#7 La mejor técnica para resolver problemas es evitarlos.

Pienso, luego éxito - 12 de febrero 2024

¡Hola! Soy Mar Gámez, joven abogada e internacionalista a la que le picó la "víbora" del emprendimiento hace años.

Igual que los atletas entrenan, los empresarios leemos y escuchamos para aprender, reflexionar y tomar decisiones.

Por eso me sumo a las newsletter sobre negocios, actualidad y derecho.

Reflexión. Qué, cómo, cuándo, dónde, por qué y para qué.

A todo abogado se le presupone el conocimiento jurídico-técnico como para resolver un asunto. Sin embargo, no todos contamos con las habilidades para escuchar, ser empático y no prejuzgar.

Estas últimas se aprenden en la "calle", y son las que te van a ayudar a montar tu "teoría del caso" al permitirte responder el qué ha pasado, cómo, cuándo, dónde, por qué y para qué.

Son las claves para montar una buena estrategia jurídica en cualquier asunto que se lleve. A raíz de ahí, se estudia la defensa a seguir.

Y esto no sólo aplica a la abogacía, sino a los negocios a nivel general. Si quieres ser bueno en los negocios tienes que entender cómo funciona el ser humano. Cómo funciona la sociedad. Salir a la calle. Desarrollar ciertas habilidades que te permitan crecer. A nivel personal y profesional.

Por eso hablaba en este post sobre la institucionalización de los despachos de abogados, que aplica, también a cualquier empresa. Para estar, tienes que tener una estructura que te lo permita.

En eso consiste. Así se genera una ventaja competitiva. Aunque:

“Si descubres que lo que estás haciendo es ridículamente difícil para ti, no estás en el campo adecuado. Tienes que abandonar los marcos de referencia de otros, y confiar tu carrera a un encaje entre lo que quieres hacer y tus fortalezas. Cuando aplicas fortalezas, a veces lo que haces parece sobrehumano a un extraño. Pero si el esfuerzo te parece sobrehumano a ti, estás haciendo algo mal." Venkatesh Rao (Newsletter: No Solo Suerte)

2. La mejor técnica para resolver problemas es evitarlos.

En el mundo anglosajón está la figura del "Legal Risk Manager", que se encarga de valorar qué pasaría si se ejercita una determinada acción legal, o se funciona de una determinada forma en una empresa.

En España aún nos cuesta a los abogados que nos escuchen cuando decimos que la mejor batalla es la que no se libra. Que se pueden prever los problemas y evitarlos.

Algo "raro" para un país como el nuestro, con una seguridad jurídica limitada. Con una administración de justicia colapsada que resuelve los asuntos tarde. Aunque no tanto cuando piensas lo denostada que está la abogacía.

Así que, aunque no contrates a un abogado, piensa las consecuencias antes de actuar; y si tu instinto te está diciendo que te estás metiendo donde no deberías, no lo hagas.

RRYP Global es un despacho de abogados y consultores con diferentes unidades de práctica, destacando en el Derecho Mercantil e Internacional.

+34 957 858 952 / www.rrypglobal.com / info@rrypglobal.com