Publicación de Wetak - eLearning para empresas

🌐 Transformación digital 👩💻 Modelos de trabajo 📈 Aprendizaje y medición del desempeño DCH - Organización Internacional de Directivos de Capital Humano

En el marco del evento HR Innovators organizado por El Cronista, Apertura y Ucema, líderes de diversos departamentos de recursos humanos de empresas locales compartieron las dificultades diarias a las que se enfrentan. Las discusiones se centraron en las complejidades de liderar equipos y gestionar las dinámicas de poder en una era donde la digitalización está transformando las estructuras laborales tradicionales. ¡Descubre más sobre estos desafíos y las soluciones innovadoras implementadas por estos líderes! https://lnkd.in/e8jkDtW6

¿Está tu organización preparada para dar este paso crucial hacia el futuro? En un mundo empresarial que cambia a un ritmo vertiginoso, el empoderamiento de los empleados se convierte en un pilar crucial para el éxito organizacional. Cuando los empleados tienen la confianza suficiente para pedir ayuda, proponer ideas innovadoras y cuestionar las prácticas convencionales sin miedo, abren la puerta a una cultura de innovación constante. Las organizaciones que fomentan este tipo de entorno no solo lideran en términos de innovación, sino que también maximizan los beneficios que aporta una diversidad de pensamiento potente y variada. Además, esta apertura y flexibilidad les permite adaptarse con agilidad a los escenarios emergentes, manteniendo su competitividad y relevancia en el mercado. #Liderazgo #Innovación #CulturaOrganizacional

Estoy emocionada de compartir mi último artículo, donde exploro las estrategias más efectivas para Desarrollar Plataformas Inteligentes de Desarrollo del Talento; estas en un entorno empresarial en constante cambio. Descubre cómo las organizaciones líderes están transformando sus equipos y desbloqueando el potencial de su gente. Espero que te resulte inspirador y útil para tu propio desarrollo y el de tu equipo. ¡Estoy deseando escuchar tus comentarios!

En 14 años implementando y ayudando a muchas empresas de Latinoamérica a dar el salto a una mejor administración y Gestión de su talento humano con una plataforma digital robusta y la mejor del mercado actual, nos hemos encontrado con algunos obstáculos que las empresas nos comentan antes de finalmente comenzar un proyecto que les cambia la vida empresarial. Hay 5 puntos importantes a resaltar: 1. Falta de Alcance Estratégico: ¿Cómo se alinea la gestión del talento con los objetivos generales de la empresa? ¿La alta dirección está comprometida con la estrategia de gestión del talento? 2. Resistencia al Cambio: a. ¿Los líderes intermedios están dispuestos a adoptar nuevas prácticas? b. ¿Existe resistencia al cambio debido a la comodidad con los métodos tradicionales? 3. Costo y Retorno de la Inversión: a. ¿La empresa considera la inversión en la plataforma como un gasto o como una inversión estratégica? b. ¿Se han evaluado los beneficios a largo plazo, como la retención de empleados y la mejora del desempeño? 4. Falta de Capacitación y Compromiso: a. ¿Los líderes están capacitados para utilizar la plataforma de manera efectiva? b. ¿Los empleados están comprometidos con su uso y ven su valor? 5. Cultura Organizacional y Colaboración: a. ¿La cultura fomenta la colaboración y el intercambio de recursos? b. ¿La plataforma se integra con otros sistemas y procesos existentes? Es importante que todos los involucrados en la toma de decisiones valoren estas y otras dudas que les pueda generar una inversión de este tipo, más sin embargo la pregunta es: ¿De verdad te interesa potenciar el crecimiento de tú organización y la gestión de talento humano de la empresa? Mañana daremos algunas sugerencias para contestar estas dudas planteadas, mientras tanto, convérsala con tú equipo de trabajo y si tienes alguna duda adicional con gusto te ayudamos. #talentohumano #Gestiondetalento #recursoshumanos

12 iniciativas, 1 gran lección Este potente mensaje de Dave Ulrich en Recursos Humanos Champions nos invita a reflexionar sobre la obsesión por implementar programas rápidos sin una estrategia alineada a los objetivos del negocio. Sin embargo, el 75 % de estos esfuerzos fracasan. En un intento por revertir pérdidas, una empresa manufacturera global lanzó en solo 18 meses 12 iniciativas, entre ellas: ⤷ Encuestas de satisfacción (clientes y empleados) ⤷ Entrenamiento en productividad personal ⤷ Certificación ISO 9000 ⤷ Proyectos de desburocratización Pero... ¿Cuál fue el resultado? ❌ Equipos agotados ❌ Recursos desbordados ❌ Resultados que nunca llegaron Al final, todo se detuvo para volver a lo básico. 💡 Reflexión clave: Más no siempre es mejor. Antes de apostar por soluciones rápidas, es importante que nos aseguremos que las iniciativas que vamos a implementar estén alineadas con los objetivos del negocio. 📢 Liderar hoy requiere más estrategia que velocidad. ¿Qué opinas?

📌 Ni las personas somos recursos, ni las habituales orientaciones organizacionales se ajustan a nuestros tiempos, frenéticos y exigentes, que requieren formas distintas de gestionar la única ventaja competitiva a considerar: las personas capaces de atraer, fidelizar y acrecentar. Ante este tránsito necesario entre recursos y seres humanos, las claves protagonistas serán la prosocialidad y la eudaimonia. 🎯 "𝐀𝐝𝐢𝐨́𝐬 𝐚 𝐥𝐨𝐬 𝐫𝐞𝐜𝐮𝐫𝐬𝐨𝐬 𝐡𝐮𝐦𝐚𝐧𝐨𝐬", por Alberto Ariza Lasarte, profesor en Universidad Loyola  y Responsable de Datos y Tecnología en Strategyco, Matilde Bellido Rubiales, Profesora en Escuela de Organización Industrial y consultora de Organización y Operaciones en Strategyco, y David Cerdá García, Profesor en ESIC Business & Marketing School y Responsable de Innovación y Personas en Strategyco. ⤵️   

Os comparto el artículo de mis compañeros David Cerdá García, Alberto Ariza Lasarte y Matilde Bellido Rubiales en la Harvard Deusto Business Review. ▶ Las personas no somos recursos, somos personas y queremos ser tratadas como tales. ▶ Es una idea muy simple, pero supone un cambio radical en los modelos de liderazgo. ▶ Las claves para implementar este cambio son dos: la prosocialidad y la eudaimonia. ▶ En este nuevo escenario, solo los líderes que cuenten con habilidades como la negociación, el pensamiento crítico, la capacidad para generar compromiso y propósito y conozcan en detalle las habilidades de cada individuo serán capaces de atraer y conservar a los mejores. ¡Bravo, compañeros!

💡 El liderazgo moderno va más allá de dar órdenes; se trata de inspirar y empoderar a los equipos mediante la transformación digital. Las herramientas digitales optimizan procesos, fomentan la autonomía y mejoran la productividad. Líderes que integran tecnología crean un entorno colaborativo y ágil, impulsando la innovación y el compromiso de los empleados. 📅 Visitá nuestra web para más información www.rdmsrl.com.ar #consultoriarrhh #payroll #rdm #recibosdesueldo #recibosdigitales #firmadigital #serviciosparaempresas #serviciosdigitales #empleados #digitalización #gestión #recursoshumanos

El cambio organizacional es la transformación que experimentan las empresas para adaptarse a un entorno en constante evolución. Implica modificaciones en la cultura, estructura, procesos y tecnología, afectando directamente a los empleados y resultados de la organización. Algunos ejemplos de cambio organizacional: Fusión o adquisición: la unión de dos o más empresas en una sola entidad. Reestructuración: modificación de la estructura organizacional, como la creación o eliminación de departamentos. Implementación de nuevas tecnologías: adopción de herramientas digitales para mejorar la eficiencia y productividad. Cambio de liderazgo: la llegada de un nuevo director general o jefe de departamento. En Giardelli-Gonzalez te guiamos en estas y otras transiciones. Entrá en nuestra página WEB para recibir más información https://lnkd.in/dZt7tM46 #gestion #consultora #rrhh #recursoshumanos #competencias #busquedasaborales #seleccion #talentos #mdp #mardel #mardelplataarg #consultoría #selecciondepersonal #pymes #pymesmpd #mardelpymes