Publicación de Vanessa Guerrero Salinas

Es crucial para el ecosistema Esta semana me vi motivado a escribir sobre un tema que considero crucial para nuestro ecosistema de startups. Y es en específico por unas notas realizadas a Thomas Kimber sobre Karün En donde se le ha criticado por su rol y avance en su empresa. Y en esto quiero dejar claro algo. Los inversionistas, más que sólo aportar dinero y exigir rentabilidad, debemos apoyar a los emprendedores y su visión. Esto me insipiró a escribir mucho más detalle, que te lo comparto acá y espero tus comentarios👇 🖇 https://lnkd.in/ebDyutdp ¿Estás de acuerdo?

El otro día lo leí de Alex Dantart y creo que tiene toda la razón. Es una pena que en la prensa que habla del ecosistema startup solo hable de startups que cierran ronda o consiguen inversión. No tengo nada en contra de visibilizar eso, pero creo que hay muchas cosas muy positivas que puede hacer una startup que no son solo una ampliación de capital. La inversión es un medio, no un fin en sí mismo. No veo tantas noticias de startups que lo hacen muy bien porque generan empleo al contratar cada vez a más personas, que hacen que la economía crezca creando cada vez más valor, y un largo etcétera. La inversión no es el objetivo final, es una de las cosas que te permiten llegar ahí.

Día 64/365: La mentalidad: un problema común de los founders que fracasan, según Daedalus Ventures. 💡 Ayer con el equipo de El Ecosistema Startup tuvimos un almuerzo muy interesante con Juan Turner y Cristobal Pinera, managing partners de Daedalus Venture, un #VentureCapital que invierte en startups desde #preseed hasta #SerieA en sectores como #marketplaces, #SaaS y #fintech. 🚀 Una de las preguntas que surgió fue: "¿Qué patrón ven en los founders hoy en día que los hace fracasar?" La hicieron Felipe Rosas y Romina Brito Valencia, y las respuestas nos dejaron pensando en dos temazos: 1. Saber de #finanzas vs realmente entenderlas y aplicarlas: Muchos founders piensan que por ser startup son inmunes a las finanzas y levantan capital solo porque sí sin pensar en lo que conlleva. Lo que Juan y Cristóbal mencionaron es clave: Levantar capital es sumarte una TREMENDA MOCHILA encima. 🎒 Muchas #startups fracasan porque no son conscientes de que ser rentables es lo que realmente importa a largo plazo. 💸 2. La mentalidad de isleño vs la capacidad de "comerse al mundo": Ser ambicioso es importante, pero no se trata de creerte un #unicornio desde el día uno. Se trata de saber que desde el momento cero, quieres estar en otros países, expandirte y tener una visión global. 🌍 ¿Y tú? ¿Estás de acuerdo con estos puntos? ¿Qué otros problemas ves en los founders que los limitan o has vivido por experiencia propia? ¡Déjalo en los comentarios! 👇💬

Esta semana en Servicios Periodísticos Bilbao Spb_ hablamos sobre Coben, que sigue cumpliendo sus objetivos en el ecosistema de startups digitales nacionales 💼💡 👉 La sociedad de inversión, formada por Unai Carmona Sein, Iker Camara Gomez e Idoia Iturbe, continúa avanzando en su apuesta por apoyar a empresas tecnológicas emergentes, ofreciendo canales de financiación estables. 👉 Con un vehículo de inversión de 2,1 millones de euros para los próximos 5 años, #CobenGroup se posiciona como un jugador clave en el crecimiento de startups digitales en España. 🔝Entre sus próximos hitos, destaca el lanzamiento de un servicio de formación para inversores, dirigido a profesionales interesados en potenciar su conocimiento y participación en este sector innovador. Noticia completa: https://lnkd.in/dtHCVJcn #Inversión #StartupsDigitales #Tecnología #Financiación #Innovación #CobenGroup #FormaciónInversores #EcosistemaEmprendedor #VentureCapital #Fintech #Emprendimiento #GabinetedePrensa #Comunicación

Realmente ¿Qué podemos hacer por las startups? Tras cuatro años invirtiendo desde BackFund y gestionando Cáceres Investor Hub y YA preparando el siguiente vehículo, tanto los backers como el equipo nos preguntamos: ¿Realmente dónde hemos podido crear impacto en nuestras participadas? Algunas conclusiones son muy interesantes y cómo creo que podemos implementarlo en el siguiente BackFund: 😎 Más dinero!  Buscan que les puedas facilitar co-inversores o al menos que las siguientes rondas puedas trabajar con ellos en inversores internacionales   Aprendizaje: Construir red de inversores a nivel internacional y ser el go-to partner para inversores extranjeros en España   🔨Producto & Tecnología Con los cambios que hay en IA y demás desarrollos tecnológicos es imprescindible poder comparar con otros perfiles y personas con experiencia sobre tu roadmap de producto. Aprendizaje: Darle más caña a startups y backers para promover que se conozcan y que compartan su roadmap en los próximos 6 meses y producir más sesiones 1&1 entre ellos      😮 Clientes Corporativos  Poner en contacto corporaciones y startups para que puedan ser sus primeros clientes. Hay que admitirlo, la evolución de las corporates en este sentido en los últimos 5 años ha sido muy positiva. Hemos conseguido cerrar contratos a prácticamente todas las startups del portfolio y la recepción ha sido muy buena  Aprendizaje: Lanzar informe sobre CVC y además complementarlo con mejores servicios para corporates para que conozcan a las startups adecuadas. También hacer un esfuerzo por ir a todas aquellas grandes empresas por debajo del radar.

Un gusto haber compartido un espacio de colaboración entre SLLM y Startuplinks. Juntos, hemos creado un vídeo que se sumerge en el mundo de las estructuras corporativas internacionales, un tema crucial para las empresas en sus etapas iniciales de financiamiento. La información aquí presentada es una herramienta esencial para aquellos que buscan construir una base sólida para el crecimiento y la inversión de su empresa. #startups #inversion #crecimientoempresarial #estructurascorporativas

Lo que nos ha dicho Jesús Alonso Gallo que va a explicar en su charla del próximo martes: 1.- Lo que me dijeron los inversores para no invertir en mi cuarta Startup, restaurantespuntocom y lo que me dijeron después de venderla al Grupo Michelin. 2.- Razones por las que yo no invierto en muchas Startups. 3.- Lo que me ha movido a invertir en 78 Startups en los últimos 11 años. 4.- Las claves para entender cómo piensan los inversores. 5.- Una hoja de ruta imprescindible para poder atraer inversores a tu Startup. 6.- La mentira de la clásica ronda de FFF y la verdad verdadera de la actual ronda de FFF. Y ahora dinos, ¿te lo vas a perder? 😉 https://lnkd.in/d9pBhVHf

¿Por qué invertir en startups en etapa temprana en un Venture Studio? 💡 Invertir en startups puede parecer arriesgado, pero los Venture Studios han revolucionado la manera de construir empresas. Desde mayores retornos hasta una diversificación estratégica, este modelo ofrece ventajas únicas para los inversionistas. 🌟 En nuestro último artículo, abordo: ✅ Cómo los Venture Studios aceleran el crecimiento de startups. ✅ Estrategias para mitigar riesgos y maximizar beneficios. ✅ El papel clave de la diversificación y el acompañamiento estratégico. Estamos en nuestro levantamiento de capital para un portafolio de 7 startups disruptivas que están listas para transformar la industria en 2025. 🌐 📅 Seleccionaremos el grupo de inversionistas hasta el 30 de noviembre. Estás listo? escríbeme o conoce más de este proyecto 👉 https://lnkd.in/gyS7vKut

Una sesión más con Rockstart el VC que sin duda alguna aporta más valor al ecosistema de Latam en el desarrollo sin filtros de nuevos empresarios de Startups. Hoy observamos las 3 proncioales razones de fracaso de las Startups desde su perspectiva del ecosistema, todas muy acertadas 1. Fundrasing 2. Product Market Fit 3. Equipos de trabajo Cada una con 3 sub razones de gran importancia, en lo personal entre tanto contenido de valor me caló la importancia de contar con equipos Senior que permitan escalar 🧗 realmente los proyectos y problemas a identificar, entender esto a tan corta edad es toda una joya 💎. #Startup #Ecosistema #Proptech InteGrowHome Inmobiliaria 4.0

#postdedomingo ¿Es verdad que fracasa el 90% de las startups? ¿De las startups en marcha o de las ideas en powerpoint? Recuerdo como hace unos meses se publicó un post que demostraba que si un inversor hubiese invertido en todos ganadores de SeedRocket desde 2008 hubiese multiplicado su inversión por x3,7 (si no lo recuerdo mal). No sé por qué pero hoy me ha dado por recordar que hace 2 años más o menos participamos en el foro de inversión de IESE Business School gestionado fabulosamente por Anna Plana. Y me he preguntado, ¿qué habrá sido de los startups que se presentaron junto a nosotros? Me parece increíble lo que me he encontrado de las 8 startups que acudimos: Adopta Un Abuelo de Alberto Cabanes, sigo siendo proyecto estrella en emprendimiento social. Muppy de la mano de Vicente Nicolás Tudón va como un tiro abriendo mercado en el sector #proptech , levantando hace pocos días 2.3 millones de euros. En WoWplay con Oriana Circelli siguen siendo referentes en el sector #edtech y cerraron una nueva ronda de 400.000 € en enero de este año. Gopick con Miguel San Antonio consiguió levantar 800.000 € en 2022 y seguro que le espera un verano entretenido con todos los eventos que empiezan ahora. RUN TO WEAR presentado por Claudia Ojeda levantó 700.000 € en septiembre de 2023 para seguir posicionándose en el sector de la moda circular. LexDigo con Leticia Seara levantaron 300.000 € en noviembre de 2022 para su plataforma de abogacía 100% online. DOMMA defendido por Mireia Roca ha levantado hace pocos meses 1 millón de euros para crecer como empresa que ayuda a convivir mejor con la menopausia. Y bueno, nosotros con Osoigo y Osoigo Next que no hemos levantado capital 😅 , pero sí que hemos multiplicado por 4 la facturación que defendimos en el foro hace 2 años. Me parece muy llamativo que las 8 startups sigamos dando guerra cuando muchas veces se habla y traslada la debilidad, inestabilidad y riesgo de supervivencia de las startups. Si los business angels que estuvieron presentes hubiesen invertido 10.000 € en cada una de las startups, ¿cuál sería el retorno después de estos 2 años? Sin entrar en cada uno de los PyG, diría que más de 3,7 (y creciendo).