4 consejos para una administración eficiente

¿Te has preguntado qué hacer administrar eficientemente tu negocio o empresa? Aquí te explicaremos lo que debes hacer..

La labor de un empresario o administrador depende de las decisiones que tome constantemente a todo lo largo del proceso de su gestión o administración en su negocio, por lo tanto, es necesario:

1. Nunca olvides los objetivos de la empresa.

Esto te permitirá tener un apoyo en la aplicación del proceso administrativo.

• En la planeación: Para prever los trabajadores y materiales necesarios.
• En la organización: Para aprovechar de mejor manera los recursos disponibles.
• En la dirección: Para mantener motivado al personal, integrarlo a la empresa y lograr su mayor productividad.
• En el control: Para identificar qué controlar y cuándo y especificar criterios adecuados de control.

 2. Observa, analiza, estudia diferentes maneras de lograr tus objetivos o propósitos y determina cuál es la mas idónea.

El realizar formas diferentes para lograr tus propósitos conduce a grandes beneficios, que orientan el cambio logrando:

• En la Planeación: La identificación de oportunidades de desarrollo, ampliación e ventas y la variedad de artículos o servicios que se oferten.
• En la Organización: Se optimizan o reducen costos y se ahorran tiempos.
• En la Dirección: Incentiva o estimula al personal y se delegan responsabilidades.
• En el Control: Se presenta una combinación de control y capacitación y se reducen los costos.

3. Debes estar alerta constantemente a los cambios.

Si es una empresa pequeña es mas fácil adaptarse a los cambios, la gran mayoría de las innovaciones en el mercado son provocados por ellas, gracias a que tienen un contacto mas directos con sus clientes, quien al final de cuenta son los que determinan que modificar o que lanzar al mercado, no obstante las grandes empresas posteriormente generalizan esas innovaciones, sin embargo, todo cambio no deja de ser una gran oportunidad.

4. Optimiza y controla tu tiempo.

Esto no se puede lograr si no se esta consciente que el principal recurso del empresario es el tiempo, por lo tanto, es de suma importancia aprender a delegar, ya que no se pueden atender todos los detalles por una sola persona, también es conveniente postergar lo menos necesario y realizar de inmediato las actividades prioritarias.

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