Compromisos asumidos en un Sprint

Uno de los valores de Scrum es el Compromiso.

Cuando uno dice que sí a una tarea, está empeñando su palabra, por lo tanto, se debe cumplir. Por eso “las personas se comprometen a alcanzar las metas del Equipo Scrum”.

Claro está, y es una salvedad, que uno pudo haber estimado bien en una Planning, y pensó que la tarea iba a poder concluirse dentro del Sprint, y, por distintos inconvenientes, como impedimentos, dependencias o issues, la tarea se cae del Sprint al no poder cerrarse.

La dupla estimación-compromiso es algo que se debe practicar y resolver por parte de dos entidades: el Squad en sí, y la persona que realiza la estimación.

Tanto la persona que estima concienzudamente sobre una tarea, como todo el Squad, deben ponerse de acuerdo. No se puede estimar que una tarea podrá ejecutarse en 3 días, para luego terminarla en 5, porque de esta manera, no hay planeamiento que valga.

Uno asume un compromiso, al estimar, que una tarea se puede concluir en 1 semana. Por eso Scrum, propone el valor del compromiso.

Ahora bien, imaginemos que un Product Owner tiene un Product Backlog con 10 ítems. A la hora de planificar, ¿debo comprometerme con los 10 ítems? Aquí es donde entra en juego la dupla estimación-compromiso.

Seleccionar cuánto se puede completar dentro de un Sprint puede ser un desafío, dice la guía de Scrum. Sin embargo, cuanto más sepan los Developers sobre su desempeño pasado, su capacidad actual y su Definición de Terminado, más confiados estarán en sus pronósticos para el Sprint.

Mi compromiso tiene que ser fehaciente. Si estimo que no voy a llegar a cumplir, no debo comprometerme. Recordemos que siempre pueden aparecer problemas, impedimentos, o surgir dependencias no previstas, que tampoco se tuvieron en cuenta en un Refinamiento, y esto haga caer del Sprint las tareas que tenemos asignadas, o que me comprometí a terminarlas dentro del Sprint. Entonces, ¿debo estimar de menos? No precisamente, sino estimar bien.

Un Squad maduro, sabe cuantos puntos de historia puede realizar en un Sprint. Tiene clara su Velocity. Y una persona madura, sabe a cuántos puntos de historia puede comprometerse. Es un ejercicio de autoconocimiento que redunda en una entrega de valor, tanto para la persona que estima, como para el Squad donde se desempeña.

¿Tenías esto claro? ¿Haces el ejercicio de saber a cuántos puntos de historia puedes comprometerte? De ello dependerá el que hagas buenas estimaciones y tu compromiso sea fehaciente.

Saludos…