Conectar lean construction y BIM
Design for X
Ingeniería estratégica de diseño, planificación y construcción avanzada. Optimización de proyectos DfMA&B
Autores del articulo: Alberto Escribano , Pedro Taberna Sanz y Javier Sánchez-Matamoros Pérez
Lean y BIM son enfoques que, aun siendo filosofías y metodologías independientes, mantienen una clara relación en tanto y en cuanto ambos buscan entregar y/o desarrollar proyectos aumentando su eficiencia y con una clara vocación de colaboración.
Concretamente, a través de las implantaciones desarrolladas por DfX en diversas compañías y proyectos, constatamos la importancia de establecer procesos y herramientas que aumenten la visibilidad del proyecto para el conjunto de actores participantes, siendo especialmente relevantes las interfaces de visualización basadas en modelos BIM cuya razón de ser última es transparencia en el proceso y aumentar la eficiencia mediante una comunicación mejorada entre las partes interesadas del proyecto.
‘Lean y BIM se revelan como catalizadores de mejora de capacitación en los proyectos de construcción’
La metodología y herramientas BIM se sitúan como catalizadores de las capacidades de construcción entre el equipo de diseño y el de ejecución del proyecto, facilitando un proceso de diseño y construcción más integrado que resulta en una mejor calidad de construcción, menores costes y una duración de proyecto reducida. Es decir, impactando directamente en la base de la metodología DfMA&B.
De manera paralela, la filosofía Lean tiene dos objetivos principales durante el proceso de construcción: minimizar los desperdicios físicos y de procesos, y mejorar la generación de valor para el cliente.
Por tanto, y de acuerdo con esta relación, se producen cuatro interacciones principales entre lean y BIM, como se muestra en la siguiente tabla.
De este modo, el uso de procesos y herramientas BIM respaldan e implementan naturalmente las filosofías lean, mejorando así la eficiencia a lo largo del ciclo de vida de la construcción, requiriendo la participación temprana de las principales partes interesadas en las fases de diseño y planificación, y manteniendo dicho flujo de colaboración en la posterior fase de ejecución; todo ello, facilitado por la gestión horizontal y la visibilidad de la información con el objetivo de fomentar la participación y el compromiso de los agentes involucrados.
‘BIM facilita las implantaciones lean y favorece la construcción industrializada’
Adicionalmente, BIM supone un catalizador para el uso de la construcción industrializada, lo que facilita la adopción de principios de fabricación por parte de la industria de la construcción (procesos DfMA).
Sin embargo, a pesar de su potencial bien documentado, el sector de la construcción continúa teniendo dificultades para implementar significativamente estas tecnologías y métodos. El proceso de transformación digital y su adopción requieren tiempo, capacitación y marcos regulatorios que posibiliten implementaciones efectivas. Además, esta implementación debe extenderse más allá de los límites del equipo de diseño y equipo de ejecución, es decir, debe contribuir a la interconexión e interdependencia de las cadenas de suministro de la construcción, aportando y sumando a las mismas tecnologías y metodologías aplicadas previamente en el seno del desarrollo de proyectos.
Los expertos lean y digitales de DfX han creado herramientas y procesos propios para la implantación de la metodología DfMA&B conectando estos dos mundos dentro de un proceso de optimización colaborativo.
Caso práctico
A continuación, se describe un caso práctico donde se integran e implementan ambas metodologías con el fin de aportar un valor añadido.
Para ello lo primero es entender ambas metodologías como dos fuentes de información estructuradas y relacionables. La generamos de puntos de unión y mapeos entre ambas fuentes permite generar nueva información al proyecto aportando mayor control sobre el mismo.
En este caso la realización entre ambas metodologías y fuentes de información se realiza con el fin de analizar y optimizar los procesos de análisis y control de la producción de la obra.
"Lo primero es entender ambas metodologías como dos fuentes de información estructuradas y relacionables"
Actualmente el personal de la obra se ve obligado a generar reportes e informes sobre la producción de la obra mediante métodos manual, poco efectivos y poco fiables. Gracias a la integración de las metodologías BIM y LEAN y mediante procesos digitales podemos automatizar estos procesos, generando de manera automática o semi automática los datos de control necesarios.
El primer paso es relacionar ambas fuentes de información mediante mapeos, donde los modelos BIM nos aportan datos de mediciones, codificación y zonificación de las unidades a ejecutar y la metodología LEAN nos indican las empresas y tareas que deben ejecutar dichas unidades de obras en un tiempo determinado de la planificación.
"Una vez generadas las realizaciones podemos implementar cuadros de mando digitalizados donde la información de ambas fuentes se actualiza de manera sistemática y efectiva a lo largo del proyecto."
Gracias a la mejora de los procesos actuales mediante sistemas digitales y la implementación de metodologías como BIM y LEAN podemos conseguir los siguientes beneficios:
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Al elegir DfX, eliges un equipo comprometido con la innovación y la excelencia en la industria de la construcción. Ofrecemos implementación y formación especializada para garantizar que cada cliente se beneficie de las ventajas únicas de la metodología DfX.
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