Publicación de Unión Murciana de Hospitales y Clínicas

En España la cobertura sanitaria es universal y si te encuentras mal no dudas en pedirle a quien tengas más cerca que te acerque a urgencias. En otros lugares, incluso del primer mundo, la primera duda que te asalta es si tu seguro cubre lo que piensas que te está pasando y cuánto te costará esa primera visita. Aquí, a lo sumo, pensarás: ¿Cuánto tendré que esperar? ¿Me atenderá un residente? ¿Voy ahora a las 11 de la noche o me espero a mañana? Pero enseguida, nos diremos a nosotros mismos: pero yo pago mis impuestos y tengo derecho a que me atiendan. La verdad es que es cierto que la sanidad española siempre nos atiende y que nosotros, los pacientes, acudimos a ella sin vacilaciones y preguntándonos más o menos las cuestiones más arriba planeadas. Y, es más, siempre nos atienden bien y si vamos con nuestros hijos todavía más. Y cuando nos ingresan a nosotros o a ellos la atención es mayoritariamente buena o muy buena. Pero incluso así, y sobre todo cuando un menor es ingresado, se nos parte el corazón, porque, aunque el personal sanitario pone todo de su parte los niños y niñas mudan el semblante, se adivina el miedo y la incertidumbre en sus ojos. También en los de sus padres. Y es que por mucho que pongan de su parte, médicos, enfermeras y auxiliares, no pueden estirar su tiempo más y se centran en su labor terapéutica. Por eso es importante la colaboración público-privada para que esta última rellene los huecos a los que no llega la primera, y en este sentido es fundamental la labor de los Doctores Sonrisa de Fundación Theodora cuando visitan a los pequeños im-pacientes ingresados en nuestros hospitales. Queremos seguir haciéndolo ¿Nos ayudas? https://shorturl.at/AXlMO https://lnkd.in/di6t5yUY #donacion #sonrisasdehospital #niñosyniñashospitalizados #doctoressonrisa #magiaeilusion #doctorabambalina #doctoravioleta

El Consejo General de Colegios Farmacéuticos junto al Imserso hemos abordado de una manera integral a lo largo de tres webinars una problemática social cada vez más acuciante, la soledad, que ya están disponibles en nuestro canal de YouTube. 1. Desentrañando la soledad: tipologías, factores de riesgo y consecuencias. https://lnkd.in/d3usswmt 2. Más allá de las escalas: explorando los indicadores indirectos de la soledad. https://lnkd.in/dmh8iDFs 3. Influencia Demográfica y Territorial en la Soledad y cómo ambos definen los perfiles de riesgo. https://lnkd.in/dV-C8dPt Gracias a Sara Ulla, Andres Losada, Sara Marsillas, Mercedes Gallego, Manuel Veguín, y Dolores Puga por su compromiso y participación Esta iniciativa está enmarcada en la Estrategia Social de la #ProfesiónFarmacéutica, concretamente en la colaboración suscrita con el IMSERSO, cuyo objetivo principal es la configuración de la Red de Farmacias contra la soledad.

Repartamos culpas (continuacion II parte) “…comernos el marrón frente a los compañeros de los Centros de Salud, frente a los sindicatos y la prensa. Que conste que no me quejo. Nadie me puso un puñal en el pecho para cambiar la bata por la corbata y aceptar un alto cargo sanitario en la ciudad de Málaga. Uno ha de asumir sus aciertos y sus errores, pues de todo se aprende en la vida. Pero haber estado nueve años donde estuve, en esa privilegiada atalaya desde donde se contemplan las tripas del sistema sanitario andaluz, hace que me tome a risa los desvergonzados aspavientos socialistas con la gestión actual del PP, unos aspavientos que no hacían entonces, cuando gobernaban los suyos, cuando gobernaban los nuestros, cuando gobernábamos nosotros, cuando recortábamos nosotros, cuando gobernaba Marichús, cuando yo cerraba Centros por las tardes en verano por orden de Marichús, cuando yo no hacía suficientes contratos por orden de Marichús, cuando yo no ponía suficientes ambulancias por orden de Marichús, cuando había interminables listas de espera por culpa de Marichús. No es que la gestión de la sanidad andaluza sea ahora peor que la de antes: es igual de mala. Lo que sucede es que el tiempo pasa, los años pasan, las décadas pasan… y los daños se acumulan. Los recortes los comenzamos nosotros: socialistas con carné y ayudantes sin carné, cómplices necesarios. Nosotros fuimos los primeros en no sustituir las ausencias de los médicos. Nosotros fuimos los primeros en no sustituir las ausencias de las enfermeras. Nosotros fuimos los primeros en no sustituir las ausencias de los administrativos, auxiliares y celadores. Nosotros fuimos los primeros en provocar el éxodo de profesionales fuera de Andalucía. Nosotros fuimos los primeros en cerrar Centros por las tardes en verano. Nosotros fuimos los primeros en experimentar formas de gestión privada de hospitales públicos y del 061. Nosotros fuimos los primeros en tirar de la concertada para paliar las listas de espera. Lo de ahora es más de lo mismo, aunque con la pesada herencia que dejamos nosotros. Pero todo lo anterior no es nada en comparación con lo que viene ahora, en comparación con lo que Marichús y el Puto Amo nos tienen preparado a los andaluces, extremeños, castellanos, gallegos o murcianos; en comparación con la canallada que el partido socialista y su cerril militancia va a perpetrar ahora contra las Comunidades leales a España para favorecer a las desleales, a las que odian a España. El empobrecimiento que acarreará ese injusto y anticonstitucional concierto económico catalán no mejorará, precisamente, la sanidad andaluza, ni el servicio de trenes extremeños, ni los regadíos murcianos. Y en eso, Marichús, esta vez ya no seré tu cómplice. Y en eso, Marichús, me vas a tener enfrente. La Historia nos juzgará a todos. Eso es seguro. Y, seguramente, maldecirá el nombre de algunos”. Que así sea. Firmado: Juan Manuel Jimenez Muñoz. Médico jubilado del Servicio Andaluz de Salud.

La Responsabilidad Social debe ser un compromiso real y permanente.

De las teorías que me encantan, lástima que su implantación e implementación no vayan acorde a la necesidades y requerimientos dinámicos del paciente y primer cuidador. VAMOS POR MÁS POUNCH !!! #calidad #calidaddelatenciónsanitaria

Hoy es el día europeo del paro cardiaco y la Delegación para la Gestión y el Desarrollo de las Personas del Ayuntamiento de Fuenlabrada ha organizado una Jornada clave en la lucha contra el paro cardíaco: Fuenlabrada Actúa, un evento que ha reunido a expertos del ámbito sanitario y de emergencias para debatir y compartir conocimientos sobre la reanimación cardiopulmonar (RCP) y el uso de desfibriladores. Inaugurado por la 1ª Teniente de Alcalde Mónica Sebastián Pérez y el Concejal de GDP Antonio Gonzalez Moldes, hemos contado con la participación de la ONCE y Caryosa Group, cuyo embajador ha sido Vicente del Bosque, voluntarios de protección civil y ponentes de nuestra institución, entre los que destaco y me siento muy orgulloso de tener como colaboradores a las personas integrantes del Departamento de Prevención y Salud Laboral que han sido los impulsores de la jornada y que llevan años formando en RCP al personal municipal y consiguiendo aumentar el numero de personas que pueden salvar vidas. Como he comentado en mi breve intervención, considero que las instituciones públicas, las grandes y medianas empresas deberían añadir este tipo de aprendizajes a sus planes de formación interna y responsabilidad social, así como incrementar y georeferenciar en los portales de uso público el numero de DEA. https://lnkd.in/dKZ4Vm2V

Nueva publicación: Las mareas blancas del Aljarafe frente al Hospital Comarcal — Las mareas blancas (ya en funcionamiento o en proceso de creación) del Aljarafe han realizado la primera manifestación frente al hospital comarcal, que consideran deficiente. En febrero de 2003 entró en funcionamiento este hospital, propiedad de la Orden Hospitalaria de San Juan De Dios. Y en diciembre de ese año se firma el concierto con la Junta de Andalucía, pasando a ser considerado desde ese momento como hospital comarcal público integrado en el Sistema Sanitario Público de Andalucía. Es el único Hospital comarcal de servicio público en una comarca que, en los 21 años transcurridos, ha aumentado en más de un tercio la población asistida. Con adhesiones de 21 municipios, la marea blanca del Aljarafe denuncia la insuficiencia de medios y de personal en una situación de desbordamiento que impide cumplir el derecho básico a la salud de la ciudadanía. Considera que el nivel de equipamiento sanitario de la comarca se debería equiparar al de cualquiera de los hospitales del SAS. Y reclama asistencia sanitaria de calidad y 100% pública para la población aljarafeña.     Ver vídeo del evento aquí       — - https://lnkd.in/d8ByyqyE

La Declaración de Voluntades Anticipadas, o como se conoce comúnmente, testamento vital, es el documento por el que una persona manifiesta el alcance de las actuaciones médicas u otras procedentes (tratamientos terapéuticos, donación de órganos, incineración, etc.) que deben practicársele en aquellos casos en que se encuentre en una situación que le impida expresar su voluntad.  Si quieres saber más sobre ello lee el nuevo artículo de Eugenia Fernández, abogada en BUFETE ANTONIO FONT 

Inter Rapidísimo, una reconocida transportadora colombiana fundada en la ciudad de Villavicencio, lanzó recientemente un emotivo comercial por el Día de la Madre. A través de este anuncio, la empresa no solo celebra a las madres, sino que también rinde homenaje a las abuelas, hermanas y a todas las figuras maternas que desempeñan un papel fundamental en nuestras vidas. Este conmovedor mensaje ha tocado el corazón de muchas personas, demostrando la eficacia de una estrategia de marketing centrada en el "storytelling". Pero, ¿qué es exactamente el "storytelling"? A lo largo de la historia, las narraciones han sido una forma poderosa para conectar con las emociones humanas. Como seres emocionales, sentimos alegría, ira, ansiedad y otras emociones intensas que nos impulsan a compartir historias significativas. Al poner el foco en estas emociones, el storytelling permite que el contenido publicitario tenga un impacto profundo y duradero, generando una conexión auténtica con el público. En el caso de Inter Rapidísimo, el comercial del Día de la Madre no se centra en la promoción de sus servicios como transportadora. En cambio, narra una historia conmovedora que refleja valores universales como el amor, la familia y el apoyo mutuo. Este enfoque muestra el lado humano de la empresa, permitiéndole establecer vínculos emocionales con sus clientes y demostrarles que comprende sus sentimientos y experiencias. Esta estrategia no solo fortalece la imagen de la marca, sino que también fomenta una mayor lealtad entre los clientes. Al optar el storytelling como su herramienta de comunicación, Inter Rapidísimo demuestra que el éxito comercial no solo se basa en transacciones, sino en la construcción de relaciones significativas y duraderas con su audiencia. Si aún no has visto este conmovedor comercial, te recomiendo que lo hagas. Te emocionará y te recordará la importancia de las figuras maternas en tu vida. Y si estás buscando formas efectivas de conectar con tu público, el storytelling puede ser el camino para lograr un impacto profundo y memorable. #DíaDeLaMadre #Storytelling #ViralMarketing https://lnkd.in/eJDa654K

La columna de opinión de nuestro director general, Juan José Afonso Rodríguez, en el #Anuarioi_Sanidad habla del compromiso de San Juan de Dios con la atención intermedia para mejorar la calidad de vida de una población cada vez más envejecida y con problemas de salud crónicos #AtenciónIntermediaSJD.