¡Gestión de Equipos y Liderazgo!

Betzabel G. , Zury Consultores BIU - Broward International University

Hablemos de Gestión de Equipos y Liderazgo

La gestión de equipos no es "control" es preparar personas para que trabajen de forma autónoma y en colaboración, que aprendan que sus roles son importantes dentro del equipo y que su aporte creativo es esencial en el crecimiento de todos los miembros.

La situación crucial es comprender que somos individuales, pero pertenecemos a un todo y ese principio básico trae consigo un compromiso y responsabilidad compartida que aporta un grado de confianza para que cada uno pueda desde su experticia aportar sin sesgos y con propiedad en su desempeño.

Los líderes deben reconocer las capacidades y habilidades de sus equipos y potenciarlos desarrollando sus competencias para trabajar con excelencia y efectividad, no es solo dirigir es influenciar de forma intangible una forma de SER que ayude a crecer no solo a los miembros del Team, sino a él mismo a través de crear experiencias y no expectativas.

Dar valor a los logros por muy pequeños que sean y abrir espacios de retroalimentación sana con actividades que nutran y compacten las relaciones y el buen trato de todos.

Tomemos en cuenta que las habilidades técnicas o conocimientos no nos habilita para relacionarnos, nos da herramientas para elaborar, es de suma importancia incorporar la inteligencia emocional que ayude en la evolución de procesos no solo profesionales en las organizaciones, sino de manera personal, habilitar a sus miembros para la vida, eso construye una cultura organizacional con bases en su capital humano.

Es importante entender que se nos prepara para alcanzar metas y dentro de estas está muy marcadas en una sociedad materialista donde el estatus es muestra de obtener una calidad de vida deseada, pero observamos que muchos de los que llegan a ese sitio como objetivo se proyectan individualista, sin interacción y con poco manejo o gestión emocional, a veces para mantenerse dejan de lado los valores y la ética.

Entonces no podemos confundir que entre más fácil es la llegada al poder menos es la autoridad, estas deben tener balance para gestionarse y gestionar equipos, porque se lidera desde la compasión no desde el juicio. Lo anterior tiene connotación relevante para hacer crecer a las personas, si yo amo lo que hago siempre veré oportunidad de mejoras, se hace intuitivo el manejo de razones que puedan generar conflictos y nos asegura resolver cosas antes de que lleguen a mayores.

De esta manera todos crecen en el proceso y la comunicación fluye sin ataduras en pro de las actividades independientes y conjuntas, fortaleciendo los equipos desde una relación honesta y de bienestar.

Recordemos que todo empieza con uno, si no tenemos completa gestión de nosotros mismos como líderes, jamás podremos tener coherencia con lo que comunicamos a los equipos de trabajo, no solo en comunicación sino en el ejemplo de influencia como trascendencia de valores.