Publicación de Woowii

Entrevisté a 14 personas esta semana. Ninguna da la talla🤔. Fue lo que oí de un empresario en un evento reciente al que asistí. Se quejaba de no poder "encontrar buen talento." Al salir del evento y reflexionar sobre ello en mi camino a casa, llegué a una conclusión: Si entrevistó a 14 personas y ninguna estuvo "a su altura", quizás el problema lo tenga él. 🚨 Flash informativo: Los candidatos perfectos NO existen. Si alguien: ✅ Entiende del trabajo... ✅ Lo quiere con ganas genuinas... ✅ Tiene las bases para poder hacerlo... ✅ Vale la pena darle la oportunidad. Veo muchísimas personas cualificadas a diario, pero los empleadores solo buscan su beneficio sobre las necesidades de las los candidatos y no está mal está apreciación desde la opinión de las empresas ya que para eso contratan las personas, generando indirectamente una discriminación, por que tienen corta edad ,por que tienen mucha edad , les falta experiencia o tienes demasiada y de esta manera hasta los profesionales están sometidos a sueldos que en su mayoria no reconocen ni su título profesional ni experencia . Pero también veo los mismos trabajos siendo publicados repetidamente, quedando vacantes durante meses. En lugar de contratar despacio y despedir rápido, propongo algo más fácil: ✅ Contratar por actitud ✅ Despedir por actitud Si alguien te dio la oportunidad una vez, es hora de dársela a alguien más . #empleosbogota #ejecutivoscomerciales #empresariosexitosos #OportunidadLaboral #oportunidad #EjecutivoDeVentas #OportunidadesLaborales #oportunidaddenegocio #ftypシ

La deshumanización del talento humano Habiendo transcurrido un año desde que dejé ACP y a pocos días de comenzar una nueva aventura laboral, miro con asombro en que nos hemos convertido. Se habla y se postea mucho sobre la empatía, sobre el buen trato y miles de cosas más relacionadas a la “Gestión del talento humano”, pero me pregunto … somos realmente tomados en cuenta como tal? (“Talento humano”) Y me hago esa pregunta porque, he tenido la oportunidad en estos meses de recibir ofertas, correos, llamadas en las que te indican, te estaremos programando una entrevista con la gerencia, con el director, con “x” persona, sin embargo pasan días, semanas , meses … y el “reclutador” no es capaz de responderte la llamada, el correo o de darte la más mínima indicación de que sucedió con la supuesta oferta, entonces, viene a mi mente si realmente estamos siendo tomados como personas, como “talento humano” o si nos hemos llegado a convertir en Recurso humano (importante en relación a lo útil que les seas) Miro con pena el actuar de estos profesionales y de estas “grandes compañías de head hunter o “caza talento”, porque este tipo de actuar solo demuestra que… “La tecnología que proporciona abundancia nos ha dejado en la indigencia Nuestra ciencia nos a hecho cínicos Nuestra inteligencia duros y vacios Hemos empezado a pensar Pero hemos dejado de sentir” - “Nach” Por otro lado, he llegado a darme cuenta que son esas pequeñas empresas, esas que recién se están abriendo un mercado en el mundo de la selección las que mejor trato y atención te brindan y es que coincido con lo que se dice, de … cuando una empresa es pequeña hay que ponerle amor, sentimiento , cariño y esfuerzo, mirar los mínimos detalles de la cual las “grandes empresas de selección” ya perdieron el rastro y el sentido. Hace poco, en una entrevista, una persona extrajera me dijo: “yo también he estado en el lado del postulante y quizá algún día vuelva a estarlo”, fue un gesto enorme que no lo he llegado a ver ni siquiera por parte de la supuesta “más grande y reconocida empresa de selección” Señores reclutadores, no se robótizen, no pierdan el sentido humano, a fin de cuentas es lo único que realmente demuestra nuestra esencia.

¿Cómo hacer tu marca empleadora irresistible? 🌟 Imagina un caramelo con un envoltorio atractivo: eso es lo que atrae primero al talento. Aquí te comparto 4 principios clave para destacarte: Reciprocidad 🤝: Da valor desde el inicio. Información clara o tips útiles generan confianza. ¡Haz que los candidatos sientan que ganarían contigo desde el primer contacto! Familiaridad 🏠: Estar presente es clave. Publicar historias en redes conecta a las personas con tu marca, haciéndola más humana y cercana. Prueba social 👥: Las recomendaciones importan. Testimonios de empleados actuales o casos de éxito pueden ser el empujón necesario para convencer. Disonancia cognitiva ✅: Promete solo lo que puedes cumplir. Asegúrate de que lo que dices sobre tu cultura se alinee con la realidad. Cuando usé estos principios, logré cubrir un puesto complicado rápidamente y con candidatos agradecidos por la transparencia. ¿Listo para atraer al mejor talento? 🌟 Empieza ajustando tu "envoltorio". #AtracciónDeTalento #MarcaEmpleadora #ReclutamientoEfectivo #EmployerBranding #EstrategiaDeTalento #RRHH #Reciprocidad #PruebaSocial #Familiaridad #TalentoHumano #GestiónDelTalento #DisonanciaCognitiva

Hay perfiles con gran potencial que aún permanecen ocultos en el mercado laboral, ya sea porque no explotan sus habilidades al máximo o por limitaciones en las herramientas de contratación. Te comparto unos consejos, y puedes ver la nota completa aquí: https ://www .vogue .es /articulos /consejos -trabajadores -ocultos ?campaignId =23823171 -274d -4035 -b190 -da7db428b13f &emailKey =email_creator_tips_prompt_single_01 &uuid =53df45d5 -7b31 -4a6f -9784 -54390bc62d7f 1️⃣ Reevalúa tu perfil: ¿si revisas tu currículum hoy, te contratarías? 2️⃣ Fortalece tus habilidades digitales: ¿has aprendido a usar realmente herramientas como ChatGPT? 3️⃣ Mantente actualizado sobre cambios en el mercado laboral: tendencias, tipos de contrato, roles en crecimiento, y habilidades clave a adquirir. Si sientes que eres un perfil oculto, espero que esto te ayude a ganar visibilidad. #perfil #empleo #contrato

🌟 Una lección de 23 años en Recursos Humanos: La vocación de atención al cliente 🌟 Hace 23 años, cuando empecé mi carrera en Recursos Humanos, no imaginé la cantidad de historias y experiencias que viviría. Una en particular siempre me ha acompañado y me recuerda la importancia de nuestra vocación de atención al cliente. Recuerdo claramente un proyecto de selección de personal para una empresa en crecimiento. El cliente, un apasionado emprendedor, estaba buscando formar un equipo que compartiera su visión y energía. Era una tarea desafiante, pero también emocionante. Durante una de nuestras reuniones, él compartió una anécdota sobre cómo, cuando era pequeño, su abuelo le enseñó la importancia de tratar a todos con respeto y escuchar con atención. Esa lección se convirtió en el núcleo de su negocio: una empresa construida sobre la empatía y la comprensión. Inspirado por su historia, decidí aplicar ese mismo principio a nuestra forma de hacer y de realizar los procesos de selección. No solo buscamos habilidades técnicas y experiencia, sino que también valoramos la capacidad de los/as candidatos/as para escuchar y entender a los demás. Nos centramos en encontrar personas que compartieran esa misma pasión por la atención al cliente y el respeto mutuo. El resultado fue increíble. No solo logramos formar un equipo altamente competente, sino que también creamos una cultura organizacional basada en el respeto y la empatía. Ese equipo no solo impulsó el crecimiento de la empresa, sino que también estableció relaciones duraderas con los clientes, basadas en la confianza y la comprensión. Esta experiencia me reafirmó una lección clave: la vocación de atención al cliente no es solo un aspecto más del trabajo, sino el corazón de lo que hacemos en Recursos Humanos. Ya sea en la selección de personal, la gestión de equipos o el contacto directo con clientes, poner a las personas en el centro de nuestras acciones es lo que realmente marca la diferencia. Hoy, después de 23 años en este apasionante sector, sigo aplicando esa lección en cada proyecto. Porque al final del día, lo que realmente importa es cómo tratamos a las personas y cómo podemos ayudarlas a alcanzar su máximo potencial. 🔍 ¿Te gustaría saber más sobre cómo podemos aplicar estos principios a tu empresa? Estoy aquí para ayudarte a construir equipos sólidos y motivados. #RecursosHumanos #SelecciónDePersonal #GestiónDeEquipos #AtenciónAlCliente #Vocación

"Entrevistas de éxito: Descubre cómo pasar las #EntrevistasPresenciales con Movimiento Consultora" Ayer, como parte del #procesodeselección para los puestos clave de Encargado Administrativo en uno de nuestros clientes, llevamos a cabo una fit interview. Esta etapa, de aproximadamente 10 a 15 minutos, nos permitió evaluar el ajuste cultural y los valores de los candidatos, garantizando un ajuste óptimo entre los candidatos y las necesidades de nuestro cliente, también permite a los postulantes demostrar sus habilidades y competencias de manera efectiva en un corto período de tiempo. Posteriormente, dedicamos entre 15 y 20 minutos adicionales para la resolución de un caso práctico. Más que el #resultado en sí, nos interesa observar cómo cada candidato aborda el caso, ya sea de manera #cuantitativa o #cualitativa, y cómo comunican sus #hipótesis y #estrategias. Finalmente, reservamos 10 minutos finales para que los #candidatos aclaren cualquier duda que puedan tener sobre el proceso o el puesto en sí. Desde #MovimientoConsultora, buscamos siempre #Innovar en nuestras prácticas de reclutamiento para garantizar un proceso #Eficiente y #Exitoso tanto para nuestros clientes como para los candidatos. Estoy emocionado de compartir esta experiencia en LinkedIn y profundizar sobre métodos innovadores de selección de personal. ¡Permanezcan atentos para obtener más detalles y unirse a la conversación! #SelecciónDePersonal #InnovaciónRH 🚀

IMAGEN EMPLEADORA No es ninguna novedad que, en este competitivo mercado laboral, en el que vivimos, la marca empleadora de una organización se convierte en un factor determinante para atraer y retener talento. Pero ¿cómo se construye realmente esa imagen de marca? Puedes destinar grandes sumas de dinero para invertir en campañas, marketing y eventos, pero el “boca a boca” sigue siendo una de las fuentes más poderosas, sino la que, en mi opinión, la que más. La experiencia de los empleados es clave. Cada persona que ha formado parte de una organización se convierte en un altavoz que compartirá su experiencia con otros profesionales. La percepción que se tiene de una empresa tiene una sólida base en las vivencias reales de sus ex - empleados. Imagina que te surge la oportunidad de cambiar de proyecto y comenzar en una nueva empresa. La gente no sólo investiga la solvencia, la situación financiera y el plan de futuro de la compañía, sino también su clima laboral y sus relaciones internas. ¿Quién no conoce a alguien, que conoce a alguien más, que haya trabajado en esa organización? Lo primero que haces es ponerte a investigar. He llegado a entrevistar candidatos que, al mencionarles el nombre de la empresa, se negaron a continuar con la entrevista. Pero más duro es ver cómo realizas ofertas candidatos, que repentinamente te llaman para declinarlas tras recibir información de experiencias pasadas de ex -empleados. Es evidente que, una mala reputación resulta extremadamente difícil para atraer talento. En el mundo laboral, lo que emites es lo que atraes. Si una organización se preocupa genuinamente por sus empleados, es respetuosa, honesta y justa, y sus líderes están alineados con estos valores, sin duda serás una organización donde los mejores querrán trabajar. La cultura empresarial y el trato hacia los empleados son dos aspectos fundamentales para poder construir una marca empleadora sólida y muy atractiva. Fomenta un ambiente de confianza, colaboración y crecimiento mutuo, y crearás un imán natural para el talento. ¡Feliz semana! #CulturaEmpresarial #ValoresCorporativos #AtracciónDeTalento #MarcaEmpleadora

¿Quíen es el mejor headhunter del mundo? Vamos a romper vanidades. No, no soy yo. Primera sorpresa arruinada. Muy para la desilusión de ambos. Pero no nos aflijamos. Hay más desvelamientos, más vanidades rotas. El tema no da para zanjarlo de manera express, vamos a escrutar, hay que dilatar un poquito. Merece atención. La mayoría de las empresas matarían por esta información. Pero la respuesta no puede ser tan simple como salir a dar un paseo por el parque un semi cálido día de otoño. Toca abrir el melón que puede hacer que tu equipo tenga un goteo constante de talento extraordinario. Algo tremendamente ideal. Pues si lo tuyo es hacer equipos sólidos y crecer, esto te interesa. Te interesa mucho. Como también te puede interesar, si eres un voyeur de lo humano y quieres saber cuales son las dinámicas sociales en funcionamiento detras de equipos de alto rendimiento. Algo tremendamente sexy. La cosa es seria. Desvelamos: No, no existe un headhunter único que te vaya a poner la cabeza del candidato perfecto, tal como lo soñaste, en bandeja de plata en frente tuyo. El mejor headhunter del mundo no puedo ser ni yo ni nadie más que se dedique a esto profesionalmente. De hecho el mejor headhunter lo tienes justo bajo tus narices. Sí, como lo oyes, el mejor headhunter del mundo está dentro de tu empresa. Son los miembros de tu equipo, que tras evaluarte a ti como líder, y siendo un equipo cohesionado y con buenas dinámicas, hablarán a su red de lo bien que les va. Esto es el principio básico de la atracción del talento, no hay más secreto. Pero claro, hay un pero. Primero debes tener un equipo funcional, luego tienes que saber aprovechar esta fuerza tractora del talento con algo de estrategia. Lo segundo no es particularmente complejo, pero solo si tienes lo primero. Aquí van un par de tips para que pongas en funcionamiento algunos mecanismos: 1.- Lanza la la siguiente pregunta al equipo, uno por uno: ¿Quién es la persona más talentosa que conoces directamente y crees que deberíamos contratar? 2.- Ten un sistema de referidos debidamente recompensado 3.- Haz jornadas de puertas abiertas para animar a conocidos y amigos 4.- Nombra embajadores de marca empleadora 5.- Únete a mi newsletter en danieloro [punto] com/newsletter para más tips como estos Finamente , querido amigo, amiga, si lo tuyo es atraer campeones y supercracks: - ¿Has intentado y logrado involucrar al propio equipo en labores de atracción de talento? - ¿Lo ves factible en tu caso? Leo tu sabia contribución, con avidez inmensa.

Recientemente, me topé con un post aquí en #LinkedIn sobre las principales marcas empleadoras en #Ecuador. Despertó mi interés y me sumergí en algunos artículos relacionados sobre cómo las empresas construyen su marca empleadora. Desde mi perspectiva, el éxito en el reclutamiento y la retención de talento radica en la selección de los mejores profesionales y en ofrecer una experiencia excepcional a todos los candidatos, independientemente de si finalmente son contratados o no. Es importante tener en cuenta que la experiencia de los candidatos durante el proceso de selección puede tener un impacto significativo en su percepción de una empresa. Aquellos que tienen una mala experiencia podrían no solo descartar la posibilidad de trabajar en esa empresa, sino también compartir sus experiencias negativas con otros buscadores de empleo. Creo firmemente que cuidar cada etapa del proceso de reclutamiento y tratar a los candidatos con respeto y transparencia no solo fortalece la reputación de una empresa como empleadora, sino que también contribuye al desarrollo de relaciones positivas a largo plazo con el talento. Recuerden, la autenticidad en el trato puede ser más valiosa que simplemente aparecer en un ranking, que a menudo implica inversiones económicas. #MarcaEmpleadora #Reclutamiento #Talento #ExperienciaDelCandidato #Transparencia #RelacionesLaborales #ExperienciaPositiva #GestiónDelTalento #SelecciónDePersonal #Empleo"