¿Cómo crear una cultura organizacional propia?
Romina Boch
Fundadora en OD | Master Coach Ontológico 🔹 ¿Tu empresa no logra los objetivos por falta de comunicación entre tus equipos de trabajo? Alineamos las áreas de tu compañía para alcanzar sus resultados comerciales🎯
Generar una cultura organizacional propia es todo un desafío. Seguramente tenemos un gran bagaje de referentes, frases, charlas y formaciones que hemos recibido y queremos que nuestra empresa sienta, piense y actúe en consecuencia.
En primera instancia lo ideal es escoger a un grupo de personas que puedan participar en este proceso. RR HH, Marketing e incluso directivos pueden involucrarse en este desafío. El siguiente paso sería analizar la cultura actual si es que ya existe, ¿qué caminos está recorriendo la Organización?, esto es importante sobre todo en el momento que se quiera modificar la cultura organizacional actual.
En este punto se puede comenzar a trazar una nueva cultura corporativa. En especial hay que tomar en cuenta la misión, los valores y la visión, distintos comunicados que se hayan publicado, comportamientos, conductas, acciones frente a determinados escenarios. ¿Cómo llegamos hasta aquí?, ¿qué es lo que queremos cambiar? ¿cuál es el para qué?, son algunas preguntas guía que podremos utilizar.
Por supuesto que hablamos aquí de un proceso, no esperemos que en una sola jornada ya podamos definir una cultura sólida que nos guíe por siempre. Hay que construirla buscando una participación y un consenso de las distintas personas que conforman la empresa. Workshops y brainstormings pueden permitirnos acceder a una construcción colectiva y saludable.
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Ahora bien, imaginemos que ya tenemos definida nuestra cultura, ya sabemos lo que queremos. Observemos la cultura actual, con la descripción que ya mencionamos y la nueva, hacia dónde queremos ir. ¿Qué distancia es la que nos separa de ambos conceptos?, ¿cómo podemos reducirla?. Este es el momento en donde comenzamos a pensar en una estrategia, generando un puente que nos lleve desde nuestro presente hacia el futuro diseñado.
En esta instancia pasamos a un plan de acción concreto, haciendo foco en el aprendizaje y la evolución para apuntar a cambios de base estructurales que nos permitan crecer. Todo parte de una necesidad, un sistema y un posterior seguimiento para analizar resultados.
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