Boletín de Gestión Sanitaria 29/2024

Herramientas para fortalecer el liderazgo y la gestión clínica. The Health Foundation ha publicado un documento muy completo basado en buenas prácticas de organizaciones sanitarias británicas y estadounidenses.

Entonces, ¿es posible aprender de los errores? En la revista Harvard Business Review plantean una estrategia para mejorar nuestras decisiones organizativas evitando repetir los errores del pasado.

Ya podemos conocer la opinión del ciudadano sobre la sanidad. El Ministerio de Sanidad ha compartido los datos y el resumen de la segunda oleada del Barómetro Sanitario. Merece mucho la pena.

¿Es posible activar al paciente para que participe en su seguridad? Un reciente artículo de la Revista Clínica de Medicina de Familia describe y analiza una intervención educativa con dicho objetivo.

Reporte de tecnología: inteligencia artificial. Así se titula este reciente informe del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) en el que se detallan varias aplicaciones prácticas de inteligencia artificial así como sus fundamentos.

Y si hablamos de inteligencia artificial, hay que hablar de gobernanza. Este texto que firma Pedro Soriano en New Medical Economics resume las ideas principales de un reciente informe de Naciones Unidas y las relaciona con el sistema sanitario.

La agencia de evaluación de la eficiencia va cogiendo forma. En Gaceta Sanitaria se ha publicado una propuesta concreta para organizar la agencia de evaluación de la eficiencia de tecnologías y políticas sanitarias.

¿Conoces la Ley de Sutton para financiar los programas de cronicidad? En esta entrada del blog La Gestión Importa, Jordi Varela explica esta ley y todas sus implicaciones.

Acabamos con libros:

- El primero habla de liderazgo y lo firma Alex Ferguson, su título es muy directo: “Liderazgo”. Futbol, equipos y motivación, todo en uno. Una lectura que sorprende (de verdad).

- Un libro delicioso: “Ante todo no hagas daño” de Henry Marsh. Habla de todo (sanidad, pacientes, profesionalismo, etc) y no deja indiferente.