¿Cómo crear valor empresarial al abordar las oportunidades y riesgos climáticos?
La 27ª Encuesta Global Anual de Presidentes PwC, que incluyó a 4.700 directores ejecutivos, reveló que las empresas que implementan más medidas para abordar las oportunidades y los riesgos climáticos obtienen mejores resultados financieros.
¿Un enigma en la acción climática?
Aunque los gerentes generales reconocen la gravedad de la crisis climática, muchos aún se preguntan cómo las empresas pueden generar valor al enfrentar las oportunidades y riesgos asociados con el cambio climático. Solo el 30 % de ellos cree que el cambio climático impulsará la transformación en sus modelos de negocio en los próximos tres años. Esta cifra es significativamente menor que el 56 % que considera que la tecnología será un motor de cambio, y el 49 % que menciona las preferencias de los consumidores. Además, persisten dudas sobre la viabilidad empresarial de adoptar medidas climáticas: casi la mitad de los directores ejecutivos afirma que la menor rentabilidad percibida de las inversiones sostenibles limita su capacidad para descarbonizar el modelo de negocio de sus empresas.
Aproximadamente la mitad de los directores ejecutivos afirma que la menor rentabilidad de las inversiones sostenibles dificulta la descarbonización
Pregunta: ¿En qué medida los siguientes factores inhiben la capacidad de tu empresa para descarbonizar el modelo de negocio?
(Se muestran sólo las respuestas «en grado moderado», «en grado importante» y «en grado muy importante»)
No es necesario hacer concesiones
Un análisis más detallado de los datos de la encuesta sugiere que las inversiones respetuosas con el clima no necesariamente implican un coste adicional. Consultamos a los gerentes generales si sus empresas utilizaban tasas de rentabilidad estándar o fijaban tasas más bajas para estas inversiones. Luego, comparamos los márgenes de beneficio y las tasas de crecimiento de ingresos de las empresas que adoptan cada enfoque. Los resultados muestran que, en promedio, los presidentes empresariales de ambos grupos informaron márgenes de beneficio similares, lo que indica que reducir las tasas de rentabilidad para inversiones sostenibles puede no tener un impacto financiero significativo. Además, las empresas que aplican tasas de rentabilidad estándar a estas inversiones reportaron un crecimiento de ingresos ligeramente superior. En otras palabras, la lógica de crear valor sigue siendo sólida al decidir qué medidas adoptar para abordar las oportunidades y riesgos asociados con el cambio climático.
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De las compensaciones a los beneficios
Otros datos de la encuesta revelan un vínculo entre las acciones empresariales relacionadas con el cambio climático, como la venta de productos o servicios que mejoran la resistencia climática de los clientes, y mejores resultados financieros. En casi todos los casos, los directores ejecutivos cuyas empresas han implementado tales acciones informaron márgenes de beneficio y crecimiento de ingresos superiores en comparación con aquellos cuyos negocios no tienen planes en este sentido. Este hallazgo debería brindar a los CEO razones adicionales para considerar estas acciones como valiosas. Además, adaptar la oferta de una empresa a las exigencias de una economía de cero emisiones tiene el efecto más pronunciado en los beneficios y los ingresos. Por ejemplo, la innovación en productos y servicios sostenibles se asocia con márgenes de beneficio más altos y un crecimiento más rápido que la mera mejora de la eficiencia energética. Estas ventajas probablemente se intensificarán a medida que las políticas públicas y las preferencias de los clientes sigan favoreciendo las prácticas empresariales sostenibles.
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Mirar hacia delante, mirar hacia arriba
La acción empresarial frente al cambio climático también parece aliviar una preocupación común entre los gerentes generales: las perspectivas a largo plazo de sus empresas. En nuestras dos últimas encuestas, aproximadamente el 40 % de los directores ejecutivos indicaron que, si sus empresas continuarán por el mismo camino, no serían viables en más de diez años. Sin embargo, los CEO que han tomado más medidas para abordar las oportunidades y riesgos asociados con el clima tienden a mostrar una mayor confianza en la viabilidad de sus empresas tanto a tres como a diez años. Esta asociación es especialmente pronunciada en las acciones orientadas a productos y servicios.
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Oportunidad desaprovechada
Muchos directores generales informan que sus empresas han iniciado o completado algunas acciones relacionadas con el cambio climático, como la mejora de la eficiencia energética. Sin embargo, otras medidas, que están más directamente vinculadas con los márgenes de beneficio y las tasas de crecimiento de los ingresos, han sido adoptadas en menor medida. Para los ejecutivos que creen en la posibilidad de generar valor alineando sus empresas con los imperativos climáticos actuales, explorar estas acciones podría ser una opción valiosa.
Algunas acciones empresariales relacionadas con el clima siguen siendo relativamente poco frecuentes
Pregunta: A continuación figura una lista de acciones que las empresas pueden emprender en relación con el cambio climático. ¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor el nivel de progreso de tu empresa en cada una de estas acciones?
Este artículo se basa en el artículo original “From trade-offs to payoffs: CEOs on creating value with climate action”, publicado en Strategy+Business. La revisión fue ejecutada por el equipo de PwC Colombia.
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