Publicación de Vicente Balbin

🚨 Alerta profesional: Polivalencia NO es sinónimo de efectividad 🎯 "Quién mucho abarca, poco aprieta" no es un dicho, es una sentencia empresarial. Desgranar talento es un arte olvidado. Cada profesional tiene un código genético único en la empresa. Existe un punto crítico donde la polivalencia se convierte en dispersión estratégica. Observación clave: El profesional que "lo hace todo" NO está siendo eficiente, está siendo rehén de una mala gestión organizacional. Escenario real: - Comercial top realizando tareas administrativas ❌ - Desarrollador senior gestionando incidencias menores ❌ - Analista estratégico haciendo reportes básicos ❌ Lo que debería ser: - Comercial generando negocio 🚀 - Desarrollador innovando productos 💡 - Analista diseñando estrategias 📊 Tu talento más valioso NO debe ser un comodín organizacional. Cada hora que pierde en tareas subsidiarias es valor empresarial diluido. La verdadera optimización no es hacer más, sino hacer lo correcto. #GestiónDelTalento #ProductividadInteligente #LiderazgoEstrategico ¿Estás desperdiciando el potencial de tu equipo?

Tu problema como empresa no es la fuga de talento Es que nadie te enseño a identificar realmente lo que significa talento... Talento no es hacer caso a todo lo que te digan... Talento no es estar sentado delante del ordenador X horas.. Talento no es quedarse hasta tarde en la oficina... Talento no es agachar la cabeza y no crear problemas... Talento es todo lo contrario Es no estar de acuerdo porque quieres realmente hacer la diferencia... Es criticar aquello que crees que le afecta al equipo o a tu cliente... Es protestar si algo no te gusta y no te ayuda a conseguir los objetivos... Es que pidas que te midan por tus resultados y no por tus horas de trabajo... Es que te den libertad a medida que obtengas y cumplas con los resultados que te exigen Y sobretodo el talento está detrás de la confianza ciega, porque la confianza no se da cuando los resultados aparecen , eso es interés, la confianza se da para que los resultados aparezcan...eso es impulso Al talento se lo reconoce y se lo educa para que sea proactivo y venga con soluciones y no problemas... Simple...#formadorconpropósito ------------------ Ayudo a multinacionales a descubrir su verdadero potencial y a fomentar un entorno laboral donde cada individuo se sienta motivado y alineado con sus valores y propósitos.  .................................................... Clica en Oriol Cabane Rovira + Seguir

🔍💼 "El precio de no tener gente especializada para las áreas especializadas" En el mundo empresarial, la eficiencia y la productividad son pilares fundamentales para el éxito. Sin embargo, ¿qué ocurre cuando delegamos actividades a personas que carecen de la especialización necesaria para llevarlas a cabo? Nos enfrentamos a un problema que puede generar círculos viciosos, costos adicionales y una pérdida de talento humano. En mi experiencia, he observado cómo muchas empresas intentan maximizar su productividad asignando tareas fuera del ámbito de especialización de su equipo. Esto puede llevar a una serie de consecuencias negativas, como la necesidad de "apagar fuegos", invertir en correcciones de errores, enfrentar multas y retrabajos, así como una creciente insatisfacción entre el personal y un aumento del sobretrabajo. Por el contrario, al invertir en personal especializado, se abren las puertas a la creación de círculos virtuosos. Es esencial comprender que cada miembro de un equipo tiene habilidades y conocimientos únicos que deben ser aprovechados de manera óptima. Por ejemplo, un vendedor debería enfocarse exclusivamente en cerrar ventas, no en tareas administrativas como reportar pólizas o contabilizar gastos. Del mismo modo, el personal operativo debería dedicarse a satisfacer la demanda de los clientes, sin distraerse en actividades financieras como cuentas por cobrar. Incluso con sistemas de contabilidad avanzados que generan reportes financieros, la calidad de la información ingresada en estos sistemas es crucial. Solo mediante una alimentación de datos precisa y especializada se pueden obtener no solo números, sino información valiosa para el análisis y la toma de decisiones estratégicas. De lo contrario, nos arriesgamos a limitar nuestras posibilidades de gestión y administración financiera. En resumen, creo que es fundamental reconocer el valor de contar con personal especializado en las áreas correspondientes. Al hacerlo, no solo maximizamos la productividad y eficiencia de nuestro equipo, sino que también establecemos las bases para un crecimiento sostenible y una toma de decisiones informada. #Productividad #TalentoHumano #Especialización #EficienciaEmpresarial #AdministraciónFinanciera #CrecimientoSostenible #LiderdeFinanzas

𝗘𝗹 𝗩𝗮𝗹𝗼𝗿 𝗱𝗲 𝗖𝗼𝗻𝘁𝗿𝗮𝘁𝗮𝗿 𝗮 𝗣𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗮𝘀 𝗰𝗼𝗻 𝗘𝘅𝗽𝗲𝗿𝗶𝗲𝗻𝗰𝗶𝗮: 𝗨𝗻 𝗔𝗰𝘁𝗶𝘃𝗼 𝗜𝗻𝘃𝗮𝗹𝘂𝗮𝗯𝗹𝗲 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝘁𝘂 𝗘𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮 En un entorno laboral en constante cambio, muchas empresas se enfocan en contratar talento joven por su capacidad de adaptación y conocimiento digital. Sin embargo, las personas con experiencia aportan un valor único que no debe subestimarse. La **experiencia** es un activo clave que puede impulsar la estabilidad y el crecimiento a largo plazo de una empresa. ### 1. **Visión estratégica** Los profesionales con experiencia han enfrentado numerosos retos a lo largo de su carrera. Esto les permite anticipar problemas y tomar decisiones informadas que ayudan a la empresa a evitar errores costosos y a trazar un camino claro hacia el futuro. ### 2. **Manejo de la incertidumbre** En tiempos de crisis, los empleados con experiencia aportan estabilidad. Han vivido momentos complejos antes y saben cómo mantener la calma y tomar decisiones bien fundamentadas. Este tipo de liderazgo es invaluable para guiar a los equipos en situaciones difíciles. ### 3. **Mentoría y aprendizaje** Los profesionales experimentados son mentores naturales. Ayudan a formar a las nuevas generaciones, compartiendo conocimientos y habilidades prácticas que no se enseñan en libros. Este intercambio genera un entorno de aprendizaje continuo que fortalece a la empresa. ### 4. **Productividad inmediata** A diferencia de quienes están comenzando su carrera, las personas con experiencia tienen una curva de aprendizaje más corta. Pueden integrarse y ser productivas desde el primer día, aportando resultados rápidos y eficaces. ### 5. **Estabilidad y compromiso** Los empleados con experiencia valoran la estabilidad y la lealtad a largo plazo. Esto se traduce en menor rotación y en equipos más cohesionados y comprometidos con los objetivos de la empresa. ### 𝗖𝗼𝗻𝗰𝗹𝘂𝘀𝗶𝗼́𝗻 Contratar a personas con experiencia no solo fortalece el equipo, sino que también asegura un futuro estable y próspero para la empresa. La combinación de juventud y **sabiduría** es clave para la innovación y el éxito sostenible. #TalentoSenior #ExperienciaLaboral #RecursosHumanos #CrecimientoEmpresarial #GestiónDelTalento #Mentoría #DiversidadLaboral #Liderazgo

LAS PERSONAS, EL MAYOR PATRIMONIO Que representan las personas para las empresas? Que es retener el talento? Las compañias , grandes, medianas, pequeñas, todas o casi todas hablan de cuidar a las personas y retener el talento, es como su "claim" particular. Muchas veces entramos en una voragine infernal de facturacion, alta competencia, cuotas de mercado, etc, etc, que lleva a dejar esto en un segundo plano , sin pensar que las personas logran esos hitos, no las maquinas.🤖 Tenemos que tener PERSONAS , MOTIVADAS, IMPLICADAS Y SOBRE TODO CUIDADAS ❤️ Tengo la suerte de gestionar personas, donde sinceramente haces un master en psicologia, y es ahi donde tu trabajo adquiere valor. Tenemos que parar un segundo, ver a tu equipo y valorar como estan emocionalmente, ese segundo es clave para que los exitos continuen¡¡ Un abrazo 🤗 a tod@s las PERSONAS

Sabemos que el talento es el motor que impulsa a las empresas hacia el éxito. Pero, ¿Qué pasa cuando este talento comienza a irse? 😱 La fluctuación de personal no solo genera costos elevados, sino que también afecta la moral del equipo, disminuye la productividad y crea inestabilidad en el negocio. Este curso te brinda herramientas prácticas y estrategias efectivas para retener a tu equipo, creando un entorno donde todos quieran quedarse y crecer juntos. ¡Es hora de poner en práctica una gestión de personas que inspire, motive y, sobre todo, retenga! ¿Qué estrategias han funcionado en tu experiencia para mantener a los mejores talentos? ¡Comparte tus ideas y sigamos aprendiendo juntos! 📎 https://lnkd.in/ebnDrW5J

“Tienes talento, sólo no estás en el momento indicado” Las empresas como todo órgano vivo, tienen un contexto, unas características y sobre todo un propósito acorde a tu momento de crecimiento y necesidad actual. Muchas veces creemos que no tenemos #talento, y no hay nada más alejado que eso, sí tienes talento, sólo estás en el momento equivocado, no estás alineado con el contexto actual de la empresa, y por eso no logran engranar. Es sumamente importante entender esto y no poder en duda tu talento, que seguro es necesario, y brillará en el contexto adecuado y en necesidades donde aportarás valor.

Muchas personas piensan que tener talento es una cuestión de suerte. Pocas, sin embargo, piensan que la suerte puede ser cuestión de talento. No es mía la frase, eh, sino del gran Jacinto Benavente. El único modo en que una empresa asegura su continuidad es siendo sistemáticamente innovadora. El talento se atrae, se entrena, se desarrolla y crea equipos comprometidos. ¿Cuándo ha sido la última vez que has ayudado a mejorar tu servicio o producto? ¿Has hecho algo de manera diferente? ¿Estabas copiando o tuviste una buena idea? Considero que un directivo debe mantener a su equipo y a su empresa en permanente estado de crisis para garantizar el futuro mediante un crecimiento sostenido. No te duermas en los laureles… ¡que empiezas a acumular grasa inútil en la empresa, los procesos, la cuenta de gastos, el equipo, …! Tú ¿Qué opinas? 📈 ¡Que las ventas te acompañen! 💪 🧐Te leo… Cuando creas tener todas las respuestas ¡te cambio las preguntas! Mejora continua para ayudarte a CRECER. ¿Aún no has leído el Jedí de las Ventas? ¿Y a qué esperas? Te lo pongo fácil, es AQUÍ https://lnkd.in/d9cntsmP 📆 Tengo un programa para que seas más rentable y herramientas útiles para ayudarte en CÓMO hacerlo. 🏭Si estás dispuesto a crecer y ser MÁS+ rentable, pide una entrevista de evaluación #Jedídelasventas #MentorEmpresarial #MentorProductividadyventas #EstrategiaComercial #LiderazgoEmpresarial #FormaciónComercial

¿Tu equipo está preparado para enfrentar los retos del futuro? En cualquier organización, es importante que el equipo esté al tanto de los resultados de la empresa, especialmente aquellas personas de confianza de la propiedad o la Dirección General. ¿Sabías que el 70% de los empleados siente que no recibe suficiente desarrollo profesional? En mi experiencia, una de mis principales misiones es ayudar a estas personas a crecer dentro de la organización. Trabajo con profesionales que están siendo promocionados, brindándoles el soporte necesario para mejorar sus conocimientos financieros, ganar confianza y sentirse más seguros en su labor diaria. Comparto con ellos herramientas y procesos que uso en mi día a día, adaptándolos a sus necesidades. Trabajamos codo a codo, resolviendo dudas, afrontando retos y construyendo juntos una base sólida para su desarrollo. Les ayudo a identificar prioridades, optimizar el funcionamiento de sus equipos actuales o futuros, y revisamos juntos el análisis de los resultados de la empresa. Todo esto con el objetivo de fortalecer no solo sus competencias, sino también su impacto dentro de la organización. ¿Invertimos suficiente en el desarrollo de quienes hacen crecer nuestras empresas? Si crees que necesitas ayuda con las personas clave de tu equipo, hablemos.

Como profesional de RRHH, he aprendido que el verdadero activo de una empresa no está en sus balances financieros, sino en el potencial de su gente. 💼✨ Siento el privilegio y la responsabilidad de desbloquear ese potencial cada día. 🔑 Hoy me desafío a mí misma, y a todos mis colegas, a: 1. Escuchar activamente a nuestros empleados 👂 2. Fomentar un ambiente de crecimiento continuo 🌱 3. Reconocer y celebrar los pequeños y grandes logros 🎉 Lo he visto una y otra vez: un equipo motivado es un equipo imparable. 🚀💪 ¿Qué estrategias utilizas tú para impulsar el talento en tu organización? Comparte tus ideas, ¡aprendamos juntos! 🤔 #RecursosHumanos #Motivación #DesarrolloOrganizacional"