#31 Biología humana: una inspiración para el crecimiento de las PYMES
Julen Basagoiti Azpitarte
Mentor, Consultor y Conferencista especializado en Liderazgo para la Alta Dirección | Experto en: Cultura organizacional, liderazgo y comunicación.
Los seres humanos somos únicos en nuestra forma de llegar al mundo: nacemos en un estado de extrema inmadurez y dependencia.
Nuestra cabeza apenas se sostiene, no podemos andar y necesitamos cuidados constantes.
Esta característica tan humana, que podría parecer una desventaja, es en realidad una estrategia evolutiva que nos ha permitido adaptarnos, aprender y desarrollar nuestro potencial de formas asombrosas.
Pero, ¿y si te dijera que hay algo que las PYMES pueden aprender de esta vulnerabilidad inicial?
La vulnerabilidad al nacer: el precio de nuestra evolución
A diferencia de muchas especies, los seres humanos nacemos en un estado inmaduro debido a dos factores evolutivos fundamentales:
1. El tamaño del cerebro y la pelvis femenina
Nuestro cerebro es mucho más grande que el de otras especies, pero este desarrollo avanzado tiene un precio: si un bebé naciera con el cerebro completamente formado, no podría atravesar el canal de parto debido a las limitaciones del tamaño de la pelvis femenina.
Por ello, nacemos con cerebros inmaduros, que continúan desarrollándose rápidamente tras el nacimiento.
2. La bipedestación
Caminar sobre dos piernas implicó grandes cambios anatómicos, como el estrechamiento de la pelvis. Esto limitó aún más el tamaño de los recién nacidos, obligando a un nacimiento precoz para permitir nuestra evolución.
El resultado: los humanos nacemos vulnerables, pero con una capacidad única para aprender, adaptarnos y crecer, lo que nos distingue de otras especies.
¿Qué podemos aprender de otras especies?
En contraste, muchos animales nacen en un estado más avanzado, conocido como precocidad.
Un potro, por ejemplo, puede ponerse de pie y caminar poco después de nacer, algo esencial para su supervivencia. Sin embargo, esta ventaja inicial también limita su capacidad para desarrollar comportamientos complejos más adelante.
Los humanos, por el contrario, somos lentos en nuestro desarrollo físico, pero esta inmadurez nos otorga una capacidad sin igual para aprender y moldearnos según el entorno.
El paralelismo con las PYMES
Al igual que los humanos, las PYMES nacen en un estado de vulnerabilidad.
Carecen de estructura, recursos y estabilidad. Sus fundadores, muchas veces, deben "sacar el córner y rematarlo". Pero esta fragilidad inicial no es una condena; es una oportunidad.
Con el tiempo, las PYMES pueden desarrollarse y crecer si reciben el cuidado adecuado.
Necesitan construir un “esqueleto” organizativo, es decir, una estructura que les permita atender los retos de un mercado más amplio.
Empresas como Apple, que nació en un garaje en 1976, o Zara, que empezó con una pequeña tienda en Galicia se convirtieron en gigantes no solo por su visión inicial, sino por su capacidad para reflexionar, adaptarse y tomar decisiones estratégicas para el futuro
Mira los ejemplos de empresas como Apple, que nació en un garaje en 1976, o Zara, que empezó con una pequeña tienda en Galicia.
Lo que las convirtió en gigantes no fue solo su visión inicial, sino su capacidad para reflexionar, adaptarse y tomar decisiones estratégicas para el futuro.
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Reflexión estratégica: la clave del crecimiento
Así como las personas debemos decidir qué hacer con nuestra vida, las empresas también enfrentan decisiones cruciales:
Estas preguntas forman parte de lo que se llama reflexión estratégica, un ejercicio que no tiene un impacto inmediato, pero que es decisivo para el largo plazo.
El precio de ignorar la estrategia
En demasiadas empresas, la falta de planificación estratégica conduce a dos problemas graves:
1. Estancamiento: La empresa deja de crecer y no alcanza el potencial necesario para convertirse en una organización sólida y robusta.
2. Falta de respuesta ante crisis: Sin una base sólida, cuando llega una crisis (como una pandemia, una guerra o avances tecnológicos disruptivos), la empresa queda sin capacidad de reacción.
No es casualidad que en España los concursos de acreedores estén batiendo récords en 2024. Aunque en algunos casos los cierres son inevitables, estoy convencido de que una reflexión estratégica a tiempo habría salvado muchas empresas.
El compromiso con tu equipo
Cuando una empresa crece y contrata personal, la plantilla deposita su confianza y conocimiento en ella, esperando estabilidad a cambio.
La falta de planificación estratégica es una falta de compromiso hacia ellos, porque:
Recuerda: el control es ineficiente. Cuando te obsesionas con vigilar a otros, dejas de hacer el trabajo que te corresponde.
El futuro no te come; la falta de preparación, sí
“El día a día nos come” es una frase que escucho a menudo. Pero no es verdad. Lo que te come es el futuro cuando no haces tus deberes hoy.
Así que, como los humanos al nacer, las empresas necesitan tiempo, cuidado y una estrategia clara para desarrollarse y crecer.
La pregunta es: ¿estás listo para dar el siguiente paso en tu reflexión estratégica?
¿Qué opinas? ¿Tu empresa está preparada para el futuro o está atrapada en el día a día?
¡Déjame tu comentario!
Es fácil dirigir una PYME si sabes cómo.
Founder & CEO of Universal Omics. We help create more effective drug therapies minimising side effects to improve the health and well-being of people affected by non-communicable diseases such as cardiac disease.
1 semana¡Qué buen símil Julen Basagoiti Azpitarte. Estoy totalmente de acuerdo. Hace falta mucha más reflexión y estrategia, en realidad, para todo, cada vez somos menos sabios. Parece además, que esté de moda estar colgado del móvil, leer "en diagonal" y la frase "no me da la vida"