Publicación de VPItv - Venezolanos por la Información

En el mes de Agosto comenzamos a trabajar con @oliviapastadefamilia , un emprendimiento gastronómico que lleva 6 años atendiendo al público mayorista y minorista. Un negocio que se destaca por la elaboración de pastas artesanales, pero con un sello de calidad profesional y estandarizado. Hoy nos toca encarar los dos pilares: buscar la mejora en todo lo referido a registros financieros, con el objetivo de vender sus productos con una sólida formación de precios tanto para distribuidores como a consumidores finales. Y por otro lado, a través de este orden, construir una estrategia comercial a corto y mediano plazo para ganar nuevos clientes y aprovechar mejor las capacidades productivas del negocio para llevarlo a una producción sostenida y proyectada que permita un horizonte comercial mas amplio. Seguiremos compartiendo avances. Si necesitas asesoramiento para tu emprendimiento o negocio, contactanos! . . . CONSULTORA EXTRAMILLA 𝗛𝗔𝗖𝗘𝗠𝗢𝗦 𝗘𝗦𝗧𝗥𝗔𝗧𝗘𝗚𝗜𝗔 . . . #consultora #extramilla #finanzas #pymes #pymesargentinas #emprendedores #ventas #marketing #competitivdad #reingenieria #datascience #digitalizacion

HISTORIAS │ Una historia de emprendimiento local y crecimiento exponencial, con potencial exportador. La historia de un emprendimiento que se atrevió a sortear todos los obstáculos y a innovar, en medio de la crisis y el contexto nacional.

TESTIMONIOS DE EMPRENDEDORES 11 Autor: Dr.Cs. Carlos B. Díaz Llorca ¿Cómo orientan el trabajo hacia los proveedores? El trabajo con los proveedores en el caso cubano es el más difícil que existe, no hay proveedores mayoristas y hay que correr detrás de los productos en los mercados minoristas. En algunos casos, casi a diario tienen que renovar existencias de materias primas y eso significa un trabajo desgastador, mientras por otro lado por las cantidades compradas desabastecen los mercados en que la población compra con regularidad. Hay casos de emprendedores que tienen que salir a diferentes provincias a buscar provisiones para tener existencias de materias primas e insumos. Esto los obliga a dominar cuál es el nivel de existencia que tienen y cuál es la cobertura según el nivel de existencias. Es decir, saber dónde está el punto de pedido y dónde está el punto crítico. En el caso en que se hacen ofertas gastronómicas hay quien tiene en frisen productos congelados que les garantizan una durabilidad en el tiempo. Por ejemplo, frutas congeladas como mamey, mango, guayaba, etc. Hay otros que sus negocios requieren de materias primas de buena calidad y tienen que salir a buscarlas al exterior, a otros países. Incluso salen a comprar maquinarias. También salen a buscar insumos o mandan a buscar al exterior determinados insumos cuando en el país no existen. Por ejemplo, absorbentes para jugos y batidos, piezas para autos, pinturas para locales o autos, etc. Este factor complejiza en gran proporción la gestión del negocio pero, la pasión por el trabajo innovador lleva a los emprendedores hacer cualquier tipo de sacrificio. Sin embargo, no deja de ser esto un factor de desgaste bastante grande pero, a su vez reflejo de los que es un emprendedor, alguien que lucha por defender y mantener su negocio, así como ofertar un producto que supere las expectativas de los clientes. Hay otros, que han tenido otras habilidades. Necesitan ciertos productos con determinada regularidad, que no les puede faltar; entiéndase en estos casos especies para comidas, frutas para jugos y batidos, viandas para comidas o materias primas para la fabricación de productos. En estos casos, el emprendedor busca una alianza con personas a las que ayudan a crear un negocio para que se conviertan en proveedores exclusivos. Le compran semillas agrícolas y les crean campos para siembren y los abastezcan. La alianza la hacen con personas que tienen la tierra y que regularmente pueden resultar ser familias. De esta manera garantizan un abastecimiento continuo de acuerdo a sus necesidades y fomentan el trabajo de otro emprendedor. Otros casos buscan personas que le sirvan de comprador y salgan al exterior a comprar materias primas que son claves para la producción del producto que ofertan e incluso maquinarias más modernas de las que tienen. Hashtags: #LinkedInEmprendimiento #LinkedInNoticiasEspaña #PYMES #Capacitación

Para Marcelo Hinojosa, director general de Bebida Viva, un emprendedor debe tener capacidad de adaptación, que va de la mano con la innovación, e inteligencia emocional para tomar decisiones, saber manejar ‘la montaña rusa’ de emociones y la incertidumbre que ocasiona el dirigir un negocio. También, debe saber leer el contexto y el timing para “tener a la gente correcta en el lugar y tiempo correctos”, y sobre todo encontrar un producto novedoso que sea viable en el mercado mexicano, es decir, con poca competencia y con buena aceptación. Estos cuatro factores son los que han impulsado a Marcelo como emprendedor y han ayudado al crecimiento de Bebida Viva. Para seguir leyendo ingresa a nuestro Link. https://lnkd.in/gdQwKZ_s

Historias que inspiran 🤍 Tuve el privilegio de realizar una serie de entrevistas con cinco negocios, desde sus negocios e incluso hogares para conocer de cerca sus historias, desafíos y logros. A través de este proceso, he podido ver el esfuerzo, resiliencia y dedicación que impulsa a cada uno de estos emprendedores en su trayecto por el ecosistema empresarial. Estas experiencias las resaltamos en nuestro Reporte de Estado de la Comunidad Empresarial junto con el valioso apoyo que reciben de los recursos de apoyo empresarial en cada etapa de desarrollo de sus negocios. Gracias a cada negocio por recibirnos y compartir su historia. Este tipo de conexiones son las que nos impulsan a seguir trabajando por un ecosistema empresarial más fuerte y colaborativo. Pueden conocer más sobre esta y otras historias en https://lnkd.in/eaAdCw7s Ayúdanos a compartir nuestra Encuesta Anual de Emprendimiendo para continuar recopilando datos sobre el progreso del emprendimiento en Puerto Rico: https://lnkd.in/e4PpGK83

¿La estrategia? simple: !Precios económicos y buen sabor!!! dirigidos al mercado popular

Estas acciones dan sentido al trabajo diario de la Dirección General de Autónomos del AYTO. de Palma

Prepárate un 🧉! Y conoce esta historia ! Mucho se habla sobre la importancia de la innovación para las pequeñas y medianas empresas (Pymes), así como de su necesidad de adaptarse a los entornos cambiantes y de encontrar ese "océano Azul" donde sus marcas puedan crecer sin tener que luchar con los "tiburones" de la competencia. En medio de este contexto, ¿has escuchado hablar de Yerba Mate Origen 🧉 ¿Sabes por qué es diferente? Permíteme compartirte una historia que me llena de orgullo y alegría. Una historia que comenzó en un aula, con la concepción de un plan de negocios y que Lucas Torres , el fundador de Origen, logró hacer realidad, incluso en un país donde la planificación y el crecimiento empresarial pueden parecer difíciles de alcanzar. En un mercado tan aparentemente saturado como el de la yerba mate, con jugadores muy poderosos ya establecidos, ¿te preguntas qué fue lo que sucedió?💡 📌Lucas encontró un nicho de mercado, un grupo específico de consumidores argentinos que aprecian el sabor y las cualidades del mate. Origen posee un método de secado conocido como "barbacuá", el cual le confiere a su yerba mate un sabor único y diferenciado. Este descubrimiento lo llevo a pensar de manera estratégica y a planificar el crecimiento de su marca, comunicando eficazmente su valor y diferenciándose en un mercado saturado. 📌Pero aquí es donde la historia se vuelve aún más interesante. Lucas no solo se conformó con tener un producto diferenciado, sino que también aplicó inteligentemente el mix de marketing, posicionar a Origen de manera efectiva en el mercado. Y como resultado de esta planificación estratégica y ejecución efectiva, Origen no solo ha crecido, sino que también ha ampliado su familia de productos. Ha surgido Yara, una bebida elaborada a base de yerba mate, que conserva todas las propiedades y el sabor característico de esta planta. En resumen, la historia de Origen es un claro ejemplo de cómo la innovación, la estrategia y una visión emprendedora pueden permitir a una Pyme sobresalir en un mercado desafiante y aparentemente saturado, encontrando su propio espacio y creando valor para sus clientes. Sino la probaste es un gran momento para hacerlo ! 🧉 #entrepreneur #planificacionestrategica #plandenegocios #marca

Continuamos con la segunda parte de nuestro taller, ¿Cómo establecer una manufactura de bebidas y alimentos? La misma se llevará a cabo el jueves 2 de mayo en el Centro de Emprendimiento de San Juan. En esta segunda parte, abordaremos los siguientes temas: • Incorporación, exención contributiva y ley de distribución. • Beneficios e incentivos para la manufactura de alimentos y bebidas • Cómo estimar tus costos de producción • Cómo establecer tu precio de venta Regístrate en: https://lnkd.in/dXvBgPiw No te pierdas esta oportunidad de aprender de expertos en la industria y conectar con otros emprendedores como tú. Entrada libre de costo.

Fue una grata experiencia haber sido entrevistada por Emprende Emprendedor de México. En este espacio, compartí mi visión para que otros emprendedores se animen a empezar; pude referirme a mi recorrido como emprendedora y la evolución de Paccari desde sus inicios hasta convertirse en lo que es hoy: una marca reconocida en más de 40 países, con 7 tiendas físicas en Ecuador, y alrededor de más de 160 200 personas trabajando con nosotros. Crear Paccari desde cero ha sido un desafío lleno de aprendizajes, perseverancia y, sobre todo, una gran pasión por el cacao ecuatoriano. Hace 22 años, cuando comenzamos en 2002, vi una gran oportunidad para crear un diferenciador en la industria del chocolate. Hoy, Paccari no solo es una marca orgánica y premium, sino que hemos logrado un sueño aún más grande: hacer el "chocolate más ético del mundo", avalado por la Ethical Consumer Research Association del Reino Unido. Emprender nunca ha sido fácil, pero siempre lo he visto como una carrera de fondo, donde cada paso cuenta para llegar a una meta mayor. La innovación ha sido clave en nuestro éxito; creamos un chocolate que rompió esquemas. Esta visión disruptiva nos ha llevado a ser el chocolate latinoamericano más premiado del mundo, con más de 460 600 reconocimientos a nivel global. Recordar nuestros inicios, cuando empezamos en una oficina prestada y con el apoyo de mi abuela para comprar nuestra primera computadora, me hace valorar aún más el camino recorrido. Hoy, combino mi rol como empresaria con el de madre, y he aprendido que la maternidad y el emprendimiento pueden complementarse si encuentras el equilibrio y la pasión para seguir adelante. Me quedo con una frase que recordé en la entrevista y que si tuviera que darle un consejo a la Carla de hace 22 años, le diría: “Sé perseverante, sueña en grande y valora cada paso del camino”. Aquí pueden acceder al artículo completo: https://lnkd.in/eZD6gs-U #Emprendimiento #Paccari #Sostenibilidad #CacaoEcuatoriano #LiderazgoFemenino #Innovación #Orgánico