Publicación de David Rico Messadi ♖

✨ ¡Qué increíble es formar parte de un grupo que genera este nivel de información y calidad! Go VML Go Corebiz 🌎 No solo nos ayuda a nosotros a entender mejor el entorno, sino que también calibra la brújula de muchos negocios en la región, dirigiéndolos hacia nuevas oportunidades. 🔍 En BAV, contamos con una herramienta poderosa para el análisis de negocios, y con Best Countries, nuestra versión que mide las percepciones globales de los países que impulsan el crecimiento en PIB, comercio, turismo e inversión extranjera. Es como tener una radiografía del mundo en nuestras manos: cultura, sociedad y economía conectadas para que podamos tomar decisiones más informadas. ¿Te interesa saber más sobre cómo estas relaciones impactan en tu negocio en México? https://lnkd.in/g9KEu-5K 🚀 ¡Este estudio está hecho para ti! Versiones completas. https://lnkd.in/gR5k-tk6

¿Operas en el mercado chileno? La semana pasada volví de un viaje de negocios a Chile. Asistí a un evento, conversé con clientes, Directores, líderes de marcas tecnológicas, de Cámaras, inversores de Startup y especialistas en innovación. 📍Te comparto las principales tendencias que observé: ✅ Internacionalización de empresas TI. Todos quieren exportar o lo están haciendo. Los favoritos: México, Perú y USA. Logran el éxito los que se preparan, siguen una estrategia omnicanal, son constantes y tienen un diferencial.  . “La venta está difícil” - es lo que más escuché. “Mucha competencia de proveedores tecnológicos y presupuestos bajos”. Es lógico si este reclamo viene de partners genéricos y multimarca. ✅ Las startups y consultoras de nicho (locales y extranjeras) se llevan su tajada porque ofrecen soluciones super específicas. Luego venden a otras filiales y hacen cross y upselling. . ✅ El CFO decide las compras tecnológicas en Enterprise. Se acabó la fiesta de altos presupuestos del CTO para modernizar áreas y procesos sin un ROI concreto o beneficio en EBIDTA. Los argumentos tienen que ser de negocio. . ✅ El retorno a lo presencial. Gran afluencia a los eventos, inversión en stands y keynotes. Cámaras y asociaciones organizan eventos. —> Ojo con los eventos genéricos, cuanto más especializados y de nicho sean, mayor probabilidad existe de relacionarse con tomadores de decisión. Es importante planificar la asistencia a eventos, hacer captura de datos y seguimiento de reuniones posterior.  . ✅ Existen marcas tecnológicas jóvenes con soluciones bien específicas, de bajo costo y que buscan partners. —> se puede lograr una relación más personalizada con la marca y no ser uno entre cientos de partners de una marca tradicional.  . ✅ Mayor preocupación por la ciberseguridad. Cualquier servicio tecnológico pasa por el cuestionamiento de la vulnerabilidad y sus consecuencias.  . ✅ Proceso de regionalización en empresas multinacionales o multilatinas en todas las industrias. Las empresas están eficientando procesos, especialmente en las áreas de backoffice. Es decir, ciertas áreas que funcionan en cada país, ahora un equipo atiende al continente. —> Excelente oportunidad para empresas tecnológicas porque se necesita tecnología, integraciones, consultoría.  . 📍Veo una excelente oportunidad para empresas tecnológicas con un diferencial y servicios de nicho. El mercado se sigue moviendo, pero de forma diferente! Chile sigue siendo excelente para bootstrapear y exportar con baja inversión. Tiene tratados con Mercosur, la Alianza del Pacífico y muchos TLC. 📍Los partners tecnológicos con muchos años en el mercado que viven de la renovación de licencias, les achican el contrato año a año. —> es una muerte lenta si no se renuevan.  . Y tu, qué opinas? ¿Qué otras tendencias has observado para empresas #TI?  ✅ Necesitas apoyo en estos desafíos? Escríbeme y conversamos! . #estrategiacomercial #b2b #ventasb2b #marketingb2b #tecnologia #Chile #roi

#SaveTheDate | Esta semana empieza la Cumbre de las Américas, un evento organizado por la Cámara de Comercio de Bogotá y la Federación Mundial de Cámaras ICC World Chambers Federation del 8 al 9 de mayo. Participarán más de 18 países, 35 cámaras de Comercio de América y más de 600 mipymes. Se tratarán temas de #comerciointernacional, cambio tecnológico y cadenas de valor y de suministro. “Se debería discutir sobre las herramientas, programas y servicios disponibles para facilitar a las mipymes el uso de estos recursos y así incrementar sus ventas y expandir sus negocios a nivel global”. Ovidio Claros Polanco, presidente ejecutivo de la #CCB Karen Carvajalino, CEO de Biz Nation hablará de las lecciones de liderazgo de un emprendedor global. Sergio Díaz Granados Guida, presidente de la CAF -banco de desarrollo de América Latina y el Caribe- abordará los retos y oportunidades de las cadenas regionales de valor. Ramiro Lopez Ghio, representante del Inter-American Development Bank en #Colombia participará en el panel de herramientas digitales para el éxito. Gustavo González de Vega representará a la Consejería de Economía, Industria, Comercio y Autónomos de Proexca - Gobierno de Canarias. Agenda: https://lnkd.in/e5GvUnau Fuente: Periódico El Nuevo Siglo Darío Cerrato Quintero Dana Mora O. Ignacio Bartolomé Silvia Camacho Martín

Lo normal es que te hable de estrategias, de IA aplicado al comercio, de gestión de RRHH, de control de stock, de las dificultades y las nuevos modos de distribución, y digo lo normal porque parece que cualquier tema que no contenga un mínimo de “rimbombante cacareo” no es digno de ser un elemento que condicione tu actividad, tu estrategia y tu futuro. En una ciudad como Madrid, dónde el turismo sigue siendo fundamental para el desarrollo económico nos encontramos situaciones incontrolables para cualquier empresa que suponen elementos de éxito o fracaso más allá de tu control. Lo que está ocurriendo con la suciedad y el abandono progresivo de nuestras zonas comerciales por la mala gestión municipal repercute directamente en la cuenta de resultados de todas y cada una de las empresas que se esfuerzan por mantener y desarrollar una actividad comercial y por tanto generar valor a una ciudad que no es cualquiera, es la capital del Reino! Esto es un ejemplo a las 17 horas de ayer 23 de Mayo en uno de los ejes comerciales más importantes, barrio de Chueca, junto al Mercado de San Antón y en la calle de los “Muestrarios” (Augusto Figueroa)con una tradición de más de 30 años. Supongo que en su atención continua a las inquietudes empresariales tomarán buena nota Línea Madrid José Luis Martínez-Almeida Navasqüés

💡 𝐋𝐚 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐬𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐜𝐢𝐨́𝐧 𝐝𝐞𝐥 𝐩𝐞𝐪𝐮𝐞𝐧̃𝐨 𝐜𝐨𝐦𝐞𝐫𝐜𝐢𝐨 𝐞𝐧 𝐮𝐧 𝐦𝐮𝐧𝐝𝐨 𝐝𝐢𝐠𝐢𝐭𝐚𝐥: 𝐞𝐥 𝐜𝐚𝐬𝐨 𝐝𝐞 𝐑𝐚𝐝𝐢𝐨 𝐑𝐡𝐢𝐧 💡 En un sector dominado por las grandes tiendas online, #RadioRhin, un histórico comercio de electrónica en #Bilbao, está demostrando que la clave para competir y prosperar es potenciar a las personas. 🌟 Bajo el liderazgo de BEGOÑA RODRIGUEZ LAZARO, Radio Rhin ha sabido adaptarse y transformarse gracias al apoyo de iniciativas como ekinBarri | Liderazgo transformador, empresas centradas en personas, que se enfoca en el desarrollo personal y el liderazgo basado en la confianza. Rodríguez, quien tomó las riendas de la tienda en 2022, ha implementado nuevas metodologías de trabajo y procesos que no solo mejoran la eficiencia, sino que también crean un entorno donde el equipo se siente valorado y parte de algo más grande. 💼✨ 🔑 La enseñanza más valiosa: "𝘌𝘭 𝘤𝘢𝘱𝘪𝘵𝘢𝘭 𝘩𝘶𝘮𝘢𝘯𝘰 𝘦𝘴 𝘭𝘰 𝘲𝘶𝘦 𝘳𝘦𝘢𝘭𝘮𝘦𝘯𝘵𝘦 𝘥𝘢 𝘷𝘢𝘭𝘰𝘳 𝘢 𝘶𝘯𝘢 𝘦𝘮𝘱𝘳𝘦𝘴𝘢". A través de herramientas como #ekinBarriTech, Radio Rhin está redefiniendo su misión, fomentando la cohesión y construyendo un equipo comprometido que se prepara para abrir nuevas perspectivas fuera de lo local. 🛠️ Este es un ejemplo claro de cómo el pequeño comercio puede innovar y competir, poniendo a las personas en el centro de su transformación. Descubre cómo Radio Rhin está marcando el camino para otros negocios tradicionales a través de ekinBarri. 💬👇 #BizkaiaSustatuz #AUPAekinBarri #transformacióndigital #liderazgoempresarial #comerciolocal #capitalhumano #innovación CECOBI | Confederación Empresarial de Comercio de Bizkaia #adaptación 👉 Lee la entrevista completa: https://lnkd.in/dbK22bEb

La  Chief Operating Officer de LLYC, la española Luisa García, visitó recientemente nuestras oficinas en Argentina. Hoy se publicó la entrevista que le realizaron en Dossier NET donde comentó los desafíos de la industria, los planes de crecimiento de LLYC y su inversión constante en innovación para dar servicios integrados de asuntos corporartivos y marketing. Entre otras ideas, comentó que "la necesidad de leer muy bien el contexto político y económico se suma a cualquier estrategia de comunicación corporativa o comunicación al consumidor". Y destacó que "los profesionales de nuestros equipos de Argentina son, probablemente, de los que más rápido reaccionan. Saben que el cliente puede haber pedido un enfoque estratégico, pero que al cabo de cuatro meses tienes que poder ayudarlo de otra manera". Explicó, también, que en LLYC "tenemos un compromiso en nuestro plan estratégico de invertir 1.6 millones de euros al año en I+D. La mayor parte de eso tiene que ver con la aplicación de la IA, de las tecnologías exponenciales, a nuestro negocio. Ya tenemos desarrollos muy interesantes, que estamos ofreciendo con éxito". Respecto al futuro, aseguró que tiene una mirada positiva y que en el actual entorno global de incertidumbre "nuestras disciplinas son más importantes que nunca". Es que desde LLYC ayudamos a nuestros clientes a afrontar desafíos desde una mirada 360. Hacemos que la experiencia profesional, la creatividad, la innovación, la inteligencia de datos y los desarrollos tecnológicos se potencien para encontrar soluciones y nuevos caminos.

A pesar de las limitaciones estructurales y los desafíos sociopolíticos, Venezuela sigue siendo un terreno fértil para las ideas bien ejecutadas. Sin pretender fomentar el plagio de conceptos o ideas, es válido preguntarse qué negocios o modelos de negocio están teniendo éxito en la región o en otros continentes y podrían adaptarse al mercado local. Es importante destacar que, aunque muchas ideas innovadoras son completamente originales o inéditas, otras, igualmente exitosas, surgen de la adaptación o la inspiración al observar modelos que funcionan en otros contextos. ¿Cómo ha sido este proceso en Venezuela? De eso hablamos en nuestra erntrada más reciente en #TypingBusiness que pueden leer acá y recuerden que si les parece interesante, pueden suscribirse gratuitamente para que lo reciban quincenalmente en sus correos: https://lnkd.in/gaNFxyDT

Me parece muy interesante el articulo, hay que recordar que siempre Venezuela ha sido un país de emprendedores, y más con este tipo de soluciones enfocadas en solucionar falencias en el sistema de servicios públicos; puesto que wawa y socado solucionan y facilitan el trabajo a las personas, cobra aún más importancia el explorar el mercado y replicar iniciativas exitosas que apunten en la misma línea. Ahora bien en el contexto actual es difícil llevar adelante este tipo de iniciativas sin contar con una robusta red de contactos e influencias dentro del ámbito regulatorio y gubernamental, dada la falta de transparencia y estabilidad con la cual se establecen las políticas públicas. Así mismo por la volatilidad de las condiciones se ven limitados los plazos de payback y por tanto se penaliza el consumidor final con mayores tarifas. Diría que hay que observar muy de cerca estos condicionantes para poder emprender exitosamente importando modelos de negocio disruptivos.

¿Cómo nos convertimos en la transnacional más chica del mundo? Obvio, internacionalizarse no es lo mismo para una empresa de tecnología como la nuestra, que para una cadena de restaurantes, claramente son retos diferentes. Por suerte en Ordon desde un inicio entre los socios tuvimos muy claro que nuestra estrategia era "poner el pie" en algunos lugares estratégicos y sobre eso crecer. Esto nos llevó a tomar algunas decisiones importantes que cambian totalmente la forma de trabajar de una empresa: ✅ Me mudé a México no solo por el mercado mexicano, sino porque desde México sería más sencillo crecer a otros países ✅ Trabajar mi marca personal en LinkedIn para abarcar un mercado más Global ✅ Nuestros trabajadores son 100% Home Office, lo que nos abre el mundo - Esto no es para nada fácil ✅ La prospección se hace de forma Global, no nos limitamos a algunos países específicos. Estas decisiones nos han llevado a estar en varios países, ser muy ágiles y muy Leans, y después de varios años tenemos el terreno listo para los siguientes pasos. ¿Cuáles serán? tan tan tan tan ... esperen el 2025

🎙️ He tenido el privilegio de conversar con Alicante Plaza sobre el estado actual y el futuro de nuestro tejido empresarial. Os dejo algunas reflexiones de la entrevista: 🔍 Normativa Clara y simplificación de la Burocracia. Además de incentivos fiscales para el desarrollo empresarial. 💡 Adelantarse a los Cambios: Tanto legislativos, como tecnológicos. 📱 Digitalización en Marcha: La profesionalización en este ámbito es esencial para el futuro competitivo de nuestras empresas. 🤝 Alianzas y Colaboración: Fomentamos la colaboración entre diferentes perfiles empresariales, aprovechando la sinergia entre la juventud emprendedora y la experiencia. 🌱 Desafíos y Oportunidades: La financiación y la adopción de nuevas tecnologías. Sin embargo, también representan oportunidades para el crecimiento y la innovación en nuestras empresas. 💪 Consejos para Emprender: No tengas miedo de emprender. Busca el apoyo de redes como Jovempa y aprende de aquellos que ya han recorrido ese camino. La colaboración y el aprendizaje continuo, son fundamentales para superar los obstáculos y alcanzar el éxito. 🤗 PD: Gracias a Alexandra Murcia Navarro (Sandra Murcia) por la entrevista. #Emprendimiento #Innovacion #ElcheEmprende #JovempaElche #ColaboracionEmpresarial #Elche #SantaPola #Crevillente #Jovempa