigurosa, criterios claros y transparentes. Gestión de Inventarios: Control de stock, reducción de obsolescencia. Negociación con Proveedores: Estrategias de negociación más efectivas. Calidad de los Suministros: Estándares de calidad más altos. KPIs Clave: Costo por unidad: Costo total / Cantidad. Tiempo de entrega promedio: Tiempo total / Cantidad. Tasa de defectos: Defectos / Total. Índice de satisfacción del proveedor: Encuesta de satisfacción. Metodologías y Herramientas: Lean Manufacturing: Eliminación de desperdicios. Six Sigma: Reducción de variabilidad. Análisis de valor: Identificación de mejoras. Herramientas de gestión de proyectos: Seguimiento y control. Herramientas Utilizadas: Software ERP. Plataformas de gestión de compras. Sistemas de gestión de relaciones con proveedores (SRM). Software y Sistemas: SAP. Oracle. Sistemas de gestión de inventarios. #Logística #SupplyChain #Compras #Aprovisionamiento #GembaWalks #ExcelenciaOperativa #Industria4.0 #Optimización #Eficiencia #ReducciónDeCostos #Calidad #Proveedores #Negocios