¿Aprovechamos el máximo rendimiento de nuestros colaboradores?

Todas las organizaciones buscan que sus colaboradores mantengan un alto nivel
de desempeño que les permita realizar sus tareas, cumplir sus funciones y
alcanzar los objetivos esperados en el tiempo adecuado. Lo que cualquier directivo
desearía es contar con gerentes de alto rendimiento, personas que le permitan
llevar a cabo planes estratégicos efectivos para lograr las metas globales de
la compañía en el tiempo y la forma deseadas, sin embargo, el problema radica
en que muchas veces el accionista o administrador no tiene el rumbo claro de su
estrategia o del modelo de negocio que quiere en su empresa, con lo cual, cómo
exigir a sus gerentes resultados si cada uno ve su espacio como un negocio
independiente.

La estrategia de una empresa debe ser clara y conocida por todos, asi
como, el modelo de negocio, la forma en que llegamos al cliente con su
propuesta de valor acorde a lo que la empresa Produce, Comunica y Entrega.

Si el administrador de una empresa fuese el DT de un equipo de fútbol, seguro
deberá realizar una evaluación de sus colaboradores y saber con que plantilla
cuenta. Conocer a sus jugadores = gente, es importante para el desarrollo de la
estrategia porque una vez aprobado el documento de implementación, el cómo
hacerlo, es donde muchas veces la mayoría de las empresas se estancan. Con
directrices claras por parte del administrador, los delanteros van a ser responsables
de las estrategias ofensivas y enfocados al aumento en las ventas, los defensas
se encargarán de frenar a la competencia y de realizar correctivos internos,
sin embargo, el medio campo, es el que dará el equilibrio a través de la
excelencia en procesos y productos que ofrecemos.

¿Te has sentado a pensar, cuantos goles estas dispuesto a meter como
administrador?