5 FACTORES CRÍTICOS QUE GENERAN DEMORAS EN PROYECTOS TIPO EPC.
Leonidas Uzcátegui 🇻🇪 🇨🇴
Director en Proyetech Consultores | Especialista en Gestión de Proyectos de CAPEX y OPEX | Innovación en Productividad y Optimización de Resultados en Proyectos para la Industria petrolera, gas y minería.
En esta oportunidad, analizaremos un resumen de los principales riesgos y causas que generan demora en proyectos tipo EPC (Ingeniería, Procura y Construcción). Para realizar este resumen, analizamos diferentes estudios realizados en el mundo, de los cuales, realizamos un resumen de 23 factores que impactan los resultados de los proyectos EPC.
De los 23 factores de impacto encontrados, en esta oportunidad profundizaremos en los 5 puntos más recurrentes en lo que las empresas dueñas de proyectos ó contratistas principales (EPC) incurren, este es mi TOP 5:
- Pobre gerenciamiento en sitio de contratistas y subcontratistas.
- Conflictos entre los contratistas principales y los subcontratistas.
- Pobre Metodología de Planificación y Control de Proyectos de los Contratistas Principales.
- Demoras en el despacho de materiales y equipos principales por parte de los responsables (Contratistas principales y/o dueños inversionistas).
- Demoras en el Hand Over de las instalaciones entre los subcontratistas, contratistas principales y dueños inversionistas).
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Sales & Marketing (back office) Expert
2 añosLeonidas, thanks for sharing!
Master en gestión de activos y proyectos de inversión industriales.
4 añosExcelente articulo, por los puntos que expones se puede resumir que de cierta forma se pierde monitoreo y control efectivo con los ejecutantes del proyecto, se debe poner mucho enfasis en el plan de control y riesgos de la ruta critica, analizando cada eslabon de esa cadena.
Ingeniero Mecánico - MSc. Gerencia de Mantenimiento y Proyectos.
4 añosCreo que el desarrollo de la ingenieria básica y de detalles asociados a los equipos mayores ó centrales de un proyecto, los equipos protagonistas, la gestion de procura, las pruebas en fabrica, la gestion de aseguramiento y control de calidad, entre otros aspectos, generan muchas veces, una linea de tiempo interminable, en donde la espera por el equipo en obra se hace eterna, con la consecuencia inevitable de un porcentaje importante de actividades atrasadas ó paradas.
Principal Project Controls Manager South America in AngloAmerican
4 añosCreo que te falta uno importantes. Lineas bases comprometidas que juegan más un rol politico que real. Si la línea base es tremendamente optimista... tipo P5... no es que la ejecución se atrase.. es que la la línea base era irrealizable. En todos los proyectos la pregunta es como podemos optimizar los plazos y costos de los proyectos.. Los valores comprometidos no deben ser más optimistas que un P50.. pero real no un QRA manejado políticamente.
Director de Proyecto| Gerente de Proyecto| Gerente de Obra| NEC, FIDIC | Centrales Hidroeléctricas, Obras Hidráulicas, Presas, Túneles, Líneas de Transmisión, e Infraestructura Minera
4 añosExcelente publicación! Tuve una experiencia con FLUOR como gerenciador de un proyecto EPC de Mineria de 4500MM de dolares, donde se aplicaron todas éstas buenas practicas en todas las áreas críticas. Un sistema de gestión muy avanzado y de la cual he tomado muchas experiencias y base para mis proyectos. Formidable lo que indican en tu publicación Leonidas.