¿Cómo pasar del “Hay que…” a la acción?

Conocer la diferencia entre saber, tener conocimiento y ser consciente de la realidad gatilla nuestra actitud y los resultados de nuestras decisiones y acciones. Cuando uno sabe de una noticia y le interesa, busca obtener conocimiento, investigando, adquiriendo datos que procesa para llegar a conclusiones. Las conclusiones se deberán someter a riguroso análisis, porque resultado de ellas tomaremos decisiones que se convertirán en acciones que nos llevaran a dos posibles resultados: Éxito o fracaso. Dependerá del nivel de conciencia de la realidad extraída de las conclusiones para que nuestras acciones nos lleven al éxito. Por ello la importancia de procesar rigurosamente la información de hechos relevantes que concluyan con precisión para tomar exacta conciencia de la realidad que gatille acciones exitosas.

Todos sabemos que estamos en medio de una pandemia mundial llamada Covid-19. Algunos tenemos conocimiento que la pandemia en el Perú según el Minsa registra 630 muertes por millón de habitantes al 5 de agosto, ubicándonos en el tercer lugar en el ranking mundial de letalidad y según la Universidad Jhons Hopkins al 6 de agosto, estamos primeros en el ranking de letalidad en América Latina con 632 muertos por millón de habitantes. ¿En lo personal, somos conscientes de la letal crisis sanitaria? ¿Estamos tomando acciones más rigurosas en nuestra actividad personal y laboral?

Todos sabemos que la pandemia está afectando a la economía mundial. Algunos tenemos conocimiento que según el FMI en el 2020 el comportamiento de la economía será: En el mundo -4,9%, América Latina -9,4% y Perú -13,9%. Con una proyección de nivel de recuperación a Diciembre del 2021: En el mundo 3,4%, América Latina 3,7% y Perú 6,5%. Consecuencia de la paralización de las actividades económicas según el INEI entre abril-mayo-junio se han perdido 6.7 millones de puestos de trabajo a nivel nacional. Según estudios del BCP y BCR la demanda interna retornaría a sus condiciones pre covid en el segundo trimestre del año 2022.  Afectando sensiblemente al comercio interno y manufactura no primaria por la contracción de la demanda, lo que se conoce como una crisis de demanda generando insolvencia de algunos sectores empresariales.

Esta es parte de la información que las empresas deben analizar con rigurosidad para concluir con precisión y puedan tener conciencia de la realidad por la cual tu empresa va a transitar. ¿Eres consciente del impacto que las proyecciones económicas tendrán sobre tu empresa? ¿Eres consciente de los cambios en el estilo de consumo y como impactara en el modelo de tu negocio y su viabilidad? ¿Estas tomando acciones de corto y largo plazo para tener mayor probabilidad de éxito en la sostenibilidad de tu empresa? Si no transitas profesional y rigurosamente por el proceso que te lleve a ser consciente de la realidad, no podrás tomar las decisiones y acciones que generen mayor probabilidad de éxito en el futuro deseado de tu empresa.

Para llevar con la rigurosidad profesional el proceso que maximice la probabilidad de éxito, debes estructurar un Comité Gerencial integrado por los puestos claves de tu empresa independientemente de su cargo jerárquico (Gerente, Jefe, Supervisor, otros) y evaluar la incorporación de un profesional externo para analizar sin sesgo, con mirada diferente la información para fortalecer las decisiones. Las reuniones del Comité Gerencial en época de crisis con entorno VICA (Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad, Ambigüedad) deben ser por lo menos semanalmente, a su vez podrá formarse equipos multidisciplinarios para accionar y monitorear el avance de objetivos específicos. Los objetivos estratégicos serán siempre llevados por el Comité Gerencial.