5 formas de incentivar a tus empleados de manera diferente, accesible e innovadora

Pareciera que con el paso de los años la motivación hacia los empleados va disminuyendo en la escala de prioridades de las organizaciones actuales, cuando en realidad el incentivar a un colaborador debería ser hoy en día unas de las tareas principales de cualquier patrón que tenga una verdadera visión de negocios; y es que tener un empleado contento no significa solamente eficiencia en la operación, sino que además acarrea una serie de acontecimientos gratos en pro de las empresas tales como: relaciones laborales a largo plazo, mayor compromiso y entrega en el trabajo, estatus social entre la comunidad empresarial y sobre todo una mejora en el clima laboral

 Por eso mismo, compartimos a continuación cuáles son aquellas ideas que pueden presentar resultados interesantes en la motivación de los empleados:

1.- Reconocimiento público:

Definitivamente el reconocer y valorar de manera explícita el trabajo y esfuerzo de los empleados es una de las maneras más eficientes para transmitir el mensaje correcto al colaborador de que su patrón está consciente del cumplimiento de los objetivos. Existen muchas maneras de hacerlo, aunque muchos se inclinen hoy en día en felicitar vía remota a aquella persona que ha logrado alcanzar satisfactoriamente las metas de la organización, lo ideal es que sea de manera presencial y a través de su líder inmediato, ya sea en una reunión de negocios, social o simplemente en algún receso que permita brindar algunas palabras de reconocimiento al empleado que se lo merece, esto acarreará mayor compromiso por parte del mismo.

2.- Oportunidades de ascenso:

cuando un empleado consigue un aumento jerárquico y por ende monetario, su lealtad y motivación hacia la organización que lo promueve crece desmesuradamente, por esta razón es importante que las oportunidades de ascenso se generen primordialmente dentro del personal interno para que exista esa fuente de aliento entre las personas para esforzarse cada día más.

3.- Convivios y eventos sociales:

No todas las jornadas laborales deben estar repletas de procesos de trabajo exhaustivos, ante fechas importantes y reconocidas tales como: el día de la madre, del padre, navidad, cumpleaños, entre otros tantos, es importante que el área de Recursos Humanos de las compañías actuales se den a la tarea de organizar un evento donde se les permita convivir y liberarse un poco del estrés del trabajo, aunado a esto, se consigue que el empleado siento que se le está tomando en cuenta ante acontecimientos que para ellos, son importantes.

4.-  Incluir al colaborador en la toma de decisiones:

Mientras más incluyente sea su empresa hacia el personal interno, mayor participación y respuesta tendrá por parte del mismo, cuando el comité directivo o gerencial se enfrente ante situaciones delicadas o de decisiones importantes, incluir al o los colaboradores que conocen y dominan dicho proceso genera un nivel de satisfacción entre ellos, ya que además de tomar en cuenta su opinión se logra reconocer el conocimiento que tienen sobre procedimientos de trabajo.

5.- Generación y programas de capacitación:

Definitivamente la inducción que se le brinde al empleado va a ser trascendental para que éste se comprometa con la organización. Cuando hablamos de capacitación nos referimos a invertir recursos y tiempo en la preparación práctica y teórica que toda persona debe recibir al momento de incursionar a una empresa, e incluso durante su estancia laboral, ya que en un mundo tan cambiante como en el que vivimos los procesos y tendencia de trabajo son muy fluctuantes.

No hay que relacionar necesariamente “motivación” con “incremento salarial” , pues si bien es cierto que a todos nos interesa percibir mayores ingresos económicos, la realidad es que existe una gran variedad de formas para incentivar a nuestros colaboradores de manera más práctica e innovadora, pero sobre todo tratando siempre de dar el correcto mensaje: los empleados son el activo más importante de cualquier organización y todo patrón o dueño de una empresa debe estar consciente de eso; las personas son las encargadas de que las cosas sucedan y sin ellas cualquier compañía se iría a la quiebra. Motivar y mantener a su empleado feliz debe ser la tarea número uno en su check list de prioridades