Publicación de Rodolfo Urrea La Belleza como negocio

En estos tiempos de incertidumbre en el mundo de la peluquería, donde las sombras del desánimo parecen extenderse, 2point emerge como un faro de esperanza. Con una metodología que pone énfasis en la eficiencia y la eficacia económica, 2point no solo promete una nueva era de prosperidad, sino que también se convierte en el mentor que guía a los peluqueros hacia un futuro más brillante. La Promesa de 2point En la oscuridad de la duda, donde la esperanza parece flaquear, 2point llega con luz resplandeciente, para a las almas perdidas iluminar. Con sabiduría y tacto, enseña, que cada corte, cada estilo es un arte, y que incluso en el caos del mercado, la destreza verdadera se hace parte. No es solo el brillo de las tijeras, ni el eco de las risas en el salón, es la eficiencia, la base de la carrera, y la eficacia, que da al trabajo su ton. Los peluqueros, artistas de lo cotidiano, con 2point hallarán su camino, pues en cada mecha que cae al suelo, hay una oportunidad de oro fino. Así, en estos tiempos confusos, donde el sector reta con su prueba, 2point es el aliado que infunde ánimos, y en la tormenta, es la vela que se eleva. Que cada peluquero tome su herramienta, con la certeza de que puede sobresalir, pues con 2point, cada paso cuenta, y es posible, a pesar de todo, brillar. 2point no solo ofrece una solución práctica, sino que también inspira confianza y pasión por el oficio. Es un recordatorio de que, incluso en los momentos más difíciles, la excelencia y el compromiso son las claves para transformar cualquier desafío en una oportunidad de crecimiento y éxito.

El relato de los parias en la industria de la belleza Hace 10 años cuando en la región las Barberías comenzaron su aparición Épica, era común escuchar que eran unos Parias (Persona excluida de las ventajas de que gozan las demás, e incluso de su trato, por ser considerada inferior calidad técnica). La observación de los nuevos peluqueros y nuevos instructores de belleza también de manera popular se los llama parias con el discurso que llegaron por casualidad a la industria sin que nadie de los antiguos les abra las puertas o les envié una carta de presentación. En el día de ayer cuando entreviste a un Barbero que en solo 12 meses de estudio se preparó arduamente para una competencia reconocida y estuvo en el podio, después la misma persona comenzó a trabajar como Barbero y su agenda está completa con precios que están más elevado que el mercado, rompe todo esquema pensado desde la pirámide social de una industria creciente. Cuando observo a una profesional del norte de Argentina que hace unos años no le daban acceso para mostrar sus habilidades por que la llamaban paria, está misma profesional está cerrando un 2024 a sala completa con sus cursos que resuenan en toda la región. La palabra éxito y status es casi corporativista y discriminador, cuando uno de mis clientes muy Premium me comenta que la marca que representa a puertas cerradas no quiere brindar oportunidades a ciertas características de profesionales por más elevados que estén sus conocimientos técnicos. Esta paleta multicolor que es la industria de la peluquería donde veteranos son un modelo de comunicación por redes sociales adaptándose de manera dinámica, otros muy jóvenes comienzan a tener más respeto por las herramientas de la peluquería muestra que la balanza se está equilibrando. Parias, marrones, inexpertos son solo algunas de las palabras que todavía están en boca de un grupo que no entienden quizás los tres procesos. 1. La industria generosa abre las puertas a todos 2. El profesional ingresa y debe mostrar profesionalidad sin dudar 3. El cliente es el que elige y paga con quien atenderse. Rodolfo Urrea

Campaña en Francia para revalorizar la profesión de la peluquería En un portal de peluquería español aparece una editorial "Campaña en Francia para revalorizar la profesión de la peluquería" Cuando los países más antiguos y con historias que irrumpieron el planeta comienzan a abordar temas que ya están instituidos en la sociedad, es que el problema está instalado y se busca una estrategia comunicacional que sirva como paraguas. Un país como Francia mentor de grandes empresas corporativas de productos para el cabello con formadores de opinión de la moda y la peluquería que diga que comienza una campaña para valorizar lo que ya está construido en una sociedad pensante y con proyección es algo preocupante. Es una realidad que el divorcio del concepto peluquería de hace 60 años ya no está funcionando en el planeta y se encuentra con un “Dadaismo” (hablando de Francia) que los expertos en marcas y empresas tratarían el tema sobre lo que es una reingeniería, desarmar lo que esta y comenzar un andamiaje nuevo del sector. La peluquería se convirtió en más rápida, más económica y menos rentables en cualquier continente que te encuentres, solo funciona el concepto de economía de escala que tienen las cadenas de peluquería que les deja un margen de ganancia superior que al resto de los conceptos. En una Latinoamérica decimos una industria en crisis, donde el primer mundo dice una campaña para valorizar, los empresarios o emprendedores que no llegan a fin de mes en el planeta se los llama de la misma manera NO ES RENTABLE. Que interesante como comunicamos y más interesante aún son quienes compran los relatos. Rodolfo Urrea

Las instituciones de peluquería Argentina buscan enamorar a los nuevos peluqueros Después de varias entrevistas este 2024, que realice a dirigentes de peluquería donde en una actividad (Argentina Debate) se sumaron formadores de opinión de otros países para brindar una mirada más amplia sobre las diferentes problemáticas, se escucha una clara intención de recuperar los bastiones institucionales por parte de sus dirigentes. En un escenario donde el 76% de los nuevos trabajadores del sector de la peluquería tienen un promedio de tres años de actividad y muy jóvenes, donde se estima casi el 90% de los peluqueros que realizaron alguna actividad en una institución NO regresaron nunca más y el 95% de los peluqueros con veteranía quedaron alejados de cualquier actividad institucional como privada, el escenario se vuelve complejo. El nuevo presidente de la Confederación de Peluqueros de Argentina dice que existen instituciones del país que tienen más de un siglo de funcionamiento con sus archivos intactos de la peluquería, década por década que muestra una historia impresionante y muy interesante de quienes fueron eses primeros peluqueros fundadores y que sistema de reglas había en ese tiempo para una, mejor convivencia profesional y comercial. Una entrevista dinámica con Osvaldo Penelas el nuevo presidente de la Confederación Argentina de Peluqueros, aparecen frases por parte del entrevistado que fueron muy graficas verbalmente: • Debemos enamorar a las nuevas generaciones • Las empresas de productos están muy egoístas • En los 90 se desregulo la industria y eso rompió la competitividad • No se regalan los títulos, los de más validez son de las instituciones que forman en cuatro años a los profesionales peluqueros. Existe una clara intención de los dirigentes de comenzar a acercar peluqueros a las instituciones donde la combinación de historia, trayectoria y un olor a nostalgia son los componentes perfectos. Rodolfo Urrea Entrevista completa: https://lnkd.in/dyiM_MtH

La industria NO enseña a trabajar en equipo Las grandes individualidades en la industria de la belleza es el obstáculo mayor que se encuentra a la hora de unificar criterios y lenguajes más un crecimiento económico. Si se trabajara en equipo desde una institución, una escuela, una empresa de cosméticos, formadores de opinión, organizadores de eventos, profesionales independientes, empresarios en una gran mesa, cómo mejorar notablemente lo que sucede en el sector otra seria la cuestión o al menos la información sería más exacta. Cuando se observa solo protagonistas que colabora con alguna marca de productos, escuela o institución la palabra “YO” es la predominante y es aquí donde la cadena de trabajo en equipo se rompe, no apareciendo la palabra “NOSOTROS” casi en ninguna oportunidad. En pandemia algunos grupos de peluqueros inclusive del sector de la estética en su armado de convocatoria tuvieron éxito, con la adherencia de varios formadores de opinión donde el protagonismo y las prioridades personales primaron para después quebrarse por completo. No es casualidad que la mayoría de las cadenas de peluquerías o responsables de empresas de productos sus responsables No son peluqueros, dejando fluir ese rol diferenciador de artista en el grupo de trabajo estilistas. En un evento de peluquería reciente, me llamo la atención donde el protagonista real NO estaba en las fotos, si sus anfitriones y es aquí donde se pone nuevamente en juego si somos o NO equipo, aunque sea por un par de horas. Todos los días RU dedica decenas de Like y felicitaciones a publicaciones de profesionales de la industria, porque somos equipo, nos conozcamos o NO. Rodolfo Urrea

Las deserciones No mienten 4 de cada 10 clientes cambiaran a sus profesionales que los atienden y les brindan servicios de peluquería o de estética, la migración es irremediable frente a competencia masiva y desleal en la industria de la belleza. La peluquería sana en su concepto queda un número reducido, donde ser políticamente honesto no es una bandera que deje dinero frente a un cliente que busca precios, productos de tercera línea y atención de profesionales que no obtuvieron una acreditación de buen alumno en la práctica. Las reglas de juego cambiaron y algunas de ellas son: • Los productos dejaron de ser el refugio de inversión, las políticas de precios no establecen beneficios para clientes de pertenencia, hoy quizás uno nuevo consigue mejores descuentos de aquel que hace dos décadas es clientes • La peluquería dejo de ser un gran living de confort para los clientes, hoy es rápida barata y de a pie • La instalación de empresas de conocimiento (Escuelas y Academias) No lograron el objetivo de un profesional actualizado a estas épocas • No se encuentra una resignificación de la peluquería popular, con su cultura y modismo que alimenta una gran parte de la industria • Como dice un formador de opinión “Mucha gente que No es el del palo” y confunde Se estima que en la región las peluquerías están un 35% por debajo de su producción, eficiencia y rentabilidad real y que las estéticas llegan al 50%, situación que muestra que la industria debe mirarse en otros contextos. Rodolfo Urrea

El escenario del negocio de la peluquería Se observa que miles de personas quieren ingresar a una industria el pensamiento lógico es que la misma es muy rentable entonces apostamos a estar con los ganadores y exitosos. Cuando aparece por primera vez en los principios de la década de los 90 en una Academia de peluquería la frase de “Rápida salida laboral” es cuando comenzó la industria a perder su esencia de pasión y exclusiva para un grupo de personas que pensaban en la moda y un punto de encuentro social llamado peluquería. Algunos años atrás se cruzaban dos componentes fuertes en la industria que eran: “Un cliente que gustaba de la peluquería” y un “profesional que entendía y aplicaba resultados a esa clienta”, aquí el GANA - GANA estaba en su máximo esplendor donde un circuito de empresas, eventos, productos y profesionales estaban conformados por guetos del buen gusto, pero también de los buenos negocios. Las épocas de oro de la peluquería en aprendizajes como también en rentabilidad se perdieron hace más de una década, donde el efecto multiplicador de la OFERTA era considerablemente menor que la demanda haciéndolo seductor donde encontrar a un peluquero o peluquería de confianza era complejo. Esa simple frase de “Rápida salida laboral” le falto el concepto de un plan, de una formación de equipo, de entender lo que es un talento, la estrategia, lo de ser emprendedor y más aún falto el punto de partida que la peluquería es un negocio a largo plazo y para entendidos en el oficio. Lo de rápido y económico quebró a nombres propios de la peluquería, franquicias, marcas de productos, mega eventos, hoy la época No es la de Oro es la de las migajas (muy poco para un gran todo). Cuando leo o escucho por las redes sociales instalar temas como costos, plan de acción o como generar dinero con simples Likes entiendo que los negocios reales de la peluquería son cada vez más reducidos, el resto es un mercado hostil al valor agregado que por lógica se reproduce en pobreza. Rodolfo Urrea

La simplicidad el gran obstáculo en la industria Como un gran huracán la simplicidad en el abordaje de todos los temas importantes de una industria de la belleza nos está arrollando y pocos pueden reaccionar, TEMAS importantes con información POBRE es el coctel del fracaso absoluto de una industria que viaja a 200 kilómetros por hora buscando el éxito y la fama. Mostrar en las redes sociales lo “sencillo” desde una práctica de un tratamiento de estética hasta como preparar en casa una coloración sin pagarle al estilista se hicieron muy viral, sin comentar como ser un millonario con un salón de peluquería o un Spa siendo el relator de estos reel muy pobre en dinero e intelectualidad. Las palabras de sencillo y fácil son las más utilizadas en el vocabulario actual virtual, conociendo que las de esfuerzo y tiempo asustaran a quien participe de estos 50 segundos de fantasía y de exitismo urbana. Un peluquero que lleva dos o más décadas estudiando de manera continua y observa que alguien con un ROL de alumno novato comente “secretos” o formulaciones que carecen de sustento tiñe al profesional que trabaja con idoneidad para brindar resultados todos los días frente a su cliente. Si buscamos recuperar con dignidad la industria del sector de la belleza debemos cuidar de nombrar de manera popular la palabra “simple” que es la ausencia de complejidad, trabajo, responsabilidad, esfuerzos, profesionalización. Rodolfo Urrea

El microclima de la peluquería según las culturas Uno de los referentes de la peluquería de Italia que estamos en comunicación con diferentes acciones, desde su país está como cientos de formadores de opinión en Francia en la OMC Hairworld donde las diferentes culturas compiten en un solo lugar. El microclima de un peluquero es para todos absolutamente diferente, para algunos tocar el cielo con las manos es la alta competición una vez al año con casi mil competidores de diferentes especialidades que esperan la Luz verde de un semáforo imaginario para ser el mejor piloto de esa escudería que tiene su país. Abraham maslow en su libro sobre la pirámide de necesidades, me hace reflexionar cual es el microclima de un peluquero o Barbero del Conurbano bonaerense que necesita realizar por lo menos 4 cortes al día para lograr la supervivencia económica y varias veces no llega. Esta pirámide social del sector de la peluquería cada vez se engrosa más la parte de abajo que llega a casi más de la mitad de los peluqueros de auto gestión sin protección alguna de la gran cadena de valor que es la industria. Como cuesta fusionar y equilibrar una pirámide que en la cima tiene cada vez más luces y presupuestos a disposición por parte de espónsor, mientras los de abajo casi el 60% de los peluqueros son catadores expertos de “segundas y terceras” marcas como así también de información para su conocimiento NO calificada en la mayoría de las veces. Algunos expertos abordan la generosidad de la industria que deja entrar sin pasaporte (formación) alguna para abrir una peluquería o Barberia, otros comentan a viva voz que el tema no son las peluquerías, son los peluqueros que están dentro de ellas que carecen de formación profesional, en estos últimos años dice TF un peluquero de rigor con la experiencia dice: El mercado se rompió cuando comenzaron a brindar certificados o diplomas por una hora de información básica que se está esparcida en la internet. La realidad muestra que el microclima que viva en ese momento el peluquero será palabra santa en realidades, el tema es ¿Si la quiera cambiar y posicionarse más arriba de la pirámide? Rodolfo Urrea

🌟 2024: Visión del Futuro en Peluquería Profesional 🌟 🚀 El Auge Continúa: La peluquería profesional, un pilar vibrante en la industria, se proyecta hacia el 2024 como un sector en pleno auge. A pesar de los desafíos económicos y las evoluciones en las preferencias del consumidor, las peluquerías siguen siendo esenciales en el mundo del cuidado personal y la belleza. 💇♀️ Inversión con Propósito: ¿Por qué apostar por una peluquería en España? Esta decisión no solo representa la oportunidad de emprender en un ámbito creativo y dinámico, sino también de aprovechar un mercado con demanda estable y creciente. 💼 Rentabilidad y Crecimiento: El análisis del sector revela una resiliencia admirable y una capacidad de adaptación excepcional. Con más de 50,000 salones en España, el negocio anual supera los 4 mil millones de euros. La clave está en la gestión efectiva, con márgenes de beneficio del 10% al 15%. El éxito radica en ofrecer servicios de calidad, experiencias excepcionales y mantenerse al día con las tendencias, desde cortes y coloraciones hasta tratamientos especializados y servicios adicionales como manicura y maquillaje. 🌈 Prepárate para un 2024 lleno de estilo, innovación y oportunidades en el fascinante mundo de la peluquería profesional. 💫  #FuturoPeluquería #EmprendimientoSalón #EstiloyCrecimiento