¿Cómo evitar el costo oculto de una mala contratación con People Analytics?

¿Sabías que una mala contratación puede costarle a tu empresa hasta un 30% del salario anual de ese empleado? El impacto no solo es económico: afecta la moral del equipo, la productividad y, en algunos casos, la reputación de la empresa. Sin embargo, con la ayuda de People Analytics, puedes reducir significativamente estos riesgos y tomar decisiones de contratación mucho más acertadas. 

El costo oculto de una mala contratación: más allá de lo económico

Cuando se habla de una mala contratación, las empresas suelen enfocarse en el costo financiero inmediato: el salario, los beneficios y los recursos gastados en la formación del nuevo empleado. Pero los verdaderos impactos pueden ir mucho más allá: 

1. Productividad en caída: Un empleado mal ajustado no solo no rinde a su máximo potencial, sino que también puede afectar la productividad del equipo. 

1. Moral del equipo afectada: Un mal ajuste cultural puede generar tensiones dentro del equipo, causando un ambiente de trabajo negativo. 

1. Daño a la reputación: Cuando los empleados no encajan bien, pueden llegar a compartir su experiencia negativa, afectando la percepción externa de tu empresa. 

¿Qué puede hacer People Analytics para prevenir malas contrataciones?

People Analytics permite recopilar y analizar datos para tomar decisiones más informadas en el proceso de selección. Ya no se trata solo de evaluar habilidades técnicas; se puede analizar el ajuste de un candidato en términos de personalidad, valores y comportamiento. 

• Análisis de ajuste cultural: Uno de los aspectos más importantes de una buena contratación es el encaje con la cultura de la empresa. Con People Analytics, es posible medir si un candidato comparte los valores y la visión de la organización. 

• Predicción de rendimiento: Utilizando algoritmos basados en datos históricos, People Analytics puede predecir con bastante precisión qué tan bien rendirá un candidato en el puesto, minimizando el riesgo de contratar a alguien que no se ajustará a las expectativas. 

• Evaluaciones psicométricas avanzadas: Estas pruebas permiten evaluar competencias transversales y comportamientos que son claves para el éxito en un rol específico. Así, no solo se consideran las habilidades técnicas, sino también factores críticos como la capacidad de trabajo en equipo, la resiliencia y el liderazgo. 

Un ejemplo claro del poder de People Analytics lo encontramos en una empresa de consultoría internacional que, enfrentando altos niveles de rotación por malas contrataciones, decidió implementar una estrategia de People Analytics. Al incorporar evaluaciones psicométricas y análisis de ajuste cultural en su proceso de selección, lograron reducir sus malas contrataciones en un 40% en solo un año, mejorando al mismo tiempo la satisfacción laboral y la retención de talento clave. 

Pasos clave para optimizar tus contrataciones con People Analytics 

1. Define los indicadores de éxito en tu organización: Identifica los factores que contribuyen al éxito dentro de tu equipo, tanto a nivel técnico como cultural. 

1. Incorpora evaluaciones psicométricas y análisis de datos: Utiliza herramientas que permitan evaluar más allá de las habilidades técnicas, integrando análisis de personalidad y ajuste cultural. 

1. Analiza los resultados de manera continua: People Analytics no es una solución estática. Analiza constantemente los datos para ajustar tus modelos y mejorar el proceso de selección. 

Conclusión

El costo de una mala contratación va mucho más allá del salario perdido. Afecta la moral, la productividad y puede dañar la reputación de una empresa. Sin embargo, con el uso estratégico de People Analytics y evaluaciones psicométricas, puedes minimizar estos riesgos y asegurarte de que cada contratación sea un éxito para tu equipo. 

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