Publicación de Tu arrocero

Bitácora N°5 de ADAC: 🔅 "Tiendas 3A, así eran mis notas en primaria" No me sorprendió que 3A haya abierto su tienda número 100 en menos de 6 meses y era de esperarse ese crecimiento tan rápido. La primera vez que 3A aperturó una tienda en el Callao, fue en la avenida Sanz Peña, me pareció curioso el nombre, usualmente el peruano está acostumbrado a las 3B's . Cuando indague sobre las tiendas significaba Ahorro, Alta calidad y Agilidad (fuente PeruRetail) y quizás desde mi punto de vista le doy como referencia al nombre del grupo al cual pertenece: 3"A" La letra por "AJE" . Así que sí, capaz por ahí le di una connotación diferente Cada vez que salía a algún distrito había una pared pintada de naranja, siempre era cerca de un Mass o Tambo, y era lógico porque su competencia principal es Mass. Pero me hacía recordar en esos años en los que cerraba y abria los ojos y aparecía un Tambo mágicamente, otra vez cerraba y abría los ojos y aparecía otro en la siguiente cuadra, y así sucesivamente. El domingo decidí ingresar a 3A para ver su surtido de productos y ver que lo hacía diferente, ➡️Productos marcas propias y marcas nuevas: Casi 80% de su surtido eran marcas propias elaborados por Aje (desde bebidas, cereales, golosinas, yogures etc) muchos de ellos primera vez que los conocía. ➡️Precio bajo : Era de esperarse Aje siempre compite con precio ya sea en categoría alimentos o bebidas ➡️Espacios amplios: Pasillos con espacio suficiente como caminar sin chocar con alguien. ➡️ Personal: En la noche que ingresé, solo habían 2 colaboradores. Algunas cosas que vi fue que aún así siendo una tienda amplia , nueva, con un color vibrante, igual los transeúntes preferían ingresar al Mass. Aquí mi pregunta final es ¿Será la zona? Al ser Surco capaz y no es su target por ende, estaba vacío. ¿Será el surtido de productos? No era lo suficientemente llamativo y los consumidores prefieren marcas ya conocidas. ¿Será la atención? Bueno, por mi parte no compre nada así que no podría decir que la atención fue mala o no. Se me ocurrieron un par de cosas que se pudieron aplicar. Creo que me daré una vuelta por el 3A del Callao a ver si sucede lo mismo #tiendas3A #retail #marca #marketing

En la actualidad, el paradigma del retail sigue anclado en prácticas obsoletas, ignorando el vasto potencial de la digitalización y la personalización en la experiencia de compra. La omnipresencia de la tecnología y el análisis de datos no solo permite, sino que exige una reinvención de los espacios de venta. La gran ineficiencia no resuelta en el sector se centra en la persistencia de sistemas de distribución y exposición de productos que datan de décadas pasadas, subestimando el dinamismo y las expectativas cambiantes de los consumidores modernos. Imagine un escenario donde al entrar a una tienda, cada producto no sea solo un artículo en espera de ser comprado, sino una puerta a una experiencia única, personalizada según los intereses y necesidades del consumidor. Las tiendas, más que ser meros puntos de transacción, deberían evolucionar hacia espacios vivos, donde la interacción y la personalización sean la norma, no la excepción. La transición de los retailers hacia este modelo implicaría una profunda transformación de sus operaciones y estrategias. Los sistemas de gestión de inventario deberían ser más dinámicos, utilizando inteligencia artificial para predecir la demanda y ajustar automáticamente los niveles de stock. Esto no solo reduciría las ineficiencias y el exceso de stock, sino que también permitiría una asignación más efectiva de los recursos, liberando espacio para experiencias enriquecedoras para el cliente. En este futuro retail, la interacción con el producto no termina en la selección; se extiende a experiencias post-compra personalizadas. Por ejemplo, al comprar un ingrediente específico, el cliente podría recibir recomendaciones de recetas a través de una aplicación móvil, o incluso, ser invitado a clases de cocina virtual en las que ese ingrediente sea el protagonista. La integración de tecnologías como realidad aumentada en la tienda podría transformar la forma en que los clientes visualizan y eligen productos, desde muebles hasta ropa, proyectándolos en sus espacios o sobre ellos mismos, proporcionando una experiencia de compra sin precedentes. La ineficiencia en el retail no se soluciona únicamente optimizando la cadena de suministro o rediseñando el layout de las tiendas; se resuelve redefiniendo el propósito y la experiencia del retail en su conjunto. Al enfocarse en experiencias significativas, los retailers no solo responderían a las ineficiencias operativas actuales, sino que también se adelantarían a las expectativas futuras de los consumidores, estableciendo un nuevo estándar en la industria. CADENA COMERCIO OXXO SA DE CV OXXO

🚚 Desde hace unas semanas estamos mandando trailers a los cuatro puntos cardinales de España, y parte de Europa, llenos de Frosty® Pockets. Mayo acaba de empezar y todo hace prever que esta campaña 𝘀𝘂𝗽𝗲𝗿𝗮𝗿𝗲𝗺𝗼𝘀 𝗲𝗻 𝗺𝘂𝗰𝗵𝗼 𝗹𝗮𝘀 𝘃𝗲𝗻𝘁𝗮𝘀 𝗱𝗲𝗹 𝗮ñ𝗼 𝗽𝗮𝘀𝗮𝗱𝗼 📈⁣ ⁣ 📌 Una de las espinas que nos quedó clavada el año pasado es la capilaridad en el #𝘳𝘦𝘵𝘢𝘪𝘭. Aún estando en miles de puntos de venta, mucha gente nos escribía a diario diciendo que no lo encontraba. El consumidor espera encontrarte allí donde hace habitualmente su compra, y es nuestro deber estar donde ellos estén. Aunque también debo decir que me consta que hemos movilizado mucha gente a puntos de venta en los que nunca antes habían estado, solo para comprar o probar nuestro producto. Sé de algunos que han conducido hasta 40 minutos un fin de semana para comprarlos 🙌 𝗡𝗼 𝗰𝗼𝗻𝗼𝘇𝗰𝗼 𝗺𝘂𝗰𝗵𝗼𝘀 𝗽𝗿𝗼𝗱𝘂𝗰𝘁𝗼𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝗰𝗼𝗻𝘀𝗶𝗴𝗮𝗻 𝗲𝘀𝗼 𝗲𝗻 𝘀𝘂 𝗽𝗿𝗶𝗺𝗲𝗿𝗮 𝘁𝗲𝗺𝗽𝗼𝗿𝗮𝗱𝗮 𝘀𝗶𝗻 𝘂𝗻𝗮 𝗶𝗻𝘃𝗲𝗿𝘀𝗶𝗼́𝗻 𝗺𝗶𝗹𝗹𝗼𝗻𝗮𝗿𝗶𝗮.⁣ ⁣ ⚖️ En resumen, hemos creado más #demanda que #distribución, así que este año toca equilibrar la balanza y ampliar nuestra presencia a 𝗺𝗮́𝘀 𝗹𝗶𝗻𝗲𝗮𝗹𝗲𝘀 𝘆 𝗺𝗮́𝘀 𝘁𝗶𝗲𝗻𝗱𝗮𝘀, especialmente en algunas zonas. ⁣ ⁣ 🤝 Desde enero estamos 𝗰𝗲𝗿𝗿𝗮𝗻𝗱𝗼 𝗮𝗰𝘂𝗲𝗿𝗱𝗼𝘀 𝗰𝗼𝗻 𝙥𝙡𝙖𝙮𝙚𝙧𝙨 𝗺𝘂𝘆 𝗿𝗲𝗹𝗲𝘃𝗮𝗻𝘁𝗲𝘀 en la #distribución, tanto en gran consumo, como en #impulso y #Horeca. Y eso nos está dando un impulso en este inicio de campaña que, si todo sigue igual, nos llevará muy lejos💥⁣ ⁣ 👷Pero seguimos construyendo, piedra a piedra, Frosty a Frosty. Soy consciente de que 𝗻𝗼𝘀 𝘁𝗼𝗰𝗮 𝗰𝗿𝗲𝗰𝗲𝗿 𝗲𝗻 𝘂𝗻 𝗺𝗼𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼 𝗱𝗶𝗳í𝗰𝗶𝗹 para la distribución, para las marcas y para el consumidor 🚧 Estamos ante un escenario post inflacionario muy complejo y en un mercado muy competitivo🚨 Aunque no tenemos competencia directa como producto, somos muchos los que estamos luchando por la atención del consumidor y un lugar en su cesta de la compra 💪 #granizados #innovación #alimentación

Son excelentes noticias, pero no hay que perder de vista 2 factores que han ayudado a incrementar el ratio de crecimiento de venta media por tienda: 1) DIA en el periodo de tiempo seleccionado para medir el incremento se ha desprendido de un gran numero de tiendas ya sea por venta o cierre, lo que supone eliminar elementos del denominador del ratio y eliminar tiendas que no aportaban una cuantia demasiado elevada en ventas 2) El periodo escogido ha sido bastante inflacionista lo que influye en el numerador de la venta media por tienda inflandolo Dicho esto, es evidente tambien la mejora en las capacidades que destaca el articulo y que estan devolviendo a la compañia a la senda de la rentabilidad.

Disciplina, adaptación y eficiencia.

Gestión de conflictos=Gestión de situaciones: Las empresas están formadas por personas muy distintas que tienen que convivir un gran número de horas al día. Por todas estas diferencias y por el gran número de horas de convivencia en la empresa, a lo que a veces se suma el estrés, es inevitable que surjan conflictos. Se acaban diciendo cosas que no se querían decir y de una pequeña discusión puede aparecer una gran crisis. Por supuesto, lo ideal es que no surjan este tipo de disputas. No obstante, suelen acabar ocurriendo en algún momento porque, como ya se ha dicho, son inevitables. 

Juguettos y Toy Planet se disputan el liderazgo de las jugueterías en España La compra de Imaginarium y Poly Juguetes por Juguettos reduce la tarta de las tiendas especializadas en España; entre 2019 y 2023, había 180 jugueterías menos. El sector de las jugueterías decrece en España. En medio de su revolución, que afecta tanto a los propios artículos como a dónde los adquiere el consumidor -desde supermercados e hipermercados hasta plataformas como Amazon-, cerca de 200 establecimientos especializados en juguetes han bajado la persiana en el último lustro en nuestro país. La cooperativa alicantina Juguettos continúa con su plan de crecimiento mediante la adquisición de la marca Poly Juguetes y nueve de sus tiendas, que se suma a la marca Imaginarium, adquirida por la firma el pasado julio. Teal Group Holdings, empresa británica propietaria de Poly Juguetes desde 2018, presentó concurso de acreedores voluntario el pasado marzo, iniciando un procedimiento de despido colectivo de más de 180 trabajadores. La juguetera con sede en Villena (Alicante) se ha adjudicado el mayor lote de la subasta, adquiriendo por un importe de 221.000 euros, la marca y nueve tiendas localizadas en Valencia (2), Murcia, Rivas Vaciamadrid (Madrid), Madrid, León, Alcalá de Henares (Madrid), Fuengirola (Málaga) y Málaga. Se suman existencias, mobiliario y equipos informáticos de otros 10 establecimientos y de integrar a 12 de sus empleados. Las tiendas adquiridas se incorporarán a la red de tiendas de Juguettos, que actualmente está formada por más de 280 establecimientos. El objetivo, explican, es reactivar su expansión y aumentar su capilaridad y presencia de marca en ubicaciones estratégicas. “Además de valorar el potencial de negocio de Poly, de sus locales y de la parte del equipo que incluía la subasta, queremos ampliar nuestra presencia en el mercado para que nuestra propuesta de valor llegue a todos los hogares y familias, siendo siempre la mejor solución para nuestros clientes actuales y potenciales”, ha señalado José Luis Díaz Mariscal, director general de Juguettos. Esta adquisición se suma a la operación realizada el pasado julio, cuando Juguettos destinó 240.000 euros para la compra de las marcas, patentes y diseños, dominio web y resto de activos comerciales de Imaginarium, que se incorporará como marca en el catálogo de la cooperativa y dentro de sus establecimientos. La compañía ya está trabajando en el relanzamiento de la marca Imaginarium, prevista para 2025. https://lnkd.in/gAdKSCAK #retail #retailfuture #juguetes #juguettos #polyjuguetes #toyplanet Fuente: Expansión No olvides recomendar, hacer tu comentario y compartir esta publicación.

inclusión

¿Cuándo dirías que abrió la primera tienda 24 horas del mundo? Aunque parezca increíble, el primer establecimiento que abrió 24 horas lo hizo en 1963, hace más de 60 años.  Era un Southland (ahora 7-Eleven): la tienda se inundó de #clientes tras un partido de fútbol americano local. La afluencia era tal que sus empleados fueron incapaces de cerrar las puertas… hasta que llegó la hora de abrir de nuevo. Cuando se repitió la escena tras otro partido, la compañía decidió abrir sus primeras tiendas 24 horas (oficiales) en Forth Worth y Dallas. No es solo una anécdota. Es un buen ejemplo de que una estrategia acertada es aquella que responde a los usos y costumbres de los clientes. En este caso, dar servicio las 24 horas al día, pero hay muchos otros. Tantos, que a veces ni nos damos cuenta. Por eso es importante tomar distancia del día a día y analizar todos esos datos y tendencias que pueden estar pasando desapercibidos. Y vosotros, ¿qué tendencias habéis detectado en las formas de consumo de vuestros clientes?