Claves para optimizar la gestión de tu Capital Humano

El capital humano es el activo más importante con el que cuenta una empresa, y a su vez también es uno de los temas más complicados para gestiona; supone un gran desafío para todas las compañías, que implica que las mismas intenten mantenerse a la vanguardia, tratando de determinar la importancia y el equilibrio de la vida personal y laboral de cada uno de sus colaboradores.

En este artículo te explicaremos cuáles son las claves que tiene que tener en cuenta tu organización si necesita que su capital humano tenga un rendimiento positivo, alcanzando objetivos y desarrollando habilidades útiles.

Lo primero que se necesita para que una organización funcione de forma correcta es la figura del Liderazgo. Su director debe ser en encargado de conducir los esfuerzos hacia un bien común, dando instrucciones en el momento preciso para evitar errores, desperdicio de recursos y/o un producto final defectuoso o inútil.

Para eso se requiere que todos los involucrados estén inmersos en procedimientos comunes, para que no existan mensajes confusos ni tareas mal ejecutadas.

Cada uno de los individuos que participan son parte del éxito o el fracaso de la organización, por lo que se necesitan colaboradores comprometidos con los objetivos. Es esencial en este sentido, contar con un clima de trabajo adecuado para las personas, que cumpla una función motivadora. El colaborador debe percibir perspectivas de crecimiento si se busca que su funcionamiento sea eficaz.

Si una empresa no puede conformar equipos de trabajo comprometidos, está destinada al fracaso. En lugar de contar con colaboradores, tendrá un personal improductivo, que hará sólo lo mínimo e indispensable para mantener su puesto.

Es importante que se apliquen políticas objetivas, transparentes y justas de evaluación, asignación de remuneraciones y promociones, que permitan que existan reglas claras, supervisión y retroalimentación.

Paralelamente, es necesario innovar en las metodologías laborales y las formas colaborativas, comunicacionales y las estrategias de liderazgo. La clave se encuentra en nutrir de conocimiento al personal, acercándole nuevas habilidades tecnológicas, promoviendo la educación continua.

El modelo de trabajo más adoptado en la actualidad es el híbrido. Hoy por hoy, algunas compañías son reacias a abandonar el modelo de presencialidad tradicional, pero los beneficios de este sistema en las empresas de todo el mundo es demasiado abundante.

Un estudio realizado por Microsoft junto a la Universidad de San Andrés, arroja que en los países Latinoamericanos, entre un 70% y un 77% de las personas de entre 28 y 40 años prefiere trabajar de manera híbrida. Entre los rasgos positivos más importantes resalta el aumento de productividad de los equipos de trabajo en un 60%. Este dato está relacionado al bienestar y el equilibrio personal de los empleados, que según este estudio, incrementó un 81% en las empresas que adoptaron este formato.

Además de ser productivo para las empresas, el trabajo híbrido también es la puerta a la digitalización. Los datos demuestran que las empresas que no se transforman digitalmente están condenadas al fracaso en el mediano y largo plazo. Tampoco es una opción mantener una postura laboral rígida. Los cambios culturales a nivel mundial han reconfigurado el escenario laboral.

Las herramientas digitales, como los Software de Capital Humano, ayudan a solucionar las necesidades más puntuales de una organización, y algunos de los más completos, como Yam Capital Humano, se encargan incluso de mejorar aspectos específicos, con el agregado de potenciar la productividad y minimizar costos. Si quieres saber más acerca de Yam Capital Humano visita nuestra página web y adquiere una demo del sistema: www.yamcapitalhumano.com

Son muchas las estrategias que se pueden adoptar para optimizar el desempeño de los equipos de trabajo. Mariano Neil, CEO de Roomin.app y uno de los especialistas en coaching más reconocidos en LATAM, explica que estas estrategias deben tomarse a largo plazo, y orientarse en los siguientes pilares:

a.   Profesionalizar el Onboarding: sobre todo para los nuevos colaboradores, para que el ingreso y la disposición al trabajo sea más rápida.

b.   Agilizar los procesos de capital humano internos: Es necesario disponer de canales de comunicación fluídos entre colaborador y gerencia

c.    Definir las metas desde el principio: Con la mayor exactitud posible. El personal debe conocer dichas metas en profundidad.

d.   Conocer el mercado: Un colaborador incrementa su desempeño si se desenvuelve en un entorno conocido, y cuando se le transmite toda la información necesaria para realizar sus tareas.

e.   Fomentar la formación: Mantener un esquema de capacitación constante refuerza las fortalezas de los colaboradores, y los mantiene motivados.

f.     Mejorar la experiencia del colaborador: la única manera de lograrlo es conociendo en detalle sus necesidades y aspiraciones personales.

g.   Impulsar el coaching: la mejora continua es crucial para el desarrollo profesional

h.   Reconocer logros: Con un buen plan de incentivos en base a su desempeño, esta es una estrategia clave para incrementar la motivación

i.     Marca Empleadora: un colaborador que se siente vinculado es aquel que reconoce que su empresa tiene objetivos que coinciden con los propios

j.     Alinear intereses del colaborador y la empresa: una manera efectiva de lograrlo es adoptando encuestas de clima laboral, sobre todo para comprobar el grado de satisfacción del personal.