“Business Model Canvas: De la idea a la estrategia de negocios”.

El modelo de negocio Canvas lo que busca es poder plasmar una idea de negocio en un corto periodo de tiempo, basándose en un marco de desarrollo de una sola página que se encuentra divido en 9 diferentes pasos.

1. Propuesta de valor; se plantea que problema o realidad lo cual es en lo que se va a enfocar el proyecto se busca aportar un valor extra al mercado para brindar una solución innovadora.
2. Segmento del mercado; estudiar las diferentes características de los clientes a quienes va dirigido el proyecto. Se estudian características de la población meta como lo son: el sexo, la edad, genero entre otros.
3. Canales; Se plantea el ¿cómo conseguimos el proyecto sea visto por el cliente?, existen una gran variedad de maneras de como llegar al cliente pueden ser; de manera física, manera digital promocionando en las diferentes redes sociales o creando lo que seria una red de mercadeo.
4. Relación con clientes: Los clientes son el motor de todo negocio por ende es importante plantear el cómo obtener más clientes, como hacerlos crecer, mantenerlos y como generar una relación con clientes. Se plantean todas las estrategias para lograrlo.
5. Fuente de ingresos: se define que tiene nuestro producto que va a hacer que lo clientes quieran comprarlo y se debe tener claro el tipo se pagó si se va a efectuar el efectivo, por tarjeta o por ambos medios, si existe algún tipo de reembolso y las políticas de este.
6. Recursos Clave: En esta etapa se sintetizan todos los recursos necesarios para ejecutar el modelo de negocio conlleva todos los recursos financieros, físicos, áreas profesionales y los recursos tecnológicos.
7. Actividades Clave: identificar las áreas que ofrece nuestra compañía para que nuestro modelo de negocio funcione como lo son; ingeniería, gestión de suministros, área de construcción actividades clave para que la compañía inicie la producción de dinero.
8.  Socios Clave: Definir cuales son los principales socios y suministradores de recursos clave necesarios para que el flujo del plan de negocio funcione adecuadamente. Saber que se ocupa de ellos.
9. Estructura de los costos: seleccionar cuales son los costos necesarios para poder llevar a flote nuestro plan de negocio y poder arrancar. Identificar donde cuales van a hacer las actividades que generan los costos mas alto, costos fijos, costos variables, impuestos a pagar todos los recursos monetarios necesarios para poder despegar con la idea y proyectar la a futuro.

Generar un borrador una idea negocio con este marco de desarrollo realmente es muy sencillo y podrá tomar poco tiempo desarrollar los primeros borradores del plan de negocio a ti solo o con sus socios. Es importante tener claro que el modelo de negocios canvas se puede ver que es muy corto para la dificulta es realmente ser específico e identificar cada uno los puntos mencionados anteriormente correctamente para que el flujo de negocio funcione adecuadamente.