Como mejorar los resultados del año implicando al equipo del Despacho Profesional
Probablemente, como directivo de un Despacho Profesional en estas fechas del año has estado totalmente ocupado planificando el año, fijando los objetivos de la firma y estableciendo los objetivos individuales de tus profesionales.
Para que estas tareas sean efectivas es imprescindible que los miembros de tu Despacho Profesional se sientan participes de la estrategia diseñada.
La experiencia en Amado Consultores, con más de 20 años trabajando y asesorando a muchos directivos y socios de Despachos profesionales de toda España, nos ha enseñado que por encima de cualidades técnicas y curriculums, lo que marca la diferencia entre mejores y peores firmas es la cohesión y la confianza de sus equipos profesionales.
En las mejores firmas sus equipos saben cuáles son sus objetivos y lo que la firma espera de ellos.
No debemos olvidar que una firma profesional depende de los que están en “el centro de operaciones”, porque son ellos quienes gestionan la mayoría del trabajo y quienes hablan con la mayoría de los clientes; en definitiva conocen muy bien de qué va el trabajo en el Despacho Profesional.
Si queremos asegurar los resultados y los objetivos del año es importante que como directivos mejoremos el rendimiento de nuestros equipos.
No te olvides de preguntar a tu equipo cómo pueden mejorar su propio rendimiento.
Una fórmula ya probada y que funciona, para mejorar el rendimiento del equipo es preguntar a sus integrantes acerca de sus éxitos o logros. Si implicas más al equipo en la búsqueda de oportunidades para mejorar, no solo “moverás la media” en términos de rendimiento, sino que además ayudarás a salir a los mediocres o rezagados de la mentalidad “zona confort”.
Nuestra experiencia nos ha demostrado que en general la mayoría de profesionales de una organización quieren hacer aportaciones valiosas y encontrar sentido al trabajo que hacen.
Por ese motivo, si eres Directivo de un Despacho Profesional, te animamos encarecidamente a que sin demora preguntes a su equipo cómo pueden mejorar su propio rendimiento.
¿Cómo, cuándo y dónde te reunirás con los miembros de tu equipo, para que pueda aportar ideas sobre cómo mejorar los principales indicadores históricos?
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