Publicación de Rafael Sánchez-Ostiz

En #FundacionIDEA nos situamos a la vanguardia de la #investigacion Y el 5 de junio queremos contarte algo IMPORTANTE 🔝 Que el #propósito en empresas del sector de cuidados tiene que ver con la DIFERENCIA entre... 🔸asistir o cuidar 🔸 ocupar camas o apoyar proyectos de vida 🔸 trabajar en una residencia o dedicarte a acompañar a personas en una etapa decisiva de sus vidas Nuestro proyecto de investigación aplicada en #centrossociosanitarios ha finalizado su primera fase, ¿compartimos lo aprendido? 💫

El propósito en las empresas... ¿la nueva moda? 🤓 Esta es la primera de muchas preguntas. Y el 5 de junio te daremos respuestas. Aunque te adelantamos que, sin PROPÓSITO COMÚN, CONOCIDO Y COMPARTIDO... ⚠️ los equipos son solo trabajadores obligados a trabajar juntos ⚠️ los objetivos anuales son solo lo que la empresa quiere conseguir ese año ⚠️ la empresa es solo el lugar en el que trabajas Pero el #ElPropositoCorporativoenelSectorSociosanitario puede llevar todo eso a otra dimensión. En #FundacionIDEA lo estamos consiguiendo de la mano de Universidad de Navarra Confederación Empresarial Navarra (CEN) y con el apoyo de Programa Innova El 5 de junio te lo contamos 💫

Después de una reacción inesperada de una organización con la que hemos estado colaborando estrechamente durante unos años, quiero abordar un tema importante: la colaboración (o sinergia) vs la competencia. Llevo más de 4 años trabajando en el campo de la sostenibilidad textil, un sector en el que "picar piedra" es lo habitual, ya que va en contracorriente de los procedimientos de grandes empresas. Durante este tiempo, he aprendido la importancia de las sinergias. Sin embargo, es desalentador ver cómo muchas de estas fracasan por el temor de perder protagonismo, lo que plantea interrogantes sobre la verdadera naturaleza de la colaboración. Creo que en el área de sostenibilidad textil es crucial entender la importancia de la colaboración para lograr un impacto más grande y contrarrestar la verdadera competencia: el "fast fashion". ¿Será que es la dificultad para crecer en este campo lo que impulsa la competitividad? y ¿cuál es el futuro de los negocios de sostenibilidad textil sin estas sinergias? ¡Escucho opiniones! #sinergias #modasostenible

Hoy he asistido a esas charlas tan inspiradoras que te dan ganas de nunca se acaben. Grandes mujeres que trabajan para grandes marcas hablando de marketing y sostenibilidad. Un lujo de panel, con Palencia, Ana, Laia Mas Perez y Raquel Alvarez Dominguez moderadas por Sílvia Roig Seró. Hablaron sobre las dificultades que tienen las empresas para realmente ser sostenibles. Hubo tanta info, que es dificil resumir... 🔴Es complicado seguir todas las agendas que tienen que alcanzar las empresas, donde la sostenibilidad, no siempre es la prioritaria (para los accionistas) 🔴Muchas veces cuando necesitamos cambiar, es demasiado tarde. Entonces es importante saber asumir esas pérdidas como empresa, porque es un deber de las marcas asumirlo y no cargárselo al consumidor. 🔴 Encontrar la estrategia de packaging adecuada es complicado, porque no siempre la solución aparente es la correcta (como eliminar plástico por papel) 🔴Hacer grandes acciones sin comunicarlas, no sirve de nada. Porque el consumidor no lo valora. 🟢 El 65% del impacto de los productos está en el uso de los consumidores y el 25% de impacto está en los materiales. Dónde queremos enfocar nuestros esfuerzos? 🟢Realizar acciones en el tercer mundo es fácil, pero debemos pensar en lo que pasa en nuestra ciudad. Donde hay 30% de familias en riesgo de exclusión social y el 70% de los sueldos se esfuman en gastos. 🟢 Realizar mas inversión en creatividad, invertir mas I+D en comunicación y marketing, no tanto en desarrollar nuevas versiones de los mismos productos. 🟢Hay que tener resiliencia y seguir luchando para cambiar las cosas. Porque si no luchas, ya has perdido. 💚Compartir y no competir. Esto es básico entre empresas que quieren provocar un cambio. 💚Y sobre todo, siempre tener un enfoque positivo, porque es mucho mas fácil criticar que hacer. Gracias Club Marketing Barcelona por estas iniciativas.

¿Qué sucedió en el Beauty Cluster durante 2022? Pues que bajo la presidencia de Eva Lluch vivimos la vuelta definitiva a la presencialidad y dejamos atrás la pandemia. El clúster aceleró su trabajo para aportar valor al universo de la perfumería, lanzando el primer posgrado de fragancias que se realizaba en España. También trabajamos intensamente en el ámbito de la sostenibilidad, publicando nuestra primera guía para orientar a las empresas de la cadena de valor del sector. Pero la gran noticia fue el nacimiento de Next in Beauty, medio de comunicación que hoy ya es un referente del negocio beauty. Seguimos trabajando en la creación de formación a través de la Beauty Business School y se le dio forma al primer evento específico para profesionales de RRHH de empresas de cosmética, perfumería y cuidado personal: People in Beauty Forum. Y tú, ¿Cómo viviste 2022 como socio del Beauty Cluster?

🗣️En Ecotec creemos que las empresas tenemos el deber de generar un impacto positivo en el mundo. Hoy les queremos presentar a Qualia Eyewear el ejemplo perfecto de como un negocio puede marcar la diferencia. 👉🏼Sobre ellos: Esta es una empresa que fue fundada en el 2016 por un ingeniero llamado Martín Vázquez con el objetivo de poder ayudar no solo con la disminución de basura, especialmente el plástico, sino también ayudando a 💪🏼ONGs para el cuidado de la salud oftalmológica de la gente. En una nota de Puntal Comunicaciones Martín Vazques cuenta su historia de como trascendió la marca y cómo es que surgió la idea de utilizar plástico reciclado para fabricar anteojos y cómo fue el proceso de desarrollo inicial de la empresa.💫 👉🏼En su web destacan lo siguiente: 💬“Creamos un programa para que el impacto se siga multiplicando, en el que nuestros ejes económico, social y ambiental se retroalimentan. Estamos convencidos de trabajar bajo un modelo colaborativo. Por eso, generamos alianzas con diferentes organizaciones que comparten nuestros valores, apostando por un un futuro más sostenible,🤝🏼 más consciente y más empático”. ¿Qué otra empresa como Qualia conocés? #Sostenibilidad #ONGs #Transformacion #Plastico #Salud #Impactopositivo

¡Nos emociona haber formado parte del interesante webinar sobre el PERTE de la Economía Circular para el sector textil y de la moda, organizado por el #SabadellHubEmpresa! 💼🌱 Durante la sesión, contamos con la intervención de nuestro Director de Desarrollo de Negocio de WeGrant, Eduardo Garci-Martin Pascual, junto con otros expertos, incluyendo a Alfredo Medina, Responsable de innovación y transformación Moda España; Santiago Ribera, Director de Fondos Europeos y Oferta de Sostenibilidad de Banco Sabadell, y Jesús Calvo Hoyos, CEO de Adversia. Por si te lo perdiste, ¡ya puedes consultar el webinar en la página web del Sabadell Hub de Empresas! No te pierdas esta valiosa información para impulsar tu negocio en el sector textil y de la moda. 💻 Accede a la sesión: https://bit.ly/49Ti2eg ¡Agradecemos a nuestro partner Sabadell por esta oportunidad de colaboración y aprendizaje! ¡Juntos avanzamos hacia un futuro más sostenible e innovador! 🌟 #EconomíaCircular #PERTE #SectorTextil #Subvenciones

Las cosas han cambiado para todos en los últimos años. Es obvio que cambiar de formato y limpiar rápido los sistemas de dosificado de las líneas de producción siempre ha sido importante, pero hoy día, en el mundo del “ahora”, es radicalmente imprescindible. Si ser rápido y eficiente siempre fue importante, ahora, en el mundo actual, lo es todo. Y nada tiene que ver conmigo. No lo digo porque sea a lo que me dedico, lo digo, porque da igual lo bueno que seas, que si los envases no salen por la puerta bien y a tiempo, el mundo te arrollará. Así que en mi opinión. Elegir entre tener una línea de envasado flexible y rápida o pelo en la cabeza es inevitable. Y es así porque el estrés laboral y la salud mental no es negociable.. Y las empresas que no sepan actualizarse a las nuevas tendencias simplemente van a desaparecer. Nada ¿Y sabes cual será la razón? No saber cómo atender la demanda creciente No entender que el cambio es parte del negocio No será la calidad No será el precio No será la competencia Será no saber evolucionar con las tendencias del mercado Y los negocios que sepan hacerlo, serán capaces de tener mejores clientes, más ingresos, más predecibles y con mucha más capacidad de crecimiento. Se sentirán fuertes, porque serán fuertes. Eso es así. Con mis máquinas, las he diseñado yo con mi equipo precisamente hacemos eso, que mejores tus eficiencias y que minimices los tiempos de cambio de formatos. Para que puedas ser más flexible y finalmente ma_ rápido. No son teorías. Son casos reales Lo puedes comprobar. ¿Y en qué me baso? Actualmente más de 200 empresas de cosmética y otros sectores ya son clientes de Systematic Clientes como Álvaro, Hola Joan te llamo porque estamos creciendo y hemos adquirido una nave de 10,000 metros cuadrados, así que estamos pensado que seguir aumentando producción con tus sistemas de dosificado nos da confianza para seguir siendo flexibles. Y seguiremos creciendo! He decidido que quiero aportar mi conocimiento a proyectos de producción cosmética, que apuesten por un futuro sostenible. Así que si tienes ideas, si tienes sueños, si tienes un proyecto sostenible y necesitas ayuda para darle vida, cuenta conmigo. llámame y charlamos. #Envasado #Dosificado #Llenado #sostenible #Dosing #Filling #sustainable

Una acción asimilada a una tendencia la llamamos moda; si esa acción se repite de forma periódica, la catalogamos como costumbre; pero si nuestra costumbre se reproduce de forma programada y queda integrada en nuestra estructura mental o en nuestra filosofía, la consideramos cultura. Grupo La Plana es un grupo empresarial de capital familiar con una clara cultura basada en la formación, la mejora continua y el respeto por el medio ambiente, enmarcado en el modelo de la Economía del Bien Común a través de sus acciones. Clara Ramírez, especialista de Marketing en Grupo La Plana, la define como “el modelo para construir un sólido sistema social y económico, dirigido a desarrollar una economía de mercado ética y sostenible”. Si quiere acceder al artículo completo, acceda al siguiente enlace ⏩️ https://lnkd.in/dFNtnVjK

Uno de los pilares sobre el que se sustenta el modelo de negocio de Grupo Carinsa es la #innovación y la búsqueda continua de mejorar los productos de nuestros clientes poniendo el foco en las demandas de los consumidores. Por eso, es una señal distintiva de Grupo Carinsa el aportar soluciones innovadores dentro de los diferentes sectores donde opera. Esa es la razón por la que desde la fundación del Beauty Cluster en el 2014, Grupo Carinsa fue una de las empresas que lideró la Comisión de Innovación. Uno de los frutos de este grupo de trabajo, fue el nacimiento de los Beauty Innovation Days. Este año se alcanza la octava edición que ha marcado un punto de inflexión al cambiar de sede lo que ha permitido un aumento considerable de la participación, alcanzando los más de 300 inscritos, muchos de ellos extranjeros gracias a la apuesta por la internacionalización que se ha dado a los eventos relevantes del Beauty Cluster. Bajo el lema de esta edición, Inspire, Learn & Connect, se está debatiendo el futuro del sector de la #cosmética, donde la #sostenibilidad y la #InteligenciaArtificial están siendo las temáticas más destacadas y sobre las que pivotarán los lanzamientos de los nuevos productos en los próximos años. Esta edición también está marcada por la celebración de la segunda edición de los Beauty Innovation Day Awards, de los cuales Grupo Carinsa ha tenido el honor de haber sido elegido como parte del jurado de expertos que han valorado las candidaturas presentadas dentro de las diferentes categorías. La #innovación, la #internacionalización y la #diversificaciónespecializada que fundamentan el modelo de negocio de Grupo Carinsa quedan reflejados en la plataforma #Carincap, donde se está recogiendo el fruto de los diferentes proyectos de I+D y junto con el trabajo multidisciplinar de los técnicos se han lanzado nuevas líneas de productos destinados a su aplicación en productos cosméticos y que han permitido realizar ventas en mercados donde todavía Grupo Carinsa no estaba presente.