Publicación de WWT

Comprender los principios clave que impulsan una organización basada en habilidades permite a los líderes implementar estrategias fundamentadas en la centralidad de las habilidades. Según la firma y consultora internacional Deloitte, hay cuatro principios fundamentales con los que las organizaciones deben involucrarse si desean evolucionar hacia una organización basada en habilidades: 💪 Liberar el trabajo y los trabajadores de los confines del puesto. Reorganizar el trabajo como un conjunto de estructuras fluidas. 💪 Desarrollar una fuerza laboral única. Ver a los empleados como una "fuerza laboral única", cada uno con un portafolio único de habilidades y capacidades. 💪 Utilizar habilidades para tomar decisiones sobre el trabajo y la fuerza laboral. Redefinir y re imaginar todas las prácticas de la fuerza laboral, desde la gestión del rendimiento hasta las recompensas y la contratación, para basarse más en habilidades y menos en puestos. 💪 Construir un "centro de habilidades". Establecer un lenguaje común para los datos de habilidades, la tecnología, la gobernanza y más, para impulsar estas decisiones. ¡Comparte esta publicación con un colega! #TransformacióndeHabilidades #Habilidades #Capacidades #GestiónHumana #Talento

🌟 Fuga de Talento: Un desafío que no podemos ignorar 🌟 En el actual entorno laboral, la fuga de talento se ha convertido en un fenómeno complejo que afecta a muchas organizaciones. Pero, ¿Qué la causa? Aquí algunas razones que nos deben hacer reflexionar: 1. Falta de Reconocimiento y Valoración: Los empleados desean ser vistos y valorados. La ausencia de feedback positivo puede generar desmotivación. 2. Oportunidades de Crecimiento: La falta de desarrollo profesional es un gran impulsor para la búsqueda de nuevas oportunidades. Los mejores talentos quieren evolucionar en sus carreras. 3. Ambiente de Trabajo Tóxico: Un entorno negativo puede empujar a los empleados a buscar un lugar más saludable. 4. Inseguridad Laboral: La incertidumbre sobre el futuro de la empresa puede llevar a la búsqueda de estabilidad en otro lugar. 5. Desequilibrio Trabajo-Vida Personal: La búsqueda de un equilibrio saludable es esencial. La falta de flexibilidad puede ser un factor decisivo. 6. Falta de Desafíos: Los buenos profesionales anhelan retos. Un trabajo monótono puede ser un catalizador para la fuga. 7. Cultura Organizacional: La desconexión entre la misión de la empresa y los valores personales puede llevar a la deserción. 8. Problemas de Liderazgo: La ausencia de líderes efectivos que ofrezcan dirección y apoyo genera frustración. 9. Competencia del Mercado: La búsqueda activa de talento por parte de otras empresas puede resultar tentadora para aquellos que se sienten estancados. 🔍 Autoevaluación para los Líderes: En este contexto, es crucial que los líderes realicen una autoevaluación honesta. Pregúntense: ¿Estamos reconociendo adecuadamente a nuestros talentos? ¿Ofrecemos oportunidades de crecimiento y un ambiente positivo? ¿Fomentamos una cultura inclusiva que resuene con nuestros empleados? Retener talento no es solo una cuestión de políticas; es un enfoque integral que abarca el reconocimiento, el desarrollo y un liderazgo inspirador. Mientras las empresas sigan priorizando únicamente la facturación por encima de su capital humano, estarán construyendo su éxito sobre un castillo de naipes. 💡 ¡Reflexionemos y actuemos antes de que sea demasiado tarde! La inversión en talento es la clave para un futuro sostenible y exitoso. #FugaDeTalento #Liderazgo #DesarrolloProfesional #CulturaOrganizacional #Autoevaluación

El error típico que cometen muchos managers a la hora de contratar y que les aleja de la productividad, la innovación y el éxito: elegir a alguien que se parece a ellos. Muchos líderes priorizan la selección de perfiles similares y conocidos a las figuras que realmente necesitan para tener un equipo de alto rendimiento. ¿Por qué pasa esto? - Comodidad y familiaridad: Se sienten más cómodos trabajando con personas con las que comparten gustos, intereses y perspectivas. - Percepción de compatibilidad: Creen que serán más compatibles con los valores y cultura de la organización (y no necesariamente). - Sesgos inconscientes: Todos tenemos sesgos nos llevan a preferir personas similares a nosotros en cuanto a género, edad, origen étnico, antecedentes educativos, etc. - Creencia en la eficacia: Algunos piensan —erróneamente— que las personas similares a ellos serán más efectivas en el trabajo porque comparten la forma de abordar los problemas. Es muy importante que los managers reconozcan y aborden estos sesgos para que haya diversidad en términos de habilidades, experiencias, antecedentes y perspectivas. Y no lo digo solo yo. Así lo indica una investigación publicada en Harvard Business Review, que asegura que los equipos diversos están mejor preparados para resolver problemas complejos y desarrollar soluciones creativas por la diversidad de enfoques. Y otro estudio realizado por la Universidad de Michigan, que establece que la diversidad de género está directamente relacionada con un mejor desempeño y una mayor productividad. Porque la diversidad, además de promover la inclusión y la equidad, es un impulsor clave de la innovación, la productividad y el éxito de la organización. #Talento #ConsultoriaTalento #RRHH

🌟¿Sabías que ONA Puede Transformar Tu Organización? Te enseño cómo 🌟 El Análisis de Redes Organizacionales (ONA) es una herramienta increíble que va más allá de entender las redes sociales. Al generar métricas de capital social que complementan las tradicionales de capital humano, ONA puede mejorar decisiones importantes en varias áreas clave: Gestión del cambio: ONA ayuda a los líderes a encontrar agentes de cambio y puntos de resistencia, facilitando transiciones más suaves durante los cambios organizacionales. 🔄 Onboarding: Identifica a personas clave que pueden ayudar a los nuevos empleados a integrarse rápidamente y con éxito. 👋 Desarrollo de liderazgo: Destaca a futuros líderes que son cruciales en la comunicación y colaboración. 🌟 Formación de equipos: Revela cómo interactúan realmente las personas, permitiendo formar equipos más unidos y efectivos. 🤝 Gestión del talento: Proporciona información sobre el compromiso y la satisfacción de los empleados, mostrando qué tan bien conectados están dentro de la organización. 💡 ¿Por qué deberías usar ONA? 🔍 Mejor comprensión: ONA descubre redes informales, ofreciendo una visión más profunda que los organigramas tradicionales. 🧠 Mejora en decisiones: Con una visión clara del flujo de información y colaboración, los líderes pueden tomar decisiones más acertadas. ✅ Mayor agilidad: Permite a las organizaciones responder rápidamente a los cambios en la interacción y colaboración de los empleados. ⚡ Mejora del bienestar: Fomenta sistemas de comunicación y apoyo más efectivos, aumentando la satisfacción de los empleados. 😊 Escalable y rentable: Utiliza datos existentes y encuestas específicas, siendo una solución práctica y económica. 💰 🚀 ¡Incorpora ONA en tu organización para tomar mejores decisiones y crear un ambiente laboral más unido y feliz, si quieres saber cómo hacerlo contáctame! 💼✨ #ONA #RecursosHumanos #TransformaciónEmpresarial #GestiónDelCambio #Liderazgo #CapitalSocial

No se puede expresar mejor!!! 👏🏻👏🏻👏🏻promover la diversidad también implica evitar los sesgos a la hora de contratar. Bravo a mi amiga Cristina, que con este artículo pone luz de forma clara y directa sobre este tema.

Trabajando con talento: Un desafío y una oportunidad. En recientes encuentros con ex compañeros, surgió un tema recurrente: la gestión del talento dentro de la cultura organizacional, por lo menos en México. Se percibe un reto importante en cuanto a la forma en que se trabaja con personas talentosas. La presencia de individuos talentosos en un equipo, si bien es un valor incuestionable, puede presentar desafíos. Su naturaleza proactiva, su espíritu crítico y su constante búsqueda de mejora pueden ser percibidos como una amenaza por algunos líderes. Sin embargo, es fundamental reconocer que estas cualidades son precisamente las que impulsan el crecimiento y la innovación. Es un error considerar a los colaboradores talentosos como elementos disruptivos o "personas no gratas". Su capacidad para desafiar el status quo y proponer nuevas ideas debe ser vista como una oportunidad para el desarrollo individual y colectivo. En este contexto, el rol del líder es crucial. Es necesario que domine su ego y gestione su confianza para crear un entorno donde el talento pueda florecer. Esto implica: ✔ Fomentar una cultura de apertura y retroalimentación: Brindar espacios seguros para que los colaboradores expresen sus ideas y cuestionen los procesos sin temor a represalias. ✔ Delegar responsabilidades y autonomía: Confiar en las capacidades del talento y otorgarles la libertad para tomar decisiones y ejecutar proyectos. ✔ Reconocer y recompensar el desempeño: Valorar los aportes de los colaboradores talentosos y brindarles incentivos adecuados a su contribución. ✔ Promover el aprendizaje continuo: Facilitar oportunidades de desarrollo profesional que permitan al talento ampliar sus habilidades y conocimientos. En definitiva, trabajar con talento no solo es un desafío, sino también una oportunidad para que las organizaciones alcancen nuevos niveles de éxito. Es necesario un cambio de paradigma en la gestión del talento, donde se le reconozca como un activo fundamental para el crecimiento y la innovación. ¿Estás preparado para liderar un equipo de personas talentosas y llevar a tu organización al siguiente nivel? #PsicologíaOrganizacional #Liderazgo #CulturaOrganizacional #Talento #GestiónDeTalento

Hoy en día, escuchamos mucho sobre la importancia de un enfoque basado en habilidades para contratar, desarrollar y retener talento. Sin embargo, muchas veces la definición de "habilidades" se queda corta. Un enfoque efectivo no solo debe considerar las habilidades técnicas de una persona, sino también su capacidad cognitiva, competencias conductuales y motivaciones. 🌟 Las competencias conductuales como la adaptabilidad, la colaboración y el liderazgo son tan importantes como las habilidades técnicas. No basta con saber hacer el trabajo, también es clave cómo se hace y cómo se contribuye al equipo. 🧠 Las capacidades cognitivas (como el pensamiento crítico, la resolución de problemas y la agilidad para aprender) son las que permiten a las personas adaptarse a nuevos desafíos y desempeñarse bien en un entorno de trabajo cambiante. 🔥 Las motivaciones personales son el motor que impulsa a los empleados a dar lo mejor de sí mismos. Cuando alineamos las motivaciones con los valores y la cultura de la empresa, el impacto en el compromiso y la productividad es enorme. Un enfoque de talento que vaya más allá de las habilidades técnicas nos permitirá identificar el potencial real de nuestros colaboradores y construir equipos más resilientes, adaptables y preparados para el futuro. Al final, el verdadero éxito no proviene solo de lo que sabemos hacer hoy, sino de cómo aprendemos, nos adaptamos y nos motivamos para crecer mañana. #Talento #RRHH #Liderazgo #Habilidades #DesarrolloPersonal #IA #RecursosHumanos #EstrategiaDeTalento #CulturaOrganizacional Aon Assessment Latinoamericana - Evaluacion Scientifico de Talento - info@aonlatam.com https://lnkd.in/d2GxgGE

Hoy quiero compartir un artículo de Mackinsey que leí recientemente: "Increasing your return on talent: The moves and metrics that matter", escrito por Vincent Bérubé, Ben Fogarty, Neel Gandhi, Rahul Mathew, Marino Mugayar-Baldocchi y Charlotte Seiler. En este artículo, los autores nos guían a través de cinco acciones clave que las organizaciones pueden tomar para maximizar su retorno en talento. Desde construir una capacidad de planificación estratégica de la fuerza laboral basada en habilidades hasta establecer una cultura centrada en el rendimiento, cada acción es fundamental para potenciar tanto la productividad como la experiencia de los empleados. Es esencial comprender que el talento de los empleados es una inversión valiosa y una fuente profunda de valor para cualquier organización. Por lo tanto, no basta con tomar una o dos de estas acciones de forma aislada; es la combinación de todas ellas la que puede ayudar a los líderes a establecer un sistema de talento verdaderamente estratégico y menos fragmentado, generando mayores retornos a largo plazo. Recuerdo mis años en el IESE donde la medición del retorno en talento era un desafío constante para las empresas debido a lo difícil que resulta calcular la productividad individual en muchos roles y hacer un seguimiento del progreso y la mejora con el tiempo. Sin embargo, el artículo nos proporciona valiosas ideas sobre cómo abordar estas dificultades y establecer un sistema de talento que genere mayores retornos. Para aquellos interesados en descubrir más sobre cómo transformar el sistema de talento de una organización y obtener retornos más altos, los invito a leer el artículo completo. ¡Estoy seguro de que encontrarán ideas inspiradoras y prácticas para aplicar en sus propios contextos laborales! #GestiónDelTalento #Productividad #DesarrolloOrganizacional Puedes leer el artículo completo en el primer comentario.

¡Lunes de reflexión! Es muy común que las personas se refieran al talento y al potencial como sinónimos, y efectivamente, son dos conceptos que se interrelacionan y que deben ser gestionarlos de manera integral para maximizar su impacto en las organizaciones. En Organización Humana Consultores Asociados® - OHC Consultores® , entendemos que ambos son cruciales para el crecimiento y éxito de las compañías, pero es importante diferenciarlos para poder gestionarlos adecuadamente.   ✨ Talento: Es la capacidad o aptitud natural para desempeñarse de manera sobresaliente en una actividad o área específica. El talento es observable y medible a través del rendimiento y los logros actuales. Es lo que hace que una persona o un equipo destaque en su campo.   🚀 Potencial: Es la capacidad latente para desarrollar habilidades y competencias en el futuro y asumir cargos de mayor responsabilidad. Es más difícil de medir, ya que se refiere a lo que una persona puede llegar a ser con el tiempo, con la formación adecuada y las oportunidades correctas. El potencial implica crecimiento y evolución y está relacionado con la capacidad para aprender, la aspiración y la motivación.   En nuestra consultora, nos especializamos en identificar y desarrollar tanto el talento como el potencial de los colaboradores, para que puedan alcanzar su máximo desempeño y contribuir significativamente al éxito de sus organizaciones.   🔍 ¿Quieres saber más sobre cómo podemos ayudarte a potenciar el talento en tu organización? ¡Contáctanos y descubre nuestras soluciones innovadoras en gestión del talento! . . . #talento #líderes #potencial #soluciones #consultoría #innovación

¡Nuevo blog disponible! "Gestión del Talento: Evaluaciones de Potencial" ¿Quieres descubrir a los futuros líderes de tu organización y prepararlos para afrontar retos más complejos? En su nuevo artículo, Andrea Cubas Vargas nos muestra cómo las evaluaciones de potencial pueden cambiar las reglas del juego en la gestión estratégica del talento. Desde anticipar habilidades críticas hasta trazar planes de sucesión efectivos, estas evaluaciones son clave para mantener una ventaja competitiva en un mercado en constante transformación. No dejes pasar la oportunidad de adelantarte al futuro y asegurar el crecimiento sostenible de tu equipo. 👉 Lee el artículo completo aquí: https://bit.ly/4grFcMJ #Business #RRHH #Talent #BlogHRLATAM #HRLATAM #Potencial #EvaluacióndePotencial #AssesmentdePotencial #GestióndelTalento