"Amistad en la empresa" o "no he venido a hacer amigos"
"Salir a tomar algo, a correr con un compañero o a una grata charla fuera "no de trabajo" ... siguen siendo técnicas infalibles y reconfortantes"

"Amistad en la empresa" o "no he venido a hacer amigos"


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LA AMISTAD EN LA EMPRESA

No sólo mejora la moral y el bienestar de los empleados, sino que también contribuye significativamente a la construcción de una cultura empresarial sólida y resiliente. Al invertir en relaciones significativas entre colegas, las empresas pueden crear un entorno donde los empleados se sientan valorados, apoyados y motivados a alcanzar el éxito juntos. En última instancia, una empresa con una cultura basada en la amistad está mejor equipada para enfrentar los desafíos y prosperar en el siempre cambiante mundo empresarial.

"NO HE VENIDO A HACER AMIGOS"

Puede ser una estrategia válida para algunos profesionales, pero es crucial reconocer la importancia de la colaboración y el respeto en el entorno laboral. Mantener un enfoque profesional no excluye la posibilidad de construir conexiones valiosas que impulsen el rendimiento y el desarrollo profesional.


#afterwork #trabajoenequipo #culturaempresa



Ana I. Soto Inglés

Coach de equipos y directivos - Estratega de marketing

9 meses

La amistad en la empresa es natural. Después de "dormir", la actividad en la que pasaremos la mayor parte de nuestra vida será "trabajar". ¿Cómo no hacer amigos en el trabajo? Sea porque en la empresa hay un buen clima laboral o por todo lo contrario, que un enemigo común une mucho, la amistad siempre triunfa.

Buenos recuerdos, si señor. Trabajar entre buenos amigos y compañeros no está pagado!!

Antonio Rincón Muñoz

Responsable Distribución y Grupos en Vaillant Group

10 meses

Buen sitio para tomar un “copasso” ……que tiempos 🥹

Alain Mora

CEO en ECUBO | Experto en auditorías y gestión energética | Estratega en compra de energía y desarrollo de proyectos de instalaciones térmicas y renovables"

10 meses

Sin duda "Amistad en la empresa". Esos entornos informales son claves para conocer al equipo, sus necesidades y fortalecer la unión. Y como lideres detectar lo que es importante para cada persona de manera que sepamos que tenemos que aportarle a la persona para retener el talento en la empresa.

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