Publicación de Ruiz-Larrea Arquitectura

Prohibido no tocar es el lema de la nueva sala táctil “Entre luces” del Museo Pablo Gargallo y es la clave para la innovación y la gestión del cambio. Podéis leerlo más ampliamente en mi blog (link en el primer comentario) pero os dejo las claves que me deja el artista: 👉 Menos es más 👉 Buscando siempre la excelencia 👉 Buscar otros caminos 👉 El elemento sorpresa 👉 Aprender de otros 👉 Innovar en la gestión 👉 Buscar la inspiración en otros campos Y como siempre digo, a la hora de innovar empieza por lo que no funciona en tu empresa y no toques, de momento, lo que funciona. Paso a paso y sin olvidar que no innovan las empresas, innovan las personas que las forman. #innovacion #cambio #gestiondelcambio #desarrolloprofesional #crecimientoempresarial

¿Cómo #gestionar, #construir, #desarrollar o #evolucionar un proyecto de 150 años de historia? Hace pocos días, a una pregunta de un periodista sobre la visión que tenemos en Grupo Gayosso de la #excelencia, después de una larga explicación de lo que hacemos, cómo lo medimos y los proyectos que tenemos, le comenté “que estamos construyendo Gayosso”. Esta frase suscitó en él curiosidad porque al contar con 149 años de historia ininterrumpida, daba por hecho que todo o casi todo estaba ya construido o desarrollado. Reconozco que hay cierta dificultad en mantener un equilibrio entre el legado y la proyección hacia el futuro, cuando tienes siglo y medio de historia. Saber que eres una de las 5 empresas más longevas de #México y una de las 10 marcas más reconocidas del país, te puede condicionar o despistar, si no tienes las cosas claras y la responsabilidad de trascender con #humildad para no depreciar el valor del #legado, y lo más importante, honrar los contratos y expectativas existentes con millones de mexicanos y mexicanas. Puedes elegir erróneamente, intentar vivir de tu reputación en la indolencia de lo grande que te crees, o puedes trabajar (mucho) con humildad de querer #crecer, ser mejor cada día, con espíritu de máxima exigencia y planteamiento de empresa emergente. Así es como nos identificamos. Todo está por mejorar porque todo debe evolucionar y ser mejorado para adaptarte a las exigencias cambiantes del mercado. Conociendo esto, el legado y el futuro (garantizar llegar a los 200, 250 años…) son grandes responsabilidades que un buen directivo (largoplacista) no puede dejar de lado, por decisiones cortoplacistas. Como soy un arquitecto frustrado, suelo utilizar este símil para explicar lo que hacemos y somos: Nosotros, al igual que el Templo de la Sagrada Familia de #Barcelona que comenzó a construirse en 1882 (en 1875 nacimos nosotros), todavía seguimos en construcción, porque las grandes obras son proyectos de siglos. Ambos proyectos hemos nacido por la #visión, el #talento y la #determinación de dos personas ilustres: Antonio Gaudí y Eusebio Gayosso. Que tenían mucho en común. Permítaseme la comparación con sumo respeto y distancia, sin desmerecer por sesgo, la grandeza y obra del genio catalán. La Basílica de la Sagrada Familia, es uno de los ejemplos más prominentes de la arquitectura modernista catalana, pero está inacabada. Destaca por su diseño innovador, profundo simbolismo religioso y complejas estructuras ornamentales. Por otro lado, Gayosso somos también una obra inacabada, porque son más los proyectos que tenemos por delante que los realizados, es más grande la sana ambición de crecer que lo que hemos crecido, y contamos con la humildad de una empresa que sabe que día a día y servicio a servicio te ganas lo que eres sin poder vivir de rentas, pese a que muchos nos conocen y valoran por ser una de las más antiguas, grandes y prestigiosas empresas de los #funeralservices del mundo.

💥NOTICIÓN (lee hasta el final)💥 En el entorno empresarial de hoy, ambicionar y desarrollarse continuamente es esencial. En Cegelux promovemos la evolución constante. Esta evolución es clave para mantener el grado de excelencia en todos nuestros servicios y responder a las demandas que puedan surgir en un ecosistema cada vez más complejo. Ambicionar, evolucionar y crecer no solo beneficia a la empresa, también motiva y potencia el talento humano de quienes forman Cegelux. Así que es un orgullo inmenso enseñaros estas imágenes, que pertenecen a nuestras futuras nuevas oficinas. Nuevos despachos, nueva nave, nuevas oficinas....y la misma calidad y atención de siempre.  ✅ CEGELUX.es  #CrecimientoEmpresarial #Innovación #DesarrolloContinuo  #TransformaciónDigital #LiderazgoEmpresarial #TalentoHumano #EstrategiaEmpresarial #Competitividad

Reflexiones de Gestión (1): “El mejor vendedor” Indudablemente, el crecimiento exponencial en los avances tecnológicos sigue contribuyendo a la expansión y alta difusión, gestiona nuestras agendas, nos permite interactuar con equipos y personas muy distantes conectándonos a través de las pantallas de nuestros dispositivos, hasta que dentro de poco lo hagamos por medio de hologramas, lo cual resulta fantástico. A la par esta aceleración de nuestras vidas profesionales y personales, nos hacen apreciar más el trato personalizado, una sonrisa, un apretón de manos, un escucharnos, es una forma de “conectarnos” cada vez menos frecuente y por ende cada vez más valiosa. Esta paradoja me hizo pensar en mis maravillosos años en COSAPI, de los cuales tengo muy gratas vivencias, una de ellas es la recordar las visitas a las obras del ingeniero Walter Piazza de la Jara, quien se procuraba un tiempo en su recargada agenda como Gerente General para compartir con todos los miembros de los equipos de obra. Hoy me doy cuenta que esa presencia tenía dos grandes efectos: Expresar a los clientes: “He visitado tu obra y tu proyecto me interesa” y al equipo de trabajo: “Estoy aquí y deseo saber cuál es tu realidad”. Las dificultades que significaba desplazarse 1 horas en avión y 4 horas en camioneta por las tochas de Cajamarca, hacían valorar mucho más esas visitas. Ciertamente él podría haber pedido datos y referencias del estado de las obras para conversar con sus clientes, pero sentía la necesidad de saber por sí mismo como estaban sus proyectos. Después de 24 años, sé que nuestro líder aplicaba la frase “Como puedo vender lo que no conozco”. Esta práctica también es muy común en las empresas emergentes en las que el Gerente General, también hace de Gerente Comercial y hasta de Gerente de Operaciones y este factor es lo que contribuye a que los clientes se sientan más cercanos. Deseo aprovechar esta ocasión para rendir homenaje a dos personas muy importantes en el desarrollo de mi vida profesional: mi padre Virgilio Vitteri Villanueva (en el Perú es el pionero de la ingeniería en la familia Vitteri) quien con su honestidad, su capacidad de análisis y gentileza me mostró cómo realizar una supervisión colaborativa en apoyo a todos los proyectos en los cuales participaba, ahora me sigue compartiendo sus anécdotas. Mi otro referente es mi primo José Luis Vitteri Sarmiento, de quien, pese al poco tiempo que trabajamos juntos, tengo muchísimas enseñanzas, su altísima capacidad técnica, de la cual era muy consciente, lo hacía ser respetado y consultado tanto por sus clientes como por sus equipos de trabajo a los cuales siempre protegió y enseñó.

Conocer cómo podemos proteger la creatividad e innovación dentro de las empresas es cuidar el patrimonio.

Claridad en las Colaboraciones: Sociedad, Alianza Estratégica y Unión Temporal en el Diseño Industrial En varias etapas de mi vida profesional como diseñador industrial, he tenido que ver y escuchar mucho sobre sociedades, alianzas estratégicas y uniones temporales en los negocios. He observado cómo muchos de mis colegas utilizan la palabra "sociedad" como gancho comercial en lugar de "alianza estratégica", y cómo no mencionan "unión temporal" cuando realmente forma parte de la estrategia de un negocio. En el diseño industrial, a menudo nos presentamos como socios de empresas mucho más grandes. Sin embargo, hace años tuve una experiencia con un amigo y socio que usaba esta terminología de manera inadecuada, y fue nefasto para el negocio. Es fundamental ser transparente con los clientes y usar los términos correctos: - Sociedad: Una sociedad implica la formación de una entidad legal nueva con responsabilidades y beneficios compartidos entre los socios. En mis proyectos de diseño industrial, una sociedad es útil cuando se busca una colaboración a largo plazo y estructurada, como crear una nueva empresa conjunta con otros diseñadores o estudios. - Alianza Estratégica: Una alianza estratégica es un acuerdo para colaborar en un proyecto específico sin formar una nueva entidad legal. Por ejemplo, un estudio de diseño podría aliarse estratégicamente con una empresa de tecnología para desarrollar nuevas herramientas de diseño, manteniendo ambas su independencia operativa. - Unión Temporal: Una UTE es ideal para proyectos grandes y complejos de duración limitada. En el diseño industrial, podría ser utilizada para diseñar y construir un stand para una feria internacional, donde varias empresas combinan sus capacidades y recursos para completar el proyecto. No caigamos en el error de confundir estos términos para vender experiencia y calidad. A la larga, nuestros aliados resultan ser nuestros proveedores, pero nuestros verdaderos socios en una sociedad o en una unión temporal son quienes aportan una expertise mucho más alta en cualquier negocio. Al utilizar correctamente estos términos, no solo somos honestos con nuestros clientes, sino que también establecemos expectativas claras y fomentamos relaciones más sólidas y duraderas. La transparencia en nuestras colaboraciones demuestra nuestro compromiso con la calidad y la integridad en cada proyecto que emprendemos. #DiseñoIndustrial #Negocios #AlianzasEstratégicas #Sociedades #UnionesTemporales #Transparencia #Colaboración #Experiencia #Calidad

🌍 ¿Cuánto tiempo durará lo que estás construyendo hoy? 🌍 ¿ Trabajas para dejar un legado o para brillar un solo día? Cuando Gaudí diseñó la Casa Batlló en Barcelona, muchos creyeron que era una locura. Pasaron años de trabajo minucioso y una dedicación extrema. Hoy, más de un siglo después, esa misma casa sigue atrayendo colas y miles de wowww 🤩… cada vez que paso por delante!! Ha dejando una huella profunda en Barcelona. ¿Por qué? Porque lo bien hecho no tiene fecha de caducidad. En el mundo de los negocios 💶, no va solo de dar el corto plazo sino del impacto a largo plazo. Con la AI parece que hay q ponerse a disparar como locos en muchos verticales del negocio.. En un mercado saturado, hacer menos cosas pero hacerlas con calidad te permite crear una marca que las personas recuerden y respeten. Lo mismo con el liderazgo de equipos, liderar para dejar un legado marca la diferéncia! La excelencia 🎯no es solo un diferencial, es una inversión a largo plazo. 💬 ¿Qué estás construyendo tu que resonará en años? #BusinessInsights #MarketingEstrategico #Legado #CasaBatlló #Inspiración #liderazgo #cortoplazo #learning

Susana Robinet CEo de la Tienda Verde con el compañero Antonio Peñalver Ruiz Ceo de la empresa constructora www.basic2.es Unir a profesionales de diferentes ámbitos y con distintas habilidades puede crear sinergias muy poderosas y beneficiosas por varias razones: 1. **Complementariedad de habilidades**: Cada #profesional tiene sus propias fortalezas y áreas de expertise. Al unir a profesionales con habilidades complementarias, se pueden cubrir todas las áreas necesarias para abordar un proyecto de manera integral y eficaz. La diversidad de #perspectivas y enfoques puede enriquecer la creatividad y la innovación. 2. **Aprendizaje mutuo**: La colaboración entre profesionales de distintos ámbitos permite el intercambio de #conocimientos, experiencias y buenas prácticas. Esto no solo enriquece la labor individual de cada profesional, sino que también fomenta un ambiente de aprendizaje continuo y crecimiento personal y profesional. 3. **Mayor creatividad e innovación**: La interacción entre profesionales con diferentes #formas de pensar y abordar los desafíos puede generar ideas frescas, originales e innovadoras. La diversidad de enfoques estimula la creatividad y ayuda a encontrar soluciones novedosas a problemas complejos. 4. **Resolución #integral de problemas**: Al unir a profesionales con diversas perspectivas, se pueden identificar múltiples dimensiones de un problema o situación dada. Esto facilita la identificación de soluciones integrales que tengan en cuenta diferentes aspectos, logrando abordajes más completos y efectivos. 5. **Networking y #oportunidades**: Colaborar con profesionales de distintos ámbitos amplía las redes de contactos, lo que puede abrir nuevas oportunidades laborales, proyectos conjuntos o #alianzas #estratégicas. El trabajo conjunto fortalece las relaciones profesionales y puede llevar a futuras #colaboraciones fructíferas. En resumen, unir a #profesionales crea las mejores sinergias porque aprovecha la diversidad de habilidades, conocimientos y experiencias para potenciar la creatividad, la innovación y la resolución efectiva de problemas. La colaboración entre personas con enfoques diversos puede ser una fuente invaluable para el crecimiento personal y #profesional, así como para el desarrollo exitoso de proyectos o iniciativas #conjuntas. Javier Peñalver Ruiz

💡 "... es posible que puedan copiar las características técnicas de tu producto o servicio pero difícilmente puedan copiar tu cultura... esa #experiencia que ofreces a tus empleados y clientes que te hace único... la cultura es tu verdadera ventaja competitiva..." 🎯 📌 ¡En abril, comienza la nueva edición del Programa de Especialización en #ExperienciaDelEmpleado! Todo lo que necesitas saber para adentrarte en el fascinante mundo del diseño de experiencias. + 𝗜𝗡𝗙𝗢 en el primer comentario 👇