Publicación de Racks y estanteria metalica para Almacen

¿Reducir los costes en la cadena de suministro? 👉 el "Santo Grial" de la logística. Para muchos: quizás lo más importante, para otros: un punto más de optimización, pero para todos: un aspecto fundamental. Y es que como en todo, no existen fórmulas secretas, lo que sí existen son puntos de mejora para optimizar al máximo la cadena de suministro. ¿Quieres saber cuáles? En este artículo de Logística Profesional nos enseñan algunos 👇 #CadenaDeSuministro #Logística #SCM #SGA

Claves para la Eficiencia Operativa Lic Aguirre (derechos reservados) #logistica En el competitivo mundo actual, la eficiencia operativa se ha convertido en un diferenciador clave para las empresas. La implementación de Buenas Prácticas de Almacenamiento (BPA) y Buenas Prácticas de Manufactura (BPM) es esencial para optimizar procesos, reducir costos y mejorar la calidad del servicio. * Buenas Prácticas de Almacenamiento (BPA) Son fundamentales para garantizar que los productos sean almacenados de manera segura y eficiente. Algunas de las mejores prácticas incluyen: * Organización del Espacio: Utilizar sistemas de almacenamiento adecuados, como estanterías y racks, que maximicen el uso del espacio y faciliten el acceso a los productos. * Control de Inventarios: Implementar un sistema de gestión de inventarios que permita un seguimiento preciso de las existencias, minimizando el riesgo de sobrestock o desabastecimiento. * Rotación de Productos: Adoptar el principio FIFO (First In, First Out) para asegurar que los productos más antiguos se vendan primero, reduciendo el riesgo de obsolescencia. * Capacitación del Personal: Formar al personal en técnicas de manejo seguro y eficiente de materiales, lo que no solo mejora la productividad, sino que también reduce accidentes. * Buenas Prácticas de Manufactura (BPM) Las BPM son esenciales para garantizar la calidad y la seguridad de los productos fabricados. Algunas de las mejores prácticas incluyen: * Establecimiento de Estándares: Definir y documentar procedimientos operativos estándar (SOP) que aseguren la consistencia en la producción. * Control de Calidad: Implementar controles de calidad en cada etapa del proceso de manufactura para identificar y corregir problemas antes de que se conviertan en fallas. * Mantenimiento Preventivo: Realizar mantenimiento regular de maquinaria y equipos para evitar paradas inesperadas y garantizar un funcionamiento óptimo. * Mejora Continua: Fomentar una cultura de mejora continua donde se analicen y optimicen los procesos de producción de forma regular. * Sinergia entre BPA y BPM La integración de BPA y M no solo mejora la eficiencia operativa, sino que también potencia la satisfacción del cliente. Al optimizar el almacenamiento y la manufactura, las empresas pueden ofrecer productos de alta calidad de manera oportuna, adaptándose rápidamente a las demandas del mercado. En conclusión la adopción de BPA y M es un paso crucial para cualquier empresa que busque mejorar su competitividad y eficiencia. Invertir en estas prácticas no solo asegura un funcionamiento más fluido, sino que también establece un estándar de calidad que beneficia a la organización y a sus clientes. ¡Es hora de implementar estas estrategias y llevar tu operación al siguiente nivel! 👨🏫 Lic Ricardo Aguirre 🌐 Visítanos: alogsalogistica.com ☑ CONSULTORIA: https://lnkd.in/dwR_hdcu 📲 (54) 3416531746 🖥 alogsa.logistica@gmail.com 👨🔧 Rosario, Santa Fe, Argentina #webpicking #arlog

💼📦 ¿Sabías que el método LIFO (Last In, First Out) puede transformar la eficiencia de tu almacén y aumentar las ganancias de tu empresa? 🚀 En nuestro blog: https://hubs.ly/Q02Rq-_w0 exploramos cómo esta estrategia de gestión de inventarios reduce impuestos, optimiza el espacio y protege contra la inflación. 💡 🔗 ¡Descubre más y aprende cuándo implementar esta técnica con ejemplos prácticos y consejos de expertos! No te lo pierdas. #SomosSolistica #GestiónDeInventarios #LIFO #EficienciaLogística #OptimizaciónDeAlmacenes #Rentabilidad #EstrategiaLogística

Claves para la Eficiencia Operativa ALMACÉN Lic Aguirre (derechos reservados) #logistica 👩🎓 En el competitivo mundo actual, la eficiencia operativa se ha convertido en un diferenciador clave para las empresas. La implementación de Buenas Prácticas de Almacenamiento (BPA) y Buenas Prácticas de Manufactura (BPM) es esencial para optimizar procesos, reducir costos y mejorar la calidad del servicio. * Buenas Prácticas de Almacenamiento (BPA) Son fundamentales para garantizar que los productos sean almacenados de manera segura y eficiente. Algunas de las mejores prácticas incluyen: * Organización del Espacio: Utilizar sistemas de almacenamiento adecuados, como estanterías y racks, que maximicen el uso del espacio y faciliten el acceso a los productos. * Control de Inventarios: Implementar un sistema de gestión de inventarios que permita un seguimiento preciso de las existencias, minimizando el riesgo de sobrestock o desabastecimiento. * Rotación de Productos: Adoptar el principio FIFO (First In, First Out) para asegurar que los productos más antiguos se vendan primero, reduciendo el riesgo de obsolescencia. * Capacitación del Personal: Formar al personal en técnicas de manejo seguro y eficiente de materiales, lo que no solo mejora la productividad, sino que también reduce accidentes. * Buenas Prácticas de Manufactura (BPM) Las BPM son esenciales para garantizar la calidad y la seguridad de los productos fabricados. Algunas de las mejores prácticas incluyen: * Establecimiento de Estándares: Definir y documentar procedimientos operativos estándar (SOP) que aseguren la consistencia en la producción. * Control de Calidad: Implementar controles de calidad en cada etapa del proceso de manufactura para identificar y corregir problemas antes de que se conviertan en fallas. * Mantenimiento Preventivo: Realizar mantenimiento regular de maquinaria y equipos para evitar paradas inesperadas y garantizar un funcionamiento óptimo. * Mejora Continua: Fomentar una cultura de mejora continua donde se analicen y optimicen los procesos de producción de forma regular. * Sinergia entre BPA y BPM La integración de BPA y M no solo mejora la eficiencia operativa, sino que también potencia la satisfacción del cliente. Al optimizar el almacenamiento y la manufactura, las empresas pueden ofrecer productos de alta calidad de manera oportuna, adaptándose rápidamente a las demandas del mercado. En conclusión la adopción de BPA y M es un paso crucial para cualquier empresa que busque mejorar su competitividad y eficiencia. Invertir en estas prácticas no solo asegura un funcionamiento más fluido, sino que también establece un estándar de calidad que beneficia a la organización y a sus clientes. ¡Es hora de implementar estas estrategias y llevar tu operación al siguiente nivel! 👨🏫 Lic Ricardo Aguirre 🌐 Visítanos: alogsalogistica.com ☑ CONSULTORIA: https://lnkd.in/dwR_hdcu 📲 (54) 3416531746 🖥 alogsa.logistica@gmail.com 👨🔧 Rosario, Santa Fe #webpicking #arlog

📦 La eficiencia en logística comienza con un picking optimizado. Descubre cómo mejorar procesos y reducir costes en tu cadena de suministro en este artículo de nuestro blog. #Logística #Eficiencia #CadenaDeSuministro

Otras 3 áreas de Mejora, que son menos críticas pero pueden cambiar significativamente la productividad de un almacén son: 1) Eliminación de Cuellos de Botella: Es crucial identificar y abordar las causas de los cuellos de botella mediante observación directa y análisis. 2) Reducción del Manejo de Artículos: Minimizar las manipulaciones, que promedian unas 16 veces por artículo, disminuye el riesgo de daños y fatiga del embalaje. 3) Mejora del Empaque: Aunque los operadores prefieren embalajes robustos, los ingenieros buscan opciones ligeras y económicas. El gerente debe evaluar la viabilidad de invertir en embalajes más resistentes para evitar costos por daños en productos.

¿Sabías que la rotación de inventarios es clave para optimizar tus operaciones y aumentar tu rentabilidad? Este KPI de #Logistica te ayuda a identificar excesos de inventario, reducir costos de almacenamiento y mejorar la eficiencia operativa. En este video, exploramos cómo mejorar la rotación de inventarios para tomar decisiones más informadas, porque medir lo que importa es el primer paso hacia el éxito empresarial. #Logística #KPIs #GestiónCadenaSuministro #EstrategiaEmpresarial #DataAnalytics #RotacionDeInventarios

🚩 Exceso de mercancía en almacén. Este es un problema común que muchas empresas enfrentan. El inventario ocupa espacio, consume capital y genera costos innecesarios. Si tus almacenes están llenos de productos que no se mueven, es una señal de que tu sistema de producción no está alineado con la demanda real. Con Lean Manufacturing, puedes reducir hasta un 50% el inventario innecesario, optimizando el flujo de materiales y produciendo justo a tiempo. Esto no solo mejora la liquidez, sino que también libera espacio y reduce costos. 💼 ¿Es este tu caso? En DIT Consultoría | Lean Manufacturing , ayudamos a las empresas a implementar estrategias Lean para eliminar el exceso de inventario y mejorar la eficiencia operativa. #LeanManufacturing #DITConsultoría

Desde la optimización de la cadena de suministro hasta la automatización y tecnología, descubre cómo estas tácticas pueden transformar tu gestión logística y mejorar tu rentabilidad. 💡📦 No te pierdas estos consejos prácticos para hacer tu empresa más eficiente y competitiva. ¡Lee más y comienza a implementar estas estrategias hoy mismo! 🔗 https://lnkd.in/d3-ZjN6T #Logística #ReducciónDeCostes #EficienciaEmpresarial #InnovaciónLogística #Optimización

👉 ¿Cuáles dirías que son las claves para optimizar los costes de un almacén logístico? No hay duda que el sector de la logística tiene que exprimir al máximo todos los aspectos disponibles para reducir los costes asociados. A continuación podéis encontrar un artículo dedicado a las 9 estrategias claves para optimizar los recursos de un almacén. https://lnkd.in/dq6ckX2e