Publicación de Vision Consulting SpA®

🔍 El Poder de la Auditoría Interna:  Más que una Revisión, es una Estrategia de Crecimiento 🔍 En el entorno empresarial actual, la auditoría interna ha evolucionado de ser una simple función de revisión a convertirse en un pilar estratégico para el éxito organizacional. 🎯 ¿Cómo puede la auditoría interna impulsar el crecimiento? 🛑 Identificación de Riesgos y Oportunidades:  No se trata solo de encontrar errores; la auditoría interna revela oportunidades ocultas para mejorar procesos, optimizar recursos y aumentar la eficiencia. 🛑 Fortalecimiento del Control Interno:  Un entorno de control sólido no solo previene fraudes y errores, sino que también refuerza la confianza de los stakeholders y mejora la toma de decisiones. 🛑 Alineación con los Objetivos Estratégicos:  Al asegurar que todos los procesos y controles estén alineados con los objetivos estratégicos de la empresa, la auditoría interna se convierte en un catalizador para alcanzar metas de largo plazo. 🛑 Impulso a la Innovación:  Al cuestionar el status quo y proponer mejoras, la auditoría interna puede ser el motor que impulsa la transformación digital y la innovación dentro de la organización. ¿Estás sacando el máximo provecho de tu equipo de auditoría interna? La clave no es solo evaluar lo que está mal, sino identificar cómo hacerlo mejor.  Transformar la auditoría interna en una herramienta de crecimiento es esencial en un mundo donde la agilidad y la resiliencia son determinantes. 💡 Conectemos y descubramos juntos cómo fortalecer esta función vital para llevar tu organización al siguiente nivel. Me encantaría incorporarme a tu organización. Estoy aquí para compartir ideas, experiencias y mejores prácticas que pueden marcar la diferencia. #AuditoríaInterna #ControlInterno #GestiónDeRiesgos #Cumplimiento #Innovación #CrecimientoEmpresarial

Planeación Estratégica en Auditoría Interna: Un Enfoque a Largo Plazo En la función de Auditoría Interna, es crucial planificar estratégicamente para abordar los desafíos emergentes y garantizar la sostenibilidad de la organización. Las Normas Globales de Auditoría Interna nos brindan un marco normativo sólido para guiar nuestra función. Con una visión de tres a cinco años, he elegido enfocarme en un horizonte de 3 años (2025-2027) para anticipar los cambios tecnológicos, empresariales y riesgos emergentes que impactarán la organización. Actualmente, estoy desarrollando una planeación estratégica para la Dirección de Auditoría que lidero, considerando: •⁠ ⁠Planificación estratégica organizacional •⁠ Tendencias tecnológicas y su impacto en la auditoría •⁠ ⁠Cambios regulatorios y normativos •⁠ ⁠Riesgos emergentes y su mitigación •⁠ ⁠Oportunidades de mejora continua •⁠ Recurso humano, tecnológico y financieros de auditoría , entre otros Este enfoque estratégico nos permitirá: •⁠ ⁠Anticipar y responder a los cambios en el entorno empresarial •⁠ ⁠Fortalecer nuestra función de auditoría y su valor agregado para los próximos tres años •⁠ ⁠Garantizar la confianza y credibilidad en la organización ¿Cuál es su enfoque para la planeación estratégica en Auditoría Interna? Comparta sus experiencias y perspectivas. #AuditoríaInternacional #PlaneaciónEstratégica #NormasGlobales #Liderazgo #Innovación"

#AuditoríaInterna y #GestióndeRiesgos #Juntas o #Separadas Propósito: Analizar si la auditoría interna y la gestión de riesgos deben mantenerse separadas o juntas. Discusión: Ambas disciplinas son esenciales y se enfocan en la reducción de riesgos, pero tienen diferentes estructuras y reportes. Evolución: La auditoría interna ha evolucionado desde la simple verificación hasta un enfoque basado en el valor. Conclusión: La decisión de separar o combinar estas funciones depende de la organización, pero se recomienda mantenerlas separadas para evitar conflictos de interés. Separadas puede ofrecer varios beneficios clave: 1.   Independencia y Objetividad: La auditoría interna puede evaluar de manera más objetiva los procesos de gestión de riesgos si no está involucrada en su implementación. Esto ayuda a evitar conflictos de interés y asegura una evaluación imparcial. 2.   Especialización: Ambas funciones requieren habilidades y conocimientos específicos. Mantenerlas separadas permite que cada equipo se especialice y se enfoque en sus respectivas áreas, mejorando la calidad y efectividad de su trabajo. 3.   Transparencia: La separación de funciones puede aumentar la transparencia en la organización, ya que cada área puede proporcionar informes independientes sobre su desempeño y efectividad. 4.   Mejora de la Gobernanza: Tener funciones separadas puede fortalecer la gobernanza corporativa al proporcionar múltiples perspectivas sobre los riesgos y controles dentro de la organización. 5.   Reducción de Riesgos: La auditoría interna puede identificar y reportar riesgos que la gestión de riesgos podría pasar por alto, proporcionando una capa adicional de seguridad. Separadas puede presentar varios desafíos: 1.   Comunicación y Coordinación: Puede ser difícil asegurar una comunicación y coordinación efectivas entre los equipos de auditoría interna y gestión de riesgos, lo que podría llevar a duplicación de esfuerzos o a la omisión de riesgos importantes. 2.   Visión Fragmentada: La separación puede resultar en una visión fragmentada de los riesgos y controles dentro de la organización, ya que cada equipo podría enfocarse en sus propias áreas sin una perspectiva holística. 3.   Recursos Limitados: Mantener dos equipos separados puede ser costoso y requerir más recursos, lo que podría no ser viable para organizaciones más pequeñas o con presupuestos limitados. 4.   Desafíos en la Implementación de Recomendaciones: Si la auditoría interna y la gestión de riesgos no están alineadas, puede haber dificultades en la implementación de las recomendaciones de auditoría, ya que los equipos podrían tener prioridades y enfoques diferentes. 5.   Resistencia al Cambio: La separación de funciones puede generar resistencia al cambio dentro de la organización, especialmente si los equipos están acostumbrados a trabajar de manera integrada.

🚀 Auditoría Interna: VISIÓN 2035 - Creando Nuestro Futuro Juntos 🚀 Nos encontramos en un punto crucial para la auditoría interna, enfrentando una década de transformaciones significativas. El reciente informe del The Institute of Internal Auditors Inc. y INTERNAL AUDIT FOUNDATION "VISIÓN 2035", destaca la necesidad de evolucionar para seguir siendo relevantes y agregar valor en un mundo en constante cambio. 🌟 Objetivos Clave: - Identificar y anticipar futuras oportunidades y desafíos. - Elevar el papel de la auditoría interna como asesores estratégicos. - Conectar la auditoría interna con la estrategia organizacional. - Desarrollar una sólida base de talentos con habilidades para enfrentar nuevos riesgos. 🔍 Hallazgos Destacados: ⏺ Tecnología y Habilidades: El 92% de los encuestados señalan que la nueva tecnología es clave para que la auditoría interna pueda agregar más valor. ⏺ Percepción y Valor: El 50% siente que la profesión es malentendida o infravalorada. Es esencial aumentar el apoyo de los lideres y de las partes interesadas. ⏺ Equilibrio de Servicios: Se espera que el trabajo de asesoría aumente del 24% al 41%, mientras que los servicios de aseguramiento disminuyan del 76% al 59%. 🌐 Oportunidades Futuras: 🔹 Adopción de Tecnologías: Inteligencia Artificial y análisis de datos para auditorías más eficientes. 🔹 Expansión de Habilidades: Los auditores internos tendrán que aprender y aplicar sus nuevos conocimientos rápidamente. 🔹 Reconocimiento y Apoyo: Mejorar el reconocimiento del valor de la auditoría interna. 🎯 Pasos Clave hacia el Futuro:  🔸 Cambiar la mentalidad de los auditores internos. 🔸 Mejorar las habilidades y desarrollar los talentos. 🔸 Prepararse para tecnologías emergentes y riesgos complejos. 📈 Conclusión: La visión 2035 es nuestra guía hacia un futuro donde los auditores internos son asesores estratégicos indispensables. La colaboración y el apoyo de todas las partes interesadas son esenciales para realizar esta visión. 👉 ¿Estás listo para ser parte de esta transformación? Descubre más sobre cómo podemos juntos llevar la auditoría interna al siguiente nivel. #AuditoríaInterna #Innovación #Visión2035 #TransformaciónDigital #Liderazgo 🚀 Vision Consulting SpA® 🚀

La auditoría es un proceso de aprendizaje continuo, tanto para el auditor como para la organización 💡

La Transformación en las Organizaciones: ¿Una Oportunidad para el Rol de la Auditoría Interna? En un mundo empresarial en constante evolución, las organizaciones se enfrentan a la necesidad imperante de adaptarse y transformarse para mantener su relevancia y competitividad en el mercado. Este proceso de transformación no solo implica cambios en la tecnología, los procesos y las estrategias, sino también en la forma en que se gestionan los riesgos y se garantiza la eficacia de los controles jorge.juarez@ecovis.hn ☎️+504+2221-1262 🚥info@ecovis.hn #Vidaenlaempresaecovishonduras #Ecovishonduras

🎯 PROPÓSITO TRANSFORMADOR DE LA AUDITORÍA INTERNA Uno de los hitos más desafiantes de las nuevas Normas Globales de Auditoría Interna es la declaración del Propósito. 📚 Declaración de Propósito de la Auditoría Interna: La Auditoría Interna fortalece la capacidad de la organización para crear, proteger y sostener su valor al proporcionar al Consejo y a la Alta Dirección aseguramiento, asesoramiento, prospectivas y previsiones de manera independiente, objetiva y basada en riesgos. Esta declaración nos debe movilizar para aportar un valor estratégico y sostenible a nuestras organizaciones. 💡 Desafío y Oportunidad Convertir este propósito en realidad exige más que buenas intenciones: implica un enfoque proactivo y dinámico. Para lograrlo, recomendamos: ✅ Definir un plan estratégico desafiante y ágil, alineado con los objetivos de la organización. ✅ Potenciar las competencias y habilidades del equipo, enfocándonos en la formación continua. ✅ Desarrollar la capacidad de anticipación, integrando métodos ágiles y tecnologías avanzadas para prevenir riesgos. La clave está en transformar nuestra función para que se convierta en un motor de cambio e innovación. Te invito a compartir tus recomendaciones sobre cómo podemos llevar nuestra función al siguiente nivel. 🌟 #AuditoríaInterna #Agilidad #Innovación #TransformaciónDigital Vision Consulting SpA® 🚀

📍Auditoría Interna con OKR: Objetivos y Resultados Clave La auditoría interna desempeña un papel fundamental en la garantía de la eficiencia, la transparencia y el cumplimiento normativo dentro de las organizaciones. Pero, ¿Cómo podemos llevar la auditoría interna al siguiente nivel y asegurarnos de que esté alineada con los objetivos estratégicos de la empresa? La respuesta puede estar en la implementación de OKR: Objetivos y Resultados Clave. 👉¿Qué son los OKR? Los OKR son un marco de gestión de objetivos que ayuda a las organizaciones a definir y alcanzar metas desafiantes. Consisten en establecer objetivos ambiciosos y medibles, junto con resultados clave que indican el progreso hacia esos objetivos. 🔔Aplicando OKR en Auditoría Interna: ▶️Claridad en los Objetivos Estratégicos: Al implementar OKR en auditoría interna, podemos alinear los objetivos del departamento con los objetivos estratégicos de la empresa, asegurando que la auditoría contribuya directamente a la misión y visión de la organización. ▶️Enfoque en Resultados Medibles: Los OKR nos ayudan a definir resultados clave que son cuantificables y tangibles. Esto permite evaluar con precisión el impacto de las actividades de auditoría interna y tomar decisiones informadas para la mejora continua. ▶️Mayor Transparencia y Responsabilidad: Al establecer objetivos y resultados clave de manera transparente y accesible para todo el equipo de auditoría interna, fomentamos la responsabilidad individual y colectiva, impulsando así un rendimiento excepcional. ▶️Flexibilidad y Adaptabilidad: Los OKR son flexibles y pueden ajustarse según las necesidades cambiantes del negocio y los desafíos emergentes. Esto permite a la auditoría interna mantenerse ágil y responder eficazmente a los cambios en el entorno empresarial. #AuditoríaInterna #MejoraContinua #Controlinterno

¡En muchas ocasiones pasa desapercibido el fundamental papel de los Auditores Internos en el entramado empresarial! 🕵️♂️ Desempeñan un papel esencial. Su labor va más allá de simplemente revisar números; están comprometidos en mitigar riesgos, optimizar procesos, garantizar el cumplimiento normativo y ofrecer valiosas perspectivas para impulsar el crecimiento sostenible de la organización. Los Auditores son expertos en identificar y evaluar los riesgos que enfrenta una empresa, desde posibles fraudes hasta errores operativos que podrían resultar en crisis costosas. 🛡️ Su presencia y diligencia ayudan a prevenir problemas antes de que ocurran, salvaguardando así los activos y la reputación de la empresa. Además de estas funciones fundamentales 💡 Su profundo conocimiento del negocio y su capacidad para analizar datos les permiten ofrecer recomendaciones estratégicas que respaldan decisiones informadas y contribuyen al crecimiento y la sostenibilidad a largo plazo de la empresa. Es esencial que tanto los profesionales de auditoría como los líderes empresariales, reconozcan y valoren el papel de los Auditores. Su trabajo en la sombra es esencial para garantizar la integridad y el éxito empresarial a largo plazo. Hoy, rendo homenaje a estos defensores silenciosos, cuyo compromiso y dedicación son pilares fundamentales de cualquier organización resiliente y progresiva. 🌟   #Auditores #IntegridadEmpresarial #GestiónDeRiesgos

¡Descubre el modelo de las Tres Líneas de la Auditoría Interna! 🔍 En un mundo empresarial cada vez más complejo y cambiante, las organizaciones necesitan herramientas efectivas para gestionar riesgos y alcanzar sus objetivos de manera sólida. ¿Qué hace que el Modelo de las Tres Líneas sea tan especial? Les comparto un artículo de EY. Según el Instituto de Auditores Internos (IIA), este enfoque ayuda a las organizaciones a identificar las estructuras y procesos que facilitan el logro de objetivos y promueven un sólido gobierno y gestión de riesgos. 💡 ¿Cuáles son los roles y responsabilidades de las tres líneas? 🔹 Primera Línea: Aquí se encuentran los responsables de la gestión de riesgos en el día a día. Se alinean directamente con la entrega de productos y/o servicios a los clientes, incluyendo roles de soporte. 🔹 Segunda Línea: Este grupo se encarga del desafío independiente y supervisión de la implementación de programas de riesgo de la primera línea, así como del diseño, desarrollo y supervisión de su implementación empresarial. 🔹 Tercera Línea: Aquí entra en juego la auditoría interna, proporcionando garantía independiente sobre la efectividad de los procesos organizacionales. Un aspecto clave de este modelo es difuminar los límites entre la primera y segunda línea, compartiendo la responsabilidad de gestionar el riesgo, mientras que se mantiene la tercera línea separada e independiente. ¡No te pierdas mi flyer para obtener más información! 👇🏻 #Tecnología #Organización #Gestión #Procesos #AuditoríaInterna