Publicación de Rappi

CÓMO VENDER MÁS: GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO, INTERNACIONALIZACIÓN Y DISRUPCIÓN DIGITAL 🚀 Los foros empresariales me llaman mucho la atención como espacios de conversación que generan lineamientos para los sectores empresariales. Como el Foro "Empresas que construyen el futuro económico" llevado a cabo el pasado miércoles 25 de septiembre en Casa La República. Contó con diferentes paneles en los que representantes de Rappi, Mercado Libre, Lulo Bank, Home Burger llevaron sus apreciaciones sobre los roles de las empresas en la generación de empleo. Estas fueron algunas de las conclusiones: 🚀- Gestión del Talento Humano: La formación y empoderamiento del talento humano se consideran esenciales para enfrentar los desafíos del mercado laboral actual, promoviendo una cultura emprendedora y adaptativa, especialmente entre los jóvenes. Así lo expresó Laura Vega Cofundadora de la consultora Fleik: “La cultura y talento son aspectos importantes. Nosotros confiamos en que son la base de cualquier tipo de operación, además de la capacidad de motivación”. 🚀- Importancia de la Tecnología y la Innovación: Líderes empresariales enfatizan que la adopción de tecnología y la innovación son fundamentales para la transformación y el crecimiento de las empresas, impulsando cambios significativos en el sector financiero y en el comercio. 🚀- Internacionalización como Estrategia de Crecimiento: La expansión hacia nuevos mercados se presenta como un paso natural para las empresas que buscan crecer. Ejemplos incluyen la apertura de nuevas tiendas en el extranjero, como hizo Home Burger al entrar en el mercado europeo. 🚀- Desafíos en la Exportación: Las empresas deben estar preparadas para competir en mercados internacionales desde el inicio, enfrentando retos como la estandarización de procesos y la necesidad de adaptarse a diversas normativas y culturas. 🚀- Inversión en Infraestructura y Experiencia del Usuario: Las estrategias de crecimiento incluyen inversiones significativas en infraestructura y tecnología para mejorar la experiencia del usuario, como lo anunció Mercado Libre con un plan de inversión de 380 millones de dólares. ¿Qué otros aspectos consideras importantes para agregar a la discusión? Fuente: Artículo Diario La República: https://lnkd.in/epmzBUdf

EL GRAN TALENTO ESPAÑOL EN RETAIL: Es un placer acercarse a cada corrillo de networking del Congreso de Consumo de la AECOC, ya en su 39º edición, y encontrarte cantidad de amigos y muchos con un denominador común, ser discípulos de la gran Escuela que fue Carrefour España, consideramos que, medidos en cuota de mercado, como le gusta al retail, sería la mayor de todos y con mucha diferencia sobre los seguidores. Mucho tiene que ver con esta Escuela, el profesor Jaime Oliveira que dio un impulso definitivo al sourcing de talento de Continente, ya iniciado por Eduardo Zaldivar, q.e.p.d. Por su lado Pryca se impulsó a nivel de talento comercial con la antigua Escuela de Simago contribuyendo a su desarrollo de forma decisiva nuestro recordado Carlos Albo. No olvidemos a los ingenieros de Javier Campo, que aportaban competencias industriales, desde Día. En la fusión entre Pryca y Continente hubo mucha fuga de talento, pero tras el éxito de esta, dirigida por Pepe Folache, pudimos personalmente rehacer la Escuela y volver a generar talento y nos encontramos los frutos con muchísimos directivos en las principales empresas de consumo, incluso exportados. Ser director de recursos humanos no está en los rankings de las profesiones más divertidas, sin embargo, a largo plazo, descubres que no has perdido el tiempo profesionalmente. Hoy de nuevo, nuestro querido Nacho González, en su ponencia de introducción al Congreso, ponía el foco en los recursos humanos, con la necesidad de talento comercial, y con los problemas de productividad y absentismo. No tenemos ninguna duda, conocemos bien a los operadores que vienen con fuerza, es necesario volver a impulsar las escuelas y aprovechar el gran talento español que hay en el retail.

Mercadona, Telefónica y SEAT, S.A. lideran el ranking de relevancia empresarial, según Deyde DataCentric (Tinsa) Mercadona, Telefónica y Seat lideran el ranking de relevancia empresarial del 'Top Empresas Españolas por Provincias' de Deyde DataCentric (Tinsa), que ha identificado cuáles son las compañías más importantes e influyentes en cada una de las provincias y un mapa nacional de las ganadoras. "Buscamos determinar la relevancia de las empresas no solo por indicadores tradicionales como facturación y número de empleados, sino también considerando su impacto digital, fuerza de marca y factores cualitativos", ha destacado el director de marketing de Deyde DataCentric, Gerardo Raído. #Empresas #RelevanciaEmpresarial #EmpresasEspañolas

¿Quieres saber cómo Auto Mercado S.A. mejoró sus operaciones en retail con nosotros? 🚀 ¡Te presentamos un nuevo #CasoDeÉxito! Auto Mercado, una de las cadenas de supermercados más importantes de Costa Rica, implementó dos cambios principales que resultaron ser un punto de inflexión en su transformación digital. ¿Qué le permitió optimizar todos sus procesos internos en una sola plataforma, mejorando la eficiencia y elevando la calidad del servicio en más de 50 ubicaciones? ¡La respuesta está en su migración de su mesa de servicio a la nube y la incorporación de InvGate Asset Management! Esta transición no fue sólo técnica. Simbolizó un cambio de visión, y estas fueron las claves del éxito: 💫 Flexibilidad y escalabilidad en la nube. ⭐ Service Management como pilar central. 💯 Asset Management como herramienta de visibilidad 360. ✅ Optimización operativa con herramientas integradas. ¿Curioso por saber más? ¡Desliza a la izquierda para descubrir la historia completa! #it #software #tecnologia #retail #operaciones #transformaciondigital #assetmanagement #servicemanagement Darneyl Fuenmayor Romina Cárdenas Guillermo Galea Lautaro Adrian A. Matias Davico Juan Cruz Rosen Daniel Ortola

🚚 Reflexiones Tras el Segundo Encuentro de la Escuela Logística 🚚 En nuestro reciente encuentro de la Escuela Logística, exploramos temas clave que están revolucionando nuestra manera de operar y relacionarnos con nuestros clientes. Aquí les comparto los aspectos más destacados: - Estrategia Corporativa y Ecosistema Digital: Analizamos cómo nuestra estrategia se alinea con las últimas tendencias digitales. - Interacción Digital con Clientes: Revisamos cómo optimizar la gestión de pedidos y la administración de pagos. Actualización de Desarrollos Digitales: Presentamos los avances en la implementación de nuestras soluciones digitales y su impacto en nuestras operaciones. Este programa refleja nuestra dedicación para preparar a cada miembro a enfrentar los desafíos actuales y futuros en la logística de Coca-Cola Andina Argentina. #CulturaAndina #CocaColaAndina

🔴 Esto te va a interesar. Las compañías B2B, industriales y de servicios, así como sus propietarios y directivos tienen ante sí uno de los retos más importantes de los últimos tiempos. Mantener vivo su negocio y a sus empleados. Casi el 90% de las empresas en nuestro país venden a otras empresas (entornos B2B), y sin embargo están aplicando estrategia de marketing y de negocio propias de un entorno de consumo B2C. Esta circunstancia tiene un alto coste para la compañía y por lo tanto habría que subsanarlo lo antes posible. El próximo 30 Sept a las 18:30 en el CAMPUS Fundación Ibercaja daré una charla sobre qué estrategias aplicar en una compañía industrial o de servicios B2B para generar más crecimiento y más ventas. Después vendrán más oportunidades formativas B2B. 📢Te va a interesar. ¡Te espero! 👉 Inscripciones charla 30 Sept en el primer comentario. #B2BPower #B2B #estrategia #crecimiento #empresasb2b

Acabamos de cumplir el primer aniversario en The New Retail Business School. Un proyecto pensado para formar y acompañar a retailers, marcas y profesionales del sector en un entorno tan cambiante y retador como el del comercio. Retos conseguidos: 📌 Tenemos un propósito claro, nuestro “ikigai” esta definido, es concreto y tangible. Sin esto no hay empresa que mil años dure. 📌 Un gran equipo que empuja, aporta, crea y hace suyo cada minuto dedicado. 📌 Ecosistema de profesionales que aportan talento y conocimiento real en el sector: embajadores, socios, profesores, alumnos… 📌 Acuerdos con las principales asociaciones, partners y medios. 📌 Ecosistema empresarial: Ya hemos lanzado un proyecto de reclutamiento de talento especializado en retail TNR Talent y más por llegar próximamente. 📌 15 eventos presenciales/híbridos. 25 eventos digitales. Cobertura en medios. Redes sociales activas y aportando valor. 📍 Una hoja de ruta bien marcada para 2025 y siguientes con nuevos productos y formatos académicos innovadores y adaptados a las necesidades formativas actuales. Quedan retos por delante, pero podemos decir que la industria acogió el proyecto. Era necesaria una escuela de negocios especializada donde todos los profesionales del retail, marcas/fabricantes, consultoras/agencias y empresas de servicios estuviesen representados y donde poder compartir y crear un centro de conocimiento. Agradecer a todas las personas que están cerca del proyecto, especialmente a mis queridos Ángeles Sánchez Morillas, David Plaza Muñoz y Melu Rivas Grande que se ponen el mundo por montera y tiran con todo. Mención aparte para mi querido David Bravo Martín, alma mater del proyecto y un tío c…oraje 😁 capaz de cualquier cosa que se propone. #retail #thenewretail #phygital #retailmedia #marketplaces #ecommerce #innovacion #amazon #comercio Manuel Mercader Salvatore Cospito CRISTINA DELGADO GARCIA Carlos Gómez González Alejandro Estévez Zurita Leticia Herrero SánchezSergio González Piñeiro José Luis Ferrero Sonia Paz Gaston Fornes Guillermo Pérez Morales

Hoy hemos impartido en Instituto Tramontana una jornada formativa sobre polarización, perspectivismo, pensamiento crítico y diálogo socrático. Es la primera sesión de un programa B2B de siete meses para una compañía centenaria y emblema de este país. Muy contento. Que grandes compañías dediquen recursos a generar espacios de reflexión para sus equipos, no solo es recomendable, sino que es ya urgente. El pensamiento abstracto, la escucha activa, el diálogo constructivo son más determinantes que nunca en el contexto tecnológico actual.

💼 ¿Sabías que en Edison también capacitamos a equipos enteros de trabajo? Ya varias empresas líderes como Yape, Banco Galicia, Cabify, Ualá, BBVA, Cencosud y Supervielle han confiado en nosotros para impulsar a sus equipos. 💪 ¿Cómo lo hacemos? ✨ 1️⃣ Identificamos las necesidades específicas de tu empresa 2️⃣ Diseñamos una propuesta adaptada a tus desafíos 3️⃣ Capacitamos a tu equipo con los mejores expertos de la industria Les ofrecemos 3 soluciones personalizadas para empresas: 👉 Acceso a nuestros cursos abiertos: Armamos paquetes para que usen libremente por 1 año. 👉 Cursos in-company: Tenemos un catálogo de más de 80 cursos que se pueden personalizar. 👉 Creación de un curso a medida según tus necesidades: Nos reunimos para escuchar las necesidades del equipo, buscamos al experto ideal y lo diseñamos en 1 mes. En este post, compartimos las experiencias de Kavak.com, Pomelo, Mibanco y Bancolombia, empresas que confiaron en nosotros para capacitar a sus equipos, de la mano de expertos como Lusine Sarafian, Ignacio Schmidt, Alejandro Mashad, René Zuleta, Sofia Barbotti y Maria Elena Provensal. Mira qué cursos tomaron, y su experiencia con nosotros. 😉 Queremos ayudarte a potenciar tu equipo y a generar impacto con los mejores expertos, en cursos cortos, prácticos y directamente aplicables al día a día laboral. ✊🏼🔋 Contáctanos y diseñemos el programa que se ajuste a las necesidades de tu equipo. 🚀 #SomosEdison #formacion #capacitacion #aprendizaje

🚀 Ayer estuve en el Conversatorio organizado por eXalt Colombia con grandes líderes para conocer y entender las estrategias que han implementado para una 𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝗰𝗶ó𝗻 𝗗𝗶𝗴𝗶𝘁𝗮𝗹 𝗘𝘅𝗶𝘁𝗼𝘀𝗮 y los desafíos que han tenido en el camino. Les quiero compartir algunas notas que hice 🤓 David Salom - 𝗗𝗶𝗿𝗲𝗰𝘁𝗼𝗿 𝗱𝗲 𝗗𝗶𝗴𝗶𝘁𝗮𝗹 𝘆 𝗧𝗲𝗰𝗻𝗼𝗹𝗼𝗴í𝗮 en Diageo: 💡 Las estrategias 𝘥𝘦𝘣𝘦𝘯 𝘦𝘮𝘱𝘦𝘻𝘢𝘳 en el área, sí, pero se 𝘥𝘦𝘣𝘦𝘯 𝘪𝘯𝘷𝘰𝘭𝘶𝘤𝘳𝘢𝘳 a los CLevel para agilizar decisiones, a las personas interesadas en los proyectos y hacer la definición clara de los procesos. 💡Implementar el "𝘢𝘨𝘪𝘭𝘦 𝘮𝘪𝘯𝘥𝘴𝘦𝘵" de una manera certera y contundente para materializar los objetivos iniciales. 🙅🏻♀️¿𝗤𝘂é 𝗻𝗼 𝗹𝗲𝘀 𝗵𝗮 𝗳𝘂𝗻𝗰𝗶𝗼𝗻𝗮𝗱𝗼? Al ser una compañía tan grande, la 𝘤𝘶𝘭𝘵𝘶𝘳𝘢 𝘰𝘳𝘨𝘢𝘯𝘪𝘻𝘢𝘤𝘪𝘰𝘯𝘢𝘭 ha sido todo un reto. Adriana Molano Rojas - 𝗗𝗶𝗿𝗲𝗰𝘁𝗼𝗿𝗮 de Báltico Ideas: 💡Se deben tener en cuenta las respuestas a preguntas simples pero necesarias del 𝘊ó𝘮𝘰? 𝘗𝘰𝘳 𝘲𝘶é? 𝘘𝘶𝘪é𝘯? y sobretodo 𝘗𝘈𝘙𝘈 𝘘𝘜É queremos hacer una Transformación Digital. 💡Entendiéndolas, los procesos de ir hacia el 𝘮𝘶𝘯𝘥𝘰 𝘥𝘪𝘨𝘪𝘵𝘢𝘭 y no solo digitalizado se dará con éxito. Rafael Socarras Barros - 𝗩𝗣 𝗱𝗲 𝗧𝗲𝗰𝗻𝗼𝗹𝗼𝗴í𝗮 𝗲 𝗜𝗻𝗻𝗼𝘃𝗮𝗰𝗶ó𝗻 de BODYTECH COLOMBIA: 💡Tener a un líder en el área debe ir 𝘮á𝘴 𝘢𝘭𝘭á del perfil técnico, debe ser líder en la totalidad de la palabra. Esto facilitará el camino porque logrará entender las demás áreas, gestionando "𝘲𝘶𝘪𝘤𝘬 𝘸𝘪𝘯𝘴" y movilizando los proyectos hacia la meta en común: 𝙀𝙡 𝙘𝙡𝙞𝙚𝙣𝙩𝙚. 💡Enfocar las estrategias hacia el 𝘶𝘴𝘶𝘢𝘳𝘪𝘰 𝘧𝘪𝘯𝘢𝘭, tener en cuenta su opinión y hacer tan customizado el servicio como se pueda, hará que la empresa ofrezca a una "𝘩𝘪𝘱𝘦𝘳𝘱𝘦𝘳𝘴𝘰𝘯𝘢𝘭𝘪𝘻𝘢𝘤𝘪ó𝘯" de calidad. 🙅🏻♀️¿𝗤𝘂é 𝗻𝗼 𝗹𝗲𝘀 𝗵𝗮 𝗳𝘂𝗻𝗰𝗶𝗼𝗻𝗮𝗱𝗼? Trabajar con terceros, por la velocidad con la que se necesita avanzar en los proyectos y la autonomía para tomar decisiones. Rodrigo Iván Castro Corredor - 𝗗𝗶𝗿𝗲𝗰𝘁𝗼𝗿 𝗱𝗲 𝗦𝗲𝗿𝘃𝗶𝗰𝗶𝗼 de Banco Davivienda: 💡Es importante 𝘥𝘦𝘴𝘤𝘰𝘥𝘪𝘧𝘪𝘤𝘢𝘳 𝘭𝘢 𝘷𝘰𝘻 𝘥𝘦𝘭 𝘤𝘭𝘪𝘦𝘯𝘵𝘦, escucharlo y entender lo que realmente necesita, no lo que las compañías consideran que es lo que quiere. 💡Para ello, la 𝘥𝘪𝘴𝘳𝘶𝘱𝘤𝘪ó𝘯 𝘦𝘯 𝘭𝘢𝘴 á𝘳𝘦𝘢𝘴 que no son netamente de TI, promoverá esa comprensión y se lograrán KPIs medibles, reales y alcanzables. En conclusión, fue un espacio demasiado interesante, lleno de conocimiento, experiencia y también risas. 🤩 Escuchar hablar y debatir sobre este tema a cracks que conocen tanto por su experiencia y que han logrado grandes cambios, 𝘧𝘶𝘦 𝘨𝘳𝘢𝘵𝘪𝘧𝘪𝘤𝘢𝘯𝘵𝘦 🤯 Gracias a Evelyn Ruiz Rojas, Álvaro Rincón, Adler Mignot por el espacio y la invitación.