Publicación de Revista Capital

A finales de enero, tuvimos nuestro evento "la Magia de Servir" dirigido a las áreas de soporte y equipos de apoyo. Nos reunimos todos como una sola familia de marcas, los tres países en los que operamos. Como cada evento, cada acción que realizamos, les comparto tres reflexiones (desde mi punto de vista como comunicación y cultura): 1. Comunicar: En el momento correcto, la información correcta y de la forma correcta. Que tus equipos reciban la información de qué logramos, hacia dónde vamos y qué esperamos de cada uno, justo al inicio de año, en un evento especial, con una temática fuerte de fondo, genera impacto, claridad y compromiso para alinear tus objetivos de negocio con tu cultura. 2. Líderes presentes y al frente: La cultura comienza por los líderes, y el impacto que genera, no solo el que sean los directores los que promuevan este tipo de espacios, sino que ellos mismos se pongan al frente para comunicar, inspirar y traducir de primera mano lo que todo esto significa, construye, respalda y contagia a replicar ese estilo de liderazgo. 3. Reconocer al que merece ser reconocido: Todos queremos aplausos, es natural en el ser humano, por eso el reconocimiento es poderoso, pero de mucho cuidado. El impacto positivo que se genera en el que recibe el premio por el fruto de su esfuerzo es importante, pero ese impacto se multiplica por 10 en todos aquellos que no reciben un reconocimiento, por eso es clave que todos tengan claridad en qué hace merecedor de ese gran reconocimiento a quien lo recibe, para que el aplauso sea genuino y el impacto sea imitar, aspirar a dar o superar los resultados y comportamientos de aquel que sube al escenario a recibir su premio. La cultura se construye y se fortalece entre todos, un evento no hace la cultura, es la suma de la comunicación asertiva, líderes presentes y equipos comprometidos. Los eventos y acciones solo ayudan a reforzar y materializar de la forma correcta, pero deben responder a una realidad, y deben tener un seguimiento durante todo el año. Estoy convencido que cuando puedes conectar con los objetivos de tu empresa, entiendes la importancia de tu rol en el modelo de negocio, cuentas con lideres presentes y humanos y vives eventos o acciones de impacto que refuerzan todo esto, trabajar adquiere un propósito que trasciende. Hay magia en servir :)

¿Cansado de sentirte abrumado por la incertidumbre? En nuestra charla te mostraremos cómo transformar la incertidumbre en una ventaja competitiva. Al asistir, aprenderás a: -Aumentar tu capacidad de adaptación. -Tomar decisiones más estratégicas. -Fortalecer tu liderazgo y el de tu equipo. ¡Regístrate ahora y descubre cómo liderar con éxito en un mundo en constante cambio! ️ 💡 noviembre 21 - 9:00am #liderazgo #incertidumbre #desarrolloProfesional #webinar

Celebrando el liderazgo de Beatriz Tinajero Tarriba Hoy nos llena de orgullo reconocer a Beatriz Tinajero Tarriba, CEO de Hoteles BF y Directora General del Hotel B Cozumel, con el Reconocimiento Iberoamericano Juan Almagro que otorga Empresability / Movimiento Iberoamericano de Responsabilidad Social al liderazgo empresarial consciente, sostenible y responsable. Este reconocimiento honra a aquellos líderes que, como Beatriz, construyen día a día con su ejemplo el nuevo paradigma de liderazgo consciente que nuestras empresas y comunidades necesitan: un liderazgo que coloca a las personas y al planeta en el centro de cada decisión. Beatriz ha sido una fuerza transformadora en el sector turístico y hotelero, liderando un enfoque regenerativo que no solo impulsa el crecimiento económico, sino que también genera un impacto positivo y duradero en la comunidad y el medio ambiente. Bajo su liderazgo, Hoteles BF ha abrazado un modelo de turismo sostenible que inspira a otros a seguir sus pasos, demostrando que es posible ser rentables y responsables al mismo tiempo. ¡Felicitaciones, Beatriz! Bajo tu liderazgo, el Hotel B Cozumel se ha convertido en un ejemplo del equilibrio perfecto entre experiencia de calidad para los huéspedes y compromiso con la naturaleza y la comunidad local. Tu visión regenerativa está inspirando un cambio profundo en el turismo regional, mostrando cómo la industria puede ser una fuerza de cambio positivo. Algunas cualidades destacadas del liderazgo de Beatriz: 👉 Liderazgo centrado en la persona: Beatriz entiende que una empresa sólida comienza con el bienestar de su equipo. Ha creado un ambiente laboral inclusivo y consciente que fomenta el crecimiento personal y profesional de cada colaborador. 👉 Innovación en sostenibilidad: A través de prácticas regenerativas, Beatriz ha llevado la gestión hotelera hacia una verdadera conservación del entorno y el uso eficiente de recursos. 👉 Inspiración para la comunidad: Su compromiso va más allá del hotel, trabajando junto a la comunidad para fomentar un turismo que sea responsable y beneficie a todos. 👉 Inspírate en Beatriz: Reflexiona sobre cómo puedes incorporar más conciencia y responsabilidad en tu rol dentro de tu organización. ¡Gracias, Beatriz, por ser una inspiración para todos! Tu ejemplo nos demuestra que el turismo y el liderazgo empresarial pueden ser motores de un futuro más consciente y sostenible. Sigamos transformando nuestras empresas hacia un modelo que valore a las personas, las comunidades y el planeta. Identifica a un líder en tu entorno que promueva estos valores y nomínalo https://lnkd.in/g-NNsnWn #LiderazgoConsciente #Sostenibilidad #Empresability #turismoresponsable #esg #rse #jja #ResponsabilidadSocial #TurismoRegenerativo #LiderazgoTransformador #Cozumel

En el Melia Madrid Princesa con Paco Muro Victoria Cazorro Galina Sosa Napolskij David Sarachaga Fabien Drogue Lucas Torán Umbert Andrea Fernandez Matias Martorell Nicolau Alba Regueiro Lemos Gustavo Cabedo Gregori Cristina Fernández Pascual realizando el ciclo de Otto Walter executive de desarrollo de liderazgo y dirección de personas , creado para para lograr mejoras reales en todas aquellas personas cuya misión en la empresa es movilizar a otros e influir en ellos mediante la calidad de trato y de gestión, para y en consecuencia de lo anterior conseguir que la nuestra empresa mejore sus resultados. En definitiva y en resumen, se trata de liderar y gestionar mejor, no solo a nuestros equipos, sino que también e igualmente importante, a nosotros mismos

"QUE LA EDAD SEA UN VALOR Y NO UN OBSTÁCULO" (En Prensa) "¿El talento tiene fecha de caducidad? Esta es la pregunta que quiere responder la gala Top Human Leaders, el evento que este año es el más grande del mundo sobre el liderazgo multigeneracional en español, y que se ha alzado con el premio a Mejor Evento Profesional en español 2024 en los Iberian Festival Awards." "Una gala que el jurado ha calificado como excepcional por su innovación, creatividad, gran impacto y contribución a visibilizar a los nuevos líderes empresariales más queridos de todas las generaciones para demostrar que el talento no tiene barreras." "Es la primera vez que una gala sobre el liderazgo de todas las generaciones realizada en España se hace con un premio internacional, que incluye todos los eventos en escena de España y Portugal" "Esto confirma que el talento más veterano, denominado senior, está siendo tendencia, de que cada vez más empresas y organizaciones de todo el mundo están reconociendo que la inclusión de diversas perspectivas, experiencias y estilos de liderazgo no solo enriquece su cultura organizacional, sino que también impulsa la innovación y la adaptabilidad en un entorno empresarial en constante evolución" https://lnkd.in/ddSsdG9Z

En la industria gastronómica, la rutina y la falta de planificación a menudo conducen a la organización de eventos mediocres. ¿Por qué sucede esto? Aquí te lo explicamos: 1️⃣ Sesgo de status quo: Muchas veces, nos aferramos a lo conocido y resistimos al cambio. Siempre hacer las cosas de la misma manera puede limitar nuestra capacidad de innovar y mejorar. 2️⃣ Falta de incentivos: Si no vemos la organización de eventos como una inversión en el futuro de nuestro negocio, es menos probable que dediquemos recursos y esfuerzos significativos a la planificación y ejecución de los mismos. 3️⃣ Comodidad con la mediocridad: A veces, nos conformamos con la mediocridad porque nos sentimos cómodos en nuestra zona de confort. Sin embargo, esto puede impedirnos alcanzar nuestro máximo potencial y ofrecer experiencias excepcionales a nuestros clientes. ¿Cómo podemos cambiar esto? Reconociendo la importancia de la excelencia, estableciendo expectativas claras y promoviendo una cultura organizacional que valore la innovación y la mejora continua. ¡No te conformes con menos de lo mejor! #Gastronomía #Eventos #Excelencia #Innovación #MejoraContinua #diadelamadre #Neurogastronomia #psicologiadeconsumo #yosoyneurogastronomo #customerexperience #horeca #hospitaliti

El éxito solo se construye partiendo de la constancia

Dedicarse con pasión a una profesión y que cuenten contigo para participar en el evento de referencia #hemesic es una experiencia única. Por ello empiezo dando las gracias a ESIC Business & Marketing School por la deferencia de haber pensado en mí. De la jornada extraigo los siguientes aprendizajes: 1. Ambición. Visualizar cómo debe ser el evento permite pensar a lo grande e identificar los temas que lo harán posible: visión, presente, futuro, claves, oportunidades, retos, tendencias, marca, tecnología, liderazgo... 2. Equipo. Contar con personas diversas es la clave para que haya un amplio panorama de observación de la realidad, conversaciones profundas y se pueda plantear un itinerario rico de contenidos. 3. Ilusión. Es la magia que contagia en la invitación, la organización, la preparación, el desarrollo, el cierre y la revisión posterior. Une todos los puntos del tiempo con una fuerza de atracción que se retroalimenta. Creo que los asistentes y los invitados también ayudaron mucho a ello....Cuando en un evento de miles de personas se siente el silencio reverencial al escuchar....algo grande está pasando. 4. Generosidad. Todos nuestros invitados lo dieron todo. Nos contaron los casos de empresa o sus áreas de conocimiento abriendo las puertas de par en par, con la confianza de que al hacerlo sería más valioso y así fue. 5. Ganas de volver. Cuando te llevas más de lo que pensabas es inevitable tener ganas de repetir y de que pronto vuelva a haber una nueva edición.... Dado que yo participé en el bloque de tendencias, retos y oportunidades, permitidme compartir mi gratitud con las experiencias que presenté: Pablo Monge dejó claro que los datos son el ingrediente clave para entender y para decidir y que la regulación hará que los datos de las empresas sean cada vez más valiosos. Oscar Soriano Mullor planteó un entorno gaming mucho más rico, profundo y extenso de lo que podríamos imaginar....con 3000 Ms de personas en el mundo inmersos en esa realidad. Esther Morell Gonzalo nos hizo sentir cómo persisten barreras que dificultan la inclusión de personas con discapacidades y las dificultades que también tienen las empresas para poder gestionar un marketing inclusivo auténtico. Pablo Lopez-Barajas Segura y Jose G. Estrada Gil pusieron en el centro de la estrategia valores humanos universales como la curiosidad, la sorpresa, el atrevimiento....que permitió a La Cervecería de Estrella de Galicia crear un contenido transmedia que a todos nos sedujo. Una jornada insuperable que pude vivir de principio a fin y que me ha permitido conocer personas y profesionales maravillosos que me inspiraron para seguir trabajando por la mejor versión de mi mismo. #hem #esic #ilunion #atresmedia #marketing #globant #playthegame #hijosderibera #estrellagalicia #comunicacion #estrategia #marketinginclusivo #marketinginmersivo #firstpartydata #ceropartydata #transmedia #gaming #estrategia

#FraseDelDía "El éxito parece estar relacionado con la acción. Las personas de éxito siguen avanzando, cometen errores, pero no abandonan", Conrad Hilton, empresario y fundador de la cadena de lujo Hoteles Hilton. #Tottystudios #Educación #ChatGTP #Tecnologíadelfuturo #inteligenciaarticial #diseñoedición #marketingdigital #Educación #InteligenciaArtificial #aprendizaje