21 Days Challenge Smarter With Gartner - Day 15 - 9 Tips for Managing Remote Employees

Llevo teletrabajando desde el 2006, cuando empecé a trabajar en una empresa americana de tecnología y lo cierto es que, aunque he trabajado casi siempre desde la oficina, me ha gustado saber que tenía la opción de hacerlo desde casa. El año pasado teletrabajé bastante, al final del embarazo estaba cansada y me resultaba más cómodo estar en casa. Este hábito lo mantuve cuando volví en enero de la baja. Es cierto que se trabaja mucho pero es también muy flexible y creo que es una buena opción. Una gran parte de mi trabajo lo puedo hacer en remoto y para la parte presencial de reuniones con clientes suelo desplazarme a sus oficinas, ahora hacemos videoconferencias.

Covid-19 ha acelerado el proceso de teletrabajo, hemos conseguido hacer en una semana lo que igual nos hubiera llevado 5 años. En general, creo que los resultados están siendo muy buenos, incluso con triple trabajo ya que al habitual se une el de enseñanza y cuidado de niños, entre otros.

El artículo de hoy: 9 Tips for Managing Remote Employees pretende dar algunos consejos, 9 concretamente, para gestionar de forma remota a los empleados y que sigan siendo igual de productivos:

1. "Be on the lookout for signs of distress in your employees

2. Equip employees

3. Promote dialogue

4. Trust in your employees

5. Reinforce organizational values

6. Use objectives to create clarity

7. Focus on outputs not processes

8. Increase recognition

9. Encourage innovation" 1

Es bastante práctico y fácil de leer, así que os recomiendo su lectura.

1 Fuente: Mary Baker en 9 Tips for Managing Remote Employees