Publicación de Xcapit

Celebramos el cumpleaños de la #Agilidad en @AT&T, México, un tema que personalmente me apasiona y que he tenido la misión de implementar en los últimos años en la compañía, con grandes resultados. Entre todas las actividades que realizamos, moderé la mesa redonda “Adopción de una cultura Ágil”, donde fue un privilegio conversar con @Myrna Lira, @Janet Moreno, @Carlos Torrealba, @Carlos Taboada, @Alejandro Rodríguez y @Mara Villamore sobre los desafíos y oportunidades que conlleva la integración de prácticas ágiles en proyectos operativos de corto, mediano o largo plazo, así como situaciones de crisis. Algunas conclusiones: 🔵 La flexibilidad, la gestión de riesgos y la adaptación continua de las prácticas ágiles son indispensables para satisfacer las demandas de los entornos. 🔵 Las metodologías ágiles tienen un gran potencial para acelerar la implementación eficiente de la infraestructura en las telecomunicaciones, sin comprometer la calidad ni la confiabilidad. 🔵 Adoptar la agilidad en las operaciones no solo impulsa la eficiencia, sino que también fomenta la innovación y la resiliencia frente a los rápidos cambios tecnológicos. Gracias a todos los que se han sumado a la agilidad de AT&T.

#OneTeam #LastMile Esta semana logramos integrar en una sesión de trabajo el equipo del canal moderno con el equipo tradicional viéndonos como #OneTeam. Entendiendo como dos modelos de negocio diferentes pueden hacer sinergia para consolidarnos en el futuro pensando en nuestro consumidor. Algunas reflexiones que interiorizamos en nuestra sesión: 1) Un equipo comparte una visión conjunta, define prioridades y establece formas de trabajo para alcanzar un objetivo. "Ganamos en equipo con responsabilidades individuales" 2) Aprendimos la importancia de evolucionar al "20% inspiración 80% transpiración", estamos en el 75% del tiempo transcurrido y debemos enfocarnos nuevamente en ganar esas batallas las cuales tenemos todo el potencial para maximizar. 3) Retar el status quo como pilar para pensar y salir de nuestra zona de confort, desde la innovación y "test & learn". 4) Diversión a todo nivel, disfrutemos lo que hacemos y saquemos nuestra mejor versión. Nos falta el 25% del tiempo para terminar el 2024. Reencontrandonos, reenfocandonos y retándonos será nuestra esencia para el desarrollo del futuro. Somos un #OneTeam

🚀Conoce el Caso de Éxito de Vibra y descubre cómo logró impulsar una cultura de reconocimiento para incrementar el compromiso y el sentido de pertenencia en la empresa mediante el uso de nuestra poderosa app. Felicitamos a nuestra CSM a cargo de la cuenta Érica Ceciliato y a Paula da Cruz Cordeiro Moreira, Gerente de Remuneración y Beneficios en Vibra Energia y Roberto Santos, Analista de Remuneración y Beneficios por los resultados obtenidos.   Descarga aquí el Caso de Éxito 👉 https://lnkd.in/dkhCUShN   ¡Qué esperas para conocer más de la plataforma de GOintegro | Edenred y alcanzar resultados increíbles de reconocimiento y compromiso de tus colaboradores en tu organización! Más información en: https://lnkd.in/dABfUphP   #employeerecognition #employeeengagement #gosuccess

100 lecciones que aprendí liderando knowmad mood estos 30 años. Lección 26 – Todo, o casi todo, es posible si te lo propones de verdad. En marzo de 1994, hace 30 años, cuatro personas crearon atSistemas, lo que hoy en día es knowmad mood. Entré en la compañía el primer día, como el primer empleado, desarrollador por entonces, sin ninguna vinculación con el capital de la compañía. Con el devenir del tiempo, y pagándolas a crédito con mi propio sueldo, fui adquiriendo acciones de la compañía de algunos de los propietarios hasta hacerme con el tiempo con una participación mayoritaria y una posición de control y liderazgo de la compañía. Hoy, 30 años después, somos un grupo de 11 empresas en 8 países con 2.600 profesionales, cotizamos en bolsa, capitalizando 200 millones de euros y tenemos en marcha un ambicioso plan de crecimiento e internacionalización. Y, por supuesto, esto es sólo el principio de la historia. #OneTeam #creciendojuntos #liderazgo #proposito #culturacorporativa #crecimientopersonal #crecimientoempresarial

¿Cómo se construye una experiencia The Squad? lo primero es aprovechar +10 años en producción de eventos, luego convocar a los mejores #conferencistas y conectarlos de manera creativa con las necesidades de nuestros clientes y de sus equipos de trabajo. Una experiencia The Squad conecta todos los elementos necesarios y suma en la ecuación para que nuestros clientes den un paso adelante en el cumplimiento del objetivo que tienen como compañía. Sin duda la #creatividad nos permite ir un paso más allá, buscar lugares no convencionales para el desarrollo de nuestros #eventos, soñar con los momentos que nos hacen crecer como personas y que de paso nos regalan herramientas aplicables para nuestro trabajo; es soñar con eventos y formatos que generan recordación en las audiencias y que además impactan, como una onda expansiva, en quienes nos rodean. Les compartimos un video de la #experiencia que construimos de la mano de Ricardo Gómez Garzón para nuestro cliente Enel Group. Una tarde en la que el comité directivo fue diferente a la reunión habitual, un #evento en el que estuvieron presente los conceptos y las herramientas necesarias para construir un gran 2025 para toda la compañía. #conferencista #liderazgo #inspiracion #Trabajoenequipo #Diversidad #ConferencistasTheSquad #yosoyTheSquad

👨💻 El departamento de #Producto de Mapex juega un rol fundamental en el desarrollo y mejora de nuestra plataforma MES. 🎂 Hemos aprovechado el 25 aniversario de nuestra compañía para hablar con tres de sus integrantes: Roger Díaz, Alexis Arias Muñoz y Roger Muntal. 🤔 ¿Cuál es su objetivo? 💡 ¿Cómo se organizan y qué marco de trabajo utilizan? 🗣️ ¿Hasta qué punto es importante el #feedback interno y externo en su día a día? ⬇️ Encontrarás todas las respuestas en este vídeo. #sistemaMES #smartfactory #fábrica40 #transformacióndigital #industria40

✨ ¡El Q4 ya está aquí y es el momento perfecto para dar ese empujón final! 🎯 En TEAM International, sabemos que este es un período clave para alcanzar tus metas. Ya sea que necesites optimizar procesos, incorporar talento de alto nivel o impulsar la transformación digital de tu negocio, estamos listos para apoyarte. 🚀 Nuestro modelo de dotación de personal te conecta con talento especializado, ayudándote a reducir costos y mejorar la eficiencia. 💼👩💻👨💻 🎃 Halloween, 🦃 Acción de Gracias, 🎄 Navidad... todas estas fechas están a la vuelta de la esquina, pero el éxito de tu negocio no puede esperar. ¡Aprovecha esta temporada para hacer grandes cambios y cerrar el año con fuerza! 📈 ¿Estás listo para aprovechar las oportunidades que trae el último trimestre del año? ¡Hablemos y hagámoslo posible juntos! 💼💥 #TEAMInternational #TalentoEspecializado #Innovación #TransformaciónDigital #LATAM

✨ Nuevo encuentro grupal del equipo de Inceptia✨ La semana pasada, todo el equipo de Inceptia se reunió en Buenos Aires para otro de nuestros encuentros de trabajo y team building. Fueron tres días intensos donde logramos: 📌 Alinearnos en metas y asumir nuevos desafíos: Celebramos nuestros logros y fijamos objetivos para los próximos meses. 📌 Desarrollos de Voice Bots Full LLMs: Continuamos mejorando la experiencia del cliente, llevando nuestras interacciones a un nivel aún más cercano y eficaz. 📌 Nuevas voces para nuestros Bots: Incorporamos mejoras que hacen nuestras interacciones más humanas y naturales. 📌 Flexibilidad y escalabilidad: Nos enfocamos en optimizar nuestra infraestructura para ofrecer a nuestros clientes la mayor flexibilidad posible. Y, por supuesto, también aprovechamos para estrechar lazos y disfrutar de momentos de esparcimiento, fortaleciendo la conexión y el compromiso que nos impulsa a seguir innovando juntos. 💪💙 ¡Estamos agradecidos por todo lo que hemos logrado y listos para los próximos desafíos! #InceptiaTeam #Innovación #VoiceBots #IA #GenAI#TransformaciónDigital #EncuentroInceptia

El viernes pasado, en la reunión de cierre del sprint, salió un tema interesante que podría cambiar la forma en la que trabajamos. Hablamos de los dos tipos de personas que hay en nuestro equipo: Están aquellos más versátiles: que les gusta probar cosas nuevas y arriesgar,  que no les importa tirarlo todo y empezar de nuevo, y que aunque a veces pierden el tiempo y les cuesta terminar lo que empiezan, otras veces encuentran soluciones creativas que nunca llegarían sin haber arriesgado. Y por otro lado están los más fiables:
 que trabajan de forma más ordenada,
 que están cómodos trabajando con lo que ya conocen, que son mucho más perfeccionistas y que, al no asumir tanto riesgo, garantizan que se acabe y que quede pulido. Reflexionábamos sobre lo bueno que sería encontrar el equilibrio perfecto en cada uno de nuestros proyectos y fases. Seguimos pensando cómo podemos aprovechar esto. ¿Asignar dos responsables a cada proyecto, uno de cada tipo? ¿Asegurar que los equipos sean mixtos? ¿Será suficiente si es algo que tenemos en mente y hablamos abiertamente?