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¿Sabías que una mala contratación puede costarte más de lo que piensas? 🤔 En el mundo de la gestión del talento, la precisión es clave. Y cuando se trata de contratar a nuevos miembros para tu equipo, ¡no puedes permitirte tomar decisiones a ciegas! Imagina tener la herramienta perfecta que te ayude a conocer a fondo a cada candidato, antes de tomar una decisión. 📊💼 Aquí te dejo algunas razones para considerar una nueva estrategia en tu proceso de contratación: 🔍 Conoce al Candidato en Profundidad: No te limites a las primeras impresiones. Asegúrate de tener toda la información relevante sobre el perfil del candidato antes de hacer una oferta. 💡 Toma Decisiones Informadas: Con información detallada y precisa, puedes evitar sorpresas desagradables y reducir los riesgos de una contratación fallida. 🔗 Fortalece tu Equipo: Un proceso de selección eficiente y bien informado no solo mejora la calidad de las contrataciones, sino que también fortalece el equipo y la cultura organizacional. En lugar de adivinar, ¿por qué no tomar decisiones basadas en datos concretos y análisis exhaustivos? ¡Tu equipo y tu empresa te lo agradecerán! 🚀✨ ¿Qué opinas? ¿Cómo estás abordando la contratación en tu empresa ¡Déjame saber en los comentarios! #ContrataciónEficiente #GestiónDelTalento #SelecciónDePersonal #TomaDecisionesInformadas #CulturaOrganizacional #RecursosHumanos  - - - - - - - - - - - - - -  ¡No te pierdas nuestras actualizaciones! Para más contenido sobre cómo transformamos tecnología en soluciones para tu empresa, síguenos Multitelcom Caribe y dale a la campanita 🔔. Conoce mas sobre Veritas aqui: https://lnkd.in/endGxdA6

Cada miembro de tu equipo es fundamental para el éxito de tu empresa, independientemente del tamaño de tu organización. Incluso una mala contratación puede ser un error costoso. 📉 Una mala contratación puede costarle a una empresa el 30% de los ingresos del primer año del empleado, pero muchos expertos creen que es incluso más que eso. Una mala contratación puede crear una cultura empresarial negativa, una pérdida de productividad no solo para la persona contratada y una posible pérdida de clientes. 💰💸💶 Recursos Humanos es fundamental para garantizar que cada contratación sea productiva. Son fundamentales para el proceso de reclutamiento y para garantizar que las personas adecuadas soliciten el puesto. ✅👥 https://wa.link/ewj3vh #Reclutamiento #Seleccion #Personal #Operativo #Calificados #Perfiles #Atracción

🔍 ¿Sabías que una mala contratación puede tener un impacto significativo en las finanzas de tu empresa? Según estudios, hasta el 30% de los ingresos del primer año del empleado pueden perderse debido a una contratación inadecuada. ¿Qué significa esto para tu negocio? Más allá de los costos directos de contratación, una mala elección puede resultar en productividad reducida, aumento de rotación de personal y daño a la moral del equipo. Por eso es crucial invertir en un proceso de reclutamiento sólido y estratégico. Desde la detección de talento hasta la entrevista y selección, cada paso cuenta para garantizar la incorporación del candidato adecuado. #RRHH #themoreyouknow #reclutamiento #emprendedores

Recientemente, The Predictive Index encuestó a más de 200 profesionales de RR.HH., ejecutivos, miembros de consejos de administración y propietarios de empresas sobre los problemas más acuciantes relacionados con el talento. Este post destaca algunas conclusiones que publicaron en su blog sobre los costes de contratación. Esta demostrado que sin un buen sentido de la adecuación al puesto de trabajo, los costes de contratación se acumulan debido a las contrataciones erróneas, las sustituciones y el estancamiento de la producción. Es un círculo vicioso que sólo se agrava si no se aborda de frente. Muchas organizaciones carecen de confianza en sus fuentes internas de talento. Incluso en épocas de relativo auge, no se puede sacar provecho si no se comprenden los comportamientos necesarios para tener éxito en un puesto o en un equipo. No sin un proceso claro que de prioridad el tiempo de las personas, tanto del equipo de contratación como el del candidato. Entender el coste del candidato incluye el seguimiento de la rotación y el tiempo de contratación, algo que casi la mitad de los encuestados admitieron que no hacen en absoluto. Sin cifras firmes que se relacionen con el dinero, es difícil comprender las ramificaciones de un proceso de contratación inestable. Apoyarse en los datos adecuados ayuda a aportar claridad a un proceso turbio. Los mejores equipos de contratación saben lo que necesitan en un puesto y pueden visualizar quién se ajusta al equipo y a las necesidades de comportamiento del puesto, para acortar la curva de evaluación. Alrededor del 61% de los encuestados afirmó utilizar datos de comportamiento para la contratación, lo que supone un aumento con respecto a años anteriores, con un impacto a menudo considerable. En comparación con los que dijeron que no lo hacían, o que sólo «a veces» utilizaban datos de comportamiento en la contratación, este grupo reportó: - Tiempos de contratación más reducidos. - Mayor satisfacción con su tasa de éxito en la contratación. - Menos rotación. Usar datos de comportamiento para lo contratación a gran escala puede aliviar significativamente la carga de los equipos de contratación, de los responsables de equipo y de los ejecutivos. Y también ahorra tiempo a los candidatos que no encajan en ese puesto especifico, pero que podrían hacerlo bien en otro lugar, permitiéndoles seguir adelante con su búsqueda. El sistema de PI equipa a los equipos de contratación con algo más que currículos y anuncios de empleo. Optimiza toda la experiencia del candidato, desde la búsqueda hasta la incorporación, alineando las necesidades declaradas del puesto con los comportamientos que conducen al éxito en el mismo. De esta forma el sistema puede ayudarle a construir objetivos de empleo con confianza, calcular el coste de la rotación, y dedicar recursos al problema de una manera que tenga más sentido desde el punto de vista económico. #GestiónDelTalento #GestiónDePersonas #PredictiveIndex #Conocimiento #RRHH

💼 ¿Sabías que un error de contratación puede costarte mucho más que dinero? 🚫 Contratar al candidato equivocado puede afectar tu productividad, clima laboral e incluso la reputación de tu empresa. 🔎 No dejes al azar algo tan importante como tu equipo de trabajo. Con evaluaciones psicométricas y estudios socioeconómicos , aseguramos que cada contratación esté respaldada por información precisa y confiable. 🎯 Contrata con estrategia, no con suerte. En Dyto, te ayudamos a evitar las "Marilyn's Cote's" de este mundo… ¡y a encontrar al talento que llevará tu empresa al siguiente nivel! 🌟 📧 Contáctanos ahora y da el primer paso hacia una contratación más inteligente. 📞 477 819 4800 ✉️ dyto.consulting@gmail.com #ReclutamientoEfectivo #Psicometría #EstudiosSocioeconómicos #SelecciónDePersonal #CapitalHumano #GestiónDeTalento #ContratacionesInteligentes #ClimaLaboral #Productividad #RRHH #DesarrolloOrganizacional #TalentoHumano #EmpresasExitosas #EvaluacionesLaborales #ContrataMejor

En muchas empresas de México y Latinoamérica, la urgencia por cubrir vacantes lleva a decisiones apresuradas que, a menudo, terminan en consecuencias no deseadas. La presión por llenar el puesto rápidamente puede resultar en la contratación de personas que, aunque cumplan con los requisitos básicos, no son la mejor opción para el equipo o la cultura de la empresa. Es común escuchar que "urge" alguien, pero esa prisa puede ser contraproducente. Contratar rápido puede parecer una solución inmediata, pero a largo plazo, las decisiones apresuradas generan más problemas que soluciones. El costo de contratar mal no solo se traduce en tiempo y dinero invertido en capacitar y luego reemplazar a la persona, sino también en el impacto que tiene en el equipo y en la productividad general. La lección es clara: contratar despacio y despedir rápido. Un proceso de selección que se toma su tiempo asegura que la persona contratada no solo tenga las habilidades necesarias, sino que también comparta la visión, los valores y la cultura de la empresa. En contraste, cuando alguien en el equipo no está cumpliendo con las expectativas o no se adapta, es necesario tomar decisiones rápidamente. Mantener a alguien que no aporta valor puede ser más perjudicial que buscar un reemplazo adecuado. Como decía un amigo: “𝗚𝗮𝗹𝗹𝗶𝗻𝗮 𝗾𝘂𝗲 𝗻𝗼 𝗽𝗼𝗻𝗲 𝗵𝘂𝗲𝘃𝗼𝘀, 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗰𝗮𝗹𝗱𝗼”. Esta metáfora resalta la importancia de tomar decisiones estratégicas con el personal. Si un miembro del equipo no está contribuyendo, lo mejor es actuar con rapidez, ya que, al final, lo que más importa es el rendimiento y la salud del equipo en su conjunto. OscarMarcos.com.mx

🌟 Evita costosos errores de contratación con estos 5 consejos🌟 En HCG Solutions and Consulting Group SAC, sabemos lo importante que es encontrar al candidato adecuado para tu empresa. Descubre cómo evitar errores comunes en el proceso de contratación y maximizar el éxito de tu equipo con nuestros servicios especializados en consultoría de recursos humanos. #RecursosHumanos #Contratación #GestiónDelTalento #Emprendimiento #Productividad #ÉxitoEmpresarial Lee más en el artículo compartido por y descubre cómo podemos ayudarte a optimizar tu proceso de contratación para obtener los mejores resultados. ¡Confía en nuestra experiencia para impulsar el crecimiento de tu empresa! https://lnkd.in/eDHWz2Gg

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¿Qué tan viable es acelerar tu ciclo de contratación y ahorrar en tus operaciones? 🚀 Las empresas en México y todo LATAM tienen un problema enorme: 🟣 Es difícil atraer talento operativo 🟣 El time-to-hire es largo ➡️💲 Eso genera un costo enorme en la contratación.  ¿Cuánto te cuesta cada día de no cobertura de una vacante? En promedio son: 🏭 Logística, manufactura: 4,000-5,000 MXN  👩💻 Servicios: 1,200-1,800 MXN  🍽️ Restaurante: 1,400-2,000 MXN Lo increíble es que ya hay cada vez más opciones para acortar tu ciclo de contratación y generar ahorros en tus operaciones. ⚙ Ahi te van las mejores soluciones que he visto: ➡️ Colecciona mejor data de los candidatos 📱 Usa un registro estandarizado y muy detallado, y automatiza los mensajes a candidatos ➡️  Da información súper clara estandarizada a los candidatos  ✅ Manda información muy detallada de la vacante, confirma interés y disponibilidad, y match con salario y ubicación ➡️ Organiza entrevistas de acuerdo a necesidades de los candidatos  ✅ Manda la ubicación clara y recordatorios. Recuerda que no usan Google Calendar ➡️ Retiene a los candidatos que NO cuadran para otras vacantes No los pierdas solo porque no quisieron tomar esta oportunidad ➡️ Integra soluciones de inteligencia artificial que hacen pasos por ti  ✅ Puedes automatizar el registro, el filtrado y la preselección, y mucho más con muy alta calidad #productividad #rrhh #LinkedInnoticias #management #empleo

Cómo Decidir si Realmente Necesitas Contratar Más Personal en tu Empresa Como dueño de una empresa, recibir solicitudes de tu equipo para contratar más personal es algo común. Sin embargo, evaluar si estas solicitudes están justificadas o si simplemente buscan repartir el trabajo existente, es difícil. Aquí te damos cinco consejos prácticos para abordar estas solicitudes: 1. Realiza un Análisis Detallado de la Carga de Trabajo Un registro detallado puede ayudarte a determinar si realmente hay una sobrecarga de trabajo o si hay formas de optimizar los procesos existentes. Identifica cualquier patrón de retrasos o cuellos de botella recurrentes. Este análisis te dará una visión clara de si la carga de trabajo justifica la necesidad de más personal. 2. Evalúa la Productividad y el Desempeño Revisa los indicadores clave de desempeño (KPI) de cada miembro del equipo. Compara la productividad actual con los estándares de la industria. Realiza evaluaciones de desempeño para identificar áreas de mejora. 3. Explora algunas Alternativas a la Contratación: Automatización: Herramientas y software que puedan hacer tareas repetitivas. Reorganización Interna: Redistribuye tareas y responsabilidades para equilibrar la carga de trabajo. Capacitación: Proporciona formación adicional para mejorar la eficiencia del equipo. 4. Consulta con los Líderes de Equipo y el Personal Realiza reuniones individuales y grupales para discutir las posibles soluciones. La retroalimentación directa puede revelar problemas subyacentes y proporcionar ideas para resolverlos sin necesariamente contratar más personal. 5. Establece Criterios Claros para la Contratación Establece responsabilidades claras para las nuevas contrataciones, evita que sean "asistentes" de quienes ya están. Contrata a personas con experiencia para disminuir su curva de aprendizaje. A veces es muy fácil caer en complacencias con tu personal y contratar a un recomendado o delegar a su jefe totalmente su gestión, sin definir claramente qué va a hacer. Esto puede resultar en que el nuevo empleado termine realizando tareas personales o aquellas que el resto del equipo prefiere evitar. Es esencial definir con mucha claridad de qué parte del proceso se hará cargo, cómo se medirá su desempeño y qué experiencia debe tener para el puesto. Establecer indicadores de rendimiento ayudará a que la evaluación sea objetiva, asegurando que el beneficio de la nueva contratación sea tangible y no solo un aumento en la nómina. Si esto te suena conocido, te podemos ayuda a realizar estos análisis o implementar estrategias efectivas de gestión de personal, estamos aquí para ayudarte. Contáctanos hoy mismo para obtener una sesión sin costo que te asegure que tu empresa esté en el camino correcto hacia un crecimiento sostenible. www.certia.com.mx