Implementando Cadena de Suministros...

El siguiente artículo sobre la Cadena de suministros o el abastecimiento tiene por objetivo explicar como funciona para cualquier campo laboral. Esto quiere decir, que si estas en un empresa que manufactura, maquila, y/o maneja inventarios, este artículo es para ti!

La cadena de suministros ha sido mi factor estratégico, para influir en la toma de decisiones en la empresa. Toma de decisión sobre en que momento comprar, cuanto comprar, en que momento producir y las cantidades a producir, así como las cantidades a almacenar y a despachar.

Para implementar la cadena de suministro he requerido analizar de datos (BW), tendencias del mercado, conocer los ciclos de producción, tiempos de producción de mis proveedores, y ciclos de demanda de mis clientes. Esto me ha ayudado a considerar todos criterios para la toma de decisión.

Generación de la demanda: De acuerdo a un análisis estadístico y gráfico sobre el comportamiento de la demanda, he generado proyección de la venta. Reviso y analizo los niveles de inventario para generar los planes de producción.

Planes de producción: Para dichos planes de producción he considerado los lotes mínimos, los tiempos de fabricación, la utilización de las máquinas y la producción por hora de cada una. Con esta información, calculo si mi capacidad instalada es suficiente para satisfacer la demanda, de lo contrario genero los planes de compra.

Compra: Realizando un análisis de coberturas de inventarios (niveles ópticos), considerando los tiempos de fabricación, lead times y tránsitos (JIT), he realizado la negociación volumen-precio/precio-indexado/proyección de compra (contratos), para tener los materiales en tiempo y completos (OTIF). Adicional he realizado la categorización de proveedores, de acuerdo a monto de compra anual y criticidad de los mismos.

Logística: He logrado generar planes de despacho, al contar con el producto en tiempo en el lugar acordado; generando rentabilidad a través del manejo adecuado de los INCOTERMS.

El éxito que he alcanzado en Supply Chain Managment (SCM) por sus siglas en inglés, es gracias a la implementación y control de los KPIS´S (Metodología 4DX): Generación de la venta perdida, % exactitud a la proyección de compra, Fill rate, % cumplimiento a los programas de producción, No. cambios en los programas, Días de cobertura de inventarios, montos de ahorros (USD), incremento los días de inventario (Cash flow); así como la medición de causales sobre los desvíos.

Por lo que de manera sencilla, a traves del flujo de SCM, he logrado mejoras en los procesos (ISO 9001 2015), reduciendo costos en almacenaje y productivos (EBITDA) e incrementando la calidad, y satisfacción al cliente final (NPS).