Publicación de Reinaldo Alonso I Coach I Escritor I Content Creator

🔈“Siempre me pregunté por qué alguien no hacía algo al respecto. Entonces me di cuenta que ese alguien era yo” 🔹Frase muy potente y aplicable a cualquier ámbito de nuestra vida: personal o profesional, pues encapsula una profunda verdad sobre la responsabilidad personal y la capacidad de cada individuo para incidir en el mundo que le rodea. ➡ El cambio comienza con la decisión de ser ese "alguien" que actúa y marca la diferencia. Los invito a leer el artículo completo aquí. 💪 #Artículo #Reflexión #Acción

#Confianza #Liderazgo #Comunicación Existe un viejo dicho en latín: Res Non Verba , Hechos no palabras (Catón el Viejo, Senador Romano, siglo II a.C.), quizás quien más influyó en la Historia lo puso de otro modo : Siempre es preferible Creer y así poder ver, que ver para creer… Ahora en la vida diaria cuantas veces el verdadero liderazgo, la amistad, la relación con amigos, conocidos, son suplantados por bonitas palabras y luego quedan solo en eso ?. Desde los ambientes mas íntimos como el hogar, los hijos no es que no nos escuchan, como solemos decir, en realidad nos observan y desde ese acto aprenden, el dicho “Haz lo que digo pero no lo que hago” es quizás la peor herramienta de enseñanza y gran generadora de falta de credibilidad. En nuestro trabajo sucede algo muy parecido, sacando todo tinte de paternalismo del ejemplo anterior, pero el fondo se repite, no podemos pedir lo que no somos capaces de hacer… esa falta de coherencia puede terminar haciendo mella en la confianza y perdiéndose el mensaje. Ponerse en los zapatos del otro es imposible realmente, pero debemos tener bien puesto los nuestros si pretendemos generar empatía, quizás la base por donde empieza la confianza… Vivimos tiempos turbulentos, con un buen horizonte, para que lleguemos ahí debemos avanzar convencidos y en la armonía que surge de la afinidad con quienes compartimos el propósito. Saludos.

#liderazgo (artículo): “El ser humano ante los demás está definido, y ¿por qué no decirlo? evaluado constantemente, en función de lo que piensa, lo que dice y lo que hace. Cuando existe esta congruencia entre estos tres aspectos podemos.…”, leer + en buff.ly/3XHyCuL

Dentro de las organizaciones existe muchas formas de pensar. Lo escribió una vez Aristóteles. "Solo una mente educada puede entender un pensamiento diferente al suyo sin necesidad de aceptarlo". Esto no quiere interpretarse como un asunto de modales o de una persona paciente al escucha respetuosa, si no de entender ideas diferentes abarca mucho más. Evolución, apertura a cambios, capacidad de análisis, discriminación y selección; capacidad de aportar y recibir, pues varias mentes suman más que una, siempre; interés genuino y empatía hacia la otra persona (lo que conlleva respeto y aprecio); humildad, ya que uno no tiene la respuesta a todo; pensamiento flexible (lo que abre la posibilidad de abrirse a cosas nuevas); aceptación (lo que lleva a libertad interior y estar abiertos a la vida); solidaridad, comprensión, que es la base de la paz y crecimiento individual y social. 

. Una discusión es un espacio para intercambiar criterios, con buena argumentación, y el propósito debe ser aclarar todos los puntos de vista posibles, no busca tener razón, cuando buscamos tener la razón la verdad, y la argumentación parece estar sobrando, cuando detectes que una persona está discutiendo solamente para tener la razón, simplemente dale la razón y siga con su vida feliz, no pierda su tiempo regalándole voces a aquellos que solo quieren ecos. . #PHIENSA #liderazgo

¿Cómo mantener la credibilidad como líder? Mi reflexión sobre el tema EL LÍDER QUE DEJA DE SERLO: 🔔SEÑALES DE QUE UN LÍDER ESTÁ DEJANDO DE SERLO: Desconexión del círculo interno, enfoque en la externalidad, culpabilizar a otros, falta de escucha activa, falta de credibilidad, inaccesibilidad, falta de visión, desmotivación. 🔔FACTORES QUE CONTRIBUYEN A QUE UN LÍDER PIERDA SU INFLUENCIA: Falta de escucha activa, desconexión con los colaboradores, pérdida de credibilidad, aislamiento, falta de visión, ego desmedido, autocomplacencia, falta de crecimiento. Esto es parte de la entrevista “EL PODER TRANSFORMADOR DEL COACHING EMPRESARIAL” con la invitada Betsy Anciani Este programa puedes disfrutarlo completo en el enlace https://lnkd.in/ejrGdPVs   y además, en el canal https://lnkd.in/erVBEhQ6 ProActivateOficial con Francisco Duarte puedes apreciar más entrevistas y contenido sobre #Liderazgo, #ExperienciasDeServicio y #CoachingOrganizacional. ¡No olvides dejar tus comentarios y suscribirte al canal! ¡Te esperamos! #Proactic #EducaciónCorporativa #FormaciónYDesarrollo #ProActívate #SoyFranciscoDuarte

El Liderazgo empieza por uno mismo   Como sabéis los que me seguís en redes, me gusta traer alguna reflexión más personal de vez en cuando. Esta vez, traigo una experiencia que tuve la ocasión de vivir en primera persona: el efecto que llamo “estrella de mar”. Un concepto que ya conocéis los que me habéis leído antes y que explica por qué marcar la diferencia para un único individuo es importante.  La semana pasada acudí a una institución pública por un motivo no relacionado con mi trabajo y totalmente alejado del sector salud para realizar unos trámites. Durante la visita a dicha institución, dos personas diferentes me hicieron un enorme favor, haciendo ambas cosas que no eran de su responsabilidad simplemente por el hecho de ser amables. Este gesto por su parte me ha ahorrado al menos un par de citas adicionales y alguna llamada de teléfono. No me conocían de nada, simplemente encontré en mi camino dos personas que decidieron ser generosas en su día a día, y esto marcó la diferencia para mí, me hizo salir contenta y así permanecí durante todo el día. Y la realidad es, que este gesto de amabilidad no representó para ellas (ambas eran mujeres) más allá de 10 minutos de atención y estoy segura de que también quedaron satisfechas con su actitud, porque esto es recíproco, sentir que ayudas al prójimo es muy reconfortante.  Salí reflexionando sobre lo poco que nos cuesta ser amables entre nosotros y qué es lo que nos frena a ayudar y ser amables en muchas ocasiones.  Ellas, para mí fueron un ejemplo de liderazgo de su propia persona, así pues, sí, claramente: El liderazgo empieza por uno mismo.    #Liderazgo #Cambio

👉 La #empresa y sus #circunstancias: equilibrio entre aceptación y acción “La gente siempre culpa a las circunstancias de lo que ellos son. Yo no creo en las circunstancias. Las personas que avanzan en este mundo son las que se levantan y buscan las circunstancias que desean, y sino las encuentran, las crean.” (Bernard Shaw) Cuando el filósofo irlandés dice “no creo en las circunstancias”, niega la idea de que estas sean utilizadas como excusas inamovibles para justificar la inacción, busca motivar a las personas a asumir el control de su vida en lugar de “culpar a las circunstancias”. ✨ Este pensamiento referido a la persona, aplica perfectamente a la dirección de #negocios y encierra la clave del crecimiento y desarrollo de las #organizaciones. ⚡️¿Queremos ser víctimas o protagonistas de nuestras circunstancias?⚡️ El #directorio de una empresa debe estar muy consciente del sesgo psicológico que muchas veces conduce al órgano de dirección -y al management-, a la inacción cargándole la cuenta la “las circunstancias” Aunque el término “circunstancias” podría dar la impresión de ser un conjunto homogéneo, es perfectamente válido distinguir entre tipos diferentes dentro de ese conjunto, algunos inmutables y otros que podemos modificar. Al hacerlo, podemos crear un escenario más alineado con nuestros #objetivos. José Ortega y Gasset sostenía que el ser humano está condicionado por sus circunstancias, pero tiene el deber de accionar sobre ellas. “Yo soy yo y mi circunstancia, y si no la salvo a ella, no me salvo a mí” 💫En definitiva, la clave es saber distinguir entre los diferentes tipos de circunstancias, aceptando conscientemente las inmutables y actuando con coraje y energía en las que podemos cambiar.💫 En ese equilibrio entre #aceptación y #acción se concentra la esencia del desarrollo personal, que también aplica a la empresa. Un buen #GobiernoCorporativo debería incorporar ese equilibrio en cada una de sus decisiones. Parafraseando la oración que se le atribuye a Reinhold Niebuhr, debemos buscar “… serenidad para aceptar las cosas que no puedo cambiar, valor para cambiar las que sí puedo y sabiduría para reconocer la diferencia” #Directorios #GobiernoCorporativo #negocios #empresas #estrategia

ESCUELA DE #LIDERAZGO: Sesgo de negatividad. ‘“¿Por qué debo ser buena con los demás si ya nadie trata bien a nadie?”. Esta es la pregunta que un día una de sus alumnas le hizo a Robert Waldinger, psiquiatra de la Harvard University…’ ‘… El sesgo de #negatividad, según explica Waldinger, hace que tengamos más #probabilidades de prestar atención y recordar lo negativo. Tiene sentido, si lo pensamos desde un punto de vista #evolutivo. Ser capaces de detectar #amenazas, #riesgos y #peligros puede haber sido la clave de la #supervivencia de la especie humana durante generaciones. Sin embargo, este #sesgo #cognitivo que hace que siempre veamos lo malo, y no lo bueno, puede afectar de forma negativa a nuestra #saludmental…’ ‘…Aunque hay otro factor que también ayuda a que pensemos que antes las cosas eran mejor, y es la #idealizacion del #pasado… desconocerlo o ignorarlo puede llevarnos a vivir en un constante estado de #inconformidad e #insatisfaccion con el presente…’ ‘…HÁBITOS PARA DEJAR DE VERLO TODO OSCURO…’ • ‘…Tomar #conciencia de lo #positivo… oblígate a pararte y a observarte. Es muy probable que te descubras pasándotelo bastante bien, incluso en esa situación que tanto temías. Esto obligará a tu mente a romper esa #vision pesimista del mundo. • Pilla a los demás siendo #buenos y #amables. Si tu mente te asegura que la gente es cada vez más desconsiderada, fíjate en aquellos que hacen justo lo contrario. Píllalos en una renuncia de consideración, #bondad y amabilidad. Intenta desafiar a tu mente encontrando personas amables, #educadas y #responsables…’ Celia Pérez León para cuerpomente webrevista ¿Cómo afecta el SESGO de NEGATIVIDAD al LIDERAZGO? • Visión #pesimista: enfocarse en los #problemas y #desafios, minimizando los #logros y #oportunidades. • #Tomadedecisiones sesgada: que eviten el riesgo, incluso cuando las oportunidades de #crecimiento son significativas. • #Comunicacion negativa: transmitir un mensaje pesimista, lo que afecta la #moral y la #productividad. • Dificultad para construir #relaciones: sólidas y basadas en la #confianza con el equipo. #ESTRATEGIAS para superar el sesgo de negatividad en el liderazgo • #Conciencia: reconocer que existe y puede #influir en nuestras #percepciones y decisiones. • Cultivar el #optimismo: buscar activamente lo positivo y #celebrar los logros, grandes y pequeños. • Fomentar una #culturapositiva: valor el #reconocimiento, la #colaboracion y el #aprendizaje continuo. • Desarrollar la #resiliencia: enfrentar los desafíos de manera #constructiva y a aprender de los errores. • Buscar múltiples #perpectivas: fomentar la #diversidad de pensamiento. • Practicar la #gratitud: apreciar los aspectos positivos. #inspirarparatransformar #inspiracionparalosdemas #liderazgoconsciente #gestiondelcambio #gestiondelconocimiento #mindfulness #learnability #learningbydoing https://lnkd.in/eA3Qw4jy

Es normal tener creencias, todas las personas las tenemos. Las creencias nos ayudan a dar sentido al mundo y guían nuestras acciones diarias. Sin embargo, a veces, algunas de estas creencias pueden limitarnos personal y colectivamente. ↪ Recordemos que una creencia es una CONVICCIÓN INTERNA que podemos tener acerca de algo, ya sea sobre uno mismo, una misma, los demás, el mundo o cómo funcionan las cosas. ↪ Y pueden tener una fuerte CARGA EMOCIONAL y moldear cómo las personas interpretamos lo que vemos o cómo nos comportamos. ⚠ Las CREENCIAS subyacentes suelen influir en los JUICIOS que emitimos. Por ejemplo, si una persona tiene la creencia de que "la puntualidad es un signo de responsabilidad", es más probable que emita un juicio crítico sobre alguien que llega tarde. 👓 Las creencias actúan como el "filtro" a través del cual interpretamos las acciones y el comportamiento de los demás. 💡 ¿Cómo podemos trabajar estas CREENCIAS LIMITANTES dentro de los EQUIPOS? ✔ ESCUCHAR EN PROFUNDIDAD: Detenernos y escuchar las percepciones que las personas tienen. Detrás de cada creencia limitante suele haber experiencias pasadas, aprendizajes o influencias externas. ✔ CUESTIONAR LA CREENCIA: ¿Es realmente cierto? A través de preguntas reflexivas podemos darnos cuenta de que esa creencia no se basa en hechos, sino en interpretaciones de situaciones. ✔ REFORMULAR LA PERSPECTIVA: En lugar de pensar "esta persona es irresponsable por llegar tarde", es importante proponer una alternativa: "Quizá está teniendo problemas que desconozco". Al reformular la situación, evitamos emitir un juicio apresurado y se abre la posibilidad de entender las circunstancias que explican ese comportamiento y trabajar en soluciones. Las creencias limitantes no solo frenan el desarrollo individual, sino también el potencial desarrollo de los equipos. ¿Cómo trabajas tú las creencias limitantes en tu equipo? #CoachingDeEquipos #Liderazgo #CambioOrganizacional #DissensusDrivenDialogue