Cómo corregir a un jefe; claves para lidiar con proyectos sin plazos determinados y otras noticias

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¿Cómo corregir a un jefe? Evitar situaciones incómodas y no dar la impresión de que uno está rebelándose están entre las primeras recomendaciones realizadas por la revista Quartz. La publicación también menciona que los empleados “tienen que elegir sus batallas”. En todo caso, lo mejor es evaluar si el error fue algo pequeño, de poca importancia o algo que puede traerle perjuicios a la compañía. La realidad es que hay algunos errores que no vale la pena corregir, afirma el artículo. A la vez, es esencial saber cuándo es el momento correcto para tener una conversación acerca del asunto. La peor estrategia, sin dudas, es abordar al jefe de forma repentina cuando está ocupado con otros temas. 

Claves para lidiar con proyectos sin plazos determinados. Aunque muchas veces le tenemos miedo a las fechas de entrega, cuando directamente no existen podemos ponernos muy ansiosos ante la falta de planeamiento. ¿Cómo podemos estar al día con un gran proyecto pese a que no tenga un plazo definido de entrega? Establecer fechas límite, aunque sea para uno mismo, es una salida para este problema, aconseja la coach especializada en administración del tiempo Elizabeth Grace Saunders. Si esta estrategia no funciona, otra opción es pedirle a un amigo, colega de trabajo o hasta al mismo jefe que nos pregunte, periódicamente, en qué etapa del proyecto nos encontramos. Una última solución es darse recompensas (o imponerse penalidades) que estén asociadas a los resultados del trabajo. 

Tomarse un tiempo libre… para ponerse al día con el trabajo. El 63% de las empresas en el Reino Unido indicó que sus colaboradores están usando días de vacaciones para poder ponerse al día con su trabajo, de acuerdo con una encuesta realizada por el Chartered Institute of Personnel and Development. Esta conducta, que está en aumento, es probable que conduzca al agotamiento y a la disminución de la productividad a largo plazo, informó BBC Worklife. ¿Qué pueden hacer los jefes ante esta situación? Hacerles saber a sus colaboradores que está bien decir que tienen demasiado trabajo y avanzar en la búsqueda de una solución a partir de este punto. 

Enseñanzas que un bebé puede darle a emprendedores. Genaro Mejía, director editorial de "Entrepreneur en Español", escribe en el sitio de noticias acerca de las similitudes que tienen un bebé de 10 meses que está aprendiendo a caminar y un emprendedor que lucha por sacar adelante su negocio. Para Mejía, ambos avanzan, se frustran, se emocionan, no desisten y siempre vuelven a intentarlo. “El trayecto nunca está exento de tropiezos leves o de caídas dolorosas que nos obligan a empezar de nuevo”, dice el autor. En el camino de crecer y de emprender, siempre habrá algo que aprender. 

Todos se benefician cuando los empleados trabajan libremente. Las políticas de trabajo remoto para trabajadores independientes tienen el poder de aumentar la productividad y los ingresos y, a la vez, disminuir los costos de contratación, de acuerdo con una investigación de la Harvard Business School. El estudio, que examinó los efectos de tales políticas en la Oficina de Patentes y Marcas de Estados Unidos, también encontró que el hecho de darle a los empleados la libertad para que trabajen desde cualquier lugar les permite trasladarse a áreas menos costosas, lo que aumenta su poder adquisitivo y fortalece las economías locales.

Idea del día: existe una gran variedad de contenido y oportunidades relacionadas con el crecimiento del líder y los beneficios que trae en el desarrollo empresarial. Todos nos enseñan cómo ser un líder, pero muy pocos toman en cuenta el otro lado de la historia, ¿quién piensa en la importancia de los seguidores?, se pregunta el coach y emprendedor Miguel Pacheco Sailaku.

"Los seguidores no son trabajadores sistematizados y programados para cumplir con todas las órdenes del líder sin participar ni dar su juicio (...). Los líderes necesitan seguidores efectivos para convertirse en un equipo exitoso. Un liderazgo eficiente es sinónimo de seguidores eficientes; así como esperamos líderes competentes, capacitados y genuinos, lo mismo se debería promover en el equipo".

Curso de la semana: entiende cómo se forman los hábitos, cómo la mente subconsciente puede ser una gran aliada o una gran oponente a la hora de crearlos, y cómo llevar un registro de tus avances y estrategias.

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— Editores de LinkedIn

(Foto: A la hora de corregir a un jefe, es importante evaluar si el error fue de poca importancia o algo que puede traerle perjuicios a la compañía. Crédito: Getty.)