Publicación de Santiago Granda Alvera

¿Por qué empezar desde cero cuando puedes comprar un negocio en crecimiento? 7 razones para comprar una empresa en lugar de construirla desde cero: ✅ Ingresos inmediatos: Adquieres una empresa con flujo de ingresos desde el primer día, ahorrando años de esfuerzo. ✅ Base de clientes establecida: La lealtad y confianza ya están construidas. No necesitas empezar desde cero. ✅ Modelo de negocio comprobado: Tienes un modelo ya validado, reduciendo considerablemente el riesgo de fracaso. ✅ Equipo experimentado: Heredas un equipo que conoce el negocio a fondo, ahorrándote tiempo en contrataciones y capacitación. ✅ Relaciones existentes: Aprovecha las conexiones ya formadas con proveedores y socios, optimizando operaciones desde el inicio. ✅ Reconocimiento de marca: Una marca establecida te brinda una ventaja competitiva inmediata. ✅ Crecimiento acelerado: Enfócate en escalar desde el primer día, en lugar de construir desde cero. 𝐍𝐨 𝐭𝐞 𝐯𝐨𝐲 𝐚 𝐦𝐞𝐧𝐭𝐢𝐫, 𝐞𝐧𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫𝐚𝐫 𝐥𝐚 𝐞𝐦𝐩𝐫𝐞𝐬𝐚 𝐢𝐝𝐞𝐚𝐥 𝐧𝐨 𝐞𝐬 𝐟á𝐜𝐢𝐥. Por eso nos propusimos crear el marketplace más importante para la compra y venta de empresas en América Latina: Adquiere.co. Recuerda: Comprar una empresa no es solo para los grandes corporativos. Tú también puedes comprar una empresa y llevarla al siguiente nivel. #fusionesyadquisiciones #MandA #emprender #startup

Algo muy atractivo de emprender en el mercado digital es el margen de ganancia que ofrece. En un negocio tradicional, tal vez solo el 30% sería tu margen de ganancia. Y al emprender en el mercado digital, tu margen de ganancia puede ser de un 60%. Requieres de menos inversión y puedes ganar un montón. La pregunta aquí es, ¿esto es para ti?

#Emprendimiento | ¿Sabes cómo es el perfil de los emprendedores mexicanos en e-commerce? Aquí te compartimos más sobre y sus principales retos y los sectores en los que se emprende 📱🛒 #MundoEjecutivo #Emprendedores #Ecommerce #VentaEnLínea

En otro trabajo de discovery para un cliente #B2B #SaaS #ecommerce tuve que hacer lo otro que más amo... Comprar mucho por internet 😅 (no le cuenten a mi esposo!). Hablando en serio, fue para entender mejor el diferencial que valoran las PYMEs #SMBs 💞 ecommerce o que dependen más de venta online que en local. Para llegar a Growth, se necesita llegar a PMF (product-market fit) y es por eso que con algunos founders terminamos descubriendo que es necesario retroceder a esa etapa antes de prender el motor de adquisición y retención. ¿Y dónde es más probable de encontrar más PYMEs que venden y exportan vendiendo online? En Perú, pues en el Emporio de Gamarra y ahí es donde estoy en la foto. Sin querer, he descubierto otra forma de ayudar a founders... y encontrar ropa de excelente calidad y a buenos precios. Sin duda el trabajo de campo me ayuda a actualizar mis perspectivas y probar que no todo lo aprendido en Reforge sirve como un plantilla para LATAM. #reflexiones #ecommerce #SaaS #Gamarra #SMBs #PYMEs #PMF #empathy

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Como #emprendedores tenemos que poner precio a los productos que vendemos. Existen formas inteligentes y tontas de hacerlo. Si quieres evitar los errores e incorporar los aciertos, lee esto... Forma tonta: basar el precio en el costo de producción. Forma inteligente: basar el precio en el valor que genera en el cliente. Forma tonta: establecer un precio en base a nuestros sentimientos. Forma inteligente: establecer el precio en base al valor que el mercado percibe que le agregamos. Forma tonta: dar una sola opción de precio. Forma inteligente: crear una escalera de valor con precios bajos al principio y altos al final. Forma tonta: no subir el precio por miedo a perder clientes. Forma inteligente: subir el precio para segmentar aún más nuestro nicho. Así que ya sabes... Puedes tener una #estrategia de pricing inteligente usada por los #emprendimientos más exitosos. O no. Si te interesa conocer sobre las StartUp o empresas cuyos pricing me fascinan, déjame saber en los comentarios.

En época de pandemia, muchos emprendedores se mudaron a modalidades online pensando que era una especie de panacea para resolver sus problemas de falta de clientes presenciales. Y los gurús de redes sociales recomendando lo mismo no se hicieron esperar. El problema es que: Puedes tener un negocio online y ejecutarlo terriblemente mal. No por vender online significa que tienes el éxito asegurado: - La gente no te encuentra fácilmente online. - Tu sitio web es lento. - Tu publicidad es confusa. - El proceso de compra no es ágil. - Tu estrategia de precios no es atractiva. - No has generado confianza. Además no siempre es fácil llevar toda una infraestructura física a terrenos digitales. La tecnología por sí sola no resolverá tu problema.

4 Modelos de monetización para aplicar en tu idea o emprendimiento 💻📝

Más del 50% de las PYMES en México podrían cerrar en los próximos años. No es alarmismo, Es un problema real que enfrenta miles de negocios: La falta de preparación para una sucesión, O para una venta estratégica. Años de esfuerzo, Legados familiares, Y sueños empresariales… Se pierden porque no hay un plan claro. Las empresas no cierran porque no sean valiosas. Cierran porque no encuentran cómo dar el siguiente paso. En Adquiere.co, creemos que esta narrativa debe cambiar. Cada negocio tiene una historia que contar. Clientes, empleados y comunidades que dependen de su continuidad. Y dueños que merecen ver el valor de lo que construyeron. Nuestro objetivo es simple: Conectar negocios con compradores que sepan valorar lo que representan. Hacer que los procesos sean claros, accesibles, Y que el esfuerzo no termine en el olvido. Porque cada empresa es más que números. Es el trabajo de años. Y ese trabajo merece continuar. ¿Qué tan preparada está tu empresa para asegurar su futuro?