Publicación de Luis Vera

Ayer tocó defender a Turiscool en Zaragoza. He estado en el evento The Wave invitado por Zebra para contarle a posibles inversores la historia de Turiscool. A mi me parece bastante impresionante el camino que llevamos recorridos. Comenzamos a mitad de 2020 vendiendo un máster a personas particulares. A principios de 2022 nos damos cuenta de que tenemos un negocio rentable pero que no escala. Ahí decidimos cambiar por completo el modelo y decidimos crear una plataforma de formación para hoteles. Ese mes comienza a trabajar el primer empleado. En Julio un fondo de inversión de Málaga y un Business Ángel deciden invertir en nosotros para que probemos el nuevo modelo. El equipo comienza a crecer y los primeros clientes a entrar. En 2023 nos damos cuenta que el modelo tira bien y es capaz de escalar. Entran los primeros clientes adquiriendo más de 100 licencias. Un super hito para nosotros. En verano de 2023 empezamos a tantear inversores con las métricas que tenemos. Captamos varios inversores tops. Durante el último trimestre comenzamos a mejorar nuestro departamento de Customer Success, pieza clave para ayudar a nuestros clientes. En 2024 entra un equipo de IT y la plataforma se transforma con muchísimas mejoras. En febrero de 2024 abrimos oficina en Colombia. Durante el primer trismestre entran varios clientes con más de 400 licencias. Gran hito. Cerramos el primer trismestre como el mejor de nuestra historia. En abril somos 19 personas en el equipo de las cuales 3 están en Colombia. Han pasados muchas cosas en este tiempo y aún tengo la sensación de que aún no hemos empezado. Queda mucha historia por escribir todavía.

El pasado mes de abril estuve participando en Human Up, una incubadora de talento joven centrada en potenciar habilidades sociales para el trabajo en equipo y el autoconocimiento como base del proceso de emprendimiento e innovación. Sin duda ha sido la experiencia más intensa, apasionante y gratificante de este año por todo el valor que tanto mentores como compañeros me han aportado. Human es, además, una comunidad de reflexión, de debate, de personas con ganas de intentar cambiar el mundo a través de la resolución de problemas sociales y globales, y enriquecer las relaciones humanas. Tras un periodo introspectivo, me gustaría compartir con ustedes algunos de los aprendizajes y conclusiones que he obtenido del proceso: 💡 El éxito de un equipo innovador pasa por la heterogeneidad dentro del mismo, es decir, la diversidad en términos de habilidades técnicas, experiencias, perspectivas y personalidades genera un ambiente rico en ideas. La mayor variedad de opciones y puntos de vista en un proceso deliberativo asegura que se evalúen múltiples aspectos antes de actuar, los miembros pueden aprender unos de otros y se obtienen soluciones más creativas. 🤝 La eficiencia en lo que se refiere a optimizar las relaciones interprofesionales se basa en crear lazos de confianza, conocer los roles dentro de los equipos e intentar adaptarse a ellos. Parece evidente que en un proyecto la presión por lograr los objetivos y la sobreestimación del fracaso pueden generar egos, rigidez en las negociaciones; y en definitiva, comportamientos excesivamente individualistas que no benefician al colectivo. Por tanto, es fundamental ejercer un liderazgo que una iniciativas, cree sinergias entre personas e inteligencias colectivas entre equipos, y asigne diferentes roles de acuerdo con las habilidades individuales; pero también cada profesional debe esforzarse en promover la comunicación fluida y la escucha activa al compañero, que seguramente tiene mucho más que aportar de lo que uno cree. 🌟 El mejor resultado proviene de tomar decisiones consensuadas en lugar de impulsivas. La sociedad en la que vivimos, acelerada como consecuencia de la sobreexposición a las nuevas tecnologías, y donde la reflexión está a menudo minusvalorada, enfrenta problemas en lo que se refiere a salir de la zona de confort y la ansiedad por el aprendizaje; y en consecuencia, la toma de decisiones genera dudas. Frente a ello, el mejor escenario posible se teje en aras de estudiar, en base a criterios objetivos, las diferentes alternativas y confiar en haber elegido la mejor opción. Por último, me gustaría agradecer personalmente a Andrea Sabio Soria por haber confiado en mí, y a todo el equipo de Dynamis Consultores: a los formadores Pablo Burgué y Angela T. Díaz Martín; y a Paula Cano Velázquez; por apostar de verdad por el talento joven, por creer que tenemos mucho que aportar dentro de los equipos, y por supuesto, por darnos las herramientas para ser mejores personas y mejores profesionales.

📝 El próximo miércoles 3 de julio, en Wayra Madrid, contaremos con un evento SUPER 🔝 , dirigido a fundadores y apasionados de producto interesados en PLG (Product Led Growth). Como parte del ciclo de eventos “Productique”, expertos en producto y growth, junto con fundadores de empresas que priorizan el producto, se reúnen para debatir sobre temas relacionados con esos dos topics. Su objetivo es crear una comunidad de expertos, emprendedores y entusiastas dispuestos a compartir ideas y aprender sobre formas innovadoras de crecer mediante estrategias de producto. A través de charlas trimestrales, paneles, contenidos y talleres, comparten las mejores prácticas y consejos para ayudar a construir negocio. 🔵 En esta ocasión, han elegido Wayra Madrid como sitio donde dar lugar a la conversación: “PLG: Cómo estructurar el producto gratuito para que sea de pago", que contará con speakers de primer nivel: - Leah Tharin: Experta en crecimiento y GTM, asesora de Paddle y Userled, y CPGO interina en GotPhoto.com. Con más de 50K seguidores en LinkedIn, Leah es una referente en PLG y ha liderado productos como Jua.ai y Smallpdf, con más de 50 millones de usuarios mensuales. - David Peterson: Ex Growth en Airtable y socio en Angular Ventures. David ha construido e invertido en negocios PLG durante más de una década y ha sido un inversor ángel en empresas como Blaze.ai y Gamma.app. - Itxaso del Palacio, PhD (moderadora): Socia General en Notion Capital y ex Investment Partner en M12 (Microsoft Ventures). Ha liderado inversiones en empresas como Yulife, Cledara, Onfido, Unbabel y Beamery. Si estás interesado, accede aquí (Cupo presencial limitado. También puede verse online) ➡️ https://lnkd.in/dvDEzK74 🚀🚀🚀 ¡No te pierdas esta oportunidad de aprender de los expertos y llevar tu producto al siguiente nivel!

🇦🇷 #ProductLearningWeek: segunda jornada de grandes ideas y estrategias 💡 El evento continúa, y en esta segunda jornada exploramos cómo construir productos que impacten, pivotear para adaptarse y crear soluciones antifraude que protejan nuestro ecosistema. Acá los destacados del día: 🌟 Alfredo Llorens nos cautivó con “Creando productos que dejen huella”, una charla centrada en cómo desarrollar productos únicos que capturen la atención de las personas usuarias y se destaquen en el mercado. 🔄 Manuela Cavallo habló sobre “El arte de recalibrar: cómo los pivots transforman productos y empresas”, porque los grandes éxitos no siempre comienzan de manera perfecta y, a veces, el secreto está en saber cuándo y cómo pivotear. 🔍 Pablo Mesia Blanco nos invitó a reflexionar con su charla “Dando forma al negocio desde los usuarios”, explorando cómo sistematizar el conocimiento de los usuarios para crear iniciativas que generen verdadero valor. 🔒 Para cerrar el día, Barbara Riesgo, Leandro Ezequiel Maldonado y Rafael Z. presentaron “Cómo construir un producto antifraude”, delineando el paso a paso de una estrategia antifraude: desde el diagnóstico hasta la implementación. Nos queda aún mucho por descubrir en esta semana de aprendizaje. ¡Vamos por más!

SOY UNA IMPOSTORA 😉 Cuando trabajas en una startups los retos a los que te puedes enfrentar son incalculables. Ser una persona con capacidad para subirse al primer vagón de la montaña rusa y afrontar el primer loop con las manos al aire no es para todo el mundo pero a mi tengo que confesar que es algo que me hace gritar de lo más fuerte 🎡 Rafael, para mi un amigo para siempre y una de las personas con las que más he aprendido (y sigo aprendiendo profesional y personalmente) me cedió el relevo del equipo de Customer Experience y desde el día 1 he cogido el reto con la misma ilusión con la que empecé a construir haddock. No hay cosa que me guste más que crear vínculos con clientes y de verdad leer sus palabras haddock (YC W22) de emoción cuando descubren que con tan solo una aplicación pueden tener todos los resultados de su negocio controlados en tiempo real 👩🚀 Es por eso que me gustaría usar este espacio para que aquellos que lideréis o forméis parte de equipos de #CustomerExperience podamos cruzar un café virtual y comentar algunos de los retos, oportunidades de mejora o iniciativas que están llevando a vuestros equipos al siguiente nivel 🚀 Porque no hay cosa que me guste más que cuando te bajas de la montaña rusa alguien te explique como puedes subirte de nuevo pero con una mejor experiencia 🤘

Uno de nuestros grandes debes ha sido el explicar bien lo que hacemos. La gente nos dice, ¿pero vosotros os ganáis la vida de esto? Así que entono el mea culpa, si un mensaje no llega el problema está en el emisor. Por tanto el mensaje de hoy va a explicar nuestro día a día en Zebra. Somos unos agitadores, hasta ahí va todo bien. Que nos encanta hacer las cosas diferente y ponerlo todo patas arriba. Sigue Sergio que aún no has dicho nada nuevo. Que nos encanta la #innovación y la trabajamos con #empresas, #startups y a través de la #inversión. Vale bien, pero exactamente qué hacéis. Si has llegado hasta aquí, agárrate: 1.- Hacemos unos 𝐞𝐯𝐞𝐧𝐭𝐨𝐬 que quitan el hipo. Desde el ZSF que este año superamos las 800 pax a otros más íntimos y personalizados. Eso sí, calidad y calidez por encima de todo. 2.- Nuestras 𝐝𝐢𝐧𝐚́𝐦𝐢𝐜𝐚𝐬, 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐜𝐢𝐨𝐧𝐞𝐬 𝐲 𝐭𝐚𝐥𝐥𝐞𝐫𝐞𝐬 son archiconocidas por sacar una sonrisa e irte con un aprendizaje de verdad. De los buenos, de los que te incitan a hacer. 3.- Le damos vida al 𝐩𝐫𝐨𝐲𝐞𝐜𝐭𝐨 𝐝𝐞 𝐢𝐧𝐧𝐨𝐯𝐚𝐜𝐢𝐨́𝐧 que se ha quedado en el cajón, pasando del dicho al hecho. De la idea al producto tecnológico (sí sí, la mayoría de nuestro equipo son desarrolladores, los tenemos escondidos). 4.- Tenemos un 𝐜𝐥𝐮𝐛 𝐝𝐞 𝐁𝐀❜𝐬 que nos lo pasamos pipa y aprendemos unos de otros. De paso invertimos en empresas que innovan, de ahí que nos peinemos todos los eventos buscando personas en las que crear relaciones de verdad y con las que crecer juntos. Y si no ha quedado lo suficientemente claro, la genial Angélica Comesaña Comesaña nos ha preparado un resumen en bonito que os dejo aquí en forma de pdf. La semana que viene os contaré algunas de las que hemos liado. Si quieres que tramemos algo juntos, escríbenos, somos más majos que majos. Buen finde 🦓

#EcommerceDay #GenteQueInspira Al iniciar el Ecommcerce Day Chile 2024, en su formato híbrido, el primer día me llamó la atención una charla. Un Hand On (virtual). El moderador, que finalmente resultó más protagonista que moderador, era Alan Soria, Co-Founder & Director de We Are Ecommerce. Junto a Marcos Pueyrredon - CMX y Noemi Lebersztein revisaban el caso de Juanita Jo. Inmediatamente pensé: ese es el caso de éxito que quiero que tengamos en Goodbox Marketing. Como nada es casual, al segundo día, en el formato presencial me crucé con Alan entre miles (literal), miles de personas. Nos pusimos a charlar, y fue un placer compartir con eél ese tiempo (que, a pesar de estar a mil, me dedico bastante). Generoso, transparente y por sobre todo apasionado. Creo q habla más rápido que yo. (lo que no es fácil) Conozco esa sensación de querer contar muchas cosas, tu cerebro piensa más rápido que lo que tu boca se mueve. Pasión por lo que hace. Me dio generosamente muchos tips e ideas. 👏 Así son los grandes emprendedores, que tiene un propósito claro y una cruzada por llevar adelante. Una historia de éxito que se explica al escuchar a Alan- Gracias. #eDay #negocios #digital #marketing #startup #emprendedores #innovacion

Les comparto 5 highlights del #FireSideChat que tuvimos la semana pasada con Alexis Patjane, Founder y CEO de 99minutos.com 👉 Mientras más creces más difícil es. Aún con más capital, clientes, equipo, etc, los retos se vuelven más complejos, no lo contrario. 👉 La cultura de la compañía se resetea cada que duplicas el equipo. En su caso pasa varias veces al año. 👉 Asegúrate de tener buenos abogados. No escatimes, en el mediano/largo plazo lo vas a agradecer. 👉 Toma decisiones basadas en los data points de HOY. No en lo que podría ser en el futuro, y reajusta en el camino. 👉 🔥 Las startups se construyen con mucha resiliencia. 🔥 Mi mayor respeto a la resiliencia de Alexis Patjane, un negocio en una industria muy difícil, con +10 años de múltiples historias de momentos complicados y sin duda, muchos aciertos. Conocí a Alexis en el 2014 y he tenido el privilegio de ver esta historia de cerca. Siempre es inspirador escucharlo y aprender nuevas cosas de él. Este Fire Side Chat fue parte de nuestro Co-working Day mensual en CDMX 🇲🇽 para nuestra comunidad de founders, mentores e inversionistas en 500 LatAm. Si eres un founder en etapa temprana en LatAm, estamos invirtiendo $300,000 dólares con nuestra oferta estándar y haremos 4 inversiones en agosto y septiembre. Presenta tu compañía en https://lnkd.in/gBGWbaEF

💡La innovación canaria lleva a casa soluciones de cinco estrellas ⭐⭐⭐⭐⭐ 📈El último caso de éxito de la Red CIDE, una app se servicios profesionales a domicilio, recomienda contar con esta red de apoyo del Gobierno de Canarias 📢 👥 Wegoo, identificado por la Asociación Aceleradora MentorDay, evoluciona y digitaliza el sector de reparaciones domésticas a través de una plataforma que conecta clientes con servicios profesionales de forma eficiente, segura y rápida. 🚨 📍Red CIDE es un instrumento gratuito de apoyo al emprendimiento y a la innovación, puesto a disposición de las empresas por la Consejería de Universidades, Ciencia e Innovación y Cultura del Gobierno de Canarias, desde la Agencia Canaria de Investigación, Innovación y Sociedad de la Información (ACIISI), y cofinanciado por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional, con una tasa de cofinanciación del 85% en el marco del Programa Operativo FEDER Canarias 2021-2027. https://lnkd.in/ditgs77H

Te acompañamos allí donde vayas. ¡Feliz verano!: 🎙️Emprendedores al descubierto: Tercer episodio: - 10 preguntas CON Michael Erd Gómez (Enso Co-living): Enso acaba de cerrar una ronda de 9M que le va a permitir dar el salto internacional, alcanzar los 6M de facturación y las 1K habitaciones. 🧠Recomendaciones: - 🎙️ 1 podcast: Tim Ferriss combina segmentos de 2 episodios: "Naval Ravikant - "La persona a la que más llamo para pedir consejo sobre startups" y "Nick Kokonas - "Cómo aplicar la creatividad de clase mundial a los negocios, el arte y la vida". - 📄 1 artículo: SaaS al detalle. - 💭 1 reflexión: La regla de las 100 horas. 18 minutos al día marcan la diferencia: Escoge algo que quieras mejorar, Define objetivos medibles, Mide el progreso, Cuéntale a alguien, Celebra las pequeñas victorias, Aprende cuando falles. 💪 Buenas noticias para las compañías del portfolio: - Sifted clasifica a INCAPTO como una de las startups de mayor crecimiento en 2024. Y firma un acuerdo con el equipo de balonmano (Club BM Granollers). - Bcas ha prestado 8M a 1.700 estudiantes españoles en los últimos 2 años. En septiembre se extiende a Alemania. - Prezo da la bienvenida a CAN PIZZA como nuevo cliente. - Saigu Cosmetics se une a ‘La Huella del Mal’ como proveedor oficial de maquillaje. 🗞 Noticias actuales (Solo algunas)➡️ Todas en nuestra NL:  - Santander se alía con Amazon para impulsar el negocio de consumo, con una nueva tarjeta de crédito gratuita respaldada por Zinia. - Telefónica y Vodafone: acuerdo histórico con Meta. - Airbnb plantea empezar a ofrecer servicios de lujo, como limpiezas frecuentes, chefs personales, o masajes, para atraer aquellos que escogerían un hotel. - Cooltra adquiere Eos Connectivity para consolidar su posición en el mercado. - Meta planea pagar millones de dólares a estrellas de Hollywood para que presten sus voces a proyectos de IA. - Twitch se ve amenazado por Kick y YouTube. - Tres líderes de OpenAI dejan la compañía. De los 11 fundadores iniciales, quedan 3 en la compañía. Suscríbete y no te pierdas nada ⬇