7 preguntas que deberías hacerte si gestionas el Talento en tu compañía
Sandra Fernandez Esteban
Coordinadora Académica de Formación Permanente en UNIR - La Universidad en Internet
1º ¿Qué Propuesta de Valor le ofreces al Empleado de tu compañía?
Tras años comunicando mensajes de crisis y recesión, ahora es necesario comunicar la viabilidad del negocio. ¿Cómo recuperar el compromiso y la confianza? ¿Cómo diseñar una EVP que atraiga el talento externo y fidelice el interno?
2ª ¿Cuáles son las necesidades reales de talento de tu compañía?
La clave para conseguir una cobertura suficiente y óptima de profesionales cualificados , está en conocer el talento que realmente demanda tu compañía. ¿Qué conocimientos? ¿Qué habilidades? ¿Hasta qué punto son críticos determinados puestos?
3ª ¿Tiene a las personas que necesitas en el lugar que las necesitas?
La respuesta práctica no es sencilla, pero desde luego necesaria. ¿Qué hacen sus equipos? ¿Qué pueden llegar a hacer? ¿Qué quieren hacer?
4ª ¿Dónde y cómo captar el talento del que aún no dispones?
El talento está en la red. La irrupción del entorno 2.0 también ha llegado a la captación de profesionales. ¿Qué medios y herramientas utilizar para captar este talento?.
5ª ¿Cómo gestionar el talento interno para cubrir las vacantes futuras?
¿Preparado para mover el talento? ¿Cómo desarrollar eficazmente el talento para cubrir las necesidades empresariales?
6ª ¿Cómo retener el talento?
Conservar, guardar y preservar es el gran reto de los profesionales de la gestión del talento. ¿Con qué herramientas y metodologías cuentas para retener a los profesionales críticos de la compañía?
7º Ante una estrategia de internacionalización de la compañía, ¿cómo gestionar el talento?
¿Cómo gestionar las asignaciones internacionales? ¿Cómo gestionar ese talento para captarlo, retenerlo y desarrollarlo de forma eficaz?
Si necesitas las respuestas, iKN Spain e Icade Business School te damos la oportunidad de averiguarlo en Gestión del Talento
Toda la información pinchando aquí