6 Marchas para dar Velocidad a mi Negocio
Por suerte tengo herramientas para dar velocidad a mi negocio. ¿Pero sabes qué es lo mejor? Lo mejor es que tú también puedes utilizarlas para dar velocidad a tu negocio.
Estas herramientas las llamo “Palancas de Escalabilidad” y lo que me permiten es maximizar la rentabilidad de mis procesos sistematizados y poder hacer mi negocio escalable.
Recuerda que un negocio escalable es el que puede multiplicar sus ingresos sin necesidad de reinvertir en infraestructura.
Y esta infraestructura puede ser física o no. Si para tener que volver a ingresar tienes que volver a realizar todo o casi todo el trabajo, esto es una reinversión en infraestructura.
¿Cómo meto velocidad a mi negocio?
EL TIEMPO DE OTROS.
Delega en otras personas las tareas que vas a realizar tú. Sí, ya sé que nadie como tú para hacer las cosas bien, tal y como tú las quieres. Pero si confías en tu personal verás que lo hacen casi igual de bien que tú y que te quedarán muchas horas libres para poder disfrutar de tu familia, ocio, etc. (Si estás solo pasa al punto 3). No te preocupes, tu negocio va a seguir funcionando. Otra cosa es que tengas que desarrollar a tus empleados para que tengan la confianza de realizar bien su trabajo y terminar sorprendiéndote.
EL DINERO DE OTROS.
Endéudate. Pero SÓLO con deuda buena. Esta es la que pagan tus clientes a través de la actividad del negocio. Es decir, financias inversión. “Se pagan solas”. La deuda mala es la que pagas tú de tu bolsillo, no recuperas el dinero. Estas financian consumo puro. Para distinguir entre una deuda y otra hazte esta pregunta: -¿Quién va a pagar la deuda?. Si eres tú, sal corriendo.
EL TALENTO DE OTROS.
Busca proveedores que hagan mejor que tú tus trabajos internos. Tus productos, tus servicios. Además de poder seguir vendiendo a tus clientes lo harás con una mayor calidad. ¿Mola, no? Es posible que ahora estés pensando en que la gente cobra por su trabajo y tú no tienes dinero y que ya veremos cuando te vaya mejor el negocio… Vale, vale. Piensa en nuevas formas de colaboración para conseguir ese trabajo que necesitas. En el punto 5 te explico cómo puedes hacer esto.
CÉNTRATE EN LOS FLUJOS DE CAJA.
El secreto del éxito de los dueños de negocios es que se centran en hacer fluir sus flujos de caja, el dinero que se mueve por su negocio, y no en maximizar el margen de beneficio por operación. Maximizando el margen por operación trabajas por horas porque tienes que preparar cada operación al máximo para poder venderla. En cambio si preparas procesos sistematizados que hagan entrar dinero de forma casi automática puedes multiplicarlos y será lo que haga crecer tu negocio de forma escalable.
COLABORADORES-PROVEEDORES Y COLABORADORES-CLIENTES.
Te propongo una nueva forma de hacer propuestas de colaboración-trabajo a tus proveedores y a tus clientes. Ofréceles un contrato por resultados. De esta forma las dos partes os enfocáis en la productividad y seréis más competitivos. Ya basta de pagar pseudoprofesionales que no te dan resultados.
LA TECNOLOGÍA Y LOS ORDENADORES.
- Crear una oficina virtual en la que cada uno de los empleados/colaboradores puede acceder a la información necesaria.
- Utilizar un CRM para gestionar los clientes.
- Gestores de proyectos online para saber en qué estado está cada caso.
- Sofware de gestión para la facturación y gestión de cobros.
Usar ordenadores es cada vez es más sencillo y puedes acceder a muchos cursos gratuitos para aprender a utilizarlo, que no es necesario ser ingeniero informático para utilizar algunos programas sencillos que te harán ser mucho más productivo. Y si no quieres hacerlo tú puedes contratar los servicios de profesionales que lo pueden hacer. Como los asistentes virtuales.
¿Que te perecen estas ideas para dar velocidad a mi negocio? ¿Crees que también te pueden servir a ti? ¿Cuáles son tus herramientas para dar velocidad a tu negocio?
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NOTA: este artículo continuará la próxima semana. Si no te lo quieres perder, suscríbete a nuestro blog.
Un saludo y ¡qué tengas una gran semana!
Luis
Este artículo ha sido publicado originalmente en el blog de Negocios de Guerrilla. Un proyecto para impulsar negocios con los menores recursos posibles.
Consultor en Planificación y Administración de Riesgos (Consejero / Industria de Seguros de Vida Int’l.)
8 añosExcelente, Luis... Como de costumbre"! Feliz, AHORA